愛(ài)華網(wǎng)“達(dá)能事件是我們發(fā)展中付出的學(xué)費(fèi)” 2007年，中國(guó)商業(yè)史上最激烈的合資沖突“達(dá)娃之爭(zhēng)”將宗慶后推到風(fēng)口浪尖上。對(duì)于自己在哇哈哈的“專(zhuān)斷”，宗慶后表示，大的失誤沒(méi)有，否則也發(fā)展不到今天；小的失誤肯定存在，“印象深的是在跟人合資上”。 “當(dāng)時(shí)我們希望找一個(gè)搞食品飲料的戰(zhàn)略合作者，對(duì)我們企業(yè)進(jìn)步有幫助。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)剛開(kāi)放，我們外面沒(méi)去跑過(guò)，外面的世界到底怎樣，不知道。只知道達(dá)能是世界上第六位的食品飲料企業(yè)。當(dāng)時(shí)國(guó)家也號(hào)召我們引進(jìn)外資，實(shí)際上我當(dāng)時(shí)并沒(méi)有太大的需求，無(wú)非是跟你合作會(huì)發(fā)展的更快些?！? “談了一個(gè)多月，就簽了合同。我們做事比較快，反正是你拿錢(qián)進(jìn)來(lái)，我們也沒(méi)什么好去考察的。當(dāng)時(shí)他們是請(qǐng)律師做的，我們還沒(méi)有概念請(qǐng)律師。合同厚厚的，一本一本的，100多本，你看都來(lái)不及，把主要條款談好了，就這么簽了。”宗慶后說(shuō)。 “當(dāng)時(shí)我也不懂，他撿了個(gè)大便宜。他是按我的凈資產(chǎn)算的，現(xiàn)在都是按照市盈率來(lái)算的，哪有按凈資產(chǎn)算的？當(dāng)時(shí)剛開(kāi)放，不懂嘛，整個(gè)國(guó)家都是這樣，哪個(gè)企業(yè)都一樣，都是按凈資產(chǎn)跟你合作?！? 與達(dá)能的合作，宗慶后坦言是“花錢(qián)買(mǎi)教訓(xùn)”，“花了大錢(qián)”?！艾F(xiàn)在看來(lái)，和他合資沒(méi)什么好處。當(dāng)時(shí)想著市場(chǎng)換資金換技術(shù)，人家也不可能給你?！弊趹c后認(rèn)為，這件事值得整個(gè)國(guó)家和民族去反思，是在發(fā)展中付出的學(xué)費(fèi)。“這件事也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中一個(gè)里程碑式的事件。以前許多企業(yè)在合作中吃了虧，遇到強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)，都不敢聲張，我們現(xiàn)在站出來(lái)和他們打官司?！? “現(xiàn)在在搞全球一體化經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該說(shuō)相互之間的合作也是可以的。你中有我，我中有你。這就是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作。另外我認(rèn)為是吸引外資也好，各方面要把握度的問(wèn)題。”宗慶后說(shuō)，“我們還是應(yīng)該把自己民族企業(yè)發(fā)展起來(lái)。特別我們一些好的品牌，盡量不要輕易賣(mài)給外國(guó)人，”至于娃哈哈，“如果再和外資合作，肯定和原來(lái)不一樣，要看他愿不愿意給我們高新技術(shù)，否則我們現(xiàn)在又不缺錢(qián)，又不缺市場(chǎng)，為什么和他合作？是你求我，不是我求你。” “30年發(fā)展下來(lái)，我們并不輸給別人”
“明年娃哈哈的目標(biāo)是營(yíng)業(yè)收入突破500億元！”宗慶后自信地表示，金融危機(jī)不僅沒(méi)有對(duì)娃哈哈造成影響，反而還帶來(lái)了機(jī)會(huì)，“有的企業(yè)現(xiàn)金鏈斷了以后，沒(méi)法生存，就給我們留出了市場(chǎng)空間。我們現(xiàn)在沒(méi)有銀行貸款，去年公司各項(xiàng)指標(biāo)增長(zhǎng)幅度都在30%-40%多，去年全年利潤(rùn)是30個(gè)億，今年前9個(gè)月實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)是38個(gè)億。照這個(gè)速度看來(lái)，今年估計(jì)可以實(shí)現(xiàn)45億的高利潤(rùn)。另外，今年娃哈哈還增加了1000多家經(jīng)銷(xiāo)商，共同為娃哈哈明年的計(jì)劃奮斗。” 從當(dāng)年賣(mài)棒冰維持生計(jì)的校辦小廠到今天資產(chǎn)逾百億的大企業(yè)，宗慶后和娃哈哈的發(fā)展無(wú)疑是中國(guó)改革開(kāi)放30年、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影。 回顧30年，宗慶后說(shuō)：“我是一個(gè)普通人，是改革開(kāi)放解放了生產(chǎn)力，給了我機(jī)會(huì)。由于生長(zhǎng)在特殊的年代，年輕時(shí)一直十分坎坷。家境貧寒使得我初中畢業(yè)就沒(méi)有機(jī)會(huì)再讀書(shū)了，上山下鄉(xiāng)當(dāng)農(nóng)民。是改革開(kāi)放的好政策，是小平同志的恩澤，使我從一個(gè)草民成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)家，成長(zhǎng)為一個(gè)中國(guó)著名品牌的掌門(mén)人，也使娃哈哈以白手起家的校辦工廠，發(fā)展為中國(guó)最大的民族飲料企業(yè)。飲水思源，涌泉報(bào)恩，我當(dāng)然要盡力回報(bào)改革開(kāi)放，努力讓更多的民眾共享改革開(kāi)放的陽(yáng)光雨露?！? 在宗慶后看來(lái)，改革開(kāi)放30年，“是提高信心的過(guò)程，以前總感覺(jué)什么都是人家的好，這30年發(fā)展下來(lái)，感覺(jué)我們并不輸給他們?！? 對(duì)于國(guó)內(nèi)其他企業(yè)家，宗慶后表示，自己一直“埋頭干事，不了解”。但對(duì)于自己的獨(dú)女——從美國(guó)留學(xué)回國(guó)、身為杭州娃哈哈童裝有限公司總經(jīng)理的宗馥莉，宗慶后笑著說(shuō)：“她的管理風(fēng)格和我不一樣，我管的粗，她管的細(xì)；我剛?cè)嵯酀?jì)，她比較強(qiáng)硬；我對(duì)員工是以人為本，她是老板雇員關(guān)系分明?！? 宗慶后表示，自己屬于“沒(méi)有文化的一代”，但“有文化的一代，可能魄力沒(méi)有我們沒(méi)有文化的一代那么強(qiáng)”，希望將來(lái)自己的接班人又有文化又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又能拍得了板，又能把問(wèn)題考慮的很周到，“那就超過(guò)我了”。
愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/148207.html
