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　　網(wǎng)盛科技〔已更名為生意寶(002095 . SZ)〕2006年年底在深交所上市。我們上市的時候，就是一個很單一的網(wǎng)站——中國化工網(wǎng)。上市以后，股東對我們有更大的期望，如果不調(diào)結(jié)構(gòu)，企業(yè)肯定活不久。所以2007年，我就重新部署公司的戰(zhàn)略。我提出一個“小門戶+大聯(lián)盟”的調(diào)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，到現(xiàn)在干了三年，我覺得這個戰(zhàn)略是成功的。我相信，在2010年、2011年、2012年公司的發(fā)展將完全得益于我過去三年的努力。

　　但我感到過去的三年非常痛苦。為什么痛苦呢？第一，我們這個產(chǎn)業(yè)很特殊，用股市上募來的錢投資，不像工業(yè)可以投進去，變成固定資產(chǎn)，我們投進去就是成本了。第二，股東希望我們給他們更多的回報，但是項目發(fā)展則需要更多的錢。

　　2009年以來，我一直在提調(diào)結(jié)構(gòu)。我有一個很深的體會，一個企業(yè)家真正把戰(zhàn)略調(diào)成功，要處理好一個關(guān)系——那就是要處理炒股、炒房等誘惑與公司實體經(jīng)營之間的關(guān)系，不處理好這個關(guān)系，結(jié)構(gòu)就調(diào)不過來。

　　2008年年底的時候，我差點去炒股。我通知財務(wù)部門給我撥3000萬元，我說我要去買股票，當時上證指數(shù)是1600多點。但是我們財務(wù)部很謹慎，他打了一個電話給交易所，問能不能炒股，交易所說你們最好不要干。后來我想了想就沒干。按照現(xiàn)在指數(shù)計算，3000萬元錢砸進去，可能會變成6000萬元了。但是我不后悔，為什么呢？因為這個6000萬元增長是一次性的。其實，過去一年，我的所有精力都用在了謀戰(zhàn)略調(diào)結(jié)構(gòu)上，到了今天，我感覺心里很踏實，因為公司未來的發(fā)展完全得益于我過去三年布下的這個戰(zhàn)略。企業(yè)在調(diào)結(jié)構(gòu)的過程中，一定要處理好痛苦與誘惑的關(guān)系。

　　在調(diào)結(jié)構(gòu)背景下，浙商到底該如何選擇？我覺得可以圍繞一個詞去思考，那就是低碳。人類文明有今天，就是因為有碳。我們幾乎所有的能源都來自于碳，但是現(xiàn)在碳用過度了，就有可能反過來把文明摧毀了?！?012》這部電影很讓我震撼。如果有一天環(huán)境真的變成電影中描述的那樣了，經(jīng)濟發(fā)展又有什么意義呢？實際上，全世界都在改變發(fā)展的理念，我覺得這一次政府這么加大力度調(diào)結(jié)構(gòu)，也就是因為這個。

　　有想法的人，都應圍繞低碳去思考。未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的精細化，也要圍繞低碳做文章。在這方面，美國人甚至做到了這種程度，他們即時搜索一幅頁面，也會計算下排放了多少的碳。我經(jīng)常跟我們單位里長得胖的人開玩笑說：你不符合低碳標準，你坐一次電梯要比別人消耗更多能源。

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