在形象設(shè)計師盧芳老師講授的《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象塑造》課堂上，來自電力系統(tǒng)的一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向形象設(shè)計師盧芳老師講述了這樣的困擾：身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的胡先生，感到在屬下面前沒有權(quán)威，怎樣通過形象塑造建立權(quán)威感呢？

??? 形象設(shè)計師盧芳通過與胡先生的交談，向胡先生提出了這樣的建議：與屬下保持距離，距離產(chǎn)生權(quán)威。?? 你可以觀察電視里各種節(jié)目的嘉賓訪談，那種情緒激動難于自控的，多半是未成大器之人，他忍不住要激動，激動完后可能還要回味良久。而大企業(yè)家們始終是笑咪咪的，不管主持人抬舉他還是刁難他，他始終保持著風(fēng)趣，不溫不火，讓那些愛激動之人慚愧、佩服。于是企業(yè)家他本人的形象和他所代表的企業(yè)形象，更加深入人心，人們又一次記住了他的品牌，為下一次掏錢做好了心理準(zhǔn)備。

??? 大企業(yè)家們從來不會敞露胸懷、齜牙列嘴的，你看到的他，幾乎永遠(yuǎn)是一副笑咪咪的樣子；不抽煙、不酗酒、不罵人、脾氣好，在公開場合永遠(yuǎn)干干凈凈、溫文爾雅。公眾面前的大企業(yè)家，是沒有什么壞毛病的，或者說，他的壞毛病，根本就沒有機會露臉。在公眾面前，他永遠(yuǎn)是一個標(biāo)榜。其實，大企業(yè)家們也和普通人一樣，一樣會打飽嗝，一樣會放屁，只是你沒有機會看到，也沒有機會聽到；大企業(yè)家們展示在人們面前的，永遠(yuǎn)是體面的形象。確實，距離產(chǎn)生美感，哲學(xué)的描述是很準(zhǔn)確的。

??? 這不僅僅是美感的問題，距離還有實用價值！

??? 美國是個講究平等自由的國家，對任何人公然的岐視都有可能引來法律的麻煩。但是在美國的軍隊里，軍官有軍官的俱樂部，士兵有士兵的俱樂部，涇渭分明；不同軍銜的人，進各自不同的門，從來不會混淆，理所當(dāng)然。一個軍官，如果讓士兵看到你喝得爛醉，東倒西歪，還被幾個女子嘻嘻哈哈地推來推去，第二天，他還怎么能在士兵面前厲聲訓(xùn)斥而不被覺得滑稽可笑呢？

??? 所以，形象設(shè)計師盧芳提示：距離產(chǎn)生權(quán)威。

??? 再偉大的人其實也都是平凡人，都有平庸瑣碎的一面。要讓人對你保持敬畏，最穩(wěn)妥的辦法就是只讓人看到應(yīng)該看到的。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)絕不要與屬下打成一片，上級不要與下級稱兄道弟。規(guī)矩一旦壞了，局面就難以收拾。

??? 就像女秘書，當(dāng)初打錯了一個字，心里面都會惴惴不安，生怕老板不高興；后來成了“小蜜”，老板就得看她的臉色了，生怕一不小心罵錯，觸動了她的哪根神經(jīng)就要眼淚橫飛。于是，上下尊卑亂了套，老板不再是老板。

??? 太過親近，就有了人情，你欠我的，我欠你的，糾纏不清。你的就成了我的，我的也成了你的，淡漠了“你我”的概念，不僅敬畏消失，還可能因為沒有對等的付出而心生不滿。

??? 上級與下級之間，偶爾的親近可以讓人感動，太多的親近則失去威嚴(yán)，不分彼此的哥們弟兄，更是讓你的姿態(tài)再也不可能高起來。

??? 仰視一旦變成平視，接著就是俯視了，而俯視是極有可能導(dǎo)致藐視的。

??? 因此，形象設(shè)計師盧芳老師建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要注意保持“距離”。

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