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? ? ? 上榜理由：
“柳農業(yè)”是柳傳志帶給人們的新印象，不到一年，以佳沃集團為代表的聯想農業(yè)浮現在人們眼前。以全球資源（包括技術資源，土地資源）對接中國需求，是一個新的機會，這一次柳傳志希望能講一個更宏大的故事。
永遠戰(zhàn)斗，是創(chuàng)業(yè)老兵柳傳志在人們心目中的一種存在，這或許比他留下的商業(yè)帝國更為重要你想過沒有，超市里光鮮漂亮的進口高端水果，比如智利車厘子，可能是來自一家中國的高科技企業(yè)？他就是以生產電腦著稱的聯想。當以工業(yè)為代表的傳統(tǒng)行業(yè)正在轟轟烈烈地進行互聯網轉型的時候，柳傳志卻希望將工業(yè)化的思維帶入到農業(yè)。
在2013年的央視財經論壇上，聯想控股董事局主席柳傳志當起了自家產品的“推銷員”。不過，這一次“推銷”的不是聯想的電腦，而是佳沃生產的獼猴桃。
柳傳志拿著獼猴桃，帶著幾分幽默做起了電視購物一般的廣告：獼猴桃營養(yǎng)豐富，據說有人吃完了以后白頭發(fā)可以變黑，沒頭發(fā)可以變有頭發(fā)。
雖然涉足農業(yè)才短短3年，但柳傳志不管是“推銷”自家產品還是談起農業(yè)投資來，如數家珍的氣勢絲毫不遜色搞了30年農業(yè)的劉永好。
在食品安全成為全民“痛點”的當下，柳傳志希望佳沃集團扮演“良幣”的角色，通過工業(yè)化思維做農業(yè)，驅逐這個領域中的“劣幣”。
互聯網新農業(yè)
“聯想控股正在投資農業(yè)領域，主打高端水果產業(yè)?！痹谘胍曍斀浾搲?，柳傳志侃侃而談，除了與“褚橙”齊名的“柳桃”——在國內種植的獼猴桃、藍莓外，還有進入南美的智利等國家，發(fā)揮當地氣候、土地資源優(yōu)勢和農業(yè)技術優(yōu)勢種植的車厘子、大櫻桃、牛油果等水果。這些舉動，讓柳傳志和聯想控股在農業(yè)領域備受矚目。
“我們是做IT出身的，用IT的思維來做農業(yè)，這是我們的長項?！绷鴤髦菊f。如何用互聯網思維來做農業(yè)？柳傳志認為首先改造的是銷售，未來賣農產品應該像雷軍賣小米手機一樣。
柳傳志認為，在市場銷售方面，互聯網會起到重要的作用，甚至超過目前的電子消費品。比如送水果孝敬老人，或者送朋友，可以送1000元的水果票，通過佳沃的官方網站，隨時可以買佳沃的產品，互聯網下單，結算，通過快遞直接遞到家里，這比直接買水果好得多。
佳沃集團目前并未建立自己的電商網站，柳傳志表示未來不排除建立電商網站。柳傳志說：建一個自己的網站賣水果，對佳沃來說毫不費事。
佳沃集團總裁陳紹鵬則認為，云計算技術、終端計算技術可以用于農業(yè)產品的生產：通過物聯網技術搜集土地空氣中的溫度、濕度數據，適時了解情況，并適時決策。除了生產之外，在儲存、運營過程中，同樣需要應用到互聯網、云計算、大數據技術。
產業(yè)化新生意
在農業(yè)的產業(yè)化運作上，柳傳志有著自己獨特的新思維。在運作的過程中，柳傳志認為，“懂得與農村基層組織合作”十分重要。佳沃到每個地方需要地方政府幫忙營造一個土地流轉的環(huán)境，如果挨家挨戶地談，每家三五畝地流轉，很難形成規(guī)模，政府覺得佳沃能幫助當地發(fā)展，會幫忙做工作，特別是村委會，整天和農民一起，易于溝通。
聯想會給予一部分啟動資金，政府會發(fā)動銀行給予貸款，國家普惠的農業(yè)扶植政策，聯想也會幫助農民去提交申請報告。在農民已經認可的前提下，這些前期鋪墊工作，聯想都可以和政府一起做好。
農民得到的好處是：除了土地流轉形成的租金收入外，還可以在佳沃的種植園做一些工作，掙一份工資，成為產業(yè)農民。
上述一切事情做好之后，聯想會把一整套管理方式、農業(yè)技術、標準（比如質量標準，生產流程標準）引進到園子，實現農業(yè)現代化。
柳傳志特別提到了企業(yè)農戶：一個農戶，周圍多家農民都去到城里經商了，或者外出打工了，他們的土地可以交給留守的這個人，這個人只要湊夠1000畝，規(guī)模太小難盈利，1000畝算比較合適的規(guī)模。佳沃集團就可以與他對接，以公司對公司的形式進行合作，雙方利潤進行分成。其他的農戶人，要么直接收租，要么利潤分成。
同樣，聯想就把企業(yè)交給企業(yè)農戶，讓其在管理思想、技術手段、運營能力方面都稱得上“現代農業(yè)企業(yè)家”，并通過企業(yè)農戶改造農業(yè)。
此外，全球化思維也被柳傳志運用到農業(yè)領域。用中國的市場對接全球的資源，滿足中國日益擴大的消費需求。柳傳志介紹，佳沃集團在智利購買土地，一畝地才3000多元人民幣，而且是永久產權，比中國便宜很多，也肥沃得多，智利土地有機質的含量最差是5%～6%，好的高達12%，中國土地的有機質含量平均只有0.2%～0.3%。
全球化的另一個好處則是反季節(jié)食品的供應：當中國的冬季到來，水果過季的時候，智利恰好是夏季，是水果旺季，運到中國可以賣個好價錢。
準備好掙慢錢
在柳傳志看來，做農業(yè)就是一場持久戰(zhàn)，要有掙慢錢的準備。農業(yè)的投資不能急于看到回報，這要有充分的思想準備；另外，做農業(yè)要像做工業(yè)一樣非常認真，用工業(yè)化的生產思維改造傳統(tǒng)農業(yè)；再者，做農業(yè)要有合適的人才儲備，現在這方面的人才資源還很稀缺?！罢驗槁撓肟毓稍谶@3個方面都具備了，我們才敢干農業(yè)?！绷鴤髦菊f。
做農業(yè)是場持久戰(zhàn)，佳沃集團總裁陳紹鵬舉了個例子，一些地區(qū)的土壤有機質含量過低，甚至重金屬超標，佳沃拿到這樣的土地，一般要進行土壤改良，這有可能就意味著好幾年不耕種。
在中國的農村，長期的小農經濟模式，形成了產業(yè)的碎片化格局，柳傳志要做的，就是打破這種模式，引入更多的現代生產要素，將現代經營模式帶到農業(yè)。佳沃做農業(yè)的思路，就是與農業(yè)合作社或家庭農場合作，通過將農民的土地進行集中化，聯想統(tǒng)一提供種子、農具、農資，對土地進行規(guī)范化的農事運作，生產的農產品由聯想包銷。在整個過程中，佳沃會進行全程質量監(jiān)督，并提供融資服務。
“食品安全人人自危，這些有害的東西怎么進入到食品中的呢？從種植、養(yǎng)殖開始，然后到運輸、到銷售，每個環(huán)節(jié)都有可能把有毒的東西送進去?！绷鴤髦菊f。佳沃提供的現代農業(yè)，一是全產業(yè)鏈控制，從種植源頭，到冷鏈、運輸，全產業(yè)鏈都要管得??；另一個是全程可追溯，比如佳沃生產的獼猴桃盒子上的二維碼，一掃就知道是哪個農場，或者合作社種植的，在哪包裝，在哪銷售。有責任就能追查到。
不僅是聯想，越來越多的企業(yè)正在將農業(yè)作為投資的重點。當傳統(tǒng)行業(yè)正在轟轟烈烈進行互聯網化轉型的當下，一場更大規(guī)模的變革正在農業(yè)領域醞釀。這些在工業(yè)領域有著深度積累的企業(yè)進入農業(yè)，對農業(yè)最直接的改變，就是將企業(yè)化、市場經濟的先進的管理理念和管理模式帶進來，像連鎖化的種植模式，先進的龍頭企業(yè)和農民合作社的經營模式，都是農民做不到的。再就是科技手段，這些企業(yè)把先進的科技、信息技術用進去，提升農業(yè)的管理水平、管理效益，既能保證食品安全，也能保證農業(yè)效率的提高。
“十八屆三中全會公報對于我來說是一顆定心丸，在資源配置中政府讓位市場，讓市場起決定性作用，政府就負責制定規(guī)則，定完規(guī)則后讓企業(yè)在規(guī)則圈里自由競爭，這樣在賽馬中識別好馬?！绷鴤髦菊f，“我們希望能夠在農業(yè)行業(yè)里憑著自己的誠信，憑著我們的努力，能帶動更多的企業(yè)，保證食品安全?！?br>
對于做農業(yè)的體會，柳傳志認為，做農業(yè)有3點非常重要：一是要追求適當規(guī)模的資金投入；二是不能著急賺錢，要把農業(yè)真正當成一個產業(yè)來做才行，如果當成一個賺錢的項目，很可能頂不住。農業(yè)板塊要為聯想貢獻大塊兒利潤（幾十億元的利潤），怎么也得10年以上；三是企業(yè)本身要有很好的文化基礎。聯想帶領工人是強項，對待農戶也要有一套研究文化，要是沒有文化支撐，大家心里頭什么都不信，這事就難辦了。文化本身跟企業(yè)規(guī)章制度的嚴格性是連在一起的。
