巧合的是，今年公布的《福布斯》富豪榜上，大陸首富劉永行，是四兄弟抱團創(chuàng)業(yè)，分家之后四兄弟各自都有發(fā)展；臺灣首富蔡萬才家族，也是四兄弟前赴后繼創(chuàng)立家業(yè)、經(jīng)歷沉浮才重奪首富寶座。

　　家族企業(yè)的管理弊病，曾遭業(yè)界爭議，但靠家族合力創(chuàng)業(yè)并守業(yè)成功的案例，歷來就有現(xiàn)實存在道理。兄弟，彼此了解秉性與優(yōu)缺點；兄弟，可能兼容低調(diào)與活躍、謙遜與創(chuàng)新；兄弟，依靠吃苦耐勞與團結(jié)奮斗凝聚起來的戰(zhàn)斗力，可能比任何管理寶典中的教義都更實在與實用。

　　劉永行、蔡萬才們的財富“神話”，不是偶然。

　　即便是在孤島上，魯濱遜依然勤奮耕作，自我克制，深謀遠慮。這讓他安居樂業(yè)，有夢可追。哪個企業(yè)家如能把身邊繁華忽略，不被外界利誘而獨自耕耘，在寒冬來臨時便容易拾得碩果。劉永行應(yīng)是其中的一個。

　　昨天，當?shù)弥约撼蔀槊绹陡２妓埂冯s志公布的全球富豪排行榜上的中國內(nèi)地首富，劉永行正在候機?！皩ξ覀儊碚f，就是埋頭做事情?！痹谟浾叩碾娫捘穷^，他說著，笑聲溫和寬厚，仿佛在談一件跟自己沒太大關(guān)系的事。

　　在過去幾年，《福布斯》中國富豪榜上“城頭變幻大王旗”，黑馬頻現(xiàn)，其中包括房地產(chǎn)、IT、新能源等背景的富豪。劉永行偏居一隅，巋然不動。從1999年第一次登上《福布斯》中國富豪榜，連續(xù)十年，劉永行從未下過這個富豪榜，除2001年成為中國內(nèi)地首富以外，排名大多不被關(guān)注。去年年底揭曉的《福布斯》中國富豪榜，他以黑馬姿態(tài)再次成為首富。

　　23年來，“最糟糕”的情況出現(xiàn)在今年《福布斯》富豪排行榜上，人數(shù)縮水，資產(chǎn)銳減。就連今年上榜的世界首富比爾·蓋茨，此次之所以勝出，原因也不在于他賺得錢多，而在于賠得錢少。

　　而逆流而上、笑傲群雄的，卻是極少數(shù)——劉永行的財富一直是穩(wěn)步增長的。

　　“我們的情況非常好?！闭劶捌煜碌臇|方希望集團業(yè)績，劉永行比聽到自己的首富排名要興奮得多，“從來沒有那么好的時機，這是最好的時機。”他對《第一財經(jīng)日報》說。

　　大陸“王永慶”

　　“王永慶值得我學(xué)的太多了?！眲⒂佬幸恢卑雅_灣“經(jīng)營之神”王永慶作為自己的榜樣，研究、學(xué)習(xí)。而他自己也在這個過程中，完成了能力移植。

　　王永慶生活規(guī)律，每日清晨4點起床，游泳、早操、跑步、讀書，到9點上班，晚上6點下班，之后宴客。有效率、合理化、制度化，這是王永慶的經(jīng)營之道。

　　劉永行用老家四川的打油詩自嘲，“不抽煙，不喝酒，不打麻將，不跳舞，一定是個二百五。”他也不懂中國古代才子佳人愛的那些吹拉彈唱、琴棋書畫的技藝，“所以我真是個二百五，像我這樣的生活，即使按照現(xiàn)在比較高的生活標準來看，1000萬元過一輩子已經(jīng)足矣?！?/p>

　　正是這樣的財富觀，劉永行并不關(guān)心金錢能否帶來生活上的快樂。劉永行多年來總是穿著樸素，愛好家常菜，每天準時5點半下班，極少應(yīng)酬，把大多的閑暇時間用來陪伴家人?！安煌稒C、不浮躁、不虛榮”，“踏踏實實做企業(yè)”。

　　1989年，劉永行四兄弟進軍飼料業(yè)。彼時這個行業(yè)為外資壟斷，外資企業(yè)規(guī)模大、門檻高。在打下一片江山之后，這個行業(yè)又出現(xiàn)了民企一窩蜂投入，門檻低，幾萬元人民幣就能建廠，競爭慘烈，最多時候飼料企業(yè)竟達到1.3萬~1.5萬家。

　　即便如此，飼料行業(yè)仍然出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，最火爆的場面出現(xiàn)在上個世紀80年代末90年代初，劉永行兄弟的工廠前，徹夜排隊等待拉貨的汽車蜿蜒排成長龍，最長的竟然要等上28天。

　　如此熱鬧的場面，加上極高的利潤，誰能抵擋住其催生的激動與亢奮？劉永行卻給自己澆了一盆冷水——這不是企業(yè)的真正競爭力，要考慮十年以后的事情，于是他開始在企業(yè)內(nèi)部推行精益求精的管理。

　　一直到1996年，飼料行業(yè)的利潤率都保持在20%以上，但到了1998年，情況開始急轉(zhuǎn)直下，利潤率滑落到了8%。

　　在衰退開始之前，劉永行就已經(jīng)開始尋找新的投資方向，他將目光投向了重化工行業(yè)。劉永行看好的是電解鋁，但幾乎沒有人贊同他的觀點，弟弟劉永好也提醒他，難度大，要慎重。

　　歷史驚人地相似，當年王永慶準備進軍塑膠業(yè)的時候，連臺灣化學(xué)工業(yè)中最有地位和影響力的企業(yè)家何義都覺得在臺灣發(fā)展塑膠業(yè)無法敵過日本，因此不愿投資。

　　帶著“肯定要傾家蕩產(chǎn)”這樣的嘲笑，王永慶開始投資塑膠業(yè)。在此之前，他已經(jīng)做了周密的分析研究，拜訪專家、實業(yè)家，進行了市場調(diào)研，甚至私下里去了日本考察。

　　劉永行也是一樣，他并沒有動搖自己的想法，但卻知道，規(guī)避風(fēng)險的最好辦法就是，如果沒有能力做，就不能馬上去做，而是去積累、研究、考察、請教專家，才能水到渠成。

　　他這一準備，便是六年，攢下了20億元的資金。直到2002年4月，劉永行與山東信發(fā)集團共同組建信發(fā)希望鋁業(yè)有限公司，此后，他又在內(nèi)蒙古包頭運作鋁電一體化項目，加上河南的氧化鋁項目，東方希望最終形成了飼料以外的第二主業(yè)。

　　管理與投資哲學(xué)

　　電解鋁行業(yè)是資金密集型行業(yè)，不融資上市，不借助銀行，能不能做？劉永行的答案是肯定的。

　　他提出“好快省”的哲學(xué)。早年眼看著外資投一個億人民幣，2年建成一個飼料廠，但劉永行兄弟手里沒錢，怎么辦？

　　“好”是規(guī)劃性的好，可完善的好，在劉永行看來，先做好計劃，再用“快”(外資一個項目用2年，劉永行兄弟一個項目用3個月)和“省”(總資產(chǎn)少、人力資源少、資源占用少、原材料耗用少、排放少)的手段去執(zhí)行，最終達到的目的不僅僅是“好”，而且還能自然地形成“多”。

　　這個哲學(xué)，后來也用到了電解鋁，100億的投資規(guī)模并不罕見，但劉永行卻不愿意押寶。他先試水小項目，總價30億。

　　但規(guī)劃的前期，就考慮到規(guī)避風(fēng)險的問題，于是先把30億的投資控制到15億的規(guī)模，再去找一個合作伙伴共同分擔(dān)，這樣就只需要負擔(dān)7.5億元的投資，7.5億元的投資還可以再切下一半，先投入一半，最后的結(jié)果是，一個項目，前期的投入只有三四億元。

　　“省一半、切一半、合作伙伴分擔(dān)一半?！庇每傎Y金的30%~40%，就可以上馬一個項目，劉永行算得精細。他亦不愿意借助銀行貸款，“飼料母體零負債，可以抽換其流動資金和固定資金來融資”?！傲硗庖?，人家做三年，你一年就要完成?！?/p>

　　電解鋁的投資并非一帆風(fēng)順，受宏觀調(diào)控和技術(shù)限制，外界一度對劉永行的投資相當擔(dān)憂。但他堅持要“適應(yīng)”，比如包頭的電解鋁項目，后來就從100萬噸壓縮到了50萬噸，“微觀企業(yè)適應(yīng)宏觀經(jīng)濟，企業(yè)戰(zhàn)術(shù)適應(yīng)國家戰(zhàn)略，局部利益服從整體利益?！?/p>

　　劉永行對上市一直持謹慎態(tài)度，這種“保守”也影響到了他的投資方向。他投資參股了光大銀行、上海銀行、民生銀行、成都商業(yè)銀行、民生保險公司、光明乳業(yè)等，但他不會投資房地產(chǎn)。“我給企業(yè)做過15年規(guī)劃，因為這樣不會急功近利，不至于做事情太毛糙?！彼f。

　　過冬不要怕

　　再偉大的預(yù)言家也不能預(yù)言到所有的結(jié)果，不過，想要讓預(yù)言準確，最好出發(fā)點在于，察其言，觀其行。

　　“每天改善千分之一，10年堅持、20年堅持，25年下來，能力增長是一萬倍?！眲⒂佬械男艞l如是。

　　在搏擊了20年的商海之后，劉永行坐擁30億美元財富，從去年到今年，增值20多億凈資產(chǎn).已經(jīng)形成三大主業(yè)：第一主業(yè)仍然是飼料；第二主業(yè)是重化工，在山東聊城、內(nèi)蒙古包頭、河南三門峽、重慶形成重工業(yè)基地群；第三主業(yè)是投資，參股了民生銀行、民生保險、光大銀行、光明乳業(yè)等企業(yè)。在這個無比寒冷的“冬天”，他迎來的是收獲。

　　“飼料這一塊管理抓得好，業(yè)績非常好，海外的飼料廠也遇到了前所未有的好時機?！?/p>

　　“電解鋁庫存小，勞動生產(chǎn)效率高，全部是盈利的。”

　　“投資也正在緊張進行中，涪陵P(guān)TA項目已經(jīng)進入最后的安裝階段?！?/p>

　　……

　　劉永行歷數(shù)東方希望目前的狀況，連稱對公司的表現(xiàn)“非常滿意”。

　　他建言企業(yè)家，平常時間，揚長避短，“比如我自己，長項不是做公關(guān)、拿土地、上市、做金融，甚至是資本運作，我只能做自己熟悉的領(lǐng)域?！?/p>

　　而在冬天來到的時候，不要怕，努力去適應(yīng)，“有困難的時候，接受它，要做好事情，不要抱怨?！眲⒂佬姓f，能力會變化，實力也會變化，度過眼前的困難，前面就是光明的。

　　“困難之中，也是投資的最好時候，檢討失誤的最好時候，做重大決定的最好時候?！彼f，低谷時期做的決定，常常比高峰時做的決定要有價值。

　　作為富豪榜上的“常青藤”，劉永行并不認為富豪在經(jīng)濟危機時期落榜就意味著企業(yè)經(jīng)營的失敗。他強調(diào)說，一時一事不能說明企業(yè)做得怎樣，金融危機之下，不能看現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的情況來評判企業(yè)家，而是要看長期的表現(xiàn)，“困難時期做得過去的，損失小的，將來一定能活得好?！?/p>  

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