顯而易見，謝宏不是一般的忙。

　　那天早晨，我們一行如約來到了香格里拉早餐廳。一見面，謝宏就向我們贈送了他剛拿到手的他的著作《哲商思維》，并且一一在書的扉頁上龍飛鳳舞地簽上了自己的大名。

　　一個年銷售額上百億元企業(yè)的掌門人，用日理萬機(jī)來形容他是一點(diǎn)不為過的，竟然還有閑情雅致舞文弄墨，著實(shí)令我們嘖嘖稱奇。

　　據(jù)謝宏的助手介紹，寫作是謝宏最主要的愛好。謝宏是一位愛好思考的人，考慮問題的領(lǐng)域遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他所從事的產(chǎn)業(yè)，涵蓋了哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)、社會、歷史、人類學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科。而且一有空閑(往往是晚上甚至深夜)，他就把這些所見所感所悟?qū)懗晌淖?，甚至放到他的博客里。到目前為止，謝宏已發(fā)表各類論文論著20多篇(部)。

　　這是一次與眾不同的采訪，謝宏給我們充分展示了一位知識型年輕浙商的深度和高度。他高談闊論，卻不是像一般企業(yè)家那樣泛泛地講管理、講營銷、講創(chuàng)新，他侃的都是商道、人道、學(xué)道，其視角則是哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人類學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)……

　　上篇：哲商思維的踐行者

　　一

　　謝宏出生在一個教師家庭里。過人的天資加上良好的家教，謝宏一直是同齡人中的佼佼者。上世紀(jì)八十年代，年僅十五歲的謝宏以優(yōu)異的成績考上了杭州商學(xué)院(今浙江工商大學(xué))，畢業(yè)后因品學(xué)兼優(yōu)留校，成了該校最年輕的老師。

　　據(jù)浙江工商大學(xué)前校長、現(xiàn)浙江省社科聯(lián)主席、研究會會長胡祖光介紹，謝宏在大學(xué)里工作時，就給人以勤于學(xué)習(xí)、樂于思考、敢于行動的深刻印象。作為校長，胡祖光對這位年輕人也有著特別的關(guān)注。

　　在大學(xué)幾年，謝宏一直在默默地為他的宏圖大志積蓄能量，鋪墊基石。上世紀(jì)90年代初，謝宏敏銳地覺察到了中國嬰童產(chǎn)業(yè)巨大的發(fā)展空間，于1992年毅然“下?！?，在杭州創(chuàng)辦了貝因美，從而開始了締造中國嬰童產(chǎn)業(yè)王國的艱難征程。

　　謝宏在做出“下?！睕Q定之時，就下定決心：既然選擇了辦企業(yè)、做商人，就一定要做好，所謂“得道成功、德行天下”，這也注定了他以后必定會成為一位出類拔萃的商人。

　　二

　　謝宏之所以選擇嬰童產(chǎn)業(yè)作為他實(shí)現(xiàn)人生理想的平臺，一方面，這是一個在快速崛起的發(fā)展大國中空間無限的產(chǎn)業(yè)，另一方面，這是一個攸關(guān)中華民族前途和命運(yùn)的產(chǎn)業(yè)。顯然，從事著如此責(zé)任重大的產(chǎn)業(yè)，僅僅靠奮斗、靠拼搏是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，創(chuàng)業(yè)十八年來，謝宏一直努力試圖讓自己成為“另類”的企業(yè)家，除了須臾不敢松懈的責(zé)任感、使命感外，他一直孜孜不倦地在追求一種境界。有一次，在機(jī)場的候機(jī)廳里，他意外地看到了新加坡紙業(yè)大王黃福畢先生所著的《哲商》，如獲至寶。在這部書里，黃福畢的一個觀點(diǎn)使他茅塞頓開。黃先生說：完全憑勇氣和膽識行事的商人，是草商；學(xué)養(yǎng)高的知識分子型商人，是儒商；有大智慧、有思辨能力的商人，是哲商。而哲商把哲學(xué)智慧運(yùn)用到商業(yè)中，是哲人和商人的完美結(jié)合，是商人中的最高境界。

　　驀然回首，謝宏突然明白，十多年來，黃福畢先生的“哲商”理念，不就是自己“眾里尋她千百度”的執(zhí)著追求嘛？

　　三

　　作為新生代浙商中的“哲商”，謝宏在打造起一個國內(nèi)著名的嬰童產(chǎn)業(yè)王國的同時，也形成了自己一套獨(dú)到的關(guān)于“哲商”的理念。他認(rèn)為，所謂“哲商”，就是能悟透生命的價值、生活的意義，用哲學(xué)的智慧建立起自己的經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營策略，有著清醒的角色認(rèn)識、正確的價值取向、堅(jiān)定的人格精神，應(yīng)該是“哲商思維”這個概念所包含的主要內(nèi)容。多年來，謝宏曾利用各種場合再三強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)入“哲商”境界，要做成功的經(jīng)營管理者，首先要具備“哲商思維”，“成功的生意人，一定是懂得生命價值和生活意義的人”，“領(lǐng)悟生命，是一個起點(diǎn)”。

　　由于視角獨(dú)到，感悟深刻，理念新穎，謝宏“哲商”的經(jīng)營理念、“哲商”的發(fā)展戰(zhàn)略、“哲商”的戰(zhàn)術(shù)策略得到了廣泛的關(guān)注和認(rèn)同，羅建幸、邵清風(fēng)、林元三位研究學(xué)者圍繞著謝宏的“哲商思維”完成了《貝因美密碼》的研究報告，豐收企業(yè)管理顧問公司的吳憂博士撰寫了《貝因美是誰》，國內(nèi)著名媒體都紛紛報道過謝宏的“哲商思維”的思想精華。

　　四

　　謝宏說自己骨子里是一個“性情中人”。他喜歡讀書思考，喜歡旅行考察，喜歡良師益友。他不喜歡說空話、廢話、大話，要說就說真話、實(shí)話，同時，他也是一個關(guān)注新奇事物的人，喜獵奇，好創(chuàng)新。一旦有了新奇的念頭，就按捺不住，就會想方設(shè)法地創(chuàng)造條件，尋找機(jī)會，去嘗試，去實(shí)踐，去創(chuàng)造，也就是知了就要行，追求知行合一。謝宏始終認(rèn)為，按他的性格特質(zhì)，其實(shí)更適合去做科學(xué)技術(shù)的研究。其實(shí)，大學(xué)教師的職業(yè)本還是蠻適合他的，而他卻早早地放棄了，這其中的矛盾，或許只能靠“哲商思維”來解答了。

　　《哲商思維》是作為新生代“哲商”標(biāo)桿的謝宏近年來觀察、思考和感悟的文字記載，是百分之百的真情實(shí)感。在這部書里，記錄了一位富有使命感和責(zé)任感的知識型企業(yè)家的商道、人道和學(xué)道，也是對“哲商”最生動、最形象的詮釋。

　　《謝宏說法》是《哲商思維》中的開篇，記錄的是謝宏在三聚氰胺事件中的感受和認(rèn)知。2008年，當(dāng)三聚氰胺污染奶粉事件震驚海內(nèi)外時，貝因美旗下的三家公司無一涉案。這是他一開始就給自己確立的經(jīng)營原則上的“保險”：“決不能讓商業(yè)利益?zhèn)Φ綄I(yè)，但專業(yè)也要體現(xiàn)商業(yè)價值?！弊詮膭?chuàng)立貝因美以來，謝宏就深知食品安全茲事體大，一直是誠惶誠恐，如履薄冰，不能做就不做，絕不能唯利是圖，急功近利！謝宏認(rèn)為，這一事件的發(fā)生，歸根到底是違背客觀規(guī)律，以火箭速度搞大躍進(jìn)——超常規(guī)發(fā)展乳品行業(yè)帶來的惡果。這既違反自然規(guī)律，又違反價值規(guī)律，還違反產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，自然要遭到懲罰。在《我發(fā)誓：一定讓中國寶寶喝上國際品質(zhì)的放心奶》中，他告誡食品產(chǎn)業(yè)投資商：“良心產(chǎn)業(yè)不是投機(jī)者的樂園！”

　　作為中國最早一撥食品衛(wèi)生(現(xiàn)在是食品安全)本科生中的一員，又是從事了近20年食品產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家，謝宏深知食品安全至關(guān)重要。在《食品安全搞好了，中國就真的強(qiáng)大啦！》中，謝宏提出：如果中國的食品安全問題解決了，那么就意味著：

　　——中國的農(nóng)業(yè)和農(nóng)民問題解決了！

　　——中國最大的難題——人口與資源問題解決了！

　　——中國現(xiàn)代化最大的障礙——國民素養(yǎng)提高了！

　　——中國的人口包袱成功轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢了！

　　謝宏堅(jiān)定地認(rèn)為，自己是一位儒商。他對儒商有一個自創(chuàng)的定義，那就是有道德有良知的商人。做儒商最重要的是不能見利忘義，而一定要實(shí)現(xiàn)義和利的完美統(tǒng)一。那么，如何實(shí)現(xiàn)義和利的完美統(tǒng)一呢？謝宏認(rèn)為要統(tǒng)籌兼顧五大價值，并且實(shí)現(xiàn)這五大價值的統(tǒng)一。這五大價值是客戶價值、員工價值、股東價值、合作伙伴價值和社會價值。這五大價值構(gòu)成了一條完整的生態(tài)鏈。在這根價值鏈上，相互之間應(yīng)該是合作共贏的關(guān)系，而絕不是你死我活的關(guān)系。其中，在統(tǒng)籌社會價值方面，謝宏特別注重依法納稅和擴(kuò)大就業(yè)。如果做到了這五大價值的統(tǒng)籌兼顧，就做到了義和利的統(tǒng)一，也就是所謂的“君子愛財，取之有道”。

　　作為一名成功的企業(yè)家，謝宏把做人放在了首要位置。他曾經(jīng)說過，他不認(rèn)為他今天已經(jīng)很成功，但他可以擲地有聲地說做人問心無愧！他還專門總結(jié)了人生發(fā)展的十大陷阱與同事與朋友共鑒：迷失人生目標(biāo)、喪失做人原則、缺乏自知之明、急功近利、自以為是、自以為大、半途而廢等。

　　在謝宏身上，最讓人肅然起敬的是他的責(zé)任感和使命感。作為企業(yè)家，他固然要思考企業(yè)的近期經(jīng)營和長期發(fā)展。同時，作為一名共和國的公民，他也經(jīng)常關(guān)心和思考國家大計。在改革開放三十周年之際，謝宏提出，中國必須要向現(xiàn)代化甚至后現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，而現(xiàn)代社會是由無數(shù)根支柱構(gòu)成的，就是所謂的知識社會、公民社會、法治社會、道德社會、商業(yè)(商人)社會。為此，政府應(yīng)該盡早大力推行全民社保、全民醫(yī)保，這對轉(zhuǎn)變國民心態(tài)，解除國民焦慮，提升國民素養(yǎng)，甚至對拉動內(nèi)需，都有成效。他還大聲呼吁，建立一個更加公平高效的服務(wù)型政府，真實(shí)落實(shí)“為人民服務(wù)”理念，叫響“對人民負(fù)責(zé)，讓人民放心，讓人民滿意！”

　　謝宏告訴記者，最近，他正在思考中國的城市化問題。城市化不是簡單的城鎮(zhèn)化，這是一項(xiàng)高度的系統(tǒng)工程。他認(rèn)為，這是一個決定中國長遠(yuǎn)發(fā)展的根本性問題。他甚至斷言，解決了中國城市化問題，就真正解決了科學(xué)發(fā)展觀問題。

　　謝宏的“哲商思維”既系統(tǒng)又全面，很難簡單地表述，在這里，筆者再采擷其中的幾個精典理念，與讀者共饗：

　　行業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該是行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，其對行業(yè)規(guī)律及發(fā)展趨勢有著最深刻的理解和把握，能發(fā)揮導(dǎo)向作用。

　　好的管理者凡事首先要判斷利害關(guān)系(價值屬性)，凡事一定要認(rèn)真研究策劃，凡事一定要講究效率效益，凡事一定要即時反饋復(fù)命，凡事一定要及時總結(jié)提高。

　　中國應(yīng)進(jìn)一步大力強(qiáng)化國家營銷，我認(rèn)為最重要的就是在全球打響“中國”這個品牌，提升美譽(yù)度和品牌價值，使之成為全球公認(rèn)的頂級品牌！

　　所謂成功，我認(rèn)為就是你自己設(shè)定的目標(biāo)達(dá)成、愿望實(shí)現(xiàn)、價值體現(xiàn)出來。千萬不要把別人的目標(biāo)當(dāng)作自己成功的標(biāo)準(zhǔn)。

　　為人父母之道，說千條道萬條，最重要的是把握一條：給孩子無條件的愛，千萬不要無原則的寵！

　　經(jīng)濟(jì)的背后是文化，文化的背后是道德，道德的背后是信仰，而所有這一切都要靠教育來完成。因此，最積極根本的辦法就是大力投資教育。

　　下篇：嬰童產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者

　　一

　　1992年，謝宏告別了母校杭州商學(xué)院，開始“下?！眲?chuàng)業(yè)。

　　謝宏在作出這一決定前，已經(jīng)進(jìn)行了多方面的調(diào)查準(zhǔn)備。作為食品專業(yè)的大學(xué)生和隨后的大學(xué)教師，謝宏敏銳地發(fā)覺到了中國嬰童產(chǎn)業(yè)存在的巨大潛力。首先，中國的嬰童食品種量少、品質(zhì)低；其次，中國的百姓正在快速地走向殷實(shí)富足，原有的少量品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能完全滿足中國嬰幼兒生長的需要；此外，中國的嬰幼兒有著特有的生長機(jī)能和生理特性。當(dāng)他完成了專門針對中國寶寶營養(yǎng)需要以及生理消化特點(diǎn)而開發(fā)的嬰幼兒營養(yǎng)米粉的研制工作之后，就明確了一個至今不變的目標(biāo)——做中國最出色的嬰童食品企業(yè)，為中國寶寶提供優(yōu)質(zhì)食品。繼1992年研制上市貝因美速食嬰幼兒營養(yǎng)米粉后，1995年，貝因美又配制了嬰幼兒各類輔食，2001年，貝因美隆重推出了嬰兒配方奶粉。2008年6月，由貝因美投資引進(jìn)的國內(nèi)首條具有國際先進(jìn)水平的高端嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)線在黑龍江安達(dá)市投產(chǎn)，此項(xiàng)目的建成標(biāo)志著貝因美生產(chǎn)的高端嬰幼兒奶粉的技術(shù)水平和產(chǎn)能已經(jīng)躋身中國乃至世界前列，預(yù)計今年三期工程完成后，貝因美安達(dá)生產(chǎn)基地將成為年產(chǎn)10萬噸的亞洲最大的現(xiàn)代化高端嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)企業(yè)。

　　奶粉、童裝、玩具、早教、書籍、動漫……可以形成一條長長的產(chǎn)業(yè)鏈，而這條產(chǎn)業(yè)鏈托起的則是規(guī)模巨大的嬰童經(jīng)濟(jì)。

　　謝宏很早就洞察到這一點(diǎn)。早在10多年前，當(dāng)貝因美嬰童食品業(yè)務(wù)基本成熟時，謝宏就開始布局嬰童產(chǎn)業(yè)鏈上的其他棋子，從“專為中國寶寶研制”到做中國寶寶的“育嬰專家”，貝因美的產(chǎn)業(yè)鏈被進(jìn)一步拉長，并先后推出了“BEINGMATE品牌授權(quán)經(jīng)營項(xiàng)目”和“貝因美嬰童生活館項(xiàng)目”。

　　2001年5月，BEINGMATE國際品牌樣板店在杭州開業(yè)。這家全新模式的嬰童產(chǎn)業(yè)連鎖店除了提供會員制的母嬰商品零售外，還定期舉辦“媽咪課堂”、“冠軍寶貝訓(xùn)練營”等一系列母嬰服務(wù)項(xiàng)目。到目前為止，遍布全國的授權(quán)店已經(jīng)有1000多家。

　　近年來，國外的“Hello Kitty”、“機(jī)器貓”、“米老鼠”等動漫形象風(fēng)靡全球，從而帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大繁榮大發(fā)展。謝宏覺得，打造中國自己的動漫形象，是帶動嬰童行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的又一契機(jī)。目前，貝因美已控股成立動漫卡通公司，開始投資拍攝制作自有知識產(chǎn)權(quán)系列的動漫影視。

　　據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)估算，2010年，全國嬰童市場規(guī)模可達(dá)1萬億元。2009年，貝因美已經(jīng)贏得了100多億元的份額。今年，貝因美計劃搶到更大份額。目前，貝因美共有分公司30家，下屬業(yè)務(wù)部150多個，專業(yè)母嬰顧問服務(wù)人員近3萬名，并且計劃在今年將1000多家品牌授權(quán)店擴(kuò)大到2000家以上。謝宏已經(jīng)初步打造起了獨(dú)具特色又極具綜合競爭力的嬰童產(chǎn)業(yè)王國。

　　二

　　從上世紀(jì)90年代末期以來，中國奶粉行業(yè)先后爆發(fā)了一系列令人痛心的事件。先是1998年的“二惡英事件”，后是2004年的“大頭娃事件”，再到2008年的“三聚氰胺事件”。在這一件件涉及眾多奶粉企業(yè)的丑聞中，貝因美都能“獨(dú)善其身”。以至于2008年秋天的一個時期，國內(nèi)不少超市的貨架上國產(chǎn)奶粉只有一個品牌在銷售，那就是貝因美。

　　貝因美為何能始終遠(yuǎn)離這一系列的亂象？答案是：謝宏致力于打造國內(nèi)嬰幼兒奶粉第一品牌的努力確保了貝因美產(chǎn)品一流的品質(zhì)。

　　有人說，賺孩子的錢比喝水還容易。正因?yàn)槿绱?，不少抱著投機(jī)心理的投資人直奔嬰童產(chǎn)業(yè)的“錢”景而來。而在做的過程中，往往是急功近利，急于求成，而忽略了至關(guān)重要的品質(zhì)。謝宏時常告誡他的團(tuán)隊(duì)：“嬰童產(chǎn)業(yè)歸根結(jié)底是一個良心產(chǎn)業(yè)，有好的設(shè)備好的技術(shù)好的管理而沒有端正的經(jīng)營動機(jī)，遲早要垮，而且往往是頃刻便垮！”

　　正因?yàn)槿绱?，自貝因美出生以來，謝宏始終將她當(dāng)女兒養(yǎng)，精心呵護(hù)。在同行們紛紛“重市場、輕牧場”，將80%的資金和人力用于市場營銷時，謝宏卻將80%的資金和人才用在了奶源的品質(zhì)保障上。為了擁有一流的奶源基地，貝因美不遠(yuǎn)千里，在國際公認(rèn)的北緯45?最佳養(yǎng)牛帶——黑龍江安達(dá)市分期斥資13億元，建起了國內(nèi)首條具備國際先進(jìn)水準(zhǔn)的高端嬰幼兒奶粉生產(chǎn)線。

　　2008年11月18日，在北京“貝因美嬰童生活館全球概念店”開業(yè)之際，貝因美發(fā)布了中國嬰童行業(yè)首部企業(yè)社會責(zé)任(CSR)綠皮書，鄭重向客戶承諾：“用愛心、專業(yè)和責(zé)任心為孩子們提供放心產(chǎn)品”。與此同時，作為杭州嬰童行業(yè)協(xié)會會長的謝宏也一直在推動相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺。同年12月，中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會發(fā)布了由杭州嬰童行業(yè)協(xié)會起草的《商品質(zhì)量管理要求》，這有力地促進(jìn)了中國嬰童產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大大提升了整個行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三

　　中國的嬰童產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上，主要產(chǎn)品年增長率都在百分之五十以上。據(jù)有關(guān)部門預(yù)測，2010年全國嬰童產(chǎn)品的市場規(guī)模將超過1萬億元。強(qiáng)大的市場需求給嬰童產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通帶來了巨大的商機(jī)。然而，令人憂心的是前幾年，嬰童產(chǎn)品市場缺乏有效的監(jiān)督體系，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)要素集中度低，產(chǎn)品研發(fā)能力薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，已經(jīng)成為該行業(yè)的頑疾。行業(yè)規(guī)范缺失、人力資源缺乏則成為行業(yè)發(fā)展的兩大核心瓶頸。由于缺乏有效的監(jiān)管，嬰童產(chǎn)業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，缺少協(xié)調(diào)，內(nèi)耗嚴(yán)重。作為國內(nèi)嬰童產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的掌門人，謝宏看在眼里，急在心里。他大聲疾呼：產(chǎn)品的科學(xué)性和安全性應(yīng)該成為行業(yè)的核心價值訴求；政府部門應(yīng)該對嬰童產(chǎn)業(yè)給予特別的產(chǎn)業(yè)扶持和強(qiáng)制規(guī)范化；從業(yè)者應(yīng)該懷有強(qiáng)烈社會責(zé)任感，做到高度自律。為了推進(jìn)行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，2004年9月，謝宏發(fā)起建立了中國唯一的嬰童行業(yè)組織——杭州嬰童行業(yè)協(xié)會，并率旗下知名嬰童企業(yè)簽訂《自律書》，承諾“以質(zhì)量求生存，用良知做事業(yè)”。這個由貝因美牽頭、企業(yè)自發(fā)成立的民間組織在杭州市政府的大力支持下，已經(jīng)匯集了企業(yè)會員50多家，個人會員30多名，名譽(yù)會員220家。作為杭州嬰童產(chǎn)業(yè)的行業(yè)老大，貝因美當(dāng)仁不讓地?fù)?dān)任了協(xié)會的會長單位。謝宏及貝因美集團(tuán)為協(xié)會的運(yùn)作付出了巨大的精力和財力，每年僅為協(xié)會提供的經(jīng)費(fèi)就在七位數(shù)以上。

　　從2004年開始，國內(nèi)外嬰童行業(yè)的大大小小企業(yè)每年都要匯集到杭州。由杭州嬰童行業(yè)協(xié)會承辦的一年一度的中國婦幼嬰童產(chǎn)業(yè)博覽會已經(jīng)成為中國嬰童產(chǎn)業(yè)最具影響力的專業(yè)展會，并且在亞太地區(qū)也頗負(fù)盛名，最近幾屆的交易額都突破了百億元。

　　2009年，為鼓勵年輕人在嬰童行業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，謝宏發(fā)起并資助舉辦了以貝因美冠名的中國嬰童產(chǎn)業(yè)創(chuàng)富大賽。大賽吸引了國內(nèi)許多有志于嬰童產(chǎn)業(yè)的青年才俊，從中發(fā)現(xiàn)了一批高水平的創(chuàng)意和優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，這些創(chuàng)意和項(xiàng)目最終將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

　　四

　　杭州目前共有嬰童產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)約130家，還衍生了一批如早教、母嬰服務(wù)等服務(wù)性機(jī)構(gòu)，匯集了一批知名品牌，如貝因美、貝貝血寶、保靈孕寶、十月媽咪、孕美、娃哈哈、百利威等?；谛酆竦漠a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢，2007年，在第二屆“中國(杭州)國際嬰幼童產(chǎn)業(yè)高峰論壇”上，謝宏提出的“嬰童產(chǎn)業(yè)之都、生活品質(zhì)之城”理念得到了杭州市政府的高度肯定和大力支持。隨后，嬰童產(chǎn)業(yè)被列入了杭州市十大特色潛力行業(yè)之中，杭州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會編制了《杭州市嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，并提出了杭州嬰童產(chǎn)業(yè)三步戰(zhàn)略目標(biāo)：第一步，2007—2011年行業(yè)銷售總額200億元；第二步，2010—2020年，行業(yè)銷售總額1000億元；第三步，2021—2050年，行業(yè)銷售總額3000億元。

　　作為杭州打造“嬰童產(chǎn)業(yè)之都”的公認(rèn)推手，謝宏拍板加大在杭州的投資。2008年7月，杭州國際嬰童產(chǎn)業(yè)園正式落戶杭州錢江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，園區(qū)建成后將形成食品、用品、服裝、玩具四大支柱，目前已有20多家企業(yè)進(jìn)駐園區(qū)。而貝因美總投資3億元、占地72000平方米、年產(chǎn)6萬噸配方乳粉項(xiàng)目是第一個進(jìn)入園區(qū)的重大項(xiàng)目，投產(chǎn)后年產(chǎn)出不低于50億元。今后一兩年，園區(qū)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)值將達(dá)到二三百億元。而今，杭州市嬰童行業(yè)已步入了一個全新的發(fā)展軌道，并日益成為杭州經(jīng)濟(jì)的一個新增長點(diǎn)。

　　多年來，謝宏為中國嬰童產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為中國嬰童經(jīng)濟(jì)的繁榮可謂殫精竭慮，但他依然是樂此不疲。因?yàn)樗麍?jiān)信：“如果一個企業(yè)能夠?yàn)檎麄€行業(yè)的發(fā)展打開創(chuàng)新空間，同時撐起足夠的利潤空間，讓更多的同行存活并且快速健康成長，這樣的企業(yè)想不成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也難?！?

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