如今傳統(tǒng)市場(chǎng)面臨重新洗牌,化妝品實(shí)體店的生存環(huán)境是日益艱難,大多數(shù)的店主都把原因歸納為電商的窮追猛打,消費(fèi)者也是不爭(zhēng)氣,網(wǎng)上是便宜,可也是假貨橫行,產(chǎn)品訴求功效不盡人意。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,大的有天貓、淘寶、京東,蘇寧、易訊網(wǎng),專業(yè)的有聚美優(yōu)品,唯品會(huì)、樂蜂網(wǎng)、1號(hào)店等,更有小蝦米店不計(jì)其數(shù),除去隨時(shí)隨地可銷售,無區(qū)域化,產(chǎn)品低價(jià),運(yùn)營(yíng)成本低不說,近年來還有馬云搞的“雙11”、“雙22”,還要不要人活了!據(jù)說他還建議要把每年的11月11日通過政協(xié)提案定為“中國(guó)消費(fèi)者購(gòu)物日”,引發(fā)業(yè)內(nèi)一陣痛罵??墒橇R歸罵,線下竟沒有一個(gè)好的解決方案。說實(shí)話,相對(duì)網(wǎng)商來說,實(shí)體店主們?nèi)狈︻I(lǐng)軍式人物,缺乏馬云的激情和夢(mèng)想。
失去了夢(mèng)想,還有希望么?透過現(xiàn)象看本質(zhì),實(shí)體店的地位仍然是不可動(dòng)搖,網(wǎng)商并沒有那么可怕,他們優(yōu)勢(shì)明顯,劣勢(shì)更明顯,當(dāng)消費(fèi)者降低了激情,回歸理性消費(fèi),網(wǎng)絡(luò)只是一種購(gòu)物渠道而已。沒有狼群的存在,羚羊不一定生存得很好。目前電商在線上是窮打猛打,廠商正在整合線上線下做推廣,甚至一些傳統(tǒng)化妝品企業(yè)也在忙著加盟連鎖,處于銷售末端的個(gè)體實(shí)體店們?cè)摵稳ズ螐??是從正面迎?zhàn)?還是等著被兼并?或是主動(dòng)退出市場(chǎng)?逆水行舟,不進(jìn)則退,新形勢(shì)下的個(gè)體實(shí)體店要想不被市場(chǎng)淘汰,就必須要積極應(yīng)對(duì)以下三大“生死劫”。

一、如何守好店?俗話說,打江山難,守江山更,如今守店更是難上加難。家大業(yè)大,每一天開門都是負(fù)數(shù),各種成本實(shí)實(shí)在在的壓在頭上。如何守,是靠老板娘?是靠產(chǎn)品,還是靠員工?沒有不景氣只有不爭(zhēng)氣。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,“守”是一個(gè)動(dòng)詞,“守”的是與時(shí)俱進(jìn),“守”的是可持續(xù)性的銷售模式。建議從以下三點(diǎn)做好 “守”:1、守好店面的品牌定位:店內(nèi)的品牌底蘊(yùn)是靠口碑和時(shí)間積累出來的,有的推崇服務(wù),有的主張個(gè)性,有的注重價(jià)格,沒有共同的興趣和愛好,客戶們是無法做好忠誠(chéng)的。中國(guó)女性在購(gòu)買化妝品時(shí),都習(xí)慣涂抹在手上或是聞一聞,你在網(wǎng)絡(luò)上是不可能做到的”。不管是門店如何升級(jí)優(yōu)化,都要立足門面銷售的賣場(chǎng)特性,把傳統(tǒng)的體驗(yàn)形式游戲化和娛樂化,挖掘消費(fèi)者參差多態(tài)的消費(fèi)需求。2、守好質(zhì)量底線:如何確保能做到品質(zhì)如一,前提就是客戶至上,客戶是門店賴以生存的基礎(chǔ),只有守好質(zhì)量,才能有客戶上門。店面經(jīng)營(yíng)的是做熟不做生,如今開發(fā)新客戶的成本逐年增高,而會(huì)員的流失率是門店不可回避的難題。老客戶都喜歡產(chǎn)品低價(jià),但絕不會(huì)容忍產(chǎn)品劣質(zhì)。3、守好個(gè)性化經(jīng)營(yíng):不要隨隨便便就參與各種價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),要把握好自己的節(jié)奏。認(rèn)清自身的店面優(yōu)勢(shì),把店面規(guī)模和特色做成區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)者。在“守”的過程中,不斷追求適合自己發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式,做好低成本與高毛利的品類管理。標(biāo)準(zhǔn)化的促銷方案。精細(xì)化的數(shù)據(jù)庫(kù)管理,專業(yè)化的服務(wù)技巧等。二、如何選好產(chǎn)品?如果店里的產(chǎn)品都是流通貨,門店就貼上了打折、低廉、低端的標(biāo)簽,你肯定不愿意。個(gè)體型單店的生存危機(jī)就是總習(xí)慣以自己的方式管理產(chǎn)品,不優(yōu)化產(chǎn)品品類和坪效比分析。抵抗電商價(jià)格戰(zhàn)最可行的舉措就是突出店內(nèi)的品類金字塔管理,根據(jù)消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣來確定產(chǎn)品的屬性,達(dá)到品類組合優(yōu)化。選產(chǎn)品有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):1、能提升門店品牌群的含金量:減少單一產(chǎn)品的銷售成本,根據(jù)產(chǎn)品品牌不同對(duì)旗下產(chǎn)品群提出了不同的要求,不以廠家功效組合,以消費(fèi)者的應(yīng)用回應(yīng),實(shí)施不同的產(chǎn)品對(duì)策,達(dá)到銷量和利潤(rùn)的最佳組合。2、提升店面價(jià)值與同行區(qū)隔:如今店鋪地段演變成稀缺性的戰(zhàn)略資源,為避免產(chǎn)品的同質(zhì)化和大品牌的從眾性,店里必須要有差異化產(chǎn)品,標(biāo)志性就是這款產(chǎn)品在門店面周邊一里距離沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在銷售;潛在的新晉品牌;具有明顯功效或是成分獨(dú)特性的產(chǎn)品;店面對(duì)這款產(chǎn)品有一定的話語權(quán)。3、傳播突顯本店的“鎮(zhèn)店之寶”:“鎮(zhèn)店之寶”其實(shí)指的是店內(nèi)品類金字塔的上層,具有上升潛力和利潤(rùn)空間的產(chǎn)品。它貼有品牌標(biāo)簽,賣點(diǎn)突出,屬于未來的國(guó)際品牌陣營(yíng),如原裝進(jìn)口、100%純天然成分、祛痘印、14天褪黑祛眼袋特效眼療素… …在消費(fèi)者心智上或是專注某一功效訴求上與其他品牌進(jìn)行區(qū)分,以產(chǎn)品的評(píng)測(cè)和口碑的量化數(shù)據(jù)對(duì)消費(fèi)者鎖定二次購(gòu)買力。三、如何敢于創(chuàng)新?“創(chuàng)新”對(duì)于眾多的實(shí)體店來說,是最難的,難的不是如何去做,于是“不敢”去做,對(duì)于電商現(xiàn)象,不少店主是羨慕嫉妒恨和寧可為線上“輸血”,也不敢亮出自己的旗。依托門店的地勢(shì)效應(yīng)和平臺(tái)價(jià)值,整合資源成為品類和服務(wù)的多面手,抓取不同的客戶群,更好的服務(wù)于更多的消費(fèi)群體。可從創(chuàng)新+改變的形式做好三點(diǎn):1、做好策略創(chuàng)新:主要?jiǎng)?chuàng)新銷售策略,在方式上和促銷形式上與同行表現(xiàn)不同。通過店內(nèi)金字塔品類進(jìn)行精準(zhǔn)化定位,在符合大化群體消費(fèi)的基礎(chǔ)上主題鮮明,引入個(gè)性化、時(shí)尚、新元素,注重回歸自然的新新一代,令消費(fèi)者找回怦然心動(dòng)的感覺。2、做好服務(wù)創(chuàng)新:個(gè)體門店對(duì)會(huì)員并不具備鎖定性,會(huì)員擁有多重會(huì)籍,所以必須還要花成本做推廣,形成規(guī)模才有價(jià)值。http://www.aihuau.com/現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時(shí)代,通過APP與消費(fèi)群體建立親密溝通。做好消費(fèi)群體的黏稠度,影響消費(fèi)者身邊的人。只有命中消費(fèi)的小眾需求,才能走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。3、做好合作創(chuàng)新:這主要體現(xiàn)在與上游廠商的合作上,門店在努力為消費(fèi)群體提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以穩(wěn)健的交易結(jié)構(gòu),創(chuàng)新多點(diǎn)收益的贏利點(diǎn),可與廠商建立新型的合作伙伴關(guān)系。市場(chǎng)從來不缺新品牌,在多變的市場(chǎng)環(huán)境下新品牌廠商對(duì)于新商業(yè)模式和渠道的變革嘗試總是走在前面。都市情感大戲《一仆二主》唐紅說 “幸福不來敲我的門,我就去敲幸福的門”。關(guān)鍵是實(shí)體店主們你做好被敲門的準(zhǔn)備嗎?
市場(chǎng)如大海,海面上的平靜,并不能說明海底的波濤洶涌。個(gè)體實(shí)體店如何才能存活下來,成為長(zhǎng)尾理論受益者,碉堡總是先從內(nèi)部攻破的!過去的那種守著過的心態(tài)早已不適合市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境,有智慧的店主總是能洞察先機(jī),順勢(shì)而為,在紛雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中看到隱藏的商機(jī),守正出奇,融會(huì)創(chuàng)新,只有創(chuàng)造不可復(fù)制的消費(fèi)體驗(yàn),才能在同質(zhì)化時(shí)代脫穎而出。
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