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“在我眼中，‘新銳’企業(yè)一定是具有可持續(xù)發(fā)展能力的和諧的組織。作為新一代浙商的代表，必須進一步加快發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新，進一步履行社會責任。
浙江省德清縣是少木之縣，如今卻成為全國知名的“木業(yè)之鄉(xiāng)”。全縣有一定規(guī)模的木業(yè)企業(yè)400多家，實現年銷售30多億元，貼面板年產量占全國總產量的1/3以上。
在這個過程中，丁鴻敏的“無中生有”戰(zhàn)略功不可沒。
丁鴻敏率領的德華創(chuàng)業(yè)團隊用15年時間，在無木之鄉(xiāng)培育出全球最大的貼面板生產基地和國內同行業(yè)首個上市公司，企業(yè)資產規(guī)模增長400倍，年銷售收入增長150倍。
在發(fā)展模式創(chuàng)新方面，德華是國內首個培育森林的木業(yè)企業(yè)，對傳統產業(yè)鏈進行了顛覆式革命。德華建設50萬畝工業(yè)原料林基地，徹底改變木業(yè)企業(yè)以消耗天然森林資源為代價發(fā)展的傳統模式。
在技術創(chuàng)新方面，德華是國內唯一兩項國際標準起草者，在國內首先導入歐洲環(huán)保標準，開啟中國板材業(yè)綠色新時代，新技術以速生材取代天然木材生產各類名貴木制品，解決行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略難題。
“最初的一個環(huán)保產品，要讓德華每年多承擔6000多萬元的成本，但這錢花得值，這是一個立志推動行業(yè)進步的企業(yè)家應該支付的道德成本?！倍▲櫭魧Υ撕敛贿t疑。
在渠道創(chuàng)新方面，德華在行業(yè)內首創(chuàng)了專賣營銷模式。
近兩年，木業(yè)行業(yè)寒氣逼人，主要出口美國市場的需求連年下滑。德華啟動應急方案，一面主動改變產品結構以適應美國市場變化，一面積極開拓歐洲、日本等新市場。丁鴻敏告訴《浙商》，德華今年在新興市場的出口額將在去年1500萬美元的基礎上再翻一番。
2008年年初，德華收到了美國硬木公司發(fā)來的“年度最佳供應商獎”。這是這家全美最大的木業(yè)分銷商首次把這個獎項頒發(fā)給北美以外的企業(yè)。
公司將2008年確定為“創(chuàng)新之年”，要求生產經營各條戰(zhàn)線強化創(chuàng)新理念、推進創(chuàng)新實踐，獎勵創(chuàng)新成果，以創(chuàng)新渡難關，以創(chuàng)新求發(fā)展。今年以來，德華圍繞品牌建設、專賣網絡建設、產能梯度轉移、產品結構調整、制度建設、節(jié)能降耗等各方面，開展了一系列創(chuàng)新實踐，并取得了豐碩成果，確保了企業(yè)在諸多不利因素影響下，繼續(xù)保持快速發(fā)展。今年以來，公司各項經營指標增長均達20%以上。
