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這位被下屬稱為“面容清秀、典型的杭州男人”的長者，始終面帶微笑，講話時(shí)甚至有些慢條斯理，語聲也不高。但是，當(dāng)30年的風(fēng)風(fēng)雨雨，那些在許多人看來甚至有些驚心動(dòng)魄的往事，被他以簡單、輕松、不容置疑的方式講出來時(shí)，你會(huì)恍然大悟，這就是宗慶后，和傳說中一樣的強(qiáng)勢(shì)、自信。 “企業(yè)管理者應(yīng)該專制、開明” 宗慶后的辦公桌上放著一張經(jīng)過PS的照片，照片中的宗慶后騎著戰(zhàn)馬，披堅(jiān)執(zhí)銳，似乎率領(lǐng)千軍萬馬在沖鋒陷陣，身后是一片紅色的“宗”字大旗。 “商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就和打仗差不多。一支軍隊(duì)，一盤散沙，沒有統(tǒng)一的號(hào)令，肯定打不好仗。企業(yè)也一樣，我在企業(yè)中要求嚴(yán)格管理，要求軍事化組織，必須令行禁止。有時(shí)候我開玩笑說，企業(yè)也分軍政、訓(xùn)政、憲政，娃哈哈現(xiàn)在就處在訓(xùn)政時(shí)期?！? 宗慶后很強(qiáng)勢(shì)，也不回避自己的強(qiáng)勢(shì)?！拔艺J(rèn)為企業(yè)必須要有強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，有強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)都搞得比較好?！? 1991年，宗慶后的校辦企業(yè)以8000萬的價(jià)格有償兼并了國營老廠——杭州罐頭食品廠，“小魚吃大魚”，成立了娃哈哈集團(tuán)。時(shí)至今日，哇哈哈只設(shè)有董事長和總經(jīng)理，由宗慶后一人擔(dān)任，不設(shè)副職。 “市場(chǎng)競爭，企業(yè)必須要快速反應(yīng)，有的事情，如果一班子人討論來討論去，就把時(shí)間耽誤了。其次，副總經(jīng)理下面會(huì)形成幾幫勢(shì)力，你斗來我斗去的，企業(yè)內(nèi)耗也就多了。(不設(shè)副總)決策比較快，你定下后，他就只好服從，沒有什么弊端。企業(yè)管理者就應(yīng)該專制而且開明?！? 宗慶后的強(qiáng)勢(shì)建立在自己對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的熟知和判斷上。 1996年，娃哈哈與達(dá)能公司、香港百富勤公司共同出資建立5家公司，生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標(biāo)的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。但宗慶后認(rèn)為，在經(jīng)營管理上，合資方?jīng)]有發(fā)言權(quán)?！昂腺Y后，他們想派市場(chǎng)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)，但來了以后派不上什么用場(chǎng)，就讓他回去了。他沒什么用場(chǎng)，就是過來搜集你的信息，你要他干什么？我當(dāng)時(shí)說好了的，經(jīng)營管理權(quán)是我們的，因?yàn)槲腋杏X他們管不好，事實(shí)上他們也管不好?！? 據(jù)宗慶后介紹，合資前，娃哈哈有兩條純凈水生產(chǎn)線，純凈水生意當(dāng)時(shí)很好，合資后，宗慶后想投資7條水線，合資方不同意，“我看準(zhǔn)了就投了，投下去就賺錢了，當(dāng)時(shí)水的零售價(jià)賣到三塊錢一瓶，賺了錢了，他也沒話說了?！? 1998年，面對(duì)“洋可樂”獨(dú)占國內(nèi)碳酸飲料市場(chǎng)的局面，面對(duì)諸多擔(dān)心和質(zhì)疑，娃哈哈推出“中國人自己的可樂”——非?？蓸?。目前，“非常可樂”已占據(jù)了全國碳酸飲料市場(chǎng)總量的12%，在有的省份已經(jīng)超過了“洋可樂”的市場(chǎng)份額。當(dāng)記者問及宗慶后當(dāng)年如何考慮此舉的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，宗慶后反問到：“有什么風(fēng)險(xiǎn)？沒什么風(fēng)險(xiǎn)！因?yàn)槲覍?duì)市場(chǎng)非常了解，整天在市場(chǎng)里跑?！? 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾豐表示，宗慶后這種“能人經(jīng)濟(jì)”在當(dāng)時(shí)比較普遍，“主要經(jīng)營者有能耐，企業(yè)就起來了，不是靠規(guī)范的企業(yè)制度，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)也不太完善，有好多機(jī)會(huì)，如果一道一道程序走下來，可能時(shí)機(jī)就錯(cuò)過了”。
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