【公司分析】

顛覆沃爾瑪？

盡管阿里巴巴幾大業(yè)務(wù)蘊含顛覆沃爾瑪?shù)臐撃埽?

但其現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)B2B卻必須經(jīng)受這輪寒冬的考驗

這個冬天，對于阿里巴巴集團(tuán)的五家子公司——B2B、淘寶、支付寶、雅虎口碑、阿里軟件(所謂的“達(dá)摩五指”)來說，五味雜陳。

感受到寒意最濃的無疑是阿里巴巴上市公司(1688.HK)。外貿(mào)型經(jīng)濟陷入困境，大批中小企業(yè)倒閉，這是阿里巴巴從未面臨過的嚴(yán)峻局面。馬云再提前預(yù)感冬天，眼前的衰退卻不可避免。其第三季度財報已經(jīng)縮水，凈利潤(3.086億元)首次出現(xiàn)環(huán)比下降(22.2%)，最終如果曝出全年業(yè)績下滑也不令人吃驚。

支付寶卻正處在春天。它已經(jīng)是國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)支付平臺，今年可望達(dá)到1800億元流水。未來3年，馬云希望數(shù)字達(dá)到1萬億元。不過支付寶的風(fēng)險在于涉及高度敏感的金融業(yè)，一旦出現(xiàn)漏洞，后果不堪設(shè)想。不久前，信用卡套現(xiàn)風(fēng)波就讓支付寶大大緊張了一把。

淘寶網(wǎng)毫無疑問正處在旺盛生長的夏季。作為集團(tuán)旗艦，2008年上半年淘寶交易量達(dá)到413億元(日均交易額過3億元)，全年有望超過1000億元。有8000多萬注冊會員在淘寶購物，其在線商品超過2億件。9月，淘寶單月交易額突破百億元，馬云在內(nèi)部郵件里稱，僅依靠廣告收入，淘寶已實現(xiàn)當(dāng)月收支平衡。

中國雅虎和口碑網(wǎng)在今年被合并。2005年，馬云駐扎北京一年調(diào)教這家“嬌生慣養(yǎng)壞脾氣養(yǎng)了一身的公司”，結(jié)果遭遇了近年來最大的挫折。2007年，馬云堅決將中國雅虎與美國的臍帶斬斷，“不是我自己的技術(shù)，不是自己擁有源代碼的技術(shù)，全部停下?！瘪R云在公司內(nèi)部怒吼，“誰要再講雅虎的技術(shù)，我開除他?！迸c口碑網(wǎng)合并后的中國雅虎定位于生活服務(wù)，其搜索技術(shù)何時用于電子商務(wù)尚需期待。

“我的旗艦是在變的。一開始B2B是我的旗艦，達(dá)到一定時候他需要換導(dǎo)彈，退下來。淘寶今年做第一了，再過段時間支付寶做第一了。過段時間B2B導(dǎo)彈裝好了，上來?！瘪R云這樣形容不同子公司的變化。

2008年以來，“組織部”頻繁調(diào)動五大業(yè)務(wù)高管，試圖整合成一個超級電子商務(wù)生態(tài)圈：淘寶的C2C和B2C業(yè)務(wù)是核心，支付寶、阿里軟件、雅虎口碑屬于B2S，從而構(gòu)成所謂的“C2B2B2S”。9月，提出“大淘寶戰(zhàn)略”，改造底層架構(gòu)(Top Inside)，引入更多ISV(獨立軟件供應(yīng)商)，制定物流標(biāo)準(zhǔn)等。11月，集團(tuán)又與B2B、支付寶業(yè)務(wù)中層輪換，目的是打通各個平臺之間的應(yīng)用，比如共用信用評價體系，支付體系能進(jìn)入B2B等。

更惹人想像的是，淘寶還開放API，由阿里軟件提供后臺IT支持。阿里巴巴2008年中報里披露，“協(xié)同銷售阿里軟件外貿(mào)版的其他營業(yè)外收入為1510萬”。

最受考驗的仍然是現(xiàn)金牛B2B.為了幫助上千萬的中小客戶過冬，阿里巴巴推出一系列措施，包括降低“金牌供應(yīng)商”會員費，新推出產(chǎn)品“出口通”，繼續(xù)拓展海外市場。上市公司CEO衛(wèi)哲出任“阿里巴巴中小企業(yè)發(fā)展計劃執(zhí)行小組”組長，被授權(quán)可調(diào)動各子公司人員、資金、產(chǎn)品各項資源。

10月底，阿里巴巴的品牌廣告出現(xiàn)在CNBC、CNN、FOX等美國主流電視臺的黃金時段，斥資3000萬美元在全球大規(guī)模推廣，隨后這些廣告還將出現(xiàn)在Yahoo、Google、Facebook等主流網(wǎng)站上。衛(wèi)哲解釋，讓中國供應(yīng)商找到美國零售商正是此輪推廣的一個主要目的。

11月11日，馬云出現(xiàn)在東京，和孫正義一起出席了日本阿里巴巴舉辦的面向日本企業(yè)的大型說明會。今年5月，阿里巴巴與軟銀合資成立日本阿里巴巴，從明年起正式推出“ETC”(日本出口到中國)項目。COO孫炯對《中國企業(yè)家》說，其目前的主要任務(wù)就是將日本大量中小企業(yè)的產(chǎn)品推介到中國市場，而這些日本商品將會出現(xiàn)在淘寶網(wǎng)上。

在日本，馬云第一次拋出“新商業(yè)文明論”，“阿里巴巴戰(zhàn)略、大淘寶戰(zhàn)略，我們一切都圍繞著這個生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)。商業(yè)文明的建設(shè)就是誠信體系、生態(tài)鏈、分享精神的建設(shè)，還有所謂的全球化眼光和責(zé)任感。”

他的假想敵是年銷售收入近4000億美元的零售巨頭沃爾瑪。

在這次經(jīng)濟危機中，追隨沃爾瑪大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)的模式已經(jīng)顯示出弊端，中國制造商一旦訂單減少，紛紛倒閉。阿里巴巴首席參謀長曾鳴說，“阿里巴巴的B2B、淘寶哪一天打通之后，可能將形成一個新的產(chǎn)業(yè)鏈，從傳統(tǒng)的工業(yè)文明走向一種新的商業(yè)文明?！?

“未來中小企業(yè)根據(jù)客戶需求個性化定制，通過淘寶銷售，通過B2B完成采購跟其他的配套服務(wù)，這個全新的生態(tài)環(huán)境，就是我們想像中的那個最大的圖。”

據(jù)說馬云已經(jīng)有了一個打敗國際競爭對手的具體時間表：“超過亞馬遜和eBay我們是有信心的，然后在這個基礎(chǔ)之上，跟Google長遠(yuǎn)去抗衡我們也是有信心。如果這兩個超越的話，自然就超越了沃爾瑪?！?

“第一步是5年，第二步是10到15年?！?/p>  

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