愛華網(wǎng)編者按： 兄弟創(chuàng)富的故事，從來(lái)都不鮮見。 巧合的是，今年公布的《福布斯》富豪榜上，大陸首富劉永行，是四兄弟抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，分家之后四兄弟各自都有發(fā)展；臺(tái)灣首富蔡萬(wàn)才家族，也是四兄弟前赴后繼創(chuàng)立家業(yè)、經(jīng)歷沉浮才重奪首富寶座。 家族企業(yè)的管理弊病，曾遭業(yè)界爭(zhēng)議，但靠家族合力創(chuàng)業(yè)并守業(yè)成功的案例，歷來(lái)就有現(xiàn)實(shí)存在道理。兄弟，彼此了解秉性與優(yōu)缺點(diǎn)；兄弟，可能兼容低調(diào)與活躍、謙遜與創(chuàng)新；兄弟，依靠吃苦耐勞與團(tuán)結(jié)奮斗凝聚起來(lái)的戰(zhàn)斗力，可能比任何管理寶典中的教義都更實(shí)在與實(shí)用。 劉永行、蔡萬(wàn)才們的財(cái)富“神話”，不是偶然。 即便是在孤島上，魯濱遜依然勤奮耕作，自我克制，深謀遠(yuǎn)慮。這讓他安居樂業(yè)，有夢(mèng)可追。哪個(gè)企業(yè)家如能把身邊繁華忽略，不被外界利誘而獨(dú)自耕耘，在寒冬來(lái)臨時(shí)便容易拾得碩果。劉永行應(yīng)是其中的一個(gè)。 昨天，當(dāng)?shù)弥约撼蔀槊绹?guó)《福布斯》雜志公布的全球富豪排行榜上的中國(guó)內(nèi)地首富，劉永行正在候機(jī)?！皩?duì)我們來(lái)說(shuō)，就是埋頭做事情?！痹谟浾叩碾娫捘穷^，他說(shuō)著，笑聲溫和寬厚，仿佛在談一件跟自己沒太大關(guān)系的事。 在過去幾年，《福布斯》中國(guó)富豪榜上“城頭變幻大王旗”，黑馬頻現(xiàn)，其中包括房地產(chǎn)、IT、新能源等背景的富豪。劉永行偏居一隅，巋然不動(dòng)。從1999年第一次登上《福布斯》中國(guó)富豪榜，連續(xù)十年，劉永行從未下過這個(gè)富豪榜，除2001年成為中國(guó)內(nèi)地首富以外，排名大多不被關(guān)注。去年年底揭曉的《福布斯》中國(guó)富豪榜，他以黑馬姿態(tài)再次成為首富。 23年來(lái)，“最糟糕”的情況出現(xiàn)在今年《福布斯》富豪排行榜上，人數(shù)縮水，資產(chǎn)銳減。就連今年上榜的世界首富比爾·蓋茨，此次之所以勝出，原因也不在于他賺得錢多，而在于賠得錢少。 而逆流而上、笑傲群雄的，卻是極少數(shù)——?jiǎng)⒂佬械呢?cái)富一直是穩(wěn)步增長(zhǎng)的。 “我們的情況非常好。”談及旗下的東方希望集團(tuán)業(yè)績(jī)，劉永行比聽到自己的首富排名要興奮得多，“從來(lái)沒有那么好的時(shí)機(jī)，這是最好的時(shí)機(jī)?！彼麑?duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說(shuō)。 大陸“王永慶” “王永慶值得我學(xué)的太多了?！眲⒂佬幸恢卑雅_(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶作為自己的榜樣，研究、學(xué)習(xí)。而他自己也在這個(gè)過程中，完成了能力移植。 王永慶生活規(guī)律，每日清晨4點(diǎn)起床，游泳、早操、跑步、讀書，到9點(diǎn)上班，晚上6點(diǎn)下班，之后宴客。有效率、合理化、制度化，這是王永慶的經(jīng)營(yíng)之道。 劉永行用老家四川的打油詩(shī)自嘲，“不抽煙，不喝酒，不打麻將，不跳舞，一定是個(gè)二百五?！彼膊欢袊?guó)古代才子佳人愛的那些吹拉彈唱、琴棋書畫的技藝，“所以我真是個(gè)二百五，像我這樣的生活，即使按照現(xiàn)在比較高的生活標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，1000萬(wàn)元過一輩子已經(jīng)足矣?！? 正是這樣的財(cái)富觀，劉永行并不關(guān)心金錢能否帶來(lái)生活上的快樂。劉永行多年來(lái)總是穿著樸素，愛好家常菜，每天準(zhǔn)時(shí)5點(diǎn)半下班，極少應(yīng)酬，把大多的閑暇時(shí)間用來(lái)陪伴家人。“不投機(jī)、不浮躁、不虛榮”，“踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)”。 1989年，劉永行四兄弟進(jìn)軍飼料業(yè)。彼時(shí)這個(gè)行業(yè)為外資壟斷，外資企業(yè)規(guī)模大、門檻高。在打下一片江山之后，這個(gè)行業(yè)又出現(xiàn)了民企一窩蜂投入，門檻低，幾萬(wàn)元人民幣就能建廠，競(jìng)爭(zhēng)慘烈，最多時(shí)候飼料企業(yè)竟達(dá)到1.3萬(wàn)~1.5萬(wàn)家。 即便如此，飼料行業(yè)仍然出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，最火爆的場(chǎng)面出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)80年代末90年代初，劉永行兄弟的工廠前，徹夜排隊(duì)等待拉貨的汽車蜿蜒排成長(zhǎng)龍，最長(zhǎng)的竟然要等上28天。 如此熱鬧的場(chǎng)面，加上極高的利潤(rùn)，誰(shuí)能抵擋住其催生的激動(dòng)與亢奮？劉永行卻給自己澆了一盆冷水——這不是企業(yè)的真正競(jìng)爭(zhēng)力，要考慮十年以后的事情，于是他開始在企業(yè)內(nèi)部推行精益求精的管理。 一直到1996年，飼料行業(yè)的利潤(rùn)率都保持在20%以上，但到了1998年，情況開始急轉(zhuǎn)直下，利潤(rùn)率滑落到了8%。 在衰退開始之前，劉永行就已經(jīng)開始尋找新的投資方向，他將目光投向了重化工行業(yè)。劉永行看好的是電解鋁，但幾乎沒有人贊同他的觀點(diǎn)，弟弟劉永好也提醒他，難度大，要慎重。 歷史驚人地相似，當(dāng)年王永慶準(zhǔn)備進(jìn)軍塑膠業(yè)的時(shí)候，連臺(tái)灣化學(xué)工業(yè)中最有地位和影響力的企業(yè)家何義都覺得在臺(tái)灣發(fā)展塑膠業(yè)無(wú)法敵過日本，因此不愿投資。
帶著“肯定要傾家蕩產(chǎn)”這樣的嘲笑，王永慶開始投資塑膠業(yè)。在此之前，他已經(jīng)做了周密的分析研究，拜訪專家、實(shí)業(yè)家，進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，甚至私下里去了日本考察。 劉永行也是一樣，他并沒有動(dòng)搖自己的想法，但卻知道，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法就是，如果沒有能力做，就不能馬上去做，而是去積累、研究、考察、請(qǐng)教專家，才能水到渠成。 他這一準(zhǔn)備，便是六年，攢下了20億元的資金。直到2002年4月，劉永行與山東信發(fā)集團(tuán)共同組建信發(fā)希望鋁業(yè)有限公司，此后，他又在內(nèi)蒙古包頭運(yùn)作鋁電一體化項(xiàng)目，加上河南的氧化鋁項(xiàng)目，東方希望最終形成了飼料以外的第二主業(yè)。 管理與投資哲學(xué) 電解鋁行業(yè)是資金密集型行業(yè)，不融資上市，不借助銀行，能不能做？劉永行的答案是肯定的。 他提出“好快省”的哲學(xué)。早年眼看著外資投一個(gè)億人民幣，2年建成一個(gè)飼料廠，但劉永行兄弟手里沒錢，怎么辦？ “好”是規(guī)劃性的好，可完善的好，在劉永行看來(lái)，先做好計(jì)劃，再用“快”（外資一個(gè)項(xiàng)目用2年，劉永行兄弟一個(gè)項(xiàng)目用3個(gè)月）和“省”（總資產(chǎn)少、人力資源少、資源占用少、原材料耗用少、排放少）的手段去執(zhí)行，最終達(dá)到的目的不僅僅是“好”，而且還能自然地形成“多”。 這個(gè)哲學(xué)，后來(lái)也用到了電解鋁，100億的投資規(guī)模并不罕見，但劉永行卻不愿意押寶。他先試水小項(xiàng)目，總價(jià)30億。 但規(guī)劃的前期，就考慮到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的問題，于是先把30億的投資控制到15億的規(guī)模，再去找一個(gè)合作伙伴共同分擔(dān)，這樣就只需要負(fù)擔(dān)7.5億元的投資，7.5億元的投資還可以再切下一半，先投入一半，最后的結(jié)果是，一個(gè)項(xiàng)目，前期的投入只有三四億元。 “省一半、切一半、合作伙伴分擔(dān)一半。”用總資金的30%~40%，就可以上馬一個(gè)項(xiàng)目，劉永行算得精細(xì)。他亦不愿意借助銀行貸款，“飼料母體零負(fù)債，可以抽換其流動(dòng)資金和固定資金來(lái)融資”?！傲硗庖?，人家做三年，你一年就要完成?！? 電解鋁的投資并非一帆風(fēng)順，受宏觀調(diào)控和技術(shù)限制，外界一度對(duì)劉永行的投資相當(dāng)擔(dān)憂。但他堅(jiān)持要“適應(yīng)”，比如包頭的電解鋁項(xiàng)目，后來(lái)就從100萬(wàn)噸壓縮到了50萬(wàn)噸，“微觀企業(yè)適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)，企業(yè)戰(zhàn)術(shù)適應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略，局部利益服從整體利益?！? 劉永行對(duì)上市一直持謹(jǐn)慎態(tài)度，這種“保守”也影響到了他的投資方向。他投資參股了光大銀行、上海銀行、民生銀行、成都商業(yè)銀行、民生保險(xiǎn)公司、光明乳業(yè)等，但他不會(huì)投資房地產(chǎn)?！拔医o企業(yè)做過15年規(guī)劃，因?yàn)檫@樣不會(huì)急功近利，不至于做事情太毛糙?！彼f(shuō)。 過冬不要怕 再偉大的預(yù)言家也不能預(yù)言到所有的結(jié)果，不過，想要讓預(yù)言準(zhǔn)確，最好出發(fā)點(diǎn)在于，察其言，觀其行。 “每天改善千分之一，10年堅(jiān)持、20年堅(jiān)持，25年下來(lái)，能力增長(zhǎng)是一萬(wàn)倍?！眲⒂佬械男艞l如是。 在搏擊了20年的商海之后，劉永行坐擁30億美元財(cái)富，從去年到今年，增值20多億凈資產(chǎn).已經(jīng)形成三大主業(yè)：第一主業(yè)仍然是飼料；第二主業(yè)是重化工，在山東聊城、內(nèi)蒙古包頭、河南三門峽、重慶形成重工業(yè)基地群；第三主業(yè)是投資，參股了民生銀行、民生保險(xiǎn)、光大銀行、光明乳業(yè)等企業(yè)。在這個(gè)無(wú)比寒冷的“冬天”，他迎來(lái)的是收獲。 “飼料這一塊管理抓得好，業(yè)績(jī)非常好，海外的飼料廠也遇到了前所未有的好時(shí)機(jī)?！? “電解鋁庫(kù)存小，勞動(dòng)生產(chǎn)效率高，全部是盈利的?！? “投資也正在緊張進(jìn)行中，涪陵P(guān)TA項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入最后的安裝階段?！? …… 劉永行歷數(shù)東方希望目前的狀況，連稱對(duì)公司的表現(xiàn)“非常滿意”。 他建言企業(yè)家，平常時(shí)間，揚(yáng)長(zhǎng)避短，“比如我自己，長(zhǎng)項(xiàng)不是做公關(guān)、拿土地、上市、做金融，甚至是資本運(yùn)作，我只能做自己熟悉的領(lǐng)域?！? 而在冬天來(lái)到的時(shí)候，不要怕，努力去適應(yīng)，“有困難的時(shí)候，接受它，要做好事情，不要抱怨?！眲⒂佬姓f(shuō)，能力會(huì)變化，實(shí)力也會(huì)變化，度過眼前的困難，前面就是光明的。 “困難之中，也是投資的最好時(shí)候，檢討失誤的最好時(shí)候，做重大決定的最好時(shí)候。”他說(shuō)，低谷時(shí)期做的決定，常常比高峰時(shí)做的決定要有價(jià)值。 作為富豪榜上的“常青藤”，劉永行并不認(rèn)為富豪在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期落榜就意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，一時(shí)一事不能說(shuō)明企業(yè)做得怎樣，金融危機(jī)之下，不能看現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況來(lái)評(píng)判企業(yè)家，而是要看長(zhǎng)期的表現(xiàn)，“困難時(shí)期做得過去的，損失小的，將來(lái)一定能活得好?！?
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