“達(dá)能事件是我們發(fā)展中付出的學(xué)費(fèi)” 2007年,中國(guó)商業(yè)史上最激烈的合資沖突“達(dá)娃之爭(zhēng)”將宗慶后推到風(fēng)口浪尖上。對(duì)于自己在哇哈哈的“專(zhuān)斷”,宗慶后表示,大的失誤沒(méi)有,否則也發(fā)展不到今天;小的失誤肯定存在,“印象深的是在跟人合資上”。 “當(dāng)時(shí)我們希望找一個(gè)搞食品飲料的戰(zhàn)略合作者,對(duì)我們企業(yè)進(jìn)步有幫助。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)剛開(kāi)放,我們外面沒(méi)去跑過(guò),外面的世界到底怎樣,不知道。只知道達(dá)能是世界上第六位的食品飲料企業(yè)。當(dāng)時(shí)國(guó)家也號(hào)召我們引進(jìn)外資,實(shí)際上我當(dāng)時(shí)并沒(méi)有太大的需求,無(wú)非是跟你合作會(huì)發(fā)展的更快些?!? “談了一個(gè)多月,就簽了合同。我們做事比較快,反正是你拿錢(qián)進(jìn)來(lái),我們也沒(méi)什么好去考察的。當(dāng)時(shí)他們是請(qǐng)律師做的,我們還沒(méi)有概念請(qǐng)律師。合同厚厚的,一本一本的,100多本,你看都來(lái)不及,把主要條款談好了,就這么簽了。”宗慶后說(shuō)。 “當(dāng)時(shí)我也不懂,他撿了個(gè)大便宜。他是按我的凈資產(chǎn)算的,現(xiàn)在都是按照市盈率來(lái)算的,哪有按凈資產(chǎn)算的?當(dāng)時(shí)剛開(kāi)放,不懂嘛,整個(gè)國(guó)家都是這樣,哪個(gè)企業(yè)都一樣,都是按凈資產(chǎn)跟你合作?!? 與達(dá)能的合作,宗慶后坦言是“花錢(qián)買(mǎi)教訓(xùn)”,“花了大錢(qián)”?!艾F(xiàn)在看來(lái),和他合資沒(méi)什么好處。當(dāng)時(shí)想著市場(chǎng)換資金換技術(shù),人家也不可能給你?!弊趹c后認(rèn)為,這件事值得整個(gè)國(guó)家和民族去反思,是在發(fā)展中付出的學(xué)費(fèi)。“這件事也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中一個(gè)里程碑式的事件。以前許多企業(yè)在合作中吃了虧,遇到強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài),都不敢聲張,我們現(xiàn)在站出來(lái)和他們打官司?!? “現(xiàn)在在搞全球一體化經(jīng)濟(jì),應(yīng)該說(shuō)相互之間的合作也是可以的。你中有我,我中有你。這就是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作。另外我認(rèn)為是吸引外資也好,各方面要把握度的問(wèn)題。”宗慶后說(shuō),“我們還是應(yīng)該把自己民族企業(yè)發(fā)展起來(lái)。特別我們一些好的品牌,盡量不要輕易賣(mài)給外國(guó)人,”至于娃哈哈,“如果再和外資合作,肯定和原來(lái)不一樣,要看他愿不愿意給我們高新技術(shù),否則我們現(xiàn)在又不缺錢(qián),又不缺市場(chǎng),為什么和他合作?是你求我,不是我求你。” “30年發(fā)展下來(lái),我們并不輸給別人”

“明年娃哈哈的目標(biāo)是營(yíng)業(yè)收入突破500億元!”宗慶后自信地表示,金融危機(jī)不僅沒(méi)有對(duì)娃哈哈造成影響,反而還帶來(lái)了機(jī)會(huì),“有的企業(yè)現(xiàn)金鏈斷了以后,沒(méi)法生存,就給我們留出了市場(chǎng)空間。我們現(xiàn)在沒(méi)有銀行貸款,去年公司各項(xiàng)指標(biāo)增長(zhǎng)幅度都在30%-40%多,去年全年利潤(rùn)是30個(gè)億,今年前9個(gè)月實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)是38個(gè)億。照這個(gè)速度看來(lái),今年估計(jì)可以實(shí)現(xiàn)45億的高利潤(rùn)。另外,今年娃哈哈還增加了1000多家經(jīng)銷(xiāo)商,共同為娃哈哈明年的計(jì)劃奮斗。” 從當(dāng)年賣(mài)棒冰維持生計(jì)的校辦小廠到今天資產(chǎn)逾百億的大企業(yè),宗慶后和娃哈哈的發(fā)展無(wú)疑是中國(guó)改革開(kāi)放30年、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影。 回顧30年,宗慶后說(shuō):“我是一個(gè)普通人,是改革開(kāi)放解放了生產(chǎn)力,給了我機(jī)會(huì)。由于生長(zhǎng)在特殊的年代,年輕時(shí)一直十分坎坷。家境貧寒使得我初中畢業(yè)就沒(méi)有機(jī)會(huì)再讀書(shū)了,上山下鄉(xiāng)當(dāng)農(nóng)民。是改革開(kāi)放的好政策,是小平同志的恩澤,使我從一個(gè)草民成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)家,成長(zhǎng)為一個(gè)中國(guó)著名品牌的掌門(mén)人,也使娃哈哈以白手起家的校辦工廠,發(fā)展為中國(guó)最大的民族飲料企業(yè)。飲水思源,涌泉報(bào)恩,我當(dāng)然要盡力回報(bào)改革開(kāi)放,努力讓更多的民眾共享改革開(kāi)放的陽(yáng)光雨露?!? 在宗慶后看來(lái),改革開(kāi)放30年,“是提高信心的過(guò)程,以前總感覺(jué)什么都是人家的好,這30年發(fā)展下來(lái),感覺(jué)我們并不輸給他們?!? 對(duì)于國(guó)內(nèi)其他企業(yè)家,宗慶后表示,自己一直“埋頭干事,不了解”。但對(duì)于自己的獨(dú)女——從美國(guó)留學(xué)回國(guó)、身為杭州娃哈哈童裝有限公司總經(jīng)理的宗馥莉,宗慶后笑著說(shuō):“她的管理風(fēng)格和我不一樣,我管的粗,她管的細(xì);我剛?cè)嵯酀?jì),她比較強(qiáng)硬;我對(duì)員工是以人為本,她是老板雇員關(guān)系分明?!? 宗慶后表示,自己屬于“沒(méi)有文化的一代”,但“有文化的一代,可能魄力沒(méi)有我們沒(méi)有文化的一代那么強(qiáng)”,希望將來(lái)自己的接班人又有文化又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),又能拍得了板,又能把問(wèn)題考慮的很周到,“那就超過(guò)我了”。
愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/148207.html
愛(ài)華網(wǎng)



