對(duì)于新科空調(diào)來(lái)說(shuō)，存活似乎不是問(wèn)題，但如何在未來(lái)持續(xù)發(fā)展并做大做強(qiáng)，卻是一道大難題。自豐潤(rùn)集團(tuán)重組新科空調(diào)以來(lái)，還沒(méi)有看到這家新股東可以在全國(guó)市場(chǎng)上重新激活新科空調(diào)的能力和空間。

　　在中國(guó)空調(diào)業(yè)過(guò)去30年發(fā)展過(guò)程中，有很多耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)和品牌，曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)短暫的輝煌業(yè)績(jī)，最終還是在激烈的市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中消失在大眾的視線之中。比如樂(lè)華空調(diào)、東洋空調(diào)，都曾經(jīng)是一時(shí)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?

　　新科空調(diào)，也是其中之一。與上述品牌所不同的是，這家企業(yè)如今還活在一些區(qū)域市場(chǎng)上，并沒(méi)有完全消失。同樣，在經(jīng)歷了股東的變局后，還曾繼續(xù)大戰(zhàn)空調(diào)市場(chǎng)，并發(fā)出了“未來(lái)5年500萬(wàn)臺(tái)，爭(zhēng)取2018年上市”的夢(mèng)想。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)企業(yè)缺少的就是夢(mèng)想，有夢(mèng)想的新科空調(diào)，值得鼓勵(lì)和肯定。但是，當(dāng)前中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和格局，會(huì)給新科空調(diào)再次騰飛做夢(mèng)的機(jī)會(huì)么？　　

　　展望：有多少空調(diào)企業(yè)想做大

　　先來(lái)看看空調(diào)行業(yè)的其它品牌吧——春蘭空調(diào)，曾經(jīng)的行業(yè)一哥；格蘭仕空調(diào)，曾經(jīng)宣稱(chēng)要建全球最大的空調(diào)生產(chǎn)基地；索伊空調(diào)，曾經(jīng)一度想在空調(diào)市場(chǎng)折騰一把，賺一票，卻未能持續(xù)；還有像坂田空調(diào)這種小品牌，自始至終都沒(méi)有進(jìn)入主流市場(chǎng)和大眾眼球，一直仍在艱難的活著，成為縫隙市場(chǎng)的填補(bǔ)者。

　　如今，春蘭空調(diào)在主流市場(chǎng)上已經(jīng)被遺忘，而格蘭仕空調(diào)曾經(jīng)的規(guī)模和價(jià)格殺手氣勢(shì)早已被打磨干凈，即使是被稱(chēng)為“殺手锏”的價(jià)格戰(zhàn)，也沒(méi)有讓格蘭仕躋身空調(diào)主流品牌行列。當(dāng)然，更不要說(shuō)索伊、坂田這種空調(diào)品牌了，如果一直無(wú)法成長(zhǎng)起來(lái)、做強(qiáng)做大，最終的命運(yùn)只有一個(gè)。你可以想到的。

　　毫不夸張地說(shuō)，當(dāng)前的空調(diào)市場(chǎng)，就是一場(chǎng)大資本、大企業(yè)之間的游戲。行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻已經(jīng)不是任何企業(yè)、任何人，砸個(gè)幾個(gè)億就能做一個(gè)更加強(qiáng)大的品牌和企業(yè)。

現(xiàn)狀：新科空調(diào)優(yōu)勢(shì)幾何？

　　再來(lái)看看新科空調(diào)，這家企業(yè)身上，目前還有哪些差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？品牌影響力，在經(jīng)過(guò)了多年的銷(xiāo)售節(jié)節(jié)下滑之后，已經(jīng)基本消失，不僅無(wú)法與格蘭仕、春蘭相比，基本上就淪落至坂田、索伊等一個(gè)陣營(yíng)中。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)來(lái)看，新科是一個(gè)15年以上全國(guó)性市場(chǎng)拓展的企業(yè)，此前的持續(xù)收縮包括階段性的折騰，讓各地一大批經(jīng)銷(xiāo)商的信心和感情都受到了影響。目前一批仍然操作新科空調(diào)的，也基本上都是將其作為一個(gè)“候補(bǔ)品牌”，隨時(shí)都面臨被經(jīng)銷(xiāo)商拋棄的風(fēng)險(xiǎn)。

　　而在企業(yè)最核心的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上。過(guò)去幾年來(lái)，經(jīng)歷了重組傳聞、收購(gòu)重組、兼并等一系列折騰后，新科空調(diào)在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上基本停滯了。2013年9月，隨著原奧克斯空調(diào)技術(shù)總工舒樂(lè)華，以及其團(tuán)隊(duì)的加入，開(kāi)始讓新科對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)，特別是面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)熱銷(xiāo)的變頻空調(diào)APF標(biāo)準(zhǔn)上的研發(fā)開(kāi)始投入。但，“冰凍三尺非一日之工”，對(duì)于一個(gè)全新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)新團(tuán)隊(duì)顯然在短期之內(nèi)很難在短短幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的跨越和變革。

　　目前來(lái)看，新科空調(diào)的最大的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該就是生產(chǎn)線的代工制造能力。特別是其大股東豐潤(rùn)集團(tuán)在空調(diào)的蒸發(fā)器、冷凝器上的規(guī)?；圃炷芰Α＿@會(huì)在一定程度上讓新科在制造成本的控制上，具備一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。至少可以承擔(dān)一些零售巨頭“租賃品牌”的代工任務(wù)，比如說(shuō)惠而浦空調(diào)、伊萊克斯空調(diào)，目前則是有奧克斯、志高在代工?！　?

　　背景：一家零部件企業(yè)的品牌夢(mèng)

　　不過(guò)，當(dāng)年，正是因?yàn)椤按ど獭睕](méi)有商業(yè)前景，而零配件制造商也難形成“品牌”，因此才促成了豐潤(rùn)集團(tuán)在發(fā)展了制冷兩器業(yè)務(wù)后，并以友奧為品牌拓展海外移動(dòng)空調(diào)的代工業(yè)務(wù)之后，感覺(jué)到缺乏“自主大品牌”的尷尬：無(wú)論怎么做，規(guī)模再大，沒(méi)有品牌，也沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。

　　只有掌握直接面向終端消費(fèi)者的產(chǎn)品和品牌，才能直接讓外界，讓社會(huì)知道，友奧、豐潤(rùn)。正如海爾、美的、格力一樣，雖然只是賣(mài)空調(diào)、賣(mài)家電的，但是其品牌影響力卻是全球性的。所以，在收購(gòu)新科空調(diào)背后承載著這樣一家零部件企業(yè)的品牌夢(mèng)想。http://china.aihuau.com/但，商業(yè)社會(huì)永遠(yuǎn)都是“不進(jìn)則退、大魚(yú)吃小魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)”。對(duì)于新科空調(diào)這樣一家老品牌來(lái)說(shuō)，想要存活于這個(gè)市場(chǎng)上，并不是難題，畢竟三四級(jí)農(nóng)村市場(chǎng)還是存在一定量的低價(jià)格驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)需求。畢竟，其控股股東豐潤(rùn)集團(tuán)，還是一家專(zhuān)業(yè)的空調(diào)兩器制造商，還可以通過(guò)貼牌的方式讓新科空調(diào)廠存在下來(lái)。

　　但是，新科空調(diào)要想在行業(yè)內(nèi)占據(jù)一定的地位（比如說(shuō)行業(yè)前十強(qiáng)），爭(zhēng)取一定的市場(chǎng)份額和規(guī)模（比如說(shuō)年銷(xiāo)售量在50萬(wàn)臺(tái)—100萬(wàn)臺(tái)左右），形成了一定的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)（比如以某個(gè)產(chǎn)品和技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)），顯然是難度大于能力，現(xiàn)實(shí)強(qiáng)于理想。

　　當(dāng)前，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)以“格力、美的、海爾、海信科龍、志高、奧克斯”為代表六大巨頭，以及攜黑電產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)擁有堅(jiān)強(qiáng)后盾的長(zhǎng)虹、TCL，依靠品牌占據(jù)一定份額的三菱電機(jī)、大金等洋品牌外，已經(jīng)將市場(chǎng)進(jìn)行了全面的瓜分，留給其它企業(yè)的空間將會(huì)越來(lái)越小。

　　不是市場(chǎng)不看好新科空調(diào)，而是來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)環(huán)境和個(gè)性化、差異化的消費(fèi)需求，已經(jīng)容不下太多的品牌來(lái)選擇?！　?

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