愛(ài)華網(wǎng)三、內(nèi)部存在問(wèn)題
創(chuàng)新能力差。盡管國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示民企創(chuàng)新能力在增強(qiáng)，但是對(duì)絕大多數(shù)民企來(lái)講，自我創(chuàng)新能力還是非常弱的。未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，還是體現(xiàn)在產(chǎn)品的創(chuàng)新方面。存在的問(wèn)題：一是重視程度不夠；二是研發(fā)投入不到位；三是專業(yè)人才缺乏，研發(fā)力量不足；四是技術(shù)和裝備水平差；五是沒(méi)有與外部科研機(jī)構(gòu)聯(lián)結(jié)。這些問(wèn)題必須改變，否則改變不了民企產(chǎn)品低層次徘徊的窘境。管理粗放。管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益，這是中石化總經(jīng)理助理李安喜提出的，并在茂名石化、齊魯石化得以實(shí)踐檢驗(yàn)。記得20多年前的深圳《蛇口通訊》登載了《該注重管理了—向袁庚同志進(jìn)一言》的文章，袁庚當(dāng)時(shí)是深圳市委書(shū)記，為此他專門做了批示。幾十年過(guò)去，社會(huì)發(fā)生了多大的變化，而管理粗放問(wèn)題在民企還比比皆是，民企的管理的確應(yīng)該跟上新時(shí)代的步伐。制度不完善。我們說(shuō)，企業(yè)小的時(shí)候，不需要太多的制度，但是企業(yè)大了后沒(méi)有制度是絕對(duì)不行的。目前很多民企制度方面存在問(wèn)題，主要反映在：一是不規(guī)范，要么制度太空泛，要么制度太細(xì)；二是不系統(tǒng)，基本制度不全；三是不銜接，制度之間、前后制度之間互相矛盾。沒(méi)有制度，或者制度不規(guī)范，必然給管理帶來(lái)若干問(wèn)題，有章難循必然導(dǎo)致有章不循。因此，民企應(yīng)該盡快建立適合的制度體系，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的不斷規(guī)范。考核不到位。沒(méi)有考核，就沒(méi)有管理；沒(méi)有考核，制度也難以落實(shí)到位；沒(méi)有獎(jiǎng)懲，考核將毫無(wú)意義。建立完善的考核體系，可以讓企業(yè)處于受控狀態(tài)，可以對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的績(jī)效情況做出評(píng)價(jià)。一些民企在考核方面存在的普遍問(wèn)題：一是沒(méi)有建立考核制度；二是建立了考核制度但沒(méi)有很好地實(shí)施；三是考核制度本身存在問(wèn)題；四是考核過(guò)度。考核不到位，就會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)的失真，僅憑領(lǐng)導(dǎo)的印象和好惡打分，長(zhǎng)此以往，必然導(dǎo)致互不服氣、弄虛作假、欺上瞞下等不良風(fēng)氣。四、為何是持久戰(zhàn)堅(jiān)持持久戰(zhàn)，而不是速?zèng)Q戰(zhàn)，這是由上述的外部因素、內(nèi)部問(wèn)題所決定的，是由當(dāng)前的政治形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)政策所決定的。如果看不到這一點(diǎn)，企業(yè)就會(huì)受到經(jīng)濟(jì)蕭條帶來(lái)的更大打擊。關(guān)于政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。十八大以來(lái)，習(xí)同志非常明確提出，不能用改革前30年否定改革30年，也不能用改革30年否定改革前30年。這就清楚地告訴我們，改革的30年未必什么都是正確的，改革前的30年也并非一無(wú)是處。有一點(diǎn)可以肯定，政治大勢(shì)不會(huì)有大改變，就是要繼續(xù)進(jìn)行深化改革。改革怎么改？現(xiàn)在采取的手段就是簡(jiǎn)政放權(quán)、大力反腐，以反腐敗為突破口，希望打破既得利益集團(tuán)的壁壘，在取得成效后，再展開(kāi)各方面的改革。在經(jīng)濟(jì)政策方面，國(guó)企的地位已經(jīng)明確不會(huì)變，對(duì)市場(chǎng)派的聲音，最近兩會(huì)明確提出發(fā)揮兩個(gè)作用，即市場(chǎng)作用與加強(qiáng)監(jiān)管。這就明確了未來(lái)不可能聽(tīng)?wèi){市場(chǎng)的自由發(fā)展。對(duì)有些行業(yè)來(lái)說(shuō)，就要考慮一些政策的界限，否則“被監(jiān)管”的日子一定不好過(guò)。鑒于民企已經(jīng)形成的“半壁江山”的事實(shí)，估計(jì)民企的大政方針是不會(huì)變的，這無(wú)需懷疑。外部因素決定了持久戰(zhàn)。從外部環(huán)境來(lái)看，http://china.aihuau.com/環(huán)保問(wèn)題已經(jīng)成為政府官員們火燒眉毛的大問(wèn)題，大氣污染、水資源污染、土地污染，從天上到地下再到地面，已經(jīng)無(wú)處干凈、無(wú)處讓人不揪心，企業(yè)再也不會(huì)有過(guò)去的“沒(méi)有污染哪有發(fā)展”那樣的機(jī)會(huì)。用工成本上升問(wèn)題，不僅會(huì)大大壓縮企業(yè)利潤(rùn)空間，也讓民企的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大大下降。企業(yè)用工荒問(wèn)題，只是剛剛開(kāi)始，以后將會(huì)更加嚴(yán)重，也就逼迫企業(yè)走向管理強(qiáng)化，除了合理的薪酬外，還需要企業(yè)有良好的制度、文化、人文環(huán)境。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，叢林法則將在今后得到淋漓盡致的上演。想想20多年前，一個(gè)人在城里開(kāi)個(gè)小賣部，就能完成資本積累，現(xiàn)在或?qū)?lái)還會(huì)有那樣的機(jī)會(huì)嗎？沒(méi)有。再想一想，還能有機(jī)會(huì)批條子倒物資賺取巨額利潤(rùn)嗎？還能有九十年代“國(guó)退民進(jìn)”的盛宴嗎？絕對(duì)不會(huì)再有！這就是當(dāng)今的現(xiàn)實(shí)，一夜暴富成為歷史，打好持久戰(zhàn)，練好真功夫，是民企走向未來(lái)的唯一選擇。內(nèi)部問(wèn)題同樣決定了持久戰(zhàn)。外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)。外部環(huán)境的惡化，民企只有面對(duì)而無(wú)力改變；但內(nèi)部的管理如何，完全取決于自身。企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，看似都是一些不至于要命的小事，但是如果不重視，同樣會(huì)要了企業(yè)的命。因此，創(chuàng)新問(wèn)題，管理問(wèn)題，制度問(wèn)題，考核問(wèn)題，都必須提上日程，做好全方位的規(guī)范和優(yōu)化。管理的問(wèn)題，并非今天想做好明天就馬上見(jiàn)效，需要耐住性子，不斷完善，才能取得成功。做企業(yè)就像養(yǎng)孩子，在孩子成長(zhǎng)每個(gè)階段，教育孩子的方式方法是不一樣的，孩子長(zhǎng)大成人了就必須遵循社會(huì)的規(guī)矩，遵守做人的基本道德。做企業(yè)又怎么不是如此？企業(yè)小的時(shí)候，是老板個(gè)人的，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，就已經(jīng)成為社會(huì)的了。企業(yè)小政府不會(huì)給予太多關(guān)注，是死是活由你去折騰，但當(dāng)企業(yè)大了，你哪方面有問(wèn)題，哪方面不規(guī)范，政府都可能會(huì)過(guò)問(wèn)，并督促你去必須整改。（待續(xù)）
愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/19355.html
