愛華網(wǎng)? ? ? 上榜理由：
2013年，張近東以395億元，名列胡潤百富榜第9位。這一年，張近東又一次力排眾議，堅持轉(zhuǎn)型云商，為蘇寧的“去家電化”之旅落下點睛之筆，再次顯示出“創(chuàng)優(yōu)自我、主導(dǎo)變革”的勇氣。未來的零售業(yè)，張近東將圍繞物流、資金流和信息流這3個要素的變化進行，最終實現(xiàn)這三流的高效結(jié)合張近東心中有一幅宏大的藍圖，他要讓蘇寧這個上千億的“大象”脫胎換骨，繼續(xù)滑出輕盈的舞步。蘇寧正在又一次進行徹底轉(zhuǎn)型——從線下家電連鎖企業(yè)變身為同時擁有線上、線下兩個渠道，銷售包括家電、日化、百貨等全品類產(chǎn)品的“沃爾瑪+ 亞馬遜”，用他自己的解釋，即“店商+電商+零售服務(wù)商”的云商新模式。但同時，他說：“前無古人，后無來者，我們就是要做出個標桿?！?br>
再造蘇寧
張近東曾說過：“如果我做，可能會犯錯，可能會倒下。但如果我不做，肯定倒得更快?！钡拇_，如果沒有4年前的下定決心觸網(wǎng)——上馬蘇寧易購，蘇寧也許會心有余而力不足，淪為一家為生存而戰(zhàn)的企業(yè)了。
2013年2月17日，農(nóng)歷正月初八，春節(jié)長假結(jié)束后第二個工作日，蘇寧各大區(qū)及子公司的負責(zé)人集體風(fēng)風(fēng)火火地奔回位于南京的蘇寧總部，參加一年一度全公司最重要的“春季工作部署會議”。
在會上，張近東提出一個新思維：電商主力軍應(yīng)是店商。即：無論店商還是電商，零售盈利的精髓都取決于本地化的經(jīng)營和服務(wù)；電子商務(wù)的發(fā)展要由零售企業(yè)自己主導(dǎo)，電子商務(wù)是實體經(jīng)濟不是虛擬經(jīng)濟。
為此，張近東面對近千名公司中高層管理干部，宣布了兩件大事：一是從2月20日起，蘇寧電器正式更名為“蘇寧云商集團股份有限公司”，永別“電器”二字；二是圍繞以實現(xiàn)線上線下兩大平臺虛實結(jié)合為核心的新商業(yè)模式，展開公司歷史上前所未有的整體組織架構(gòu)大調(diào)整，3000多名中高層管理崗位的員工獲得晉升。
2013年6月8日，超乎很多人的想象，在張近東的部署下，蘇寧的云商戰(zhàn)略迅疾進入第二階段，宣布全國所有蘇寧門店、樂購仕門店銷售的商品將與蘇寧易購實現(xiàn)同城同品同價。雙線同價是蘇寧實現(xiàn)O2O融合，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售的根本性突破、中國零售業(yè)變革的里程碑事件。
雖然，外界并不看好張近東的“云商轉(zhuǎn)型”之路，甚至早早地就開始為蘇寧唱“哀樂”。前段時間，蘇寧云商第三季度財報公布，媒體關(guān)注的焦點馬上落在了“九年來首次單季度業(yè)績虧損”。
但是蘇寧云商曾表示，公司實施“云商轉(zhuǎn)型”一方面在物流、IT、人才等加大投入，另一方面也將投入金融事業(yè)發(fā)展，為消費者、供應(yīng)商提供消費信貸、支付、融資等業(yè)務(wù)，進一步提高供應(yīng)鏈資金效率。
張近東是一個善于做長遠思考的人。他經(jīng)常在蘇寧內(nèi)部說：“蘇寧做任何一件事情都不是突發(fā)奇想、一念之間決定的?！碧K寧云商戰(zhàn)略的背后，是他對中國零售市場更大規(guī)模的渴求，以及把蘇寧變成像沃爾瑪和亞馬遜一樣的世界級企業(yè)的終極目標。
在這種思路的指導(dǎo)下，蘇寧并未變“輕”，而是越來越“重”。蘇寧宣布，計劃到2020 年將門店數(shù)量擴張到3500 家。
在品類擴充上，易購按照“先易后難”規(guī)則，從圖書、日用品、百貨，然后到商旅、酒類、保險等等，后期醫(yī)藥、食品都將列入拓展行列。為了支持蘇寧易購的發(fā)展，蘇寧不惜大手筆融資。
2012年9月，蘇寧電器通過定向增發(fā)47億元和發(fā)行公司債80億元一共融資127億元。47億元定向增發(fā)的融資主要用途是搭建多層級物流架構(gòu)。80億元公司債主要用于蘇寧采購模式、研發(fā)平臺、物流運營體系的創(chuàng)新和優(yōu)化。
2013年9月12日晚間，被定義為3.0模式的蘇寧開放平臺正式于北京揭開神秘面紗，平臺被命名“蘇寧云臺”，開放平臺的落地，標志著蘇寧全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)的步伐在繼續(xù)深化。
籌謀互聯(lián)網(wǎng)化
在蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化的路上，張近東是背后的主推力量。蘇寧聯(lián)合弘毅4.2億美元控股PPTV。蘇寧投資2.5億美元，占PPTV股份44%，成為第一大股。弘毅投資向PPTV投資1.7億美元，占股約30%。這一事件被稱為幾乎貫穿了整個2013年并購大戲的落幕演出。
分析人士指出，張近東在為其激進的互聯(lián)網(wǎng)大踏步轉(zhuǎn)型，買下一個未來，一個可以在未來搶占先機的可能性，當然，也可以說是PPTV給蘇寧畫了張餅，讓PPTV先下手占了“客廳”這個坑。
收購的緣由在于，在張近東眼中，蘇寧易購需要PPTV龐大用戶群來導(dǎo)流量。PPTV在早期做PC客戶端視頻時，的確積累了很大一批粘性較大的用戶群，又是視頻網(wǎng)站中較早進入移動端的，在用戶規(guī)模上有一定優(yōu)勢，目前已經(jīng)覆蓋的活躍用戶超過3億。對蘇寧而言，可以將PPTV流量導(dǎo)到蘇寧易購平臺，畢竟，蘇寧易購開放平臺正面臨客流增長的拐點，電商的流量成本確實也比較高，有了自己的媒體平臺后就降低了營銷成本，搶占或打造屬于自身平臺的客流量入口顯得十分關(guān)鍵。
在張近東的發(fā)展版圖中，蘇寧云商模式轉(zhuǎn)型中有“三個商品”：實體商品，內(nèi)容商品，服務(wù)商品。內(nèi)容商品是未來蘇寧商品經(jīng)營領(lǐng)域非常重要的組成部分，包括數(shù)字化的圖書、音樂、視頻等，而PPTV就是蘇寧內(nèi)容商品中的重要組成部分。
但張近東為什么對自己買這些出現(xiàn)困境的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這么有信心？這個要看第一個原因，就是買來后，是來做整合的，而不是賺了錢就跑開的。
這次的收購，運作團隊會相對獨立，但如果一味虧損下去，張近東也不一定就會放任自流。張近東拿下PPTV的原因更多是想做智能客廳的內(nèi)容訂制，結(jié)合自己的家電資源，蘇寧有先鋒手機、自有品牌平板電腦的經(jīng)驗。
前文提到蘇寧云商的虧損，但是，張近東并不在意目前的虧損，反而對蘇寧的轉(zhuǎn)型賦予了更多的內(nèi)容。規(guī)模已近千億的蘇寧沒有選擇減肥瘦身，而是不停往嘴里塞進新鮮的、看上去更有營養(yǎng)的東西。
如今，金融行業(yè)也成為蘇寧“云商轉(zhuǎn)型”的重要目標之一，張近東想用電商與金融兩把利劍，為蘇寧奪得更多的榮耀。蘇寧云商上半年頻頻向金融領(lǐng)域進行嘗試，蘇寧小貸、易付寶之后，蘇寧云商的金融布局開始瞄準商業(yè)銀行。
情定“三流”
2013年的歲末年終，張近東開始進軍和布局通訊領(lǐng)域，有報道稱張近東可能在2013年12月份拿到移動網(wǎng)絡(luò)虛擬運營商牌照，成立智能手機公司，進軍通訊領(lǐng)域。而張近東掌管的蘇寧公司與中國聯(lián)通在移動業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)售達成合作協(xié)議。
對于2014年，張近東認為明年的中國經(jīng)濟將是深度調(diào)整期，一系列新的改革政策可能犧牲短期內(nèi)的經(jīng)濟增速，經(jīng)濟下行趨勢較為明顯，但長期來看，將為經(jīng)濟發(fā)展帶來新活力，促進結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。
“對于零售業(yè)而言，我認為，會有越來越多的線下企業(yè)進入線上?！钡?，不管零售形態(tài)如何變化，其中有3個要素始終發(fā)揮著重要的作用，即物流、資金流和信息流。不論未來如何演進，都必須圍繞這3個要素的變化進行，最終實現(xiàn)這三流的高效結(jié)合。這似乎透露出張近東在未來幾年內(nèi)的發(fā)展重心所在。
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