2004年8月，盛大網(wǎng)絡(luò)在納斯達(dá)克的股票價(jià)格從11美元的發(fā)行價(jià)上升到32美元，其公司總裁唐駿所擁有2,661,976股票期權(quán)的收益也達(dá)到4億人民幣(行權(quán)當(dāng)日的股票價(jià)格與發(fā)行價(jià)間的價(jià)差乘以260萬份股，即為唐駿的股票期權(quán)收益)，為內(nèi)地職業(yè)經(jīng)理人的身價(jià)創(chuàng)造了新的紀(jì)錄。

　　無論你欣賞、羨慕、嫉妒或是蔑視這個(gè)數(shù)字，在職業(yè)經(jīng)理人群落中，首先達(dá)到這個(gè)數(shù)字的就是唐駿。所以，如果你有興趣了解這個(gè)數(shù)字的產(chǎn)生過程，有興趣了解唐駿如何從一名普通學(xué)生一步步成長為身價(jià)過億的經(jīng)理人，就請您耐下心來，讀一讀唐駿的故事。

　　1980年，因高考語文一分之差，唐駿沒有考上理想的大學(xué)和專業(yè)，這時(shí)的唐駿有些失落與苦悶，甚至有些自暴自棄；

　　1985年的唐駿不僅找到自己的終身伴侶，還考上了熱門專業(yè)的研究生，并靠著努力“鉆營”獲得留學(xué)日本的機(jī)會(huì)；

　　1990年，唐駿赴美攻讀博士，并先后創(chuàng)立了三家小型公司；

　　1994年，抱著“偷師學(xué)藝”的本意，唐駿放棄自己的“皮包公司”，加入微軟成為一名軟件工程師；

　　1997年，時(shí)任微軟總部WindowsNT開發(fā)部門高級經(jīng)理的唐駿“衣錦還鄉(xiāng)”，來上海組建微軟大中國區(qū)技術(shù)支持中心；

　　2001年，因工作出色，上海微軟大中國區(qū)技術(shù)支持中心先后升級為亞洲區(qū)支持中心、全球支持中心，唐駿不僅擔(dān)任全球支持中心總裁，并兼任微軟合資公司——上海微創(chuàng)公司總裁等職務(wù)；

　　2002年，唐駿出任微軟中國總裁；

　　2004年，唐駿以微軟中國終身榮譽(yù)總裁身份從微軟退休，并以260多萬股股票期權(quán)出任盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁……

　　回顧分析唐駿十幾年來的職業(yè)生涯發(fā)展路線，我們不僅看到他如何依靠智慧與努力主動(dòng)改變著命運(yùn)，也看到他成功光環(huán)背后的汗水。相信唐駿的故事對于我們每一個(gè)追求成長、希冀獲得更大成功的經(jīng)理人都是有啟發(fā)的。

　　從窮學(xué)生到小老板

　　一個(gè)不名一文的大學(xué)生，靠著聰明與執(zhí)著，獲得赴日留學(xué)的名額，走出了提升身價(jià)的第一步；卡拉OK計(jì)分機(jī)的發(fā)明，使其獲得了創(chuàng)業(yè)的第一桶金；雖然是三家公司的小老板，卻希望去大公司學(xué)習(xí)“把事情做大”的秘密。

　　高考語文59分，失去了攻讀理想大學(xué)的機(jī)會(huì)

　　“語文為什么要少那么一分呢？”每次談到自己的高考史，唐駿總要嘲笑自己一番，因?yàn)檎Z文成績只考了59分，即使其他科目獲得高分，也沒有去成自己理想中的大學(xué)。

　　學(xué)校雖然是當(dāng)時(shí)著名“八大學(xué)院”之一的北京郵電學(xué)院(后更名為北京郵電大學(xué))，但畢竟不是唐的第一志愿，專業(yè)也是他興趣有限的理論物理。不滿、自暴自棄，成績江河日下，大學(xué)的頭三年，唐駿的專業(yè)成績中等偏下，一些與學(xué)習(xí)成績有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)自然也沒有他的份，例如三好學(xué)生。眼看就要到大四，唐駿是進(jìn)無去路，退不甘心，他無數(shù)次地問自己：下一步該怎么走？

　　在中科院半導(dǎo)體所實(shí)習(xí)的時(shí)候，唐駿第一次看到了計(jì)算機(jī)，那是一臺(tái)漂亮的蘋果Ⅱ，它的奇妙之處在于把實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)直接用曲線劃出來。

　　這個(gè)發(fā)現(xiàn)讓22歲的唐駿驚嘆不已。在發(fā)光的電腦屏幕前，他忽然意識到以往的懈怠是多么錯(cuò)誤。也是在這個(gè)時(shí)候，唐駿認(rèn)識了光纖通信專業(yè)的同學(xué)孫春藍(lán)——后來成為他的太太，開始了甜蜜的戀愛歲月。孫春藍(lán)發(fā)現(xiàn)唐駿不喜歡理論物理專業(yè)，就給唐駿出主意，“修我們的光纖通信吧，我一定幫你把課補(bǔ)上?！?/p>

　　自己的認(rèn)知加上女友的啟發(fā)和幫助，唐駿的學(xué)習(xí)愿望前所未有地高漲，開始攻讀第二專業(yè)——光纖通信。他僅花一年半的時(shí)間就完成了別人四年才完成的課程，而且報(bào)考了這個(gè)專業(yè)的研究生。在很多人都不知道“光纖通信”為何物的年代，唐駿搶先一步給出了自己的判斷：有線通信已經(jīng)沒有多大的發(fā)展空間，未來一定是光纖通信高速發(fā)展的時(shí)代！

　　連續(xù)兩天蹲守在教育部辦公室門口

　　獲得了出國的名額

　　幾乎沒有人對他考上研究生抱有信心，考試的結(jié)果卻讓所有的人大吃一驚——在北郵的研究生考試中，唐駿獲光纖通信第一名。但唐駿沒能取得出國留學(xué)的資格，因?yàn)樗麖奈串?dāng)過三好學(xué)生。

　　北郵的這個(gè)機(jī)會(huì)沒有了，是不是意味著唐駿只能放棄出國的夢想？北京這一年一共有75個(gè)出國名額，這一次英語題非常難，成績合格的寥寥無幾，像北郵這樣的學(xué)校才只有5個(gè)學(xué)生合格，那么其他的學(xué)?？隙〞?huì)有很多名額用不上！

　　這個(gè)推理讓唐駿興奮不已，他立刻給各個(gè)大學(xué)的研究生處打電話：“老師，你肯不肯把多余的名額讓給我？”接電話的人莫名其妙：“你搗什么亂啊？”也有怒氣沖沖的：“我們自己的學(xué)生都不夠呢，哪里輪得到你呢？”可是，唐駿知道，太容易做到的事，別人也就做了。他繼續(xù)馬不停蹄地向北京各大高等院校撥電話，微笑著詢問留學(xué)名額的事情。

　　終于，北京廣播學(xué)院的一個(gè)老師說：“我們可以幫你把材料報(bào)上去，看教育部批不批?！边@個(gè)聲音令唐駿終生不忘。學(xué)校這邊是搞定了，但能不能批下來呢？窮學(xué)生沒有錢也沒有門路，唐駿自己拿著介紹信，去找教育部出國司的副司長，認(rèn)準(zhǔn)了人后，一大早，他跑到教育部出國司辦公的地方，對副司長點(diǎn)頭微笑：“啊，您好，您上班了??？”下午五六點(diǎn)，他又準(zhǔn)時(shí)呆在那里，跟副司長打招呼：“您下班了?。俊狈瓉砀踩ゾ瓦@么兩句話。

　　兩天之后，副司長終于被這個(gè)小伙子的執(zhí)著感動(dòng)了。就這樣，唐駿獲得了去日本讀研究生的機(jī)會(huì)。

　　讀博期間干起了“個(gè)體戶”，經(jīng)歷短暫的創(chuàng)業(yè)

　　1990年赴美讀博，比起1985年赴日留學(xué)，就簡單得多。來到美國，唐駿的第一感覺就是這兒非常適合做事情。1990年恰好是美國經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇、騰飛的時(shí)期，唐駿攻讀專業(yè)之外的惟一想法就是要自己創(chuàng)業(yè)、辦公司。

　　一直研究數(shù)字信號處理的唐駿想到了發(fā)明卡拉OK評分系統(tǒng)，他把自己的構(gòu)思申請專利，沒錢做芯片，唐駿找到了三星。三星花8萬美元買斷了唐駿的專利，唐駿樂壞了，唐駿當(dāng)時(shí)每月的獎(jiǎng)學(xué)金只有800美元。8萬美金對一個(gè)留學(xué)生來說已經(jīng)是一筆巨款?？恐@第一桶金，他在1993年成立了一家名叫“雙鷹”的軟件公司。

　　唐駿還做過跨國“穴頭”。他開了一家“好萊塢影業(yè)娛樂公司”，多次策劃“中國藝術(shù)家訪美演出”，中國的大腕兒姜昆、侯躍文、宋祖英都曾去過。

　　小公司也會(huì)遭遇大麻煩。一次，唐駿花兩萬美元請律師幫藝術(shù)家們辦簽證。可離演出只有一個(gè)星期的時(shí)候，律師突然說：“Sorry，他們被拒簽了。”這下把唐駿急壞了，所有的票都賣出去了，所有的場地費(fèi)也都交出去了，如果藝術(shù)家不能來，要賠20萬美元！這足以讓唐駿傾家蕩產(chǎn)。

　　只有靠自己想辦法。誰在掌握美國的命運(yùn)呢？是一些政治家。唐駿就給洛杉磯的參議員、眾議員寫信。他擊中了政治家的軟肋。政治家害怕唐駿把信交給競爭對手，一時(shí)間有六七個(gè)人給唐駿回信，不同的人向國務(wù)院、白宮、移民署等職能部門施加壓力。演出之前，唐駿拿到了簽證，也得到一個(gè)啟示：美國律師沒有做成的事情，我一分錢沒花、在一個(gè)禮拜的時(shí)間內(nèi)做成了，我也可以辦個(gè)事務(wù)所！

　　這些藝術(shù)家一走，唐駿就辦了個(gè)事務(wù)所，名字很響亮：美國第一移民事務(wù)所。

　　4年時(shí)間里先后創(chuàng)辦了3家公司，到1994年去微軟之前，唐駿已經(jīng)從一個(gè)窮學(xué)生變成了有幾十萬美元身家的小老板。

　　聰明的人想做大事情

　　微軟的幾萬年薪比自己做老板有吸引力

　　雙鷹軟件、好萊塢影業(yè)娛樂公司和第一移民事務(wù)所這3家公司讓唐駿忙得焦頭爛額。唐駿的這3家公司都是小作坊式的企業(yè)，用現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)的話說就是“皮包公司”。唐駿有一個(gè)夢想就是要做大事，當(dāng)時(shí)唐駿覺得自己已經(jīng)非常努力了，但企業(yè)不能做大，而且連持續(xù)經(jīng)營似乎都有問題。

　　1994年的一天，唐駿忽然接到一個(gè)電話：“你好，我是微軟公司，臺(tái)式婚姻配對機(jī)是不是您的發(fā)明？產(chǎn)品顯示了您杰出的創(chuàng)造力和想象力，有沒有興趣加盟我們公司？”臺(tái)式婚姻配對機(jī)是唐駿與一個(gè)日本公司合作的產(chǎn)品，日本的大齡青年男女很多，求偶問題是一個(gè)社會(huì)問題，而唐駿的婚姻配對機(jī)就是針對這種社會(huì)現(xiàn)象發(fā)明的產(chǎn)品。未婚的青年男女打開街頭的電腦，就能夠搜索他們感興趣的資料。在互聯(lián)網(wǎng)還沒有興盛的90年代初，“街頭電腦速配”吸引了很多日本年輕人。

　　那時(shí)候比爾.蓋茨是唐駿生活圈之外的一個(gè)人，但微軟公司的成功和名氣讓唐駿在校園時(shí)就向往不已，只是唐駿的職業(yè)目標(biāo)是自己創(chuàng)業(yè)做老板，沒有想過和微軟有職業(yè)上的交集。但是，來自微軟公司的兩次電話讓唐駿動(dòng)了心，“為什么不去大公司學(xué)點(diǎn)本事呢？要去就去美國總部，技術(shù)核心和管理核心都在總部?！痹谥車说脑尞惡土w慕的目光中，唐駿毫不留情地把自己的三家公司送掉一家、轉(zhuǎn)讓一家、賣掉一家，決定去微軟做程序員每年領(lǐng)幾萬美元的年薪。“我發(fā)現(xiàn)我的企業(yè)做不大，我做事情就喜歡將事情做大。”

　　唐駿放棄自己的生意加入微軟，本意是想在微軟做兩年，學(xué)一點(diǎn)東西、學(xué)一學(xué)微軟做大的秘密，為干一番更大事業(yè)做準(zhǔn)備。他抱著學(xué)習(xí)的目的來到微軟，看微軟怎么做大。但這一腳踏進(jìn)去，唐駿被微軟深深吸引住了，就這樣一去10年……

　　微軟10年身價(jià)千萬

　　一個(gè)年薪幾萬美元的軟件工程師，一個(gè)因提出了合理化建議而被迅速提升的部門經(jīng)理，憑借懂技術(shù)、懂管理而且是中國人的優(yōu)勢，獲得回中國上海創(chuàng)辦中國區(qū)技術(shù)支持中心的機(jī)會(huì)；技術(shù)支持中心三年三級跳，從大中國區(qū)到亞洲區(qū)，再到全球技術(shù)支持中心總裁，越跳身價(jià)越高；

　　“微軟中國總裁”這一身份不僅意味著高達(dá)千萬的身價(jià)，它更是一座隨時(shí)可能爆發(fā)的活火山……

　　有過當(dāng)小老板的經(jīng)驗(yàn)

　　他能從老板角度發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

　　迅速從幾千名程序員中脫穎而出

　　唐駿從洛杉磯跑到西雅圖，“只要讓我進(jìn)微軟，讓我干什么都行。”1994年的唐駿想進(jìn)微軟學(xué)習(xí)兩年市場，然后出來自己做。唐駿沒有做市場的背景，他被分到windowsNT開發(fā)組做程序員。那個(gè)時(shí)候的唐駿，就像一粒沙子被扔進(jìn)了大海。當(dāng)時(shí)的微軟擁有像唐駿這樣的工程師不下萬人，這些小工程師的年薪通常在五六萬美元。

　　微軟當(dāng)時(shí)正在開發(fā)Windows，先做英文版，然后由一個(gè)300多人的大團(tuán)隊(duì)開發(fā)成其它語言版本。以中文版為例，并不只是翻譯菜單那么簡單，許多源代碼都得重新改寫。50個(gè)人如此不懈努力修改大半年，才能改出稱心的中文版。所以最初Windows英文版上市后9個(gè)月，中文版才上市；到了Windows3.1，中文版更是滯后了1年多。剛進(jìn)微軟幾個(gè)月的唐駿覺得這種辦法很愚蠢。能不能改一下？下了班，唐駿開始動(dòng)腦筋……半年后，他寫出幾萬行代碼，反復(fù)運(yùn)行，證明他的程序經(jīng)得起檢驗(yàn)，才找老板面談，微軟公司又花3個(gè)月認(rèn)證，于是，原先的300人大團(tuán)隊(duì)一下縮到了50人！

　　微軟公司很快接受他的建議，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，由他帶領(lǐng)重新對微軟操作系統(tǒng)進(jìn)行全方位的改變，最終使他從一個(gè)工程師變成一個(gè)部門經(jīng)理的角色。

　　進(jìn)微軟一年半后，唐駿在職位和薪水上都得到了增值，雖然年薪不過幾萬美元，但是按照微軟的薪酬政策，作出貢獻(xiàn)的員工會(huì)在認(rèn)股權(quán)上得到相應(yīng)的回報(bào)。這樣說來，唐駿的股票期權(quán)起碼會(huì)在10萬美元以上。

　　“雖然是做程序員，但是不能只把自己當(dāng)成程序員。你還可以為你的老板和公司著想。但并不是找到問題就萬事大吉，任何公司從來不缺挑刺兒的人。因?yàn)槟憧吹降膯栴}，可能不曉得有多少人早抱怨過了！所以你與其就這么跑去找老板而于事無補(bǔ)，還不如調(diào)查研究后，帶著解決方案去找老板，這才是上策。只有一個(gè)指出了核心問題又拿出了有效解決方案的員工，才會(huì)得到老板的重視和信任?！碧乞E的聰明無可置疑。

　　1997年，唐駿在微軟總部的發(fā)展遇到了瓶頸，此時(shí)的他剛好看到了比爾.蓋茨在中國的發(fā)展戰(zhàn)略，憑借自己的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，甚至是中國人的優(yōu)勢，最終獲得了回中國發(fā)展的機(jī)會(huì)。這一次，唐駿拿到的是500萬美元的啟動(dòng)資金，任務(wù)是回到中國上海創(chuàng)辦大中國區(qū)技術(shù)支持中心。

　　技術(shù)支持中心的身價(jià)三級跳

　　年薪從十幾萬美金漲到幾十萬美金

　　1998年1月1日，經(jīng)總部批準(zhǔn)，時(shí)任微軟總部WindowsNT開發(fā)部門高級經(jīng)理的唐駿從美國帶了4個(gè)經(jīng)理來到上海，組建微軟大中國區(qū)技術(shù)支持中心(即下文中提到的“上海微軟”)。

　　沒有一兵一卒，從美國總部帶來的4名經(jīng)理一年之內(nèi)必須送回。一番緊張籌備，唐駿親自面試，首批招收了27名員工，迅速構(gòu)建了“上海微軟”最初的班底；3個(gè)月后，管理系統(tǒng)初步建成，技術(shù)中心開始運(yùn)轉(zhuǎn)；6個(gè)月后，唐駿領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)中心各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)已位居微軟全球五大技術(shù)支持中心之首，唐駿也因此獲得了比爾.蓋茨總裁杰出獎(jiǎng)，這是微軟公司內(nèi)部的最高榮譽(yù)。

　　一年之后的1999年7月，由于業(yè)績突出，總部決定把全亞洲的技術(shù)支持業(yè)務(wù)交給唐駿領(lǐng)導(dǎo)的微軟中國技術(shù)支持中心來運(yùn)作，該中心正式被提升為亞洲技術(shù)中心。這是國際化的開始，但也是新挑戰(zhàn)的開始。

　　成為微軟亞洲技術(shù)支持中心后沒過多久，一個(gè)新加坡的用戶在解決了問題后，仍然堅(jiān)持讓中心提供一份詳細(xì)的事故處理報(bào)告時(shí)，該中心的員工面臨著一個(gè)新的素質(zhì)門檻——行業(yè)英語的書面和口頭表達(dá)能力；處理來自不同國家的客戶提出的更為復(fù)雜的要求。唐駿立刻聘請了專業(yè)的語言高手幫助技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)和理論培訓(xùn)。結(jié)果，10個(gè)月后的2000年3月，亞洲技術(shù)中心開始向美國提供技術(shù)支持業(yè)務(wù)。此后，澳洲、歐洲的業(yè)務(wù)紛至沓來。

　　鑒于該中心的業(yè)務(wù)范疇已擴(kuò)大至全球范圍，2001年10月18日，在上海召開的APEC會(huì)議上，比爾.蓋茨宣布，微軟亞洲技術(shù)中心升級為微軟全球技術(shù)中心，唐駿擔(dān)任該中心總裁。這意味著唐駿操縱了一個(gè)覆蓋中國、東南亞、印度、澳洲、韓國、日本、歐洲和美國本土等13個(gè)國家和地區(qū)的全球機(jī)構(gòu)。如果不是唐駿和他所領(lǐng)導(dǎo)下的年輕人取得杰出成績，這家互補(bǔ)型的全球技術(shù)中心一度曾被計(jì)劃設(shè)在印度。

　　在一家業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的公司里，還有什么比業(yè)績更有說服力？在微軟全球五大技術(shù)支持中心中，唐駿領(lǐng)導(dǎo)下的上海微軟10項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)每一項(xiàng)都名列榜首。根據(jù)微軟內(nèi)部衡量管理層的指標(biāo)考核，上海微軟拿到了業(yè)務(wù)及員工滿意度兩項(xiàng)的最高分。

　　唐駿一手構(gòu)建起來的技術(shù)支持中心在3年多時(shí)間里的3次升級，成為唐駿職業(yè)生涯中的3次飛躍，唐駿兩度被授予微軟公司最高獎(jiǎng)項(xiàng)——比爾.蓋茨總裁獎(jiǎng)，這在微軟歷史上也是絕無僅有的。憑此成績，唐駿的身價(jià)也是一年一個(gè)臺(tái)階，從一個(gè)價(jià)值十幾萬美元的部門經(jīng)理，成了價(jià)值幾十萬美元區(qū)域總經(jīng)理，在市場上，更是一個(gè)被多家公司垂涎的獵物。

　　坐在微軟中國總裁的位置上，不想高價(jià)都難！

　　1999年5月的一個(gè)上午，微軟中國區(qū)總裁吳士宏女士辭職。微軟亞太區(qū)總裁羅麥克打電話給時(shí)任微軟亞洲技術(shù)中心總裁的唐駿，問他有無興趣，唐駿回答“不?！倍鹊?002年3月，微軟(中國)總裁的位置再次空出來時(shí)，唐駿接受了。唐駿在上海微軟創(chuàng)下的業(yè)績?yōu)樗?002年入主微軟中國總裁一職提供了最好的理由。

　　劍走偏鋒的管理變革

　　作為操盤手的微軟中國總裁，注定是一個(gè)風(fēng)口浪尖上的人物，但風(fēng)口浪尖不一定要有翻天覆地的大動(dòng)作，注重細(xì)節(jié)，在看似不起眼的事情上入手，這些體現(xiàn)了唐駿最擅長的四兩撥千斤管理手法。

　　走馬上任微軟中國總裁后，唐駿做的第一件事不是給高層或者管理層開會(huì)(這樣做就不叫唐駿)，而是在發(fā)現(xiàn)了微軟中國在公司氛圍上有問題后，給全公司的秘書開大會(huì)——因?yàn)樘乞E發(fā)現(xiàn)秘書們是影響公司氛圍的很大因素。

　　開會(huì)時(shí)，這些秘書一直抱怨他們在公司里地位是最低的，唐駿說，“你們在公司里地位不低，我還沒有給副總開會(huì)，先給你們秘書開，看你們的地位有多高，這說明我需要你們的幫助。我對公司氛圍看不過去，想要改變整個(gè)公司的氛圍，一個(gè)企業(yè)沒有正氣任何地方都可以體現(xiàn)出來，例如銷售人員的辦公室很亂，就像人一身邪氣，沒有正氣。

　　你們回去第一件事是幫我把公司里所有的東西都整理一遍……

　　秘書們拿到了尚方寶劍，一天之內(nèi)把所有的雜物清理得干干凈凈，所有員工一進(jìn)到辦公室，就覺得面貌一新。環(huán)境的整潔給了所有人一個(gè)暗示：公司的正氣氛圍要先從干干凈凈的環(huán)境開始實(shí)現(xiàn)。

　　業(yè)績一直是說話的理由

　　在唐駿上任微軟中國區(qū)總裁后，他交出的成績單非常漂亮：在銷售方面，是微軟全球惟一一個(gè)連續(xù)6個(gè)月(2002年7月到2003年1月)創(chuàng)造歷史最高銷售紀(jì)錄的公司。微軟中國03財(cái)年(2002年的7月到2003年6/30)成為微軟全球82家分公司中銷售業(yè)績增長最快的分公司。

　　做一個(gè)好的管理者就像做一個(gè)高級的銷售一樣，唐駿認(rèn)為最核心的價(jià)值是讓員工(也就是目標(biāo)消費(fèi)者)認(rèn)同，業(yè)績也就隨著這種認(rèn)同而激發(fā)、提升。

　　沒有人會(huì)否認(rèn)銷售部門是公司的利潤中心，但銷售人員同時(shí)也是最難管的一群人，如何讓那些“大牌”銷售服管、認(rèn)同？唐駿的經(jīng)驗(yàn)是做好他們的支持和后盾。

　　有一次，剛上任微軟中國總裁的唐駿參加銷售KPI指標(biāo)會(huì)議，他看到金融行業(yè)的銷售指標(biāo)定了200萬美元，唐駿說，“我?guī)湍阕鍪裁词虑椋憔涂梢酝瓿?00萬美元指標(biāo)？”銷售覺得很驚訝。唐駿接著說，“你給我提兩個(gè)要求，只要我能做到的?！?/p>

　　銷售提了兩件事。第一是拜訪客戶的禮品經(jīng)常不夠。唐駿答道：“禮品我給你解決，用我的禮品——訂做一批有我名字的中國微軟總裁的禮品?！?/p>

　　第二件事是在外面跑，有很多繁瑣的工作沒時(shí)間做，例如貼發(fā)票。唐駿說：“簡單，給你們整個(gè)金融行業(yè)的銷售配一個(gè)大學(xué)生來做兼職秘書，一個(gè)月才1500元，從我的費(fèi)用里面出。”

　　答應(yīng)了銷售的要求，唐駿當(dāng)然也不是省油的燈，“業(yè)績都是人做的，可以做到200萬，說明240萬還是有機(jī)會(huì)的，肯不肯簽240萬？”看唐駿這么爽氣，銷售當(dāng)即同意簽240萬美元的指標(biāo)。最后這個(gè)銷售做到了289萬美元。

　　“績效管理不能光用條條框框，而是要激發(fā)他的潛能，讓他感受到在公司受到重視，他會(huì)做得很開心，業(yè)績就上來了。業(yè)績和他在公司的地位成正比，最后良性循環(huán)也就有了。”唐駿對這種和員工共贏的局面非常得意。

　　銷售業(yè)績只是映襯唐駿的光環(huán)之一，除此之外，微軟在中國采取的一系列親善措施，包括在政府采購中讓步、大規(guī)模參與慈善事業(yè)、和具有政府背景的上海聯(lián)和投資有限公司共同出資成立上海微創(chuàng)軟件有限公司等等，這些事情都是由唐駿作為雙方溝通的紐帶和橋梁。在9年多的時(shí)間里，唐駿從來沒讓微軟失望過。

　　出走微軟，識時(shí)務(wù)也是一種無奈

　　“某一天，如果一定要我離開微軟中國去微軟的其它地方，我寧愿辭職。”這是唐駿在2003年初說過的一句話，沒想到一語成讖。

　　2004年2月8日，微軟大中國區(qū)總裁陳永正說這是唐駿正式從微軟退休的日子。唐駿終于沒能擺脫他的前任們留下的夢魘。微軟中國“唐駿時(shí)期”的終結(jié)，轉(zhuǎn)折點(diǎn)是從原摩托羅拉大中國區(qū)總裁陳永正的空降開始。

　　其實(shí)，陳永正沒有到來之前，微軟(中國)一直和微軟大中華區(qū)有重復(fù)設(shè)置架構(gòu)的問題。

　　在新的微軟中國管理架構(gòu)調(diào)整中，時(shí)任微軟中國公司總裁唐駿的權(quán)力被大大削弱，微軟中國總裁一職名存實(shí)亡。

　　為了解決微軟(中國)和微軟大中華區(qū)的重復(fù)架構(gòu)問題，唐駿讓出了自己的“奶油蛋糕”，并在反復(fù)思量后選擇了離開。因?yàn)樗谛鹿芾砑軜?gòu)下已經(jīng)找不到北，也失去了激情，“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一種我最能接受的方式”。唐駿在從微軟退休時(shí)說。

　　職業(yè)經(jīng)理人其職業(yè)化的重要表現(xiàn)就是“在其位，必謀其政”，能為公司的大局著想，而不是爭權(quán)奪利。選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)離開也是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人不能回避的問題。

　　微軟10年，唐駿把他最富激情的歲月給了微軟，他是最勤奮最敬業(yè)的微軟人之一，他永遠(yuǎn)是最早來公司最晚離開辦公室的人，他每天工作在12小時(shí)以上。這十年，他憑著聰明與努力，從一名普通的軟件工程師一步步成長為身價(jià)上千萬(人民幣)的公司總裁。當(dāng)他從微軟退休時(shí)，他獲得了微軟中國終身榮譽(yù)總裁的榮譽(yù)。

　　盛大8個(gè)月身價(jià)4個(gè)億

　　盛大給了唐駿4億人民幣的財(cái)富和身價(jià)，唐駿投桃報(bào)李的不僅僅是帶給盛大耀眼的明星企業(yè)光環(huán)，還有他在微軟十年練就的職業(yè)素質(zhì)和善于“量體裁衣”的經(jīng)理人功底。4億身價(jià)的理由，除了做“美麗外套”、“名片”，還有承載名氣的經(jīng)理人素質(zhì)、智商、激情……

　　非理性選擇盛大，后果是不是跳入火坑？

　　盛大的創(chuàng)始人陳天橋用了3個(gè)小時(shí)說服了唐駿，到目前為止，這應(yīng)該是陳天橋一生中最值得自豪的事情之一。

　　唐駿和陳天橋談了3個(gè)小時(shí)，但這3個(gè)小時(shí)他們沒有談到待遇，談到更多的是盛大未來的發(fā)展，整個(gè)互動(dòng)娛樂產(chǎn)業(yè)在中國發(fā)展的宏偉規(guī)劃，還交流了各自的人生觀、價(jià)值觀。就在短短3個(gè)小時(shí)不到的時(shí)間內(nèi)，唐駿做出了一個(gè)最重要的決定——加入盛大?！拔矣袝r(shí)喜歡憑自己的感覺做選擇，因?yàn)槲蚁嘈抛约旱乃查g感覺，這是最真實(shí)的?！?/p>

　　2004年2月，在一片懷疑聲中，這位微軟中國前總裁、終身榮譽(yù)總裁走馬上任盛大公司總裁。盛大給他的回報(bào)是2,661,976股票期權(quán)，授予價(jià)為發(fā)行價(jià)，有效期十年。

　　4億身價(jià)之外，也要面對管理的“一地雞毛”

　　應(yīng)該說，唐駿的工作范圍和在微軟時(shí)相比發(fā)生了很大的變化。過去在微軟對他的要求主要是執(zhí)行力——美國總部下達(dá)戰(zhàn)略策略，作為中國公司總裁要結(jié)合中國的實(shí)際情況來執(zhí)行下去。而來盛大后，作為總部最高層的高級管理人員，第一位是制定戰(zhàn)略策略——這是唐駿在過去8個(gè)月里感受最深的地方。

　　除了職位角色扮演的不同，唐駿進(jìn)入盛大還面臨新的技術(shù)業(yè)務(wù)知識再學(xué)習(xí)的挑戰(zhàn)，身為公司總裁，他如何發(fā)揮自己的能量，以顯示他的身價(jià)呢？

　　最明顯的價(jià)值莫過于直接帶來訂單。善于把握運(yùn)用資源的唐駿不忘撮合新舊東家，給新東家?guī)砹伺f東家的訂單。在游戲產(chǎn)業(yè)中，盛大與微軟進(jìn)行合作應(yīng)該說是很多人都可以預(yù)料到的事情。

　　而由于唐駿的經(jīng)歷，在他來到盛大之后，這種合作的可能正在變得更加現(xiàn)實(shí)。這是一個(gè)雙贏的局面。

　　掌控細(xì)節(jié)一直是唐駿的管理特質(zhì)，在盛大仍然如此。唐駿在任盛大總裁后推出了“總裁接待日”，每個(gè)月唐駿都會(huì)花一定時(shí)間接待員工，主持員工面試，對員工發(fā)表講話，這些日常的工作是必不可少的。除了根據(jù)需要出席一些市場、公關(guān)的活動(dòng)外，盛大下一步的發(fā)展大計(jì)，唐駿是必不可少的決策參與者。譬如盛大要建立中國網(wǎng)游研發(fā)的“第一基地”，這其中的人員投入、資金投入等等，這些都是唐駿現(xiàn)在每天在做的工作。

　　對于唐駿來講，其目前擁有盛大的260多萬股股票期權(quán)還僅是紙上財(cái)富，到底能給他帶來多少真金白銀，還在于今后盛大在股市的業(yè)績表現(xiàn)。面對盛大的未來，唐駿只有通過自己不懈的努力，提高公司業(yè)績和股價(jià)，才能取得真正的財(cái)富。

　　唐駿會(huì)永遠(yuǎn)屬于盛大嗎？自己創(chuàng)業(yè)做過了，外資企業(yè)做過了，民族企業(yè)做過了，他的下一站會(huì)在哪里？(唐駿正式加盟新華都集團(tuán),并接替該集團(tuán)創(chuàng)始人陳發(fā)樹出任集團(tuán)總裁兼CEO)

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