前言：一九九九年，管理大師杜拉克發(fā)表文章提出“管理你自己”。怎么管理你自己？首先你要知道我的長處是什么？我做事的方式是什么？我的價值觀是什么？我該去哪里工作？我該貢獻(xiàn)什么等五個問題。正如彼得"杜拉克所說，“讓自身成效不高的管理者管理好他們的同事與下屬，那幾乎是不可能的事”，因為“管理工作在很大程度上是要身體力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會給其他人樹立錯誤的榜樣”。

　　平常，我們只聽說領(lǐng)導(dǎo)層如何管理好員工，還沒聽過一個領(lǐng)導(dǎo)者是如何管理自己的說法。紅蜻蜓的當(dāng)家人—錢金波就是管理大師杜拉克新管理思維的實踐者，也是企業(yè)家中的個性管理者。

　　如何才能管理好自己？讓我們聽聽卓有成效的管理者—紅蜻蜓集團董事長錢金波的管理“新經(jīng)”。

　　新經(jīng)一：管理好時間

　　管理者首先要管理時間，時間是最公平的資源。不論這個人是年少還是年老，貧窮還是富有，有沒有地位，是不是聰明。時間，可以說是上蒼給我們的最公平的資源，時間，也是我們所能使用的最重要的一個資源，可是人們卻很少談到它。

　　一般來說，講到管理，人們通常會認(rèn)為“管人”和“管錢”是最重要的，總是認(rèn)為如果有了足夠的錢與足夠的人，就可以做自己想做的事?；蛘哒f，人們普遍認(rèn)為真正好的管理是用比較少的人和錢，做到別人要用比較多的人和錢才能做到的事情。

　　一些學(xué)者在訪問多數(shù)企業(yè)中的人員，問他們一個很簡單的問題：“每一天的時間是如何分配的，也就是說每天時間的百分之多少都做了哪些事情”。這個問題很多人回答的結(jié)果是，他們把大多數(shù)的時間花在了不重要的事情上或者是不該花的事情上。人都有一個不自覺的潛意識傾向，當(dāng)我們碰到棘手的問題時，大部分人都不愿意去面對這個問題，都希望別人能幫助解決，或者是這個問題可以自己消失。

　　可是，作為一個管理人員，我們不能夠逃避這些問題，所以在潛意識中，我們就會故意把時間花到其它的地方，以避免直接面對這些難以解決可是又非解決不可的問題，似乎這樣可以給自己一個心理安慰，說自己已經(jīng)盡力了。這種講法看起來似乎有些可笑，一個負(fù)責(zé)任的管理人員應(yīng)該不會做這樣的事情，可事實上做這類事情的人非常多。

　　仔細(xì)看看我們周圍的人，還有那些成功的人，為什么他們會比其他人做得好？通常原因并非是他們比別人聰明，或者比別人反應(yīng)快。對于一個成功的管理人員，成功最重要的因素是對于時間的管理。一個優(yōu)秀的管理者，首先要花50%以上的精力管理好自己。只有管理自己的人，才能管理好別人，這是管理的秘訣！

　　新經(jīng)二：管理好事情主次

　　在生活中，還是在工作中，總會有主和次的事情。一般成功的管理者一定會把要事放在第一位，按照事情的重要程度而不是按照壓力的輕緩程度來決定優(yōu)先次序。

　　錢金波向記者說起了這樣一個生動有趣的故事，這個故事是《高效能人士的七個習(xí)慣》的作者史蒂芬·柯維講過講，講的內(nèi)容是：

　　一群工人在叢林里清除矮灌木，他們是生產(chǎn)者，解決的是實際問題。而卓有成效的管理者會怎么做呢？他們會爬上最高的那棵樹，巡視全貌，然后大聲嚷道：“不是這塊叢林！”而忙碌的生產(chǎn)者常常會怎樣回答呢？“別說了，我們正干得有聲有色呢?！?/p>

　　所以，在我們身邊出經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的一種現(xiàn)象，不論是個人或是企業(yè)，他們常常是盲目地在埋頭砍灌木，沒有意識到要砍的并非是那片叢林?！?/p>

　　說起“正確地做事”和“做正確的事”，紅蜻蜓集團董事長錢金波對這一點深有體會。他介紹說：“一個企業(yè)的管理者最重要的是能夠把握大勢，分清主次，而不是盲目的努力?！?/p>

　　那么，紅蜻蜓當(dāng)家人又是在紛雜的事務(wù)中慧眼識重要事務(wù)的？

　　1995年錢金波在剛創(chuàng)辦紅蜻蜓時，溫州鞋業(yè)界已經(jīng)是強手如林，不僅“強”在有中國民營鞋企開山元老吉爾達(dá)前掌門人余阿壽、人稱“鞋王”康奈鄭秀康等重量級的人物，還有“強”在先進(jìn)的生產(chǎn)流水線“制造”設(shè)備和生產(chǎn)規(guī)模上。由此，在錢金波看來，設(shè)備和生產(chǎn)規(guī)模都可以用資金來解決得了，而另一個更加重要的問題，是無法用金錢來解決，而且也是并非幾日就行能解決得了的，哪就是溫州的制鞋業(yè)雖然很發(fā)達(dá)，但產(chǎn)品缺乏文化內(nèi)涵度，沒有文化內(nèi)涵也就沒有了品牌的根基，這在當(dāng)時就是溫州鞋業(yè)界的最大的軟肋。

　　從1995年到1999年期間，錢金波的戰(zhàn)略思維重點是花在如何創(chuàng)品牌事情上，沒有把全部的時間和精力花費到生產(chǎn)上，及溫州人的“門面工程”——廠房規(guī)模擴大上。

　　直到1999年，紅蜻蜓的生產(chǎn)基地才擁有真正屬于自己的兩畝地，2000年，紅蜻蜓才開始著力建設(shè)自己的廠房，此后，才從別人租住的廠房搬入了自己的廠房。

　　根據(jù)當(dāng)時溫州所擁有的3000家鞋廠，也憑著紅蜻蜓當(dāng)家人錢金波原來在鞋業(yè)搞銷售積累的多年網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，是完全可以通過社會力量的配置來完成生產(chǎn)。

　　一個鞋廠老板不抓生產(chǎn)，這聽起來很不符合邏輯性，那么，錢金波到底要把時間和精力花在哪里呢？原來，他根據(jù)仿生學(xué)的原理建立起一套企業(yè)的經(jīng)營新理念：通過紅蜻蜓一個大腦來做文化和品牌宣傳來推動增長；兩只眼睛來做研發(fā)和品牌、四個翅膀做人才工程、名牌工程、創(chuàng)新工程和規(guī)模工程；一條尾巴用做以品牌為核心帶動生產(chǎn)。這些事就是他當(dāng)時所謂的要事，在當(dāng)時鞋業(yè)初步發(fā)展階段，去想這些事在當(dāng)時一般人是理解不了的。

　　新經(jīng)三：管理好自己的心胸

　　卓有成效的管理者不僅會用己之長，還會用人之長，并有著博大寬廣的胸懷。錢金波在創(chuàng)辦紅蜻蜓三年之后，他有了把“財務(wù)一支筆”下放的打算。

　　由于企業(yè)發(fā)展趨勢越來越好，工作事務(wù)也越來越多，如果所有的財物單據(jù)都自己親自來簽字，會占用自己很多的時間，很不劃算。于是，才有了后來媒體爭先報道的“遠(yuǎn)距離管錢，近距離管人”首創(chuàng)管理模式。

　　可是把這支“筆”交給誰來最可靠呢？一次偶然機會，他發(fā)現(xiàn)一位即懂企業(yè)管理又精通財務(wù)的人才。說起這個人才最后是怎么請的？錢金波用了“以情感人”二字，他說：有一次他們同時參加一個會議，在散會之后，自己就和這位經(jīng)理一起打的到碼頭去坐船過江，正好天下起了大雨。從出租車下來到渡船還要過一段引橋。由于是下雨天，自己當(dāng)時又沒帶傘，于是錢金波就讓對方在車?yán)锏戎?，自己跑到附近買了兩把傘，當(dāng)他跑回來的時候，渾身都已經(jīng)濕透了。這讓這位經(jīng)理非常感動，后來他就來到了紅蜻蜓幫錢金波“管錢”，后來的工作證明，錢金波是選對人了。

　　在錢金波的人生信條中有一條，就是人性本善，他總是在尋找別人身上的閃光點。正因為這樣，他能夠把人與人之間的距離很快的拉近了，總是能找到很多得力人手來幫助自己創(chuàng)更大的事業(yè)。

　　新經(jīng)四：管理好自己優(yōu)勢

　　對于文化的鐘情，在中國的鞋業(yè)界錢金波是數(shù)一數(shù)二的一個人，從事皮鞋行業(yè)的人對鞋有特殊的感情很正常，可是像他這樣在“鞋文化”上面花費這么多精力的在中國卻幾乎找不到第二個。1999年，他成立了紅蜻蜓鞋文化研究中心，聘請了民俗學(xué)家葉大兵擔(dān)任常務(wù)副主任，并投入巨資成立了中國第一家中華鞋文化展館，收集了300多件上至先秦下迄民國、不同時期不同民族的代表鞋履。錢金波還和葉大兵還一起編輯了我國第一部《中國鞋履文化辭典》。在“鞋文化”上投入這么多精力，錢金波是否有一點沉迷其中了，忘記了經(jīng)營企業(yè)的根本了呢？

　　答案當(dāng)然是否定的。

　　經(jīng)過多年的努力，紅蜻蜓已收到了文化就是生產(chǎn)力的良好成效。由于有強大的文化底蘊，紅蜻蜓的品牌影響力在快速上升。根據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會的統(tǒng)計，紅蜻蜓男鞋銷售已經(jīng)進(jìn)入全國前三甲，女鞋已經(jīng)進(jìn)入了前十名。

　　新經(jīng)五：管理好自己的心態(tài)

　　錢金波喜歡說一句話：一段距離的結(jié)束是另一端距離的開始。每一個目標(biāo)都要集中精力去尋求接近，而當(dāng)距離已經(jīng)消失的時候，另一段新的距離開始了，又要開始新的一輪“在距離中尋求接近”。

　　通過十年努力，紅蜻蜓已經(jīng)進(jìn)入全國民企500強、全國行業(yè)百強，銷售額名列行業(yè)前茅。面對這樣的成績，錢金波開始深思，

　　第二個十年該怎么的心態(tài)投入第二次創(chuàng)業(yè)？是安于現(xiàn)狀，還是跨越前進(jìn)。經(jīng)過他的思考，自己做企業(yè)還要有“歸零”心態(tài)。因為，昨天的輝煌和榮譽都會過去，做出“歸零”心態(tài)就是為了更好地向新一輪發(fā)展目標(biāo)跨越，也就是自己常在嘴邊說的：開始新的一段距離。

　　于是錢金波別出心裁地在十年慶典之際提出：歸零"跨越的主題。他提出不僅要求自己，每一個員工乃至整個企業(yè)都要有歸零的心態(tài)，要放眼明天，爭取更多的輝煌。

　　新經(jīng)六：管理好自己的學(xué)習(xí)

　　創(chuàng)辦紅蜻蜓的12年間，錢金波的管理思路和品牌意識有了不斷加強，思維方式和視野也不斷開闊，這一切離不開學(xué)習(xí)的結(jié)果。1999年紅蜻蜓開始在上海建廠，除了上海重要的經(jīng)濟地位外，更重要的是錢金波覺得上海的社交環(huán)境可以讓自己思想更加開闊，可通過發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢找到了自己的差距。為了彌補這個差距，他進(jìn)入復(fù)旦大學(xué)的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，加入企業(yè)家沙龍，像一塊海綿一樣吸收各種養(yǎng)分。在上海，他完成了自己思想的一次重要轉(zhuǎn)型，在他看來，學(xué)習(xí)的腳步永遠(yuǎn)不會停止。直到現(xiàn)在，他還在參加長江商學(xué)院完成了EMBA后，又在CEO班學(xué)習(xí)，以管理好自己的學(xué)習(xí)。

　　新經(jīng)七：管理好自己的奢望

　　管理好自己的奢望，讓更多的人致富，這話聽起來很高調(diào)。錢金波卻這樣做了。

　　在這個資金迅速膨脹的時代，作為企業(yè)管理者，管理自己的奢望，首要的是抵得住誘惑，耐得住寂寞?？粗磉叺钠髽I(yè)同仁紛紛投身資本運作，財富迅速膨脹，錢金波也曾動心。他在上海先后成立了投資公司和房地產(chǎn)公司，并涉足教育、金融產(chǎn)業(yè)，似乎離鞋越來越遠(yuǎn)。

　　但兒時的夢想一直在錢金波的腦海中浮現(xiàn)，創(chuàng)立百年品牌也一直是錢金波的堅持。資本投資帶來的浮華，沒有使錢金波迷亂方向。2005年紅蜻蜓成立10周年的時候，他提出了“歸零”的發(fā)展戰(zhàn)略，把自己的力量重新回歸到鞋子上。民族品牌的使命感，使錢金波放下自己的奢望，繼續(xù)自己的夢想。

　　為了紅蜻蜓基業(yè)長青，也給更多的紅蜻蜓人許下一個美好未來，錢金波也感覺到必須把精力放在主業(yè)經(jīng)營上。2008年開始，“穿越時空，分享未來”成為公司發(fā)展的指導(dǎo)戰(zhàn)略，紅蜻蜓公司加大了對代理商的扶持力度，為優(yōu)秀的代理商和有潛力的代理商創(chuàng)造一個共同致富的機會，和紅蜻蜓一起分享財富未來。另外，紅蜻蜓正在策劃上市，屆時，可以為優(yōu)秀員工提供股權(quán)激勵等措施，讓更多的人實現(xiàn)致富夢想，而不僅是富了自己。

　　難怪，錢金波介紹說，現(xiàn)在他們公司的管理層很少跳槽。曾參加復(fù)旦大學(xué)經(jīng)理人研修班的公司員工黃海燕說：“曾經(jīng)由于某種原因，我與夢想中的大學(xué)失之交臂，早早地走上了社會，走上了工作崗位。我從2004年5月我進(jìn)入紅蜻蜓溫州鞋業(yè)，一踏進(jìn)紅蜻蜓我就找到了一份從未有過的歸屬感，感受到了這個企業(yè)無限的生命力和深厚的文化底蘊。在這個企業(yè)我更加自信，對自己的前途也更加有信心?！?/p>

　　不讓自己奢望，就是給人家希望。紅蜻蜓做到了，而且我們相信還會做得更好！

　　新經(jīng)八：管理好自己儀表

　　從小荷才露尖尖角，到現(xiàn)在的枝壓群芳。紅蜻蜓集團的飛躍式發(fā)展，與當(dāng)人家有著必然的聯(lián)系。

　　一個企業(yè)家的風(fēng)格，就是一個企業(yè)及產(chǎn)品的風(fēng)格。

　　因為從事時尚行業(yè)，錢金波的時尚概念與別人不同，他的時尚不是簡單的物質(zhì)享受，也不是對時尚潮流的盲目追崇。在多年的生意與生活中，他已形成了自己的時尚財富觀，有了自己所傾向的時尚品牌。

　　他衷情肖邦品牌手表，只因它尊而不貴，只因它有著簡約的線條，個性化的藝術(shù)表現(xiàn)只因它有著波蘭最偉大的作曲家、鋼琴家肖邦的紀(jì)念名字。它的品牌跟紅蜻蜓品牌一樣，有著詩和歌的喻意，具有鮮明的個性和獨樹一幟的浪漫抒情風(fēng)格。他衷情卡地亞品牌眼鏡，只因卡地亞具有藝術(shù)精品高雅優(yōu)美的特質(zhì)，及精巧的工藝技術(shù)。他衷情保時捷坐騎，因為富有個性。

　　而上述他的著裝就是管理自己儀表的一項。

　　記得，在去年“十大品牌年度人物”組委會用這樣一段精彩的評語去描述錢金波：“他儒雅中透露著沉著，他領(lǐng)導(dǎo)的紅蜻蜓經(jīng)歷12年走出了一條獨特的‘自然、自由’之路，讓兩億中國人穿上紅蜻蜓皮鞋，他嘗試突破行業(yè)發(fā)展瓶頸的科技之路，與國際頂級運動鞋科技機構(gòu)合作，做到了鞋業(yè)的‘科技inside’；他讓紅蜻蜓前瞻性地選擇了以品牌建設(shè)為企業(yè)發(fā)展的突破口，讓人領(lǐng)悟到消費類產(chǎn)品的長久生命力來源于文化內(nèi)涵。放眼中國，我們看到的是一個另類的個性文化商人，具有前瞻性的民營企業(yè)家的生力軍。”

　　同樣，在英文里，蜻蜓被稱作“Dragonfly”，蜻蜓高超的飛行能力，對身邊環(huán)境敏銳的洞察力，堪稱昆蟲界的戰(zhàn)斗機，被稱作“飛翔的龍”。而屬龍的錢金波，跟蜻蜓一樣，是“飛翔的龍”。

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