沒有上市計劃

　　記者：聽說娃哈哈的現(xiàn)金流很充裕，沒有銀行貸款。從來沒向銀行借過錢么？

　　宗慶后：人家缺錢我不缺。娃哈哈到現(xiàn)在，從來沒向銀行借過一元錢。我們的產(chǎn)品銷售是先收保證金，這樣就不會有壞賬。但這么做的前提是你的產(chǎn)品要俏，你要有信譽。人家把錢放在你這里放心。

　　記者：這么好的企業(yè)為何不上市，讓更多的人分享？

　　宗慶后：國內(nèi)的股市目前還不是真正按效益來體現(xiàn)的。如果公司上市募集資金，就需要對股東負責(zé)。像娃哈哈這樣的企業(yè)如果股價亂跌，股東的資產(chǎn)就被稀釋。如果在資本市場表現(xiàn)不好，反而會拖累股民。

　　不能依靠西方復(fù)蘇

　　推動經(jīng)濟增長

　　記者：依您看，這一輪經(jīng)濟危機過去了沒有？

　　宗慶后：中國不可能依靠西方復(fù)蘇推動經(jīng)濟增長。美國經(jīng)濟是借貸經(jīng)濟，實體經(jīng)濟也不怎么樣。華爾街的金融炒家造成了金融危機，從而帶動了經(jīng)濟危機。中國雖然沒有金融危機，但主要問題是外向型依賴太深了，人家國外消費降低了，出口生意就不好做了。這時候，出口退稅再降也是沒有大作用的，把錢送給人家都沒用。外面需求少了，就要靠拉動內(nèi)需來高速發(fā)展。歐美只有7億人口，而我們有13億人口拉動，這是多么大的一個市場！

　　記者：什么方法可以比較有效地拉動內(nèi)需？

　　宗慶后：關(guān)鍵是分配，讓老百姓多分點錢，他才敢花錢。還要改變消費習(xí)慣。中國人存錢是因為保障不足，養(yǎng)老、看病、小孩子讀書都需要存錢。而且普遍存在上一代人養(yǎng)下一代的啃老現(xiàn)象，不像美國人那樣子女一旦成年父母就不管了。

　　我認為最好的方法是不斷漲工資，漲物價。只要收入高于物價增長，就很正常。

　　再就是要提高農(nóng)民收入，提高農(nóng)產(chǎn)品價格。不然下一代沒人當農(nóng)民了，我們吃什么？誰給你種莊稼？要讓農(nóng)民的收入高過當工人的，他才肯回去種地?，F(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品供大于求有部分原因是農(nóng)民信息不靈。一個產(chǎn)品，今年好賣，明年大家又一哄而上一起種，造成過剩，國家對農(nóng)民確實需要在信息等方面進行指導(dǎo)。

　　現(xiàn)在生產(chǎn)力解放，農(nóng)村勞動力富余。大量農(nóng)民工涌到中心城市，無法消化就業(yè)又大量回去，是不是可以發(fā)展縣域經(jīng)濟來吸納勞動力？

　　建議個所稅起征點

　　提到5000元

　　記者：全國兩會的時候您關(guān)于個人所得稅的提案，在社會上引起過很大反響。您為什么要力挺這個提案？

　　宗慶后：政府要把錢多花點在民生上，稅制改革，減稅讓企業(yè)多贏利，企業(yè)就可以給員工多發(fā)工資。我提議把個所稅起征點提高到5000元以上，很多人說這樣是對富人有利。瞎說！現(xiàn)在收入2000元以上就要繳個人所得稅，我們公司員工意見最大的就是，你宗總給我多發(fā)獎金，發(fā)得多，工資單上扣完稅后收入都是負的。

　　政府確實需要轉(zhuǎn)變下職能。很多地方你拿錢去補貼，還不如讓他勤勞致富。經(jīng)濟就是分工不同來互相交換。現(xiàn)在第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者收入不高，第三產(chǎn)業(yè)怎么可能發(fā)展？他沒錢來享受，內(nèi)需也就起不來。

　　“80后”創(chuàng)業(yè)

　　比我們更難

　　記者：現(xiàn)在很多年輕人，上世紀80年代的人也開始創(chuàng)業(yè)。您對他們有什么經(jīng)驗可以提供？

　　宗慶后：他們比我們更難。我們創(chuàng)業(yè)的時候，是短缺經(jīng)濟，只要敢闖，機會很多；還有一種是靠科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，像阿里巴巴等一大批網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。后面再創(chuàng)業(yè)，如果沒有創(chuàng)新的東西，很困難了。像現(xiàn)在歐美創(chuàng)業(yè)更難，因為它經(jīng)濟成熟，什么產(chǎn)品、什么類型的公司都有，機會更少。

　　另外現(xiàn)在“80后”的精神狀態(tài)（指吃苦）可能也沒有我們那一代好了。比較浮躁，自己創(chuàng)業(yè)可一定要吃得起苦。

　　記者：您是如何看待現(xiàn)在“80后”的年輕人？

　　宗慶后：中華民族復(fù)興靠他們?，F(xiàn)在中央提出愛國主義，我感覺比較及時。不少年輕人覺得什么都是西方好，西方說什么都覺得對，過節(jié)也要過洋節(jié)。這一代人苦日子過得少。一個民族如果沒有自己的精神，被人家的文化同化，就會被邊緣化?，F(xiàn)在正逢新中國成立60周年，我認為確實有必要唱唱紅歌，進行一些愛國主義教育。

　　為員工打工　不言退休

　　見宗慶后，很難。基本上，采訪要求都會被他的外聯(lián)辦主任以這樣的理由給婉拒了——“宗總沒時間，在國外?！?/p>

　　他總是在路上，開會、談判，所以，如果你哪天在機場看見一個神似宗慶后的人，那八九不離十就是他。

　　“我很喜歡讀書?！弊趹c后從里間推門進來時，記者正在他的書櫥前“端詳”。他看見了，溫和地笑笑，也不阻止。問他喜歡看什么書，宗慶后抖抖煙灰，“我看書很雜，也看得很快。大部分書在機場買，坐完飛機就翻好了。人要多讀書，讀書可以豐富社會閱歷。”的確，他幾面墻的書櫥里什么書都有，政治的、管理的、歷史的、健康類的……

　　他的煙癮似乎很大，說話間，掐了一根，又點上一支。透過裊裊的煙霧，我們發(fā)現(xiàn)，宗慶后稍許有些憔悴。

　　在中國的民營企業(yè)里，娃哈哈的組織結(jié)構(gòu)可能是最精簡的。董事長與總經(jīng)理都是他，而且不設(shè)副總經(jīng)理。連合資公司的經(jīng)理全部由宗慶后一個人委任。從幾十個人的校辦工廠，到如今百億資產(chǎn)的大企業(yè)集團，他仍然強勢而辛勞地掌控公司大大小小的一切。每天早上7點，工作到晚上11點。員工一句話讓宗慶后倍感欣慰，“宗總是在替我們打工?！?/p>

　　“我不能倒，娃哈哈自己的員工有3萬人，還有經(jīng)銷商、農(nóng)民，供應(yīng)鏈上多少人。今天我的員工都希望我能活得久一點，繼續(xù)帶著他們奮斗下去?！弊趹c后很直白，他無法想象一個不在自己掌控之下的娃哈哈。退休，他沒想過。盡管他已經(jīng)64歲。

　　在娃哈哈內(nèi)部，宗慶后用他的“家文化”來實現(xiàn)他“開明的獨裁”?！澳憧矗@么多年，員工們對我都很忠誠。所以，我女兒有時會說我像個慈善家?！?/p>

　　獨生女兒宗馥莉4年前回國也進了娃哈哈工作，宗慶后安排她先去公司熟悉熟悉情況。父親眼里，女兒很勤奮，很負責(zé)，也有很多新思路。“她太直來直去了，還要慢慢帶。她在美國生活了這么多年，完全不了解中國的文化。美國是硬碰硬的。我是你老板，你是打工的，我付給你多少錢，你為我做多少事。這在中國是不行的，中國是要講人情的?！?/p>  

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