胡雪鶯 說: 網(wǎng)友：我是個人創(chuàng)業(yè)，農(nóng)戶的編織手工業(yè)產(chǎn)品，請教怎樣才能突破？

黃濱 說: 這個事情不好跟你講，我談一個看法，未見得正確，任何事情都要提建議的話有調(diào)查研究，以我的了解來講，我不太清楚編織是怎樣的，另外你有沒有可能實現(xiàn)很好的銷售，推廣出去，如果回過頭來沒有在你的農(nóng)戶增長客戶，那你可以跟電子商務結(jié)合，包括阿里巴巴的模式可以嘗試，接下來講，一定要打開自己的視野，不要認為自己的東西做得最好的，現(xiàn)在人的生活水平提高了，眼界打開了，很多人這種東西眼界很高，你未必見得好，第一點借助網(wǎng)絡把你推廣出去，另外用客戶認同更高的標準看你的編織產(chǎn)。

黃濱 說: 他們覺得很多你做的東西很粗糙，現(xiàn)在大的城市邊上都有農(nóng)家樂吃飯，我觀察好幾次，這永遠是一個斷層，農(nóng)家層的主婦老認為是干凈得不得了了，城市里消費的人覺得不夠干凈，說的是什么意思？標準不一樣，

黃濱 說: 所以同樣做農(nóng)戶的編織手工業(yè)，第一個是信息拓展，第二個想辦法打開眼界，把你的產(chǎn)品品質(zhì)真正做到美輪美奐，這個世界真正做到這幾點，價格根本不是問題，如果你做的都是大路貨，很難銷售。

黃濱 說: 昨天我跟我的風險投資交流，然后在他的辦公室里面交流，我們一起喝茶，他非常喜歡陶藝，我發(fā)現(xiàn)他的每個杯子都是工藝品，每個杯子價值都是以萬來計算，是臺灣非常有名的做陶藝的老先生來做的，這些都是絕品，都是通過各種途徑找這個老先生買，都已經(jīng)達到一定的境界，農(nóng)村的朋友一定要把農(nóng)戶的編織做上去，要站在對方客戶的角度看你的產(chǎn)品達到什么層次，不要自以為很好，真正走得多了，見得多了，就是笑一笑，還不夠水準。

胡雪鶯 說: 網(wǎng)友：什么是對，什么是錯，我是隨著大眾化走還是自己衡量對錯的關(guān)系呢？

黃濱 說: 一次的教條，一次的犯錯，這都是相對的概念，我們不要太局限，當你的社會閱歷多到一定程度之后，發(fā)現(xiàn)很多事情不好講對，也不好講錯，我們不要這么二分，我們做的事情符合人類社會基本道德規(guī)范，

黃濱 說: 符合一些規(guī)則性的東西就可以了，你不要太武斷、太輕易的用對錯衡量一些事情，這時候發(fā)現(xiàn)很多事情寸步難行。

胡雪鶯 說: 網(wǎng)友：分析得很好。

胡雪鶯 說: 網(wǎng)友：請問黃先生，小工廠老板成長重要還是員工成長重要？

黃濱 說: 毫無疑問是老板，小規(guī)模的工廠就是老板，老板就是小工廠，往往都是草莽英雄，要能力很強，自己沒有能力把事情搞定，你沒有多少資源，你沒有辦法給大家一種表率，怎么會追隨你，開始就是燃燒自己，之后就是構(gòu)建系統(tǒng)，為什么很多大規(guī)模企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，他的能力、人脈資源很好，讓他創(chuàng)辦一個企業(yè)，十有九是成不了。

胡雪鶯 說: 網(wǎng)友：黃老師你好，我們企業(yè)在行業(yè)當中屬于弱者，然而家族企業(yè)的管理什么都做不好，怎樣才能走出這個局面，慢慢做強？

黃濱 說: 這個沒有辦法分析的，太籠統(tǒng)了，很多事情我們不要戴帽子，未見得家族企業(yè)都做不好，也不見得有很好治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)做得很好，這沒有必然的聯(lián)系，這完全取決于高層領導人的意識和觀念。

黃濱 說: 這個問題要具體分析，這個問題太大，沒有辦法回答。

胡雪鶯 說: 網(wǎng)友：小企業(yè)的業(yè)務員怎樣對付需要公關(guān)費的大客戶？

黃濱 說: 小企業(yè)業(yè)務員對付不了，需要跟老板談，跟老板算帳，你對事情的把握性多大，能不能搞定，企業(yè)在小的時候資源都是有限的，很多時候不要私自決斷，要跟領導者溝通，是不是值得做，值得做，老板拍板沒有問題，那都可以做。

胡雪鶯 說: 我自己創(chuàng)業(yè)有自己的方向，我膽子比較小，我怕丟掉現(xiàn)在的工作不成功，你來分析一下好嗎？

黃濱 說: 繼續(xù)在單位里面做好了，這個東西誰都代替不了你。

胡雪鶯 說: 我鐵定心要干一件事情，人會越來越多的，如果反過來搖擺，我要創(chuàng)業(yè)成功，那怎么說也沒有用，創(chuàng)業(yè)核心德人要有最壞的打算，我是一個光桿司令也能做起來，如果沒有這個魄力，你發(fā)現(xiàn)反而做不成事情。

胡雪鶯 說: 網(wǎng)友：老板只賺眼前小利，沒有大目標，怎么說服？

黃濱 說: 很難說服，人的野心是天生的，有的人只想過小日子，有的人想做大事業(yè)，有才華的人千里馬追到伯樂，你一定記住中國這句話，千里馬常有，伯樂不常有，老板只想眼前的小利，你不要改變，每個人做事情都有自己內(nèi)心的對待，你要知道所有想成就一番大事情的老板，一定付出別人沒有付出的事情，你看到他的光榮、榮耀，你知道他付出多少，所以一般人都是公平的，你付出不了這么多，也不要得到這么多，最現(xiàn)實就是在你的人生里頭想辦法追隨，如果你自己不是頂天立地的人，你想辦法追隨就追隨，這種人給你搭很大的舞臺，反過來你自己是搭舞臺的人，

黃濱 說: 你就要去自己去發(fā)展。

胡雪鶯 說: 最后請黃老師做一個小結(jié)。

黃濱 說: 我們現(xiàn)在弱小并不可怕，世界上所有的東西，你看見所有的東西都是從沒有開始的，現(xiàn)在那些很龐大的企業(yè)，無論是國際國內(nèi)的世界五百強，倒退若干年都是很小的，我們完全沒有必要被大的企業(yè)所嚇倒，只要抱定一顆雄心，我們做事情有朝一日能夠成就一番事業(yè)，我們統(tǒng)統(tǒng)把這些困難視無物，往前走就可以了，對于弱者來講有一些原則，集中優(yōu)勢兵力，集中資源，想盡一切辦法找到差異化，形成局部上面的突破，用原則指導大家的行為，我相信你一定取得比較大的成就，反過來講我覺得我們很多人在做事情的時候容易犯的一個錯誤，就是忽略理論對實踐的指導作用，很多人覺得要有實戰(zhàn)的東西，其實人類發(fā)展到今天，幾乎在你所涉及的所有領域，在前面更聰明的人、更有成就的人總結(jié)很多東西，善于學習，

黃濱 說: 人類幾千年的歷史被少數(shù)精英所控制的，少數(shù)精英之所以控制人類，原因在什么地方？就是這些人比較善于學習，能夠總結(jié)他以前的人總結(jié)出來的經(jīng)驗，我覺得我們創(chuàng)業(yè)的人更要有學習的心態(tài)，在這里我建議今天弱者的成長之道是一個引子，有可能的話深入研究毛主席的一些東西，他是完全的一個一窮二白，什么都沒有的情況下建立一個革命，在接手國家非?；靵y，任何工業(yè)基礎沒有的時候，他用二十年時間創(chuàng)造人類經(jīng)濟發(fā)展史一個奇跡，一個完整的工業(yè)體系，這是非常了不起的成就，真正我的體會懂經(jīng)濟的是毛主席，很多人說他不懂，其實你仔細分析是不太一樣的。

黃濱 說: 另外有一個資料可以研究，伊戰(zhàn)的時候有一個英國人，是航空工程師，研究一套理論是藍切斯特，是屬于操作層面、戰(zhàn)術(shù)層面的戰(zhàn)略，但是我們現(xiàn)在在很多的商學院，包括你去讀管理的課程來講，更多的聽到都是五百強怎么樣，這些東西離我們太遠，沒有意義，我們要學習的話這兩方面提升一下，不斷把你的思路打開，我們既要實踐，還要有好的理論指導自己，把這兩者結(jié)合起來，我相信每個人企業(yè)的發(fā)展得會比較穩(wěn)健一點。

胡雪鶯 說: 非常謝謝黃老師，在直播的最后也想問黃老師一個問題，也是剛才你所說的我想到的一個問題，我想問一下在一百年前的人類和一百年后的今天人類，你覺得誰更聰明一些？

黃濱 說: 一百年前的人更有智慧一點，現(xiàn)在的人眼界打開了，但是缺乏獨立的思考，我認識很多朋友，他們比較厲害的，臺灣很有名的企業(yè)家，現(xiàn)在在國內(nèi)做風投，我們接觸很長時間，成為談得比較深入的朋友，其實談到一個觀點，他說他現(xiàn)在不允許兩個小孩子看電視，他家里是沒有電視的，為什么不讓看電視？電視看到的都是別人設定好的東西，你得到大量的信息沒有進行思考，人最重要的是思考，所以我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在社會上流行很多讓你記憶力更好一點，這是沒有用的，

黃濱 說: 我的一個觀點，一百年前的人，因為沒有太多的信息來打擾他，可能他的眼界沒有被打開，但是他們往往對一些東西保持了作為一個人最純樸的好奇心，他能夠深入思考，所以現(xiàn)在為止我們發(fā)現(xiàn)很多方面對人的見解沒有辦法超越以前的人，現(xiàn)在網(wǎng)絡上很容易得到結(jié)果，大部分的人在很多方面退化。

胡雪鶯 說: 我問這兩個問題也是有我的原因，我跟你的想法剛剛想法，我覺得一百年后的人類比一百年前的人類聰明，一百年前的獅子跟現(xiàn)在的獅子差不多，為什么這樣說呢？因為我們現(xiàn)在可以遵循前人的阻擊，前人有自己的分工，我們現(xiàn)在有文字記載，我們現(xiàn)在覺得很容易的公式和定理，前人經(jīng)過非常長時間的論證得出一個結(jié)論，比如說一加一等于二，我們現(xiàn)在拿來用，我會覺得在我們很多的成長創(chuàng)業(yè)過程當中，

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