“鐵打的衙門，流水的官”，這是去年底任總對古諺“鐵打的營盤，流水的兵”的改寫版。從1993年金管局成立至今，任志剛一直是金管局的掌門人，任總自己數(shù)了數(shù)，他在這一位置上，已經(jīng)送走的和正在相處的頂頭上司前后歷5任財爺了，“流水的官”仿佛是財爺，而任總卻是“不倒翁”，也不枉其有香港“金融沙皇”之稱。從前年年底開始，市場就開始風(fēng)傳，任總到齡后要退休，后來任總續(xù)約一年，做到了現(xiàn)在。

　　從10月1日起，每逢金融市場有重大消息，以后記者聚集在中環(huán)國金中心二期地下的金管局接待處，等候的不會再是任志剛，香港金融界將進(jìn)入一個沒有任志剛的“任后時代”?！敖鹑谏郴省辈皇且惶靸商煸炀偷?，港府早就開始物色任總的接班人了，但無論是誰接棒，一時都會難有任總多年的威勢，相信香港金融界已經(jīng)不再容易產(chǎn)生類似任總這樣的“金融沙皇”。

　　香港傳媒常稱李嘉誠叫“超人”或“誠哥”，李兆基叫“四叔”，何鴻燊是“燊哥”，任志剛則為任總。任總這個“總”，或許是業(yè)界威權(quán)的體現(xiàn)。不過，筆者相信，在過去16年，任志剛個人的威權(quán)和金管局的威權(quán)，其實是兩體合一的。

　　任總即將揮手自茲去，他個人的威權(quán)將會逐漸淡化，而金管局的威權(quán)，應(yīng)該不會因為任總的離任而式微。有如美聯(lián)儲，格林斯潘走了，伯南克來了，盡管胡須佬的江湖地位遠(yuǎn)遜格老，但美聯(lián)儲的地位，并沒有因為人事更替而失去權(quán)威。最近，港交所也在物色新的行政總裁，消息指出，港交所董事會已于上周三開會，通過委任摩根大通中國區(qū)主席李小加來接替周文耀。無論是陳德霖接棒任志剛，還是李小加接替周文耀，最重要的是鞏固并拓展金管局、港交所的威權(quán)，個人是不是“新沙皇”是次要的。

　　任總?cè)蝺?nèi)，到底應(yīng)該拿多少薪水，一直是議會議員、傳媒記者、香港市民議論紛紜的話題，過了10月1日，這一話題將不再聚焦在任總身上。不久前，金管局的2008年年報顯示，任總?cè)ツ甑男匠旮哌_(dá)1193萬元，這意味著任總是全球最貴的金融監(jiān)管機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人，高過周小川自不待言，其收入也相當(dāng)于8個伯南克和3個特里謝，更有人為任總算了總賬，說他執(zhí)掌金管局16年，收入過億。其實，這樣的比較并沒有多少依據(jù)，任總到底值多少錢?不會是如此簡單的比較，這一問題，因為任總的退休，以后或許不用再爭了，其人將去，其論亦息。不過，客觀而言，作為香港一代金融掌舵人，對提升香港作為國際金融中心地位，任總是有功的，這可能是很難用金錢去衡量的。有評論說，任志剛是香港金融體系獨立運作的奠基者。

　　不過，筆者倒認(rèn)為，盡管任總已經(jīng)超齡服役，金融海嘯發(fā)展到了今天，以任總的實戰(zhàn)經(jīng)驗為香港再服務(wù)一段時間，其實是合適的，大可不必在這個時候臨陣換將，讓任總到齡即退。此時此刻，風(fēng)高浪大，然而，千軍易得、一將難求，不如等過了這段難熬的日子，再讓任總退休，其實也不遲。曾俊華對任總的評價，算是到位吧：在過去10年，香港的金融市場經(jīng)歷了大大小小的挑戰(zhàn)，在風(fēng)高浪急的時刻，Joseph(任志剛的英文名)在處理這些挑戰(zhàn)時往往扮演關(guān)鍵的角色。

　　任總?cè)蝺?nèi)，金管局在2001年廢除沿用37年的銀行利率協(xié)議，銀行各自厘定息率。任總宣布要退休的第二天，銀行大佬匯豐突然減息，調(diào)低港元活期儲蓄存款利率，由原來0.01厘大幅削至0.001厘，也就是10萬元存入?yún)R豐，一年的利息只是一元，慘不忍睹，存息之低已經(jīng)接近零息，已經(jīng)重返2003年SARS期間?！旧钲谏虉蟆?/p>

　　相關(guān)評論：任志剛留下的迷思

　　任志剛要離任了。一個時代的終結(jié)，意味著一個時代的開啟，將來不論是誰肩負(fù)香港金管局總裁的重任，“道德操守、專業(yè)素養(yǎng)、忠誠敬業(yè)、果敢擔(dān)待、創(chuàng)新思維、國際視野、熟通兩岸三地金融政策、財經(jīng)法規(guī)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗等等”，都將是其順利、成功履承金管局總裁職責(zé)和促進(jìn)香港金融業(yè)健康發(fā)展不可或缺的重要元素。

　　紛擾香港多時的任志剛?cè)チ魡栴}，總算塵埃落定。港府5月19日終于宣布，香港金融管理局總裁任志剛先生，將于今年10月1日離任榮休，新的繼任者仍在遴選待定之中。這是否意味著香港金融發(fā)展風(fēng)起云涌的任志剛時代已經(jīng)結(jié)束，一個全面創(chuàng)新、深度融合與深化監(jiān)管的香港金融新時代即將來臨?

　　回望任志剛總裁的履歷，也正是香港金管局的一段簡史。自1993年成立香港金管局以來，整整16個春秋，履任四任財政司司長的任志剛先生終于到了功成身退的時刻。在全球金融海嘯仍然肆虐和經(jīng)濟危機稍有喘定的當(dāng)口，他的離任顯得無悔和從容。也給市井坊間留下了些許的遺憾，留下了其彪炳特區(qū)的金融戰(zhàn)功，也留下了雷曼事件的污點。

　　對金融發(fā)展貢獻(xiàn)瑕不掩瑜

　　任志剛先生確實是香港金融史上一位不可多得的奇才，正如曾蔭權(quán)特首的評價：“他是一位能干、充滿熱誠和杰出的財金官員”。在他服務(wù)香港金管局的16年里，堅決將1983年推動和確立的港幣與美元掛鉤的“聯(lián)系匯率機制”，及開放自由的金融貨幣市場格局捍衛(wèi)始終。1998年亞洲金融危機深化時，更配合政府果斷出手1200億巨資阻擊大鱷，并創(chuàng)造400多億的外匯基金盈余，大幅削減了當(dāng)年度的財赤。2001年科網(wǎng)泡沫危機，推出了活躍金融市場的利率改革措施(各銀行自定息率)。2005年推出優(yōu)化“聯(lián)系匯率機制”的保障干預(yù)措施，以阻擊港幣炒家。2006年實施穩(wěn)定金融市場的“存保機制”。2007年積極配合中國央行推進(jìn)香港人民幣存兌和債券發(fā)行業(yè)務(wù)，為推動人民幣跨境貿(mào)易結(jié)算和構(gòu)建人民幣離岸結(jié)算中心建立了黈實的體制基礎(chǔ)。2008年帶領(lǐng)香港金融成功避過美國次按陷阱，為應(yīng)對全球金融海嘯沖擊，又將香港金融“存保機制”上限由10萬擴至100%。應(yīng)當(dāng)說16年來，任總對香港金融業(yè)的健康發(fā)展不辭辛勞、貢獻(xiàn)良多，正因其積極和有效的專業(yè)作為，使香港的“聯(lián)匯機制”，金融、貨幣體系和金融創(chuàng)新機制安排，奠定了堅實而穩(wěn)健的基礎(chǔ)。

　　然而，令港人傷痛的雷曼迷債事件，也成為任志剛行政問責(zé)的滑鐵盧。在市場怨聲的宣泄中，人們將問責(zé)的路徑延伸到其冗長的任期(16年)和高額的薪酬(1193萬港幣)。筆者很納悶，作為一個專業(yè)、精明、敬業(yè)和久歷戰(zhàn)陣的金管總裁，難道就沒有一點敏銳的春鴨嗅覺?其實非也，翻看香港傳媒系列登載的《任志剛觀點》，我們不難發(fā)現(xiàn)，任先生確實已多次發(fā)出金融和證券市場的風(fēng)險警示。但令人遺憾的是，仍有4萬多雷曼苦主至今深陷迷局，這也是立法會展開質(zhì)詢的焦點。任先生確實很無奈，因為他的警示作用僅限于專業(yè)人士的道德操守和善意規(guī)勸;而未能成為應(yīng)對突發(fā)事態(tài)的金融監(jiān)管制度安排。因此，我們在對個人究責(zé)的同時，是否也應(yīng)該問一下香港金融職能機構(gòu)和運行機制的責(zé)?是否應(yīng)該深入檢視一下香港金管局、證監(jiān)會和聯(lián)交所是否也存在功能錯配、職能重疊，或是聯(lián)合監(jiān)管中的盲點和漏洞?當(dāng)我們在推算高官任期和盯住耀眼的薪酬，是否也該想想金融監(jiān)管高官所承擔(dān)的風(fēng)險、責(zé)任和所創(chuàng)造的金融與社會價值，以及上世紀(jì)末本世紀(jì)初風(fēng)雨飄搖、激烈動蕩的國際金融?這些問題都給香港留下太多的迷思，也給未來的繼任者提示了改革的方向。

　　反思金融管理者角色

　　任志剛畢竟就要離任了。香港未來需要怎樣的金融管理者?港府將選擇怎樣的金管局繼任者?都將考驗政府管理者的壓力和智慧。一個時代的終結(jié)，意味著一個時代的開啟，將來不論是誰肩負(fù)香港金管局總裁(央行行長)的重任，“道德操守、專業(yè)素養(yǎng)、忠誠敬業(yè)、果敢擔(dān)待、創(chuàng)新思維、國際視野、熟通兩岸三地金融政策、財經(jīng)法規(guī)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗等等”，都將是其順利、成功履承金管局總裁職責(zé)和促進(jìn)香港金融業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要元素。

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