實(shí)際上貢獻(xiàn)在品牌中間,不要說波司登的貢獻(xiàn),剛開始波司登這幾個(gè)字,波司登是美國(guó)一個(gè)城市的名字,在那里有麻省理工大學(xué)有兩座比較知名的學(xué)校,這個(gè)時(shí)候我們可以想到波司登是一個(gè)城市。尤其是我們?cè)诟母镩_放以后,我們夢(mèng)想成真的是,那么這個(gè)夢(mèng)想就成為一個(gè)品牌實(shí)際上更多的是一種責(zé)任,它的責(zé)任就是企業(yè)好多事情都是開始是從小到大的,他的責(zé)任一個(gè)是小的責(zé)任,一個(gè)是大的責(zé)任。 品牌從開始打造到中間去維護(hù)和提升,這一系列肩負(fù)著企業(yè)家更多的責(zé)任、悟性和平臺(tái),靠一個(gè)談對(duì)怎么樣每年不斷的創(chuàng)新支持這個(gè)品牌的發(fā)展。90年代的時(shí)候波司登剛剛出來的時(shí)候也受到了很多挫折,在92年、93年的時(shí)候波司登剛開始是休斯敦,休斯敦這個(gè)品牌應(yīng)該說它做了五年,在華東地區(qū)打的比較響,在媒體上越打越響的時(shí)候我想到了自己的品牌,所以在這個(gè)基礎(chǔ)上變成了波司登,夢(mèng)想當(dāng)初也是這樣產(chǎn)生的。 去年我進(jìn)行一場(chǎng)演講,我談到我們波司登的發(fā)展是中國(guó)這幾年的改革開放,讓我們的品牌轉(zhuǎn)到國(guó)外用了幾十年的時(shí)間,用了12年的時(shí)間把我們的品牌打造成為國(guó)內(nèi)一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。然后他說,我在你沒過來的時(shí)候,他已經(jīng)在網(wǎng)上了解了波司登的品牌,我發(fā)現(xiàn)他說的這句話,他按照網(wǎng)上的了解,所以對(duì)我們的波司登的認(rèn)識(shí),就是那天我們?cè)? 哈佛大學(xué)的談話中,從校慶的介紹,這次演講在哈佛大學(xué)商學(xué)院進(jìn)行。所以說在我認(rèn)為這個(gè)就是我的夢(mèng)想成真,但是在這個(gè)夢(mèng)想里面壓力很重,在93年比較成功,94年來了一個(gè)下滑,這個(gè)就是剛才說的有責(zé)任有危機(jī)感,使我每天晚上醒過來的時(shí)候,每天晚上我想到這個(gè)責(zé)任,你銀行貸款是多少,你的庫(kù)存擠壓多少,你每天賣多少,它的資源就不會(huì)浪費(fèi),那個(gè)時(shí)候醒過來自己也不知道自己的被子也濕了,這個(gè)就是一種責(zé)任,那個(gè)時(shí)候才嘗到了下滑和失敗的滋味。所以這次感受使我在94年,因?yàn)槲覜]有辦法,一個(gè)禮拜老是這樣,我沒有辦法了,我到東北考察市場(chǎng),看到我們公司跟其他的品牌有差異,我要找出差異和的問題,后來找出了五大差異,這個(gè)差異我看到了這點(diǎn),看到了95年應(yīng)該有希望。

一個(gè)品牌的責(zé)任感對(duì)企業(yè)家來說是非常重要的,所以剛才說一個(gè)是夢(mèng)想,一個(gè)是責(zé)任,一個(gè)是力量,力量是在責(zé)任后的。有了貢獻(xiàn)了以后我認(rèn)為以后就是力量,力量是在責(zé)任之后的。
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