在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，中國本土服裝品牌應(yīng)如何參與國際化競爭，從而提升自己的品牌價(jià)值和競爭力，這對中國服裝行業(yè)來說是一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)課題。記者采訪了法國時(shí)裝設(shè)計(jì)師、香奈兒品牌藝術(shù)總監(jiān)、法國國民最高榮譽(yù)――騎士榮譽(yù)勛章獲得者吉樂杜福爾先生。 　

記者：在國際服裝市場中，美國、歐洲和亞洲有哪些不同？其各自的優(yōu)勢分別是什么？ 　

杜福爾：我認(rèn)為美國市場更加注重于休閑這一類的產(chǎn)品，而歐洲的市場因?yàn)榻?jīng)過了100多年的發(fā)展和變遷，在原創(chuàng)和設(shè)計(jì)方面應(yīng)該說始終是占有優(yōu)勢的。 　

很多國際的一線大牌主要是在歐洲，比如說法國、意大利等國家。但我們在擁有設(shè)計(jì)優(yōu)勢的同時(shí)也遇到了一些瓶頸，比如說很多百年大品牌，每隔10年或者20年，就可能面臨品牌如何年輕化的記者題，每一次，當(dāng)這些大牌能夠成功地轉(zhuǎn)型完成了年輕化之后，就可以繼續(xù)走下去；但有時(shí)候有些記者題解決不好，一線的大牌也會逐步地走下坡路，它的市場份額會受到影響。 　

對于亞洲來講，我認(rèn)為亞洲服裝業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該是代表國際服裝市場發(fā)展的一個(gè)未來，有更廣闊的市場和創(chuàng)意的先例，給“服裝現(xiàn)代化”的理念創(chuàng)造出更好的空間，這也是我現(xiàn)在來到中國的原因。 　

記者：香奈兒、迪奧、古奇是國際三大領(lǐng)軍品牌，您認(rèn)為它們各自的形象、風(fēng)格又是什么？其各自的成功之處又在哪里？ 　

杜福爾：對于這三個(gè)在全球最重要的女裝品牌來講，可能大家對于它們各自的風(fēng)格、審美的定位還有消費(fèi)受眾的情況都很了解吧?？梢哉f，這三個(gè)品牌在其發(fā)展的歷史長河中，為女性著裝的方式和理念帶來了千千萬萬的變化。它們每一個(gè)品牌之所以能夠根深蒂固、深入人心，博得全球女性真切的愛戴，是因?yàn)槠湔嬲秊榕詭砹朔浅Ｃ篮玫臇|西。 　

例如在歐洲，消費(fèi)者都說香奈兒品牌是從肢體上解放了女性，把緊身衣也去掉了，特別是香奈兒從一開始就打出了運(yùn)動元素，突出了休閑舒適用途的重要性，所以香奈兒在外輪廓的設(shè)計(jì)方面，特別強(qiáng)調(diào)了肩寬、胸圍和臀圍，在這幾個(gè)方面的尺寸盡量地縮小，因?yàn)椴幌氚雅酝耆禺?dāng)作花瓶一樣，去打造S型的身材。同時(shí)，還經(jīng)常會運(yùn)用一些針織、毛織方面的面料，給予女性更大的放松。 　

另外，說到圣羅蘭先生，他是時(shí)尚界最偉大的人物，雖然香奈兒和迪奧解放了女性，但我認(rèn)為是圣羅蘭先生真正地賦予了她們新的力量和自信。所以，這三個(gè)不同的品牌是各有千秋的。 　

其中特別是迪奧品牌在過去10~15年之間，品牌年輕化的轉(zhuǎn)型做得是非常成功的，其現(xiàn)在的風(fēng)格應(yīng)該說比以前年輕化了很多，做出了各種各樣的翻新東西，表面看上去大膽、張揚(yáng)，完全背離了高級時(shí)裝一貫秉承的精神，其實(shí)不然。迪奧品牌想不斷地更新自我的愿望和意志發(fā)揮到極致，表現(xiàn)出來了一種能量，這種能量激發(fā)出來的設(shè)計(jì)靈感是非常成功的。所以，這次迪奧品牌的年輕化已經(jīng)達(dá)到了目的。另外，大家也可以從這幾季的發(fā)布會上看到，香奈兒品牌推出的東西已經(jīng)慢慢地回歸到大眾審美化的范疇了，其年輕化的工作也已經(jīng)完成了。 　

記者：高級時(shí)裝的客戶群在過去的10年中一直在萎縮，您如何看待這個(gè)現(xiàn)象？國際上的高級時(shí)裝品牌是如何應(yīng)對這個(gè)記者題的？

杜福爾：高級時(shí)裝這個(gè)客戶群的萎縮，我認(rèn)為其主要的原因并不是高級時(shí)裝本身已經(jīng)失去了其魅力；或者說根本就不是行業(yè)本身的一個(gè)原因，而主要是由于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活方式發(fā)生了不斷的變化。 　

例如說在歐洲，以前高級時(shí)裝的客戶群，他們有很多的業(yè)余休閑的時(shí)間用來聚會，也有很多的貴婦人和富有階層人群們會穿著非常昂貴的衣服來彼此炫耀，但這是在高級時(shí)裝最鼎盛的時(shí)期；隨著歷史時(shí)代的變遷，歐美很多國家的富有階層人群已經(jīng)開始花更多的時(shí)間去旅游、健身、保養(yǎng)自己，又或許是在家上網(wǎng)，到處瀏覽一些新的東西等?？傊?，人和人之間的交往換了一種新的交際、溝通的方式，在此情況下，穿著非常昂貴的服裝出去炫耀的場合越來越少了。因此，高級時(shí)裝客戶群的萎縮只是人們的生活方式改變的一種間接的反映。 　

至于國際上的一線品牌是如何應(yīng)對這個(gè)記者題的，在場的同行們說不定比我還清楚吧。這些一線的大品牌，他們每年的銷售額中最大的份額是在化妝品、香水，再者就是一些附件。像迪奧的香水和化妝品，古奇的皮包、PRADA的包等等，然后才是成衣，最后才是高級時(shí)裝。所以說，高級時(shí)裝客戶群的萎縮對于這些國際大牌的生存和發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)上并不構(gòu)成任何的威脅。目前，這些大牌為什么還繼續(xù)在做每一季的時(shí)裝發(fā)布會？這是因?yàn)楦呒墪r(shí)裝發(fā)布會已經(jīng)變成了這些大牌們從形象上保有其市場份額、從形象上彼此抗?fàn)幍拇笃放苽冎g的一種形象戰(zhàn)，就好像廣告一樣。他們現(xiàn)在的動態(tài)廣告就是每一季的發(fā)布會，仍然是在制造夢想，在此過程中把喜歡這些產(chǎn)品的消費(fèi)者中，把她們的心和夢想聯(lián)系在一起，緊緊地團(tuán)結(jié)在自己的周圍。這些客戶來到店里，是因?yàn)樗齻兿矚g高級時(shí)裝的形象，她們來買包、買鞋子，不一定買服裝。但僅僅這樣已經(jīng)足夠了，這些大牌每年都有非常高的盈利。所以，現(xiàn)在高級時(shí)裝存在的意義，已經(jīng)從靠賣服裝轉(zhuǎn)變成了賣成衣產(chǎn)品和附件、化妝品，也可以說變成產(chǎn)品推銷的另一種廣告手段。 　

記者：國際知名服裝品牌在品牌提升方面是否有一些新的思路？另外，您認(rèn)為有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)是中國可以借鑒的？ 　

杜福爾：在國際上，大品牌之間的競爭主要是從形象上進(jìn)行市場份額的爭奪，應(yīng)該說每一家品牌的成功都有其獨(dú)特的原因。當(dāng)然，我認(rèn)為最根本原因在于每一個(gè)品牌的精神和內(nèi)涵是其獨(dú)有的，是不可能跟別人有重復(fù)或者是交叉的。在這種情況下，由于是差異化的競爭，這些品牌可以進(jìn)行有序的經(jīng)營。此外，在有序的經(jīng)營當(dāng)中，每一個(gè)品牌會每隔一段時(shí)間都進(jìn)行品牌的自我更新，每個(gè)品牌都想出各式各樣的方法，希望將這種過渡和更新平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)。 　

近些年來，在品牌的區(qū)域化、產(chǎn)品的系統(tǒng)化和創(chuàng)意的區(qū)域規(guī)劃上，應(yīng)該說可能會存在一些新的思路和方式。例如，以前的很多大牌都自己研發(fā)設(shè)計(jì)，會根據(jù)歐洲、美洲的市場，推出少部分商品去適應(yīng)一些區(qū)域化的市場。但大部分的商品還是集中在這些品牌自有的一些東西上。但是據(jù)我所知，最近很多的大牌都在考慮將來可以派出專人、或者專門的小組，到不同的國度、不同的區(qū)域，把區(qū)域化的一些元素、或者是重要的因素，比如說當(dāng)?shù)氐囊恍┟袼?、民風(fēng)、審美取向上的一些因素，把它們歸納起來，以便在將來把產(chǎn)品區(qū)域化的份額增大，再把原來歐洲總部的一些總體設(shè)計(jì)思路慢慢淡化。這也是為了迎合全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢，因?yàn)閷淼钠放撇⒉皇侵饕诒就潦袌龈偁?，而是去別的國家、別的市場中競爭，別的國家品牌也到你自己國家的市場來競爭，比如中國的品牌也會去歐洲，歐洲品牌、美國品牌也會來到中國。所以，我認(rèn)為一線大品牌可能會花很多的時(shí)間去考慮這些記者題。總之，每個(gè)品牌都必須要花很多的時(shí)間和精力去了解彼此，我想這也是目前中國品牌企業(yè)們要考慮的記者題。

記者：大牌的全球化，是否會失去自己傳統(tǒng)的、內(nèi)在的一種精神？也就是說，大牌做的全球區(qū)域化的調(diào)整，其目的是什么？是在于精神上的堅(jiān)持還是商業(yè)上利潤的獲??？兩者誰更重要一些？ 　

杜福爾：不會的，大牌的全球化不會失去自己傳統(tǒng)的、內(nèi)在的一種精神。因?yàn)橐痪€的大品牌很多都是具有百年歷史，有些可能是100多年，之所以他們能走過這么長的發(fā)展路程，實(shí)際上是因?yàn)樗麄兤放频奈幕褚呀?jīng)是根深蒂固在消費(fèi)者的心中，這也是每個(gè)品牌都必須要堅(jiān)持的。一個(gè)大牌就像一個(gè)人一樣，每一個(gè)人雖然外表長相看上去差不多，但是我們的所思、所想、所夢都是不同的，這就是為什么我們每一個(gè)人跟朋友溝通、交往時(shí)都有不一樣的的思維模式和表達(dá)方式，如果大家都一樣，就沒什么意思了。大品牌在未來的發(fā)展中，絕對不會失去其最根本的東西，只是在這個(gè)基礎(chǔ)上根據(jù)區(qū)域市場的變化，把握住時(shí)代的脈搏。因?yàn)樗械膰?、所有的民族都在向前走，在向前走的過程中，他們有他們的變化，而大牌所要捕捉的是他們的變化，無論是從心理上還是生理上，第一時(shí)間掌握住他們的審美和著裝消費(fèi)的變化，并將其以最快的速度融入產(chǎn)品和品牌形象中去。這才是我們所要做的事情。

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