愛華網七、打造人才團隊
高管團隊的建設。持久戰(zhàn)不是一次戰(zhàn)斗，也不是幾次戰(zhàn)斗，而是一場決定生死命運的大戰(zhàn)役，民企無論是在戰(zhàn)略上，還是在戰(zhàn)術上，都必須高度重視才行。首要的，就是要做好高管團隊的建設。要建設一個好的高管團隊，有三個途徑可以考慮：一是依靠過去的管理團隊，二是引進外部的職業(yè)經理人，三是內生經理人與外聘經理人結合。依靠過去管理團隊的好處，是大家對企業(yè)情況非常熟悉，執(zhí)行力比較強，但是要注意的是因為多年的親情、友情、同事情摻雜其中，在變革的動力和魄力上欠缺。外聘經理人加盟企業(yè)，可以帶來外面的管理理念，但是目前不少職業(yè)經理人并不“職業(yè)”，這條路的風險相當大。因此，適當外聘經理人，與原有經理人團隊組成團隊，是比較好的途徑。要注意的一點，就是外聘經理人與原有經理人的互補問題。要留住關鍵人才。民企要通過持久戰(zhàn)取得勝利，就要想辦法留住兩種人：一種是一線主管，一種是技術骨干。一線主管的精神狀態(tài)，直接影響員工的積極性；他們的的工作態(tài)度，直接影響隊伍的戰(zhàn)斗力；他們的的管理方式，直接影響基層的工作效率；他們的能力大小，直接影響企業(yè)單元的經營效率。一線主管的整體素質，決定了企業(yè)的成本控制水平。技術骨干也是非常重要，他們可以讓產品變得更優(yōu)良，可以讓技術革新、挖潛增效變成現實，可以讓更多的新產品快速出爐，可以讓科技這個輪子讓企業(yè)跑的更好更穩(wěn)，留住了技術骨干，也就留住了企業(yè)核心競爭力。要重視一線主管，重視技術骨干，就要在待遇上向他們傾斜，讓他們愿意扎根一線，通過他們的努力，把企業(yè)的基層做實。如何培訓員工?，F在市場上的勞動力資源，勞動技能普遍較差，本來由政府承擔的責任，政府又沒有去做，企業(yè)不進行培訓就容易導致事故發(fā)生。因此，民企應重視員工的培訓。注意幾個問題：一是“干什么、培訓什么”是必須堅守的基本原則，千萬不要把企業(yè)辦成了“培訓學?！?。二是要明確各級培訓的職責，尤其是落實崗位培訓的責任劃分。三是要明確誰來做培訓，企業(yè)內的各級主管就是培訓老師。四要保證培訓效果，制定相關的制度來加以約束和激勵，推行“上崗證”或“任職資格”制度，做到工資隨技能而調整。五是適當利用外部培訓機構，國企的“師徒制”，華為的“導師制”也值得民企借鑒。八、技術進步是永恒主題過去年代，民企一時賺錢易，持續(xù)賺錢也不難；面對將來，民企一時賺錢不易，持續(xù)賺錢更難。因此，民企既要重視管理進步，更要重視技術進步，必須把這兩個推動企業(yè)發(fā)展的輪子都搞好。在第一部分曾經說過，中國民企在新產品開發(fā)、技術進步、技術發(fā)明等方面都取得了非常大的成就，就行業(yè)來講，互聯(lián)網、汽車、電訊、生物制藥等，出現了不少的高科技企業(yè)，http://china.aihuau.com/成為中國民企的翹首，我們應該為此而感到自豪。據有關報道，華為每年的研發(fā)投入都超過銷售收入的10%以上，按目前的銷售收入，華為每年的投入不會低于250億元；截止2013年年底，華為擁有專利數量已經超過3.65萬項，僅在歐洲申請的專利就達到了7300項。我們也應該看到，就中國民企整體狀況來看，像華為這樣的企業(yè)還是太少了，更多民企的技術進步能力還是相當的弱。為什么要重視技術進步，有這么幾方面原因：一是真正的先進技術是不可能從國外引進來的，世界上沒有任何一個傻瓜會把領先技術賣給別人，這是民企必須明白的簡單道理。二是中國低資源成本、低用工成本、低環(huán)境成本的時代已經一去不復返，高生產成本的時代已經到來，這是民企即將面對的新現實。三是過去30多年通過外來加工模仿發(fā)達國家先進技術的方式，隨著未來全球產業(yè)轉移和合作方式的變化，以此來促進民企技術進步的作用將大大減弱。四是依靠技術創(chuàng)新來轉變經濟發(fā)展方式，不應僅局限于高新技術產業(yè)，傳統(tǒng)產業(yè)更需要，傳統(tǒng)產業(yè)也只有通過不斷的技術創(chuàng)新，才能提高自己的生存能力。這些問題，民企應該有清醒認識，除了重視管理進步，還必須重視技術進步。限于很多民企的規(guī)模比較小、技術力量弱、創(chuàng)新投入少等原因，在短時間內完全依靠自身力量還不太現實，因此，民企必須找到一種適合自己的模式。有這么幾方面建議：一是組建自己的技術創(chuàng)新團隊。對一些擁有一定規(guī)模，并有較好技術力量的企業(yè)，可以設立專門研發(fā)機構，從事新產品、新工藝的研制和開發(fā)工作。二是加強與科研單位的緊密合作。這是一種技術聯(lián)營型的轉讓形式，由科研機構和生產單位本著自愿、平等、互利的原則，組成風險共擔、利益共享的聯(lián)合體。三是用好外部科技成果的有償轉讓。這是一種花錢少、效果好的模式，手續(xù)簡便，轉讓雙方的關系簡單，有利于科研成果迅速地向民企擴散。四是作為科研單位的中試基地。利用自己的廠房、設備和勞力，與科研單位攜手合辦中試基地，科研單位派出研發(fā)人員，參與中試生產全過程，能有效提高民企的技術水平。五是利用外部的研發(fā)力量?？刹扇∑赣眉夹g顧問的方式，與外部研發(fā)機構、大專院校、國有大型企業(yè)各方面專家建立合作，支付費用不多，風險也較小，對于緩和民企技術人才短缺矛盾將起到一定作用。（待續(xù)）
