網(wǎng)曝：4月14日凌晨，格蘭仕（中山）電器有限公司發(fā)生工人打砸工廠事件，原因是抗議工資低于公司招工時(shí)承諾的標(biāo)準(zhǔn)。4月15日格蘭仕發(fā)布官方消息稱此事件為新員工不滿宿舍搬遷，借酒鬧事。

　　格蘭仕是中國(guó)絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀的縮影，代表著上個(gè)時(shí)代背景下誕生的領(lǐng)先企業(yè)，在時(shí)代劇烈變革下的四個(gè)特點(diǎn)：

　　思維依舊停留在上個(gè)時(shí)代

　　時(shí)代造就了原有傳統(tǒng)企業(yè)的成功，也將傳統(tǒng)企業(yè)的精神停留在那個(gè)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)的初心早已被埋葬在歷史的榮耀中?？萍?jí)管理讓決策層與市場(chǎng)脫節(jié)，管理停滯不前、主要產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始脫離時(shí)代消費(fèi)的需求，但企業(yè)卻依舊不去反省。

　　就如格蘭仕主產(chǎn)品是微波爐，10年前的第一產(chǎn)品，現(xiàn)下的產(chǎn)品需求空間已經(jīng)不大，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手緊逼，同品類多功能創(chuàng)新產(chǎn)品不斷推向市場(chǎng)，格蘭仕依舊沒(méi)有創(chuàng)新性改變，僅僅是在材質(zhì)上進(jìn)行著改變，根本不適應(yīng)消費(fèi)者的需求。

　　價(jià)格戰(zhàn)血拼掠奪企業(yè)利潤(rùn)

　　“價(jià)格戰(zhàn)”是傳統(tǒng)企業(yè)最常用、最主流的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段，幾乎每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)都樂(lè)此不疲地在血拼著，但在真正決定企業(yè)生存命運(yùn)的消費(fèi)者需求方面卻極少有企業(yè)去關(guān)注、去創(chuàng)新。價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果是企業(yè)成本越來(lái)越高，利潤(rùn)越來(lái)越低，企業(yè)為了生存，不斷壓縮人力成本、管理成本，造成企業(yè)快速膨脹，人才儲(chǔ)備無(wú)法跟進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新幾乎沒(méi)有。最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展乏力，各種危機(jī)凸顯。

　　擴(kuò)充產(chǎn)品導(dǎo)致陷入新困局

　　傳統(tǒng)企業(yè)在自身主營(yíng)業(yè)務(wù)還未形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)時(shí)便毅然投入到其他行業(yè)內(nèi)，妄圖進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，增加企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。但恰恰是多元化經(jīng)營(yíng)造成業(yè)務(wù)分散、資金鏈緊縮，將傳統(tǒng)企業(yè)送入新的困局。

　　就如格蘭仕主營(yíng)業(yè)務(wù)微波爐還未占據(jù)壟斷地位，就投入巨資切入空調(diào)市場(chǎng)、洗衣機(jī)市場(chǎng)，企圖在綜合家電市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位。但因格蘭仕不是上市公司，不能通過(guò)金融市場(chǎng)融資，資金的分散造成空調(diào)、洗衣機(jī)研發(fā)缺乏更新，市場(chǎng)拓張緩慢，市場(chǎng)占有率不足格力1/13。而占有率低下又失去了定價(jià)權(quán)，無(wú)法根據(jù)自己勞動(dòng)力、營(yíng)銷成本等定價(jià)，只能是跟隨對(duì)手打低價(jià)，走低端路線。

　　資金分散后，主營(yíng)業(yè)務(wù)也無(wú)法向前推進(jìn)，格蘭仕綜合實(shí)力大降，從一流微波爐生產(chǎn)企業(yè)跌落至二流三流企業(yè)。多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在都在這條路上艱難掙扎著。

　　管理文化的丟失埋下隱患

　　引用格蘭仕對(duì)外公布的信息“由于企業(yè)迅速壯大，因此在快速發(fā)展的同時(shí)，沒(méi)有及時(shí)處理好招人環(huán)節(jié)，對(duì)于新員工的培訓(xùn)以及普法教育沒(méi)有做到位”，由此可更深度理解現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀，盲目擴(kuò)張?jiān)斐善髽I(yè)文化未能跟進(jìn)，員工忠誠(chéng)度、凝聚力降低；http://china.aihuau.com/運(yùn)營(yíng)狀況差，管理脫節(jié)，造成企業(yè)利潤(rùn)稀薄，人員薪資結(jié)構(gòu)偏低，甚至可能造成合同與實(shí)際薪資不一，出現(xiàn)合同糾紛，為企業(yè)埋下欺詐、失信、暴亂等隱患。

　　格蘭仕事件為所有傳統(tǒng)企業(yè)敲響了警鐘，無(wú)論是已經(jīng)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)，還是依舊在向前發(fā)展的公司，應(yīng)該為自己的企業(yè)進(jìn)行一次全面的內(nèi)部“系統(tǒng)診斷“，從三個(gè)維度進(jìn)行初步診斷：

　　企業(yè)協(xié)調(diào)性

　　在一個(gè)企業(yè)里，人才與崗位職責(zé)是否匹配、信息溝通與傳達(dá)是否暢通、部門間配合是否順暢、有困難是否積極主動(dòng)去解決等，都能購(gòu)判斷出這個(gè)企業(yè)各部門之間是否具有協(xié)調(diào)性。企業(yè)就是一個(gè)個(gè)部門串起的鏈條，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，都會(huì)讓整個(gè)鏈條崩潰。

　　現(xiàn)金流動(dòng)性

　　資金是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的象征，現(xiàn)金是一個(gè)企業(yè)健康的證明?，F(xiàn)金流是否充足、流轉(zhuǎn)頻次是否高效、庫(kù)存是否合理、資產(chǎn)是否良性、利潤(rùn)是否充足等都是判斷現(xiàn)金流動(dòng)性的要點(diǎn)。如果現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂，整個(gè)企業(yè)就面臨崩潰。

　　創(chuàng)新活躍性

　　創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，企業(yè)缺乏創(chuàng)新基因就等于缺乏旺盛的生命力。衡量一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的幾大關(guān)鍵點(diǎn)就是：產(chǎn)品是否符合消費(fèi)者需求、產(chǎn)品能否引領(lǐng)消費(fèi)者消費(fèi)理念、管理是否與時(shí)俱進(jìn)、工藝是否不斷升級(jí)。

　　創(chuàng)新活躍度越低，產(chǎn)品的生存能力越低。

　　傳統(tǒng)企業(yè)請(qǐng)大膽揭開(kāi)“繁榮“的面紗，進(jìn)行一次自我的診斷，露出自己”傷痛“的身軀，主動(dòng)尋醫(yī)問(wèn)藥，解決病痛，健康發(fā)展。不要被繁榮遮掩雙眼，讓小痛成小病，小病成大病，大病成絕癥，最后無(wú)藥可醫(yī)。

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