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李立新建議在全國實施“連鎖超市、放心店進鄉(xiāng)村”工程。希望有關部門出臺相應政策，引導扶持連鎖企業(yè)向農(nóng)村發(fā)展，開設連鎖超市、連鎖便利店，嚴把商品準入關。? 創(chuàng)業(yè)篇? 如果不是在今年兩會上熱情“叫賣”寧波模式，日用塑料大王李立新恐怕仍潛伏水下。胡潤用5億元門檻將他隔離在中國內(nèi)地400富豪榜之外，實際上，李立新掌控的浙江利時集團總資產(chǎn)超過30億元，并染指兩家上市公司。? 3月11日兩會間隙，李立新兩度接受本報專訪?；仡櫵?5年創(chuàng)業(yè)生涯，猶如閱讀中國最大商幫浙商的資本潮變梗概。? 推廣“社保套餐”? “作為一家寧波民營企業(yè)，我們已深切體會到這項政策的好處；同時建議在全國推廣‘寧波模式’?！?月4日，全國**社會福利保障組分組討論會，一位新**委員的發(fā)言引起大家關注。? 此人即李立新，發(fā)言所稱“寧波模式”，是浙江寧波市2007年11月開始推行的外來務工人員“社保套餐”政策：農(nóng)民工不用交一分錢，企業(yè)一次性繳納178.35元，農(nóng)民工就可享受工傷、大病醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)和生育五大保險；其中工傷保險、大病醫(yī)保、生育險與現(xiàn)行政策規(guī)定一致，養(yǎng)老保險與現(xiàn)行低標準保險待遇一致，失業(yè)險按照標準的50%享受一次性生活補貼。? “寧波模式”提案很快在兩會造成轟動效應。不僅全國數(shù)十家中央、地方媒體紛紛報道，不少代表、委員還上門“取經(jīng)”。中央電視臺《焦點訪談》欄目打來預約電話，更令李立新興奮：“中央電視臺焦點訪談邀請我談談農(nóng)民工社保，這下我又獲得一個向全國推銷‘寧波模式’的良機。”? 他如此熱心“叫賣”寧波模式，首先出于對該模式優(yōu)越性的自信———當廣東年前出現(xiàn)大量農(nóng)民工“退保潮”，寧波卻在1月份新增加15萬農(nóng)民工參保。而該模式的局限性———只能保證社保資金在寧波范圍內(nèi)轉移，不能在全省、全國轉移，又使他寄望在兩會上得到解決。? “我期望通過兩會這一公共平臺，集中各方智慧和力量，在借鑒‘寧波模式’基礎上，制定出臺一個適用全國的外來工社保模式。”李立新表示。? 通達香港? “叫賣”寧波模式，無意中暴露了**委員李立新的資本身份：亞洲最大日用塑料制品制造商；他掌控的浙江利時集團總資產(chǎn)達30億元，年銷售額超過40億元。? 但李立新平素卻極為低調(diào)，此前從未現(xiàn)身中國內(nèi)地各種版本富豪榜。2007年，胡潤給中國內(nèi)地前400名富豪財富設定門檻為5億元，其中未安排李立新的座次。但早在2003年，浙江利時總資產(chǎn)就超過6億元。當年，浙江利時在寧波投資1億美元，建造全球先進的家庭日用品制造基地。? 2005年起，做塑料用品起家的李立新，悄然分批收購主業(yè)相同的香港上市公司通達工業(yè)（0526.HK）29%股份，成為第一大股東。通達工業(yè)是亞洲大型家居用品制造商，已有26年歷史，產(chǎn)品涉及塑膠及五金日常家居用品、廚房用具、浴室用品及禮品，款式超過6000款。在國內(nèi)市場，通達旗下“櫻櫻”品牌是中國家居用品著名品牌。? 而李立新更看中通達工業(yè)的海外銷售網(wǎng)絡，其透露，這一網(wǎng)絡能給利時增加3億元年銷售額。? 目前，李立新旗下?lián)碛袑幉ā⑸钲趦蓚€總占地超過40萬平方米的制造基地。銷售分公司遍布100余個國家和地區(qū)，分銷銷售網(wǎng)點超過4000個。包括沃爾瑪、家樂福、麥德龍、北京華聯(lián)、香港百佳等全球知名零售大鱷，都是利時的商業(yè)伙伴。? 取經(jīng)吳敬璉? 做成塑料用品大王的李立新，從2005年開始，又開探索利時多元化發(fā)展。關鍵時刻，著名經(jīng)濟學家吳敬璉為李立新選擇了方向。? 2004年6月，吳敬璉教授到寧波民營企業(yè)調(diào)研，專程到利時集團考察。他告訴李立新：“寧波民營企業(yè)只在生產(chǎn)制造這四分之一領域打主意不行，不應僅滿足于為零售巨頭做一個排隊的供應商，還要在商業(yè)這四分之三領域想辦法，爭取那四分之三的利益?！? 吳敬璉認為，從世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢看，包括商業(yè)流通環(huán)節(jié)在內(nèi)的現(xiàn)代服務業(yè)潛力巨大。吳敬璉的論斷驚醒李立新。? 2005年5月，利時集團收購寧波大型百貨公司新江廈股份有限公司46.6%股份，成為第一大股東。2006年11月，利時集團全資控股新江廈股份和新江廈連鎖超市，全面進軍商貿(mào)流通領域。按李立新的策略，作為全國萬村千鄉(xiāng)連鎖示范試點企業(yè)，新江廈連鎖超市今后瞄準鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，以城市大型百貨商場?為依托，走鄉(xiāng)鎮(zhèn)化發(fā)展道路。? 目前，新江廈百貨和超市門店已達20余家，覆蓋寧波和周邊的海鹽，年銷售額30億元。而到2009年，新江廈百貨又將有3家大型百貨商城開業(yè)。? 潛伏南寧百貨? 進軍商業(yè)連鎖告捷，李立新的金融資本意識也悄然覺醒。2005年10月31日，浙江利時以1.5元/股價格購得南寧百貨（600712）18.49%法人股，成為這家A股上市公司第二大股東。? 有50年歷史的南寧百貨位于南寧最繁華的商業(yè)中心，是廣西目前規(guī)模最大的商業(yè)零售企業(yè)，旗下?lián)碛心习偈廊A家電、南百佳年華超市、五象購物中心等零售資產(chǎn)。此外，南寧百貨還擁有金湖時代置業(yè)、寰旺房地產(chǎn)、百通房地產(chǎn)等多家房地產(chǎn)公司。2005年，南寧百貨實現(xiàn)零售領域銷售收入9.2億元。? 但南寧百貨當時尚未股改，收購的股權為非流通股，需要支付對價，換算下來利時進入南寧百貨成本接近2元/股。而且南寧百貨近年來業(yè)績平平，并非投資上佳選擇。李立新的收購一度令人費解。? “我到南寧考察過南寧百貨，它是區(qū)域龍頭老大，在當?shù)負碛薪^對的壟斷優(yōu)勢?！眱蓵陂g李立新對記者解釋，“利時進入南寧百貨就是做財務投資，我們看好南寧百貨的發(fā)展，會長期持有?！? 今年1月7日，利時集團所持限售流通股解禁，隨時可以變現(xiàn)。但李立新透露，利時集團未有任何減持。以3月14日收盤價10.29元計算，李立新所持南寧百貨股份市值約為2.15億元。相較當初4000余萬元投入，不到兩年半時間，李立新取得逾4倍的凈收益。? 利時三足? 2007年底，利時集團網(wǎng)站上，又悄然出現(xiàn)房地產(chǎn)從業(yè)人員的招聘廣告?！袄麜r的確準備進軍房地產(chǎn)，并將投資確立為未來與家庭用品、商業(yè)連鎖并重的三大主業(yè)之一?！崩盍⑿聦τ浾咄嘎?。? 實際上，李立新進軍地產(chǎn)已有成功之例。2005年8月，利時集團以2.55億的成交價成功競拍鄞信大廈，并更名為利時大廈。該建筑面積為3.5萬多平方米，原是寧波鄞州農(nóng)村合作銀行總部。這個成交價，同時也創(chuàng)下當時寧波房地產(chǎn)單體拍賣最高紀錄，震撼甬城。? “未來我們的地產(chǎn)業(yè)務將集中在商業(yè)地產(chǎn)?！泵媾R近年來國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控措施，李立新對進軍地產(chǎn)有鮮明定位，“未來利時在寧波及周邊多家在建的大型商城將陸續(xù)開業(yè)，這是做商業(yè)地產(chǎn)的有利條件?！? 從小商品起家完成原始資本積累，企業(yè)壯大后探索多元化，最終進入金融、地產(chǎn)、股權投資領域，回顧李立新15年創(chuàng)業(yè)軌跡，曲線與萬向魯冠球、傳化徐冠巨、雅戈爾李如成等浙商大鱷驚人相似。? 100多年前的浙江商幫，曾經(jīng)在上海灘以錢莊和銀行獨領風騷。今天的浙商在跨越一系列歷史時光后，再一次站到資本大門前。當外界注意力還集中在天下無敵的浙江小商品時，浙商群體已在國內(nèi)資本市場風生水起。以雅戈爾為例，其主營業(yè)務不過70億-80億元，卻持有中信證券、寧波銀行、海通證券、金馬股份等10余家上市公司股份，股權市值約200億元。? 目前，浙江上市公司數(shù)量在全國名列第三，僅次于廣東和上海。A股更已形成“雅戈爾系”、“橫店系”、“傳化系”、“華立系”、“新湖系”、“銀泰系”等資本派系。相比之下，李立新僅僅染指兩家上市公司，資本之路或剛開始。? 而從中國資本全局看，浙商在資本市場的占比和市場影響力還十分有限。從萬向、復星、雅戈爾到銀泰、利時，浙商資本之旅腳步聲正急。憑借浙商“敢為天下先”的傳統(tǒng)底蘊，李立新面前的天地與市場仍然很廣闊。?
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