網(wǎng)絡(luò)上一直在曝光一些高管的天價薪酬，社會對于這樣的新聞也特別的留意，不論他們是嫉妒、羨慕抑或是人們所說的仇富，這種不正常的心理的產(chǎn)生我覺得是人們對于管理價值的誤解。大多數(shù)人對于管理的理解是片面的，認(rèn)為管理就是坐在辦公室里面動不動指責(zé)別人，吆喝別人，上班時候打開電腦偷菜的“管人”的人。

一面是揮汗如雨，薪酬微薄的勞苦大眾，一面是揮金如土，輕輕松松的企業(yè)白領(lǐng)。社會大眾怎能不關(guān)注高管薪酬這個問題。

有人認(rèn)為管理并不能實際的創(chuàng)造價值，他們不像車間工人生產(chǎn)實際的產(chǎn)品。但我可以說，許多人的這種認(rèn)識是對管理的誤解、曲解。企業(yè)是追求利益最大化的理性企業(yè)，如果高管不能實際創(chuàng)造價值，怎么理解企業(yè)的行為呢？

管理并不是生來就有的。原始社會初期，人們是單獨勞作，自食其力。隨著人們意識的發(fā)覺，人們了解到如果集體勞作，可以更好的狩獵，因為他們可以圍起獵物，避免追趕。同時，集體工作可以有效地避免失誤儲存的難題以及打不到獵物挨餓的風(fēng)險。這個時期會有酋長負(fù)責(zé)指揮、分配，這個時期管理的價值是減少個人風(fēng)險，同時有利于更好的捕捉獵物。

現(xiàn)代社會，由于社會的分工，人們只是做自己擅長的事情，這樣避免了學(xué)習(xí)所有內(nèi)容所花費的時間成本以及經(jīng)濟成本以及相關(guān)的機會成本。而恰恰是分工導(dǎo)致了單個個人不能完成一項復(fù)雜的工作。這就需要一部分人脫離勞動，專門負(fù)責(zé)總體規(guī)劃，告訴每個人，他需要做什么，然后，安排一些人將所有人的勞動成果連接起來，成為一個整體的產(chǎn)品或者服務(wù)，這個人就是最初-愛華網(wǎng)-的管理者。這個時期管理的價值是所有具體技術(shù)人員學(xué)習(xí)整個產(chǎn)品或者服務(wù)的機會成本以及專業(yè)化分工所帶來的效率提升。

隨著分工的繼續(xù)加劇，任務(wù)的逐漸復(fù)雜，管理不再僅為專業(yè)化分工服務(wù)。由于員工思想的復(fù)雜性，你不可能讓所有的人都自覺地工作，這就需要管理人員進行激勵，而由于任務(wù)的復(fù)雜性，你不可能像aihuau.com監(jiān)視犯人一樣盯著員工進行工作，對于知識性員工，這種現(xiàn)場的監(jiān)督往往是無效的，這就需要企業(yè)設(shè)置一系列的激勵，監(jiān)督，考核制度。同時由于任務(wù)的復(fù)雜性，人們更趨向于團隊合作而非單獨作戰(zhàn)，團隊合作中，溝通時一個非常重要的瓶頸，溝通的缺失或者低效率往往導(dǎo)致任務(wù)的失敗以及資源的浪費。

綜上，我們假設(shè)一個N個人工廠，每個工人單獨完成整個產(chǎn)品需要花費時間成本C0，而進行專業(yè)化分工以后，每件產(chǎn)品的時間成本為C1,經(jīng)過專門管理人員的工作，節(jié)省的溝通時間成本為C2,節(jié)省的由于溝通失敗導(dǎo)致的混亂以及可能的損失為L1，節(jié)省的沒有管理單獨行為造成的舞弊、貪污的損失為L2，以及其他的額外收益（如好的管理導(dǎo)致的低的員工跳槽率等）為L3，那么管理在這個組織中產(chǎn)生的總的價值為：

TP=N*(C0-C1)+C2+L1+L2+L3

從上面的公式來看，組織越是龐大，生產(chǎn)活動愈是復(fù)雜，經(jīng)營活動越是富含知識性、技術(shù)性，那么這個組織管理者所產(chǎn)生的價值越大。

看完了這篇文章，你還覺得某某高管的工資高嗎？

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/174002.html