他的“建國”大業(yè)——為城市造“心”

“每個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)就是一個(gè)城市中心”，在北京、在上海、在南京……如果你想要在某個(gè)陌生城市迅速尋找到城市最繁華所在，一個(gè)快捷的方法或許是尋找到當(dāng)?shù)亍叭f達(dá)廣場(chǎng)”。 一定程度上，“萬達(dá)廣場(chǎng)”已經(jīng)成為城市中心生活的代名詞。

王健林導(dǎo)演的了20年的萬達(dá)帝國大業(yè)以其特有的造“心”本領(lǐng)，從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到目前集：H（ Hotel） ：酒店、O（Office）：寫字樓、P（public space）：公共空間、S（Shopping mall）：購物中心、C（culture & recreation）：文化娛樂休閑設(shè)施A（Apartment）：公寓為一體的第三代城市綜合體（HOPSCA），萬達(dá)成功占領(lǐng)中國各大城市核心地，讓萬達(dá)帝國傳奇般落地城市的中心。

成立于1988年，1992年改制為股份有限公司，是東北首批股份制試點(diǎn)企業(yè)之一。作為創(chuàng)始人的王健林，1999年開始，萬達(dá)集團(tuán)實(shí)施跨區(qū)域、規(guī)?；l(fā)展戰(zhàn)略。1996年年初，萬達(dá)集團(tuán)針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)質(zhì)量低劣、面積短缺、欺騙銷售的普遍現(xiàn)象，在全國房企中率先提出三項(xiàng)承諾，從而聞名全國。2000年，萬達(dá)在北京人民大會(huì)堂正式向全社會(huì)提出了“三項(xiàng)承諾”，受到了建設(shè)部的重點(diǎn)表彰。成為“銷售放心房”的典型代表。更奠定了萬達(dá)“經(jīng)營誠信”的基礎(chǔ)。

從1988年到1991年，王健林由一名軍人轉(zhuǎn)型為一個(gè)企業(yè)家，導(dǎo)演的第一場(chǎng)精彩大戲：“舊城改造”，將棚屋區(qū)”被改造成大連今天著名的“北京街”，“萬達(dá)用三年的時(shí)間在誕生地大連奠定基業(yè)；1991年作為東北首批股份制試點(diǎn)企業(yè)的萬達(dá)創(chuàng)始人，開始了一名真正企業(yè)家生涯。

1992年到 1997年萬達(dá)用五年的時(shí)間雄踞濱城，期間的大連海關(guān)大樓榮獲建設(shè)部魯班獎(jiǎng)，組建了后來稱霸中國足球的大連萬達(dá)足球俱樂部并建設(shè)萬達(dá)足球訓(xùn)練基地。

1998年到2001年隨著中國足壇上璀璨的冠軍之隊(duì)名噪全國，萬達(dá)集團(tuán)的擴(kuò)張之路也伸向全國。2000年3月份，大連市政府專門下發(fā)文件，號(hào)召大連市建設(shè)系統(tǒng)向萬達(dá)集團(tuán)學(xué)習(xí)，市級(jí)以上的政府發(fā)一份文件號(hào)召向一家房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)，到現(xiàn)在為止僅此一例。萬達(dá)發(fā)家于地產(chǎn)，但揚(yáng)名于足球，直到今天，許多人還認(rèn)為萬達(dá)是一家“體育公司”。 在國內(nèi)足壇因?yàn)楹谀?、黑哨、假球、賭球等而“搞臭”的前夜，2000年，大連萬達(dá)徹底遠(yuǎn)離了這個(gè)是非之地。“現(xiàn)在看來，我們走的恰是時(shí)候！”

2002年轉(zhuǎn)型萬達(dá)向商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)軍，短短幾年，在北京、天津、上海、沈陽、西安、南京、成都、重慶、南寧等全國15個(gè)多個(gè)城市中心，萬達(dá)廣場(chǎng)成了城市的繁華中心，人們不在因足球而識(shí)萬達(dá)，不知道時(shí)尚地標(biāo)萬達(dá)廣場(chǎng)的人絕對(duì)屬于OUT了。

經(jīng)過19年發(fā)展，萬達(dá)集團(tuán)已成為以商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級(jí)酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)300億元，年銷售額200億元，年納稅超過10億元。在全國首創(chuàng)了“訂單商業(yè)地產(chǎn)”的全新模式。目前，萬達(dá)集團(tuán)已和沃爾瑪、時(shí)代華納、歐倍德等12家跨國商業(yè)連鎖企業(yè)簽訂了聯(lián)合發(fā)展協(xié)議，在全國各大中城市投資建設(shè)“萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)” 項(xiàng)目。到2004年底，已開工建設(shè)15個(gè)“萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)”，成為中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。萬達(dá)的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”商業(yè)模式是一項(xiàng)重要的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，對(duì)中國商業(yè)地產(chǎn)的健康發(fā)展影響深遠(yuǎn)，帶動(dòng)行業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。王健林因此成為商務(wù)部下屬一級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟的主席，并被評(píng)為中國商業(yè)地產(chǎn)杰出貢獻(xiàn)人物，萬達(dá)集團(tuán)也被評(píng)為中國商業(yè)地產(chǎn)杰出貢獻(xiàn)企業(yè)。

十多年來，萬達(dá)集團(tuán)奉獻(xiàn)于慈善和社會(huì)公益事業(yè)的資金累計(jì)超過8億元人民幣。萬達(dá)集團(tuán)是國內(nèi)慈善捐贈(zèng)額最大的民營企業(yè)之一，僅2005年就向慈善機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)3700萬元人民幣現(xiàn)金。7月份，萬達(dá)捐款500萬元，在大連建立了全國首支農(nóng)民工援助基金。因此，王健林在2005年10月被評(píng)為第二屆“十大社會(huì)公益之星”；11月，又榮獲首屆“中華慈善獎(jiǎng)”。

萬達(dá)集團(tuán)已與國外著名財(cái)團(tuán)合組一支基金(REITS)，將旗下購物中心打包，即將在海外上市，萬達(dá)募資約10億美元。這不僅是國內(nèi)民企的最大海外募資額，更重要的是創(chuàng)新了一種資本更重要的是創(chuàng)新了一種資本模式，同時(shí)也表明萬達(dá)的信用和發(fā)展前景獲得國際金融界認(rèn)可。

“國家萬達(dá)，百年企業(yè)”是王健林的終極建“國”大業(yè)。

導(dǎo)演出鏡

王健林

中國商業(yè)地產(chǎn)教父1954年生，中共黨員，高級(jí)工程師，1970年入伍，1986年畢業(yè)于遼寧大學(xué)，同年7月從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)進(jìn)入大連市西崗區(qū)人民政府任辦公室主任，1989年擔(dān)任大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長、總裁至今，全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席

王健林是中共17大代表、全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席；他還擔(dān)任中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)的副會(huì)長等一系列重要社會(huì)職務(wù)。具有很強(qiáng)的開拓精神和創(chuàng)新精神，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理和房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)方面有著獨(dú)到建樹。

王健林董事長始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量作為工作核心，把科技創(chuàng)新作為加速企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。集團(tuán)開發(fā)的"星海人家"、"長春明珠"先后獲"創(chuàng)新風(fēng)暴"全國住宅設(shè)計(jì)、精品智能化社區(qū)雙項(xiàng)綜合金獎(jiǎng)和"全國優(yōu)秀社區(qū)環(huán)境綜合獎(jiǎng)"。在業(yè)內(nèi)率先提出"三項(xiàng)承諾"、"八條信譽(yù)保證"，被建設(shè)部在全國范圍內(nèi)推廣。

在做好萬達(dá)集團(tuán)自身發(fā)展的同時(shí)，王健林董事長熱心于社會(huì)公益事業(yè)十幾年來，萬達(dá)集團(tuán)奉獻(xiàn)于社會(huì)公益事業(yè)的投入累計(jì)達(dá)８億多元人民幣，獲得社會(huì)各界的高度贊譽(yù)。

王健林獲得過無數(shù)榮譽(yù)。被國家人事部聘為中國西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)顧問，是云南省政府顧問，貴陽市人民政府規(guī)劃建設(shè)顧問，長春市榮譽(yù)市民，大連市城市建設(shè)卓越貢獻(xiàn)者；被建設(shè)部授予全國房地產(chǎn)行業(yè)精神文明建設(shè)先進(jìn)工作者稱號(hào)，多次被評(píng)為大連市特等勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；王健林還是中國住宅產(chǎn)業(yè)商業(yè)首屆年會(huì)輪值主席，大連市反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)協(xié)會(huì)第一屆副會(huì)長。2005年1月王健林入選《中國經(jīng)營報(bào)》和新浪網(wǎng)聯(lián)合舉辦的“20年20位影響中國的本土企業(yè)家”。 2005年，他被評(píng)為“2005CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”，獲得由國家民政部頒發(fā)的首屆“中華慈善獎(jiǎng)”個(gè)人獎(jiǎng)；2007年，王健林獲得由全國工商聯(lián)、全國總工會(huì)聯(lián)合授予的“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號(hào)；獲得由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)、中國光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)等機(jī)構(gòu)頒發(fā)的首屆“中國光彩人物”獎(jiǎng)。

王健林說“人人都有情趣，比如我最大的愛好就是工作，但我也喜歡唱歌、喜歡樂器、打獵、釣魚、寫文章……”王健林認(rèn)為，現(xiàn)在輿論經(jīng)常津津樂道一些企業(yè)家的生活方式和喜好，一些企業(yè)家也喜歡展示自己奢華的生活，炫富。真正成熟有責(zé)任感的企業(yè)家是不屑于炫耀自己生活方式的，爬山、航海也絕不是企業(yè)家的生活，不能成為企業(yè)家的標(biāo)簽。

他認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)分為三個(gè)層次，第一種是為了自己的企業(yè)家，追求小我；第二種是為了名利和成功的企業(yè)家，希望成為大腕兒，得到大家恭維；第三種是現(xiàn)在的主流，社會(huì)企業(yè)家，追求財(cái)富是為了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的最大統(tǒng)一。

而他最大的夢(mèng)想是做中國最大的慈善家將來要把自己財(cái)富的絕大部分，90%-95%都捐給社會(huì)。實(shí)施這一目標(biāo)是資產(chǎn)達(dá)到1000億元的時(shí)候。按萬達(dá)集團(tuán)目前發(fā)展勢(shì)頭，這個(gè)目標(biāo)過幾年就會(huì)達(dá)到。

他的“帝國”版圖

2008年9月，萬達(dá)將運(yùn)營中心從大連遷址北京CBD。他的“帝國”版圖從北京瞄向的每個(gè)城市的中心，“每一個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，每一個(gè)城市中心”是集團(tuán)的運(yùn)營目標(biāo)，“每到一地就做熱一地”，并進(jìn)而帶動(dòng)周邊區(qū)域的發(fā)展。萬達(dá)富有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式，不僅被市場(chǎng)奉為圭臬，也為各地政府所青睞。行業(yè)版圖包括了商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級(jí)酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)400億元，年銷售額300億元，年納稅20億元。

萬達(dá)集團(tuán)作為屹立中國房地產(chǎn)行業(yè)21年的領(lǐng)軍企業(yè)，足跡跨越中國北京、上海、天津，重慶大連、長春、哈爾濱、沈陽、成都、寧波、杭州、長沙、武漢、濟(jì)南、蘇州、南寧、南昌、西安、昆明、無錫、合肥、太原等40余座主要城市，為所到城市創(chuàng)造繁榮奇跡。萬達(dá)集團(tuán)作為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，在全國首創(chuàng)了“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”的全新商業(yè)模式，近年來所開發(fā)的城市綜合體——萬達(dá)廣場(chǎng)已遍布全國各地，其中已開業(yè)的20個(gè)，在建的近30個(gè)。6家五星級(jí)酒店，持有的收租物業(yè)面積達(dá)到300萬平方米。

21年，從住宅地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn)，從文化產(chǎn)業(yè)到酒店經(jīng)營，萬達(dá)始終代表了城市的生活標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。21年，萬達(dá)將1000余萬平方米住宅遍植于全國40余座主要城市；21年，萬達(dá)旗下開業(yè)和在建的五星級(jí)酒店多達(dá)16家；21年，25個(gè)五星級(jí)國際影院拉動(dòng)中國一線城市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。21年，40余座城市，萬達(dá)以城市中心締造者的理想，改變著城市的格局，改善著人們的生活。

在做好萬達(dá)集團(tuán)自身發(fā)展的同時(shí)，王健林也熱心于文化事業(yè)。萬達(dá)集團(tuán)支持的萬達(dá)足球隊(duì)曾創(chuàng)造全國足球甲A聯(lián)賽六年四奪冠、三連冠、連續(xù)55場(chǎng)不敗的驕人戰(zhàn)績(jī)，被譽(yù)為中國足壇的“夢(mèng)之隊(duì)”。萬達(dá)集團(tuán)所屬的?寶齋是最著名的中國近現(xiàn)代字畫收藏社，曾斥資千萬收藏傅抱石代表巨作《龍?bào)椿⒕峤駝傥簟贰?

萬達(dá)集團(tuán)每年都拿出自己收藏的書畫作品，免費(fèi)供市民參觀，促進(jìn)傳統(tǒng)文化的傳播。2004年6月，萬達(dá)集團(tuán)拿出多年收藏的吳冠中畫作70余幅舉辦全球巡展，代表中國在法國巴黎參加中法文化年活動(dòng)，引起轟動(dòng)；7月在中國美術(shù)館展出時(shí)，全國政協(xié)主席賈慶林還親臨現(xiàn)場(chǎng)參加開幕式并欣賞畫作。萬達(dá)集團(tuán)與美國時(shí)代華納集團(tuán)合作，在中國投資建設(shè)國際化的多廳連鎖影院，帶動(dòng)中國電影事業(yè)的對(duì)外開放和現(xiàn)代化，豐富人們的文化生活，國家電影總局因此特批萬達(dá)成立自己的院線。

他的“戰(zhàn)國策”

“三項(xiàng)承諾”創(chuàng)誠信經(jīng)驗(yàn)理念

早在1996年，大連萬達(dá)集團(tuán)即向消費(fèi)者作出三項(xiàng)承諾：一：在三年保修期內(nèi)，房屋滲漏賠款3萬元。同時(shí)全額包賠因滲漏造成的家庭裝修損失。二：面積短缺，缺一賠三。三：質(zhì)量不好，可退可換。大連萬達(dá)集團(tuán)的“三項(xiàng)承諾”，直接面向的是消費(fèi)者，而大連萬達(dá)集團(tuán)卻堅(jiān)持認(rèn)為三項(xiàng)承諾的最大受益者是萬達(dá)集團(tuán)本身。三項(xiàng)承諾為他們帶來的不僅僅是市場(chǎng)熱銷。“信譽(yù)是金，品牌是金”。 “買好房，找萬達(dá)”的成了當(dāng)時(shí)很熱的流行語。

2009年3月30日，中國質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國用戶委員會(huì)發(fā)布了2008年度全國住宅用戶滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果。萬達(dá)地產(chǎn)在全國住宅用戶的打分中，滿意度最高，得分80.7分，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國的平均分值66.2分，在全國房地產(chǎn)企業(yè)中排名第一。

萬達(dá)地產(chǎn)之所以能獲得第一，一方面是因?yàn)殚L期以來保持過硬的工程質(zhì)量，提供細(xì)致周到的物業(yè)服務(wù)，建立了良好的口碑。另一方面，最近幾年來，萬達(dá)地產(chǎn)在其城市綜合體———萬達(dá)廣場(chǎng)的開發(fā)中，其中的住宅和公寓部分，在生活的便利性、物業(yè)的保值增值等方面贏得了消費(fèi)者的青睞。

企業(yè)發(fā)展模式的探索

企業(yè)會(huì)壯大，也會(huì)消亡，萬達(dá)想做百年企業(yè)，就得不斷突破舊有模式，才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

在2000年之前，大連萬達(dá)還是大連區(qū)域性的開發(fā)商，就已經(jīng)開始走多元化發(fā)展的路子。除了做房地產(chǎn)開發(fā)，還有眾所周知的足球，還有酒業(yè)、藥業(yè)、貿(mào)易、出租車、酒店、涉及的范圍非常多。但萬達(dá)隨即發(fā)現(xiàn)，自己在這些行業(yè)中并沒有處于領(lǐng)導(dǎo)性的地位，很容易被牽著鼻子走，就開始醞釀第二次轉(zhuǎn)型。

2001年，正是中國房地產(chǎn)住宅開發(fā)熱度正高之時(shí)，董事長王建林卻提出將持有性物業(yè)開發(fā)（主要是商業(yè)地產(chǎn)）作為萬達(dá)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這一戰(zhàn)略改變，原因在于，城市化進(jìn)程勢(shì)必會(huì)使住房供應(yīng)達(dá)到飽和，過于依賴現(xiàn)金流的住宅開發(fā)很可能會(huì)面臨窘迫，唯有做商業(yè)地產(chǎn)，尤其是頂級(jí)商業(yè)地產(chǎn)，才能追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

獨(dú)樹一幟的商業(yè)地產(chǎn)模式

地產(chǎn)如何與產(chǎn)業(yè)結(jié)合？這個(gè)問題在2001年時(shí)幾乎無人能夠準(zhǔn)確回答。萬達(dá)經(jīng)過探索，首創(chuàng)了訂單地產(chǎn)模式就正好提供了一個(gè)答案：通過與商家結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同選址、共同設(shè)計(jì)，使得商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

隨后，萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開過程中，先后和沃爾瑪、家樂福、國美電器、百盛集團(tuán)等等很多中外知名商業(yè)企業(yè)簽訂這種聯(lián)合協(xié)議，應(yīng)當(dāng)說，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)最初的成功很大程度上得益于品牌聯(lián)合。但資源共享這一點(diǎn)，是至今很多人無法復(fù)制萬達(dá)訂單開發(fā)模式的原因。

同時(shí)，一般開發(fā)商是無法承受持有超大購物廣場(chǎng)帶來的資金壓力的，，尤其是做商業(yè)，可能3~5年才能盈利，缺乏穩(wěn)定資金就會(huì)有夭折的危險(xiǎn)。就連萬達(dá)的過10億的年租金收入也不能支撐上百億的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)資金需求。

萬達(dá)最終解勸決的辦法是建立一個(gè)長期的融資平臺(tái)——麥格里萬達(dá)中國基金。通過與全球最大的基金財(cái)團(tuán)麥格里合作建立封閉式基金，萬達(dá)每年可以獲利幾十億資金，再加上萬達(dá)租金收入與銀行的支持，使萬達(dá)站在了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)鏈最頂端。

新的核心競(jìng)爭(zhēng)力——城市綜合體

萬達(dá)最初做的商業(yè)地產(chǎn)，業(yè)態(tài)很簡(jiǎn)單，一幢樓，以精品店、超市、家居為主，也許再加點(diǎn)娛樂設(shè)施。但缺點(diǎn)是業(yè)態(tài)不夠豐富，體量也略顯小氣。于是，萬達(dá)就在2003年改變開發(fā)模式：修幾幢樓，將商業(yè)、百貨、超市、電影院等業(yè)態(tài)分別放進(jìn)去，再通過商業(yè)街將幾種業(yè)態(tài)聯(lián)合，但由于是純商業(yè)，投資回報(bào)率不高，資金壓力也不小。

從2005年下半年開始，萬達(dá)的訂單商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)入第三代——城市綜合體。將酒店、公寓、寫字樓與第二代商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)商住一體化。 不但可以通過寫字樓回流資金，降低資金壓力，提高回報(bào)率，還可以通過酒店、公寓、延長人們?cè)谏虡I(yè)中心消費(fèi)的時(shí)間。

城市綜合體是萬達(dá)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)建造模式的最新詮釋，再結(jié)合訂單商業(yè)地產(chǎn)，也是中國目前商業(yè)地產(chǎn)最先進(jìn)的開發(fā)理念，在遠(yuǎn)期仍會(huì)有很長的發(fā)展空間。

經(jīng)過20年發(fā)展，萬達(dá)集團(tuán)已成為以商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)，連鎖百貨為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)300億，年銷售額200億元，年納稅超過10億元。萬達(dá)集團(tuán)的目標(biāo)是到2010年，企業(yè)資產(chǎn)超過600億元，年利潤超過60億元，年納稅超過30億元，成為中國民營企業(yè)的龍頭企業(yè)。

他的主演們

楊明明，畢業(yè)于安徽師范大學(xué)歷史系和深圳大學(xué)房地產(chǎn)專業(yè)，曾擔(dān)任過教師和地方團(tuán)委書記。九十年代中期下海，先后任深圳泰寶集團(tuán)總裁助理、香港置業(yè)國際市場(chǎng)部經(jīng)理。2003年1月至今任萬達(dá)集團(tuán)北京萬達(dá)公司副總經(jīng)理。

楊明明，資深房地級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。 九十年代中期加入房地產(chǎn)行業(yè)，從業(yè)13年，參與策劃和親自操盤項(xiàng)目達(dá)20余個(gè)。2001年入職大連萬達(dá)集團(tuán)，以操持房地產(chǎn)知名項(xiàng)目的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)及弛騁職場(chǎng)的豐富經(jīng)歷，于兩年時(shí)間內(nèi)成功完成了成都花園中后期營銷和成都“萬達(dá)濱河印象”別墅項(xiàng)目85%的營銷任務(wù)，取得優(yōu)異的銷售業(yè)績(jī)。2003年調(diào)入北京萬達(dá)廣場(chǎng)房地產(chǎn)開發(fā)公司任副總經(jīng)理，以創(chuàng)新精神及專業(yè)態(tài)度順勢(shì)而為再造京城銷售神話：2003年10月25日北京萬達(dá)廣場(chǎng)一期30萬平方米國際商務(wù)港開盤銷售，至2004年底銷售額度高達(dá)23億，連獲2004年度北京市銷售榜第四名及2005年銷售榜第九名，成功奠定了大連萬達(dá)集團(tuán)在京城的一流品牌地位。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/196587.html