愛華網?
作為一家新興保險公司，陽光保險在短短不到3年時間里，迅速崛起，成功躋身中國保險業(yè)“七國集團”，引起社會各界的廣泛關注。全體陽光人認真貫徹落實科學發(fā)展觀,積極探索中國保險業(yè)又好又快發(fā)展之路，在治理結構、文化建設、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才興司、創(chuàng)新求變等方面進行了大膽而成功的實踐。
陽光保險集團董事長兼總裁張維功
“拿得起，放得下”，往往是表達一個人面對選擇時的決毅和超強的心境。不過，這種狀態(tài)實在是太過理想，現實中沒有幾個人能夠做到。在人生的道路上，選擇的艱難不在于“拿得起”而在于“放得下”；而且，一個人積累越多，就越難放得下。但是，張維功，這位陽光保險集團的締造者，卻在剛剛度過不惑之年之際，成功地完成了人生中的兩次放棄。2004年5月，張維功辭去廣東省保監(jiān)局黨委書記、局長職務。這個舉動在辭官下海已不是新聞的社會背景下，仍然在保險業(yè)界引發(fā)了一場不小的震動。畢竟，張維功作為廣東保險業(yè)的最高監(jiān)管官員，曾由于大力整頓保險市場，鐵腕整治“地下保單”而受到業(yè)內高度評價；畢竟，張維功是中國保險監(jiān)管系統(tǒng)內最年輕的正局級干部，幾乎可以預期的仕途之路對身在其位的人是個絕對的誘惑，更何況，這個職位是他從底層逐級攀升而至的結果。
或許人與人的不同就在這里；或許成功的人和不成功的人的區(qū)別也在這里；或許一個人能不能活得精彩與傳奇的臨界點也在這里?？墒?，即便具有壯士斷腕的氣魄，即便張維功并非盲目地放棄，接下來的事情卻異常地不順利。
當3天后張維功抵達北京開啟人生新的征途之時，卻發(fā)現籌建之中的公司股東與自己所追求的相去甚遠，這關乎公司能否長遠發(fā)展，能否進行科學的治理，更與他想要創(chuàng)造一個優(yōu)秀的現代中國保險企業(yè)標本的初衷大相徑庭。經過4天的煎熬，他最終做了一個顛覆性的決定：放棄過去，一切推倒重來。
其實，這次決定比辭去公職的那次決定更難決斷，因為這時的張維功不僅騎虎難下，而且將陷入困境：前無進路，不能馬上操作一個差不多已經成型的保險企業(yè)；后無退路，不可能返回官場繼續(xù)做官。既沒有錢又失去了“組織”，張維功———一個地地道道的外地人，一個真正意義上的布衣白丁，開始了一場知本和資本的博弈。
風云突變之后的張維功和他的助手們，馬不停蹄地奔走于廣東、江蘇、山東等地，接觸大量有意向的企業(yè)，一天要見好幾撥。多少個徹夜難眠，多少次艱難拜訪，當他們接觸的企業(yè)已達389家時，中國石油化工集團公司成為透過厚厚云層的第一縷陽光。
接下來的兩個月中，中國南方航空集團公司、中國鋁業(yè)公司、中國對外貿易運輸(集團)總公司等國字號大企業(yè)依次加入“陽光航母”的編隊中。在2004年即將謝幕之際，中國保監(jiān)會正式發(fā)文批準籌建陽光財產保險股份有限公司，淡出人們視線半年之久的張維功，攜陽光財險現身公眾視野。直面陽光保險身后的多家特大型國有企業(yè)股東，有主流媒體驚呼———保險界出現了“海、陸、空”聯(lián)合編隊的保險“巨無霸”。
從此，陽光保險開啟了陽光速度。
2007年陽光財險在提取32億元各項準備金的前提下，一個完整經營年度實現利潤2308.8萬元，創(chuàng)造了新設財產險公司盈利時間最短歷史紀錄，打破了財產險公司4至5年才能實現盈利的紀錄；2007年6月22日，陽光保險控股獲批成立；2007年12月17日，陽光壽險公司成立；2008年1月23日，陽光保險控股更名為陽光保險集團，這標志著陽光保險繼成為保監(jiān)會直管的7家保險公司之一后，成為中國保險業(yè)113家保險公司中的7個保險集團之一。兩年多來，陽光保險累計解決就業(yè)1.5萬人，上繳稅收近4億元，總資產增長15倍，達到160億元。
2008年3月3日，陽光保險向中國鋁業(yè)預付6000萬元雪災賠款，這是截至目前國內雨雪冰凍災害中單筆最大的保險預付賠款，在社會上引起很大反響。對于企業(yè)的社會責任，張維功認為:企業(yè)存在的價值取決于對社會的貢獻，如果一個企業(yè)沒有對社會貢獻應有的價值，企業(yè)就失去了存在的意義。陽光保險從成立之初到現在，一直遵循這樣的原則，企業(yè)就是一個社會的企業(yè)公民，應盡到自己的努力，要對員工負責，要對股東負責，要對客戶負責，要對社會負責。
張維功說，兩年多的實踐中，陽光人用激情、用內在形成的團結的力量，去贏得市場、引導市場、占領市場，尊重客觀規(guī)律、尊重市場經濟規(guī)律、尊重金融規(guī)律，理性地去做好管理，陽光保險獲得了又好又快的發(fā)展。
談及當年下“?！苯浬蹋瑥埦S功認為,官和商在實現社會的貢獻和價值上沒有什么區(qū)別，之所以當時選擇去做一個新的企業(yè)，覺得這是一種社會價值和個人價值有機地結合，用多年積累的管理經驗，去打造一個符合自己原始想法追求的企業(yè)，會非常有意義?，F在想來，已完全實現了這種初衷。只是有一點當時沒有想到，就是做企業(yè)太辛苦，比想像的還要辛苦好幾倍。
由于經營管理的良好表現和優(yōu)秀的企業(yè)文化建設，董事長兼總裁張維功獲得了“中國十大保險人物”等眾多榮譽，對此張維功并未多做評價，只是平靜而自信地告訴大家：“陽光保險，值得期待”，“我相信，在不久的未來，當陽光保險所描繪的愿景呈現在各位及公眾面前時，今天我們所做的一切以及各位在這里所見證的一切，才具有無比美好的意義和值得期待的價值?！?/p>
今天，在現代企業(yè)制度治理框架下，一個人和一個企業(yè)的存斷關系越來越小，可是，不論到何時，不論現代企業(yè)制度的發(fā)展有多么完善，能夠斷定的是：一個企業(yè)的傳奇永遠和某個人的傳奇緊密關聯(lián)，一如陽光保險集團和張維功之間。
