黃濱 說: 這跟領(lǐng)域有關(guān)，如果進(jìn)入一個新的領(lǐng)域，如果后來者來講一般來講是弱的，肯定有比你更強大的，表現(xiàn)在很多的指標(biāo)上，你持有的資金實力、你的品牌影響力，你的員工人員素質(zhì)，人員的素數(shù)量諸多方面都可以非常清楚看出你是強還是弱，你會發(fā)現(xiàn)強大的對手來講，在很多方面都不一樣的，又回過來看一個事情，為什么發(fā)展很好的企業(yè)里頭獲得比較成功的一些人，最后他自己跳出來創(chuàng)業(yè)，他很難成功，原因就是曾經(jīng)在一個比較強大的地方工作習(xí)慣優(yōu)越感。

黃濱 說: 實際上是一些支撐系統(tǒng)在支撐，恨不得是一分錢分一半來花，弱跟強很容易看出來的。

黃濱 說: 很多人把事情做成，是靠一個系統(tǒng)在做，是靠很強大的后臺支撐，一個平臺在幫他，很很有能力，是一個螺絲釘，作為創(chuàng)業(yè)的人來講不需要這么多螺絲點，我們需要獨當(dāng)一面的人，需要草莽英雄。

網(wǎng)友：我在一家中等的企業(yè)上班，感覺這里面同事勾心斗角，我怎么適應(yīng)，很害怕，也很討厭這種虛偽的關(guān)系。

黃濱 說: 這個問題好像超越今天我們要探討的話題，扯到人際關(guān)系上了。

黃濱 說: 很多事情我們做企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者一定要有預(yù)見性，當(dāng)有苗頭出現(xiàn)的時候，企業(yè)樹立的風(fēng)氣就要拿掉，我們企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)來講就要把風(fēng)氣杜絕掉，人的問題在哪里呢？特別仔細(xì)想想這句話，粗人比較好管，他比較單純，

黃濱 說: 沒有那么多的心思，管起來比較容易一點，認(rèn)人不認(rèn)理，隨著社會的進(jìn)步，教育的進(jìn)步，太多的人有了文化、思想，這時候這些人認(rèn)理不認(rèn)人，而且這個理是根據(jù)他的經(jīng)歷和閱歷，這就很難弄，這樣很多人在一起就非常難的協(xié)作，他提的問題涉及到企業(yè)的人際關(guān)系，我提一個建議，第一個你以一種平常心去看，不要介入里面，

黃濱 說: 另外就是平常心，不要太在意這些事情，任憑風(fēng)吹浪打，你閑庭信步，至于更進(jìn)一步這不是一兩句話講清楚的，對于中國人來講處理人際關(guān)系是很高深的問題，不是一般的問題。

胡雪鶯 說: 我的企業(yè)從零做起，要做大很難，有沒有什么辦法？

黃濱 說: 這個問題大，來籠統(tǒng)了，你想做大，你做大到什么程度，這跟你的心胸有關(guān)系，另外你成長的行業(yè)里面是不是有很大的企業(yè)，有的行業(yè)是沒有辦法成長成比較大的企業(yè)，它的地域性各方面的限制，這沒有辦法做好的，這需要自己判斷，另外你的心胸比較大，也不想虛度此生，想干一番大事業(yè)，你的領(lǐng)域不錯，基礎(chǔ)不錯，那要做大的話有幾方面，第一方面經(jīng)過一段時間，你要找到自己的企業(yè)運營模式和商業(yè)模式出來，現(xiàn)在的商業(yè)模式是非常關(guān)鍵的一點，你要想辦法找到真正適合你的東西。

黃濱 說: 想辦法在比較短的時間里頭實現(xiàn)企業(yè)自主盈利，能夠把你養(yǎng)住，然后想辦法吸引其他人的資金進(jìn)來，為什么這樣子，現(xiàn)在記住這一點，我跟很多從八十年代開始做企業(yè)到現(xiàn)在不倒翁的企業(yè)主交流來講，他們普遍的一個感覺現(xiàn)在做企業(yè)難度比以前大很多。

黃濱 說: 他們認(rèn)為在中國最好賺錢的黃金時代是九五年以前，現(xiàn)在做生意，走了二十多年還在經(jīng)營、存在，沒有倒下去，他說黃金時間在九年以前，為什么呢？第一個當(dāng)時做的少，第二個法規(guī)不健全，第三個很重要一點老百姓消費的欲望比較強，現(xiàn)在老百姓消費被醫(yī)療、住房、養(yǎng)老、教育限制，雖然帳面工資一兩千，以前一兩百，但是現(xiàn)在可以來支配的并不多。

黃濱 說: 就以最簡單的例子，他們賣褲子、賣鞋，現(xiàn)在的看法來講是質(zhì)量很低劣的東西都能夠讓一個人掏一個月的工資賣，他們認(rèn)為九五年以前賺錢最容易的，今天對做企業(yè)的人帶來最大的問題，資本的力量太強大了，剛才他說想做大，你要意識到這一點，首先你的心胸有多大，第二個有沒有在很短的時間里面把你的企業(yè)成為一個系統(tǒng)，現(xiàn)在沒有資本的推動很多事情很難，

黃濱 說: 如家為什么短短四年納斯達(dá)克上市，現(xiàn)在擴(kuò)張這么快，后面看都是資本的推動，前提是什么？他們這些創(chuàng)始人的班子，有非常好的人脈拿到錢，另外有一個很好的模式，大量的復(fù)制起來。

網(wǎng)友：黃老師你好，我總是在困難的時候退縮，有什么辦法可以超越？

黃濱 說: 這跟是自己的人性斗爭，人一輩子在斗爭，可以簡單地找一些方法，每天重復(fù)做一做，為什么是這樣的呢？當(dāng)年蘇格拉底，就是希臘的哲學(xué)家，他要招弟子，有一個故事這樣講的，很多人想學(xué)蘇格拉底的學(xué)問，他提一個要求，要成為門生做一個事情，十年能夠做到的話成為我的學(xué)生。

黃濱 說: 過去一年之后，他問學(xué)生有誰做到的，結(jié)果只有一個學(xué)生就是伯拉圖，人的內(nèi)心是一畝三分地，今天要不要早點起？慢一點吧，今天要不要做一點什么事，明天再來，道理都很簡單，要想超越的話，首先找一個簡單的東西重復(fù)做，比方說每天抄寫某個字，你抄上一百遍，每天做一個廣播體操，逐漸就改變了。

胡雪鶯 說: 網(wǎng)友：我在小縣城，怎么找創(chuàng)業(yè)項目？

黃濱 說: 搞創(chuàng)業(yè)來講有幾方面的考慮，跟你的資金狀態(tài)、自己的精力都有關(guān)系，有時候可能的話，可以看看九月十四號我在阿里巴巴的演講，基本上談?wù)撊绾芜x項目。

網(wǎng)友豌豆：先建立一個團(tuán)隊還是先開拓一定的市場，弱者開拓市場面是否越廣越好還是先設(shè)一個點開拓？

黃濱 說: 這個事情是相輔相成的，同步的，在你開拓市場的同時鍛煉你的隊伍，在你的隊伍成長的過程開拓市場，不可能具體做事情分得這么開的，另外弱者開拓市場是不是越廣越好，這是肯定錯誤的，越窄越好，先找一個點突破，這個已經(jīng)不需要有任何質(zhì)疑了。

黃濱

黃濱 說: 你究竟有什么原則？毛主席講一句話“集中優(yōu)勢兵力”，我們的說法集中一個資源、強大在一個點上突破。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/194612.html