經(jīng)濟危機中，開展瘦身行動、凈身行動、切身行動和健身行動，不僅是“強身健體”的方案，也是企業(yè)長壽最有效的法寶。

2008年由金融危機引發(fā)的經(jīng)濟危機波及范圍之廣，影響之深遠，誰也沒有料到。2009年依然艱難而漫長，為企業(yè)設計一套強身健體的方案，以強健的體魄應對惡劣的環(huán)境，是企業(yè)長壽最有效的法寶。

瘦身行動

肥胖不僅影響美觀，還影響健康，笨重的身軀會拖累前進的腳步。俗話說“千金難買老來瘦”，企業(yè)也是一樣，瘦身是企業(yè)長壽的秘訣之一。首先不能盲目生產(chǎn)，要適度壓縮產(chǎn)能，以銷定產(chǎn)。做到“零庫存”當然是最理想的。這是瘦身的第一步。其次要大力促銷，加快回籠資金。再次要合理使用資金，適時歸還貸款。加快資金周轉，一有條件就要及時還貸，降低銀行貸款成本，也是瘦身良策。

凈身行動

要想走得快走得遠，輕裝上陣為企業(yè)凈身是長壽的秘訣之二。要做到這一點，一是節(jié)能降耗，挖潛降本。二是要壓縮開支。降低管理費用，尤其是非生產(chǎn)性開支，減少一切日常不必要的開支，在經(jīng)濟不景氣的環(huán)境中，誰更能精打細算，誰就能站得更久、走得更遠。三是要對原輔料、備品備件實行招標，競價采購。對原輔料和備品備件這類生產(chǎn)性物資實行招標管理，加強物資進出流程管理，提高使用效率，切實降低生產(chǎn)成本。四是要縮短備品備件的庫存周期，以盤活資金，提高流動性。

切身行動

有“經(jīng)營之神”美譽的已故臺灣首富王永慶，一次去下屬單位視察，發(fā)現(xiàn)有3個工人鋪草坪，工作散漫。他上前詢問：“你們一天的工資多少？”工人回答：“60 元?！蓖跤缿c又問：“那你們覺得這點工資滿意嗎？”工人回答：“非常不滿意?！庇谑峭跤缿c又問到：“如果我多付一倍的工資，你們能做到什么地步？”工人們興奮了，回答說：“如果發(fā)給我雙倍工資，我就做三倍的工作?！?后來工人們得到了雙倍的工資，而事后他們做的工作是原先的三倍半。王永慶以“用雙倍的工資爭取三倍的效率”的用工之道，創(chuàng)造了事業(yè)的一個又一個輝煌。他告誡我們，培養(yǎng)員工在企業(yè)的切身感，降低成本并非少發(fā)工資，而是著眼于提高生產(chǎn)效率，以求成本的合理降低。

民間也有類似傳說。新婚夫婦洞房夜，新娘看到老鼠偷米吃，對新郎說：你們家的老鼠在偷吃你們家的米。第二天，新娘正式成為夫人，一早起來看見老鼠又在偷吃米，對丈夫說：我們家的老鼠還在偷吃我們家的米，同時開始積極滅鼠。有沒有責任心，有沒有主人翁意識，差別多么明顯，這也是切身感的真實寫照。

員工是企業(yè)發(fā)展的堅實力量，有效調動員工的工作積極性，培養(yǎng)全員的主人翁意識，增強切身感，使員工把自己當成企業(yè)的主人，真正把“你們”轉變?yōu)椤拔覀儭?，深切體會與企業(yè)同呼吸、共命運，才能使企業(yè)長盛不衰，這是企業(yè)長壽的秘訣之三。

健身行動

企業(yè)自我強健身心是企業(yè)長壽的最大秘訣。自我創(chuàng)新是企業(yè)活力的根源，也是強健身心的核心。經(jīng)濟危機時，各方面的成本比經(jīng)濟繁榮時低，是上項目的最佳時期，也是企業(yè)拉開與同行差距的機遇期。不斷在新市場、新客戶、新品種這“三新”上下功夫，一切新的東西都是企業(yè)的生命力所在，企業(yè)也能因此逐步做大做強。

（作者為桐昆集團總裁）

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