愛華網(wǎng)日前，國(guó)內(nèi)知名休閑服品牌“唐獅”以數(shù)百萬(wàn)元酬勞聘請(qǐng)人氣直升的F．I．R．(飛兒樂(lè)團(tuán))為品牌形象代言，取代了上一任代言S．H．E組合。唐獅品牌的全新整合拉開帷幕。? ????唐獅自從創(chuàng)立以來(lái)，服裝設(shè)計(jì)風(fēng)格一直以“青春可愛、靚麗活潑、個(gè)性鮮明、充滿時(shí)尚元素”的特點(diǎn)而深受年輕人喜愛。此次唐獅品牌邀請(qǐng)形象氣質(zhì)既醋又時(shí)尚的F．I．R．(飛兒樂(lè)團(tuán))代言，預(yù)示著品牌整體設(shè)計(jì)風(fēng)格的改革。唐獅及它的品牌軍團(tuán)將以充滿活力的新思維開創(chuàng)新局面。? ????? ????唐獅的成就是博洋集團(tuán)迄今為止最成功的一個(gè)品牌投資典范。博洋集團(tuán)董事長(zhǎng)戎巨川說(shuō)，唐獅品牌經(jīng)營(yíng)的成功，是因?yàn)椴┭蟪晒Φ匮堇[了一場(chǎng)“退”與“進(jìn)”的辯證法。? ?????
????“退”居“休閑”，“進(jìn)”擊“民牌”? ????? ????戎巨川說(shuō)，寧波服裝業(yè)強(qiáng)，強(qiáng)在兩個(gè)方面：一是深厚的文化積淀，奉幫裁縫早已名揚(yáng)天下，而且一代比一代發(fā)揚(yáng)光大：二是寧波服裝業(yè)已在中國(guó)服裝界占有重要一席，特別是西服和襯衫兩類服裝讓國(guó)內(nèi)同行刮目相看。但是寧波服裝業(yè)弱在休閑服裝上。博洋決定讓唐獅品牌走出西服和襯衫兩大傳統(tǒng)服裝發(fā)展的狹隘空間，為寧波服裝業(yè)進(jìn)一步發(fā)展開拓出新的領(lǐng)域。? ????? ????有退必有進(jìn)，唐獅品牌往哪里進(jìn)呢?唐獅掌門人吳惠君認(rèn)為，正確的品牌定位是企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略問(wèn)題?！疤篇{”做出了進(jìn)擊“民牌”，爭(zhēng)當(dāng)中國(guó)服裝名牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃?？梢哉f(shuō)，唐獅從創(chuàng)業(yè)之際開始，就堅(jiān)持做中國(guó)服裝界的“可口可樂(lè)”?！翱煽诳蓸?lè)”這個(gè)大眾化的品牌能夠滿足所有人的需求，并不是因?yàn)閮r(jià)格低，相反，由于產(chǎn)品汲取美國(guó)文化的創(chuàng)造性，代表了美國(guó)人奮斗與冒險(xiǎn)的精神，成為富人、窮人等不同階層人士的共同需求。唐獅在10年的不斷探索中，深刻體會(huì)“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，品牌越大眾”的市場(chǎng)制勝規(guī)則，將簡(jiǎn)約、時(shí)尚的設(shè)計(jì)和高品質(zhì)的品牌創(chuàng)意融入了最大眾化的產(chǎn)品定位中，創(chuàng)造著服裝界的“可口可樂(lè)”。? ????? ????10年來(lái)，“唐獅”一直在向著最大眾化的簡(jiǎn)約、時(shí)尚品牌進(jìn)軍。目前，唐獅服飾專賣店已在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)千家連鎖，單一品牌年零售突破1600萬(wàn)件，成為寧波服裝業(yè)銷售服裝件數(shù)最多的企業(yè)，并以連續(xù)5年銷售100％的增長(zhǎng)速度，躋身國(guó)內(nèi)最大的休閑服裝企業(yè)行列?，F(xiàn)在，“唐獅”每年拿出銷售收入的5％投入設(shè)計(jì)研發(fā)，數(shù)額達(dá)五六千萬(wàn)元之多，據(jù)說(shuō)以后還會(huì)更多。他們希望以這筆巨大投入，來(lái)保證“唐獅”更好地引導(dǎo)時(shí)尚，使唐獅產(chǎn)品的性價(jià)比進(jìn)一步提升?；赝哌^(guò)的10年，吳惠君經(jīng)常很欣慰地說(shuō)，“唐獅”最大的成功在于以打造大眾化的市場(chǎng)品牌為己任，找到了正確的市場(chǎng)定位。??????“退”出傳統(tǒng)模式，進(jìn)”擊虛擬經(jīng)營(yíng)? ????? ????全新的經(jīng)營(yíng)模式，是“唐獅”成功的又一原因?！疤篇{”給寧波服裝業(yè)帶來(lái)的創(chuàng)新是革命性的：虛擬化經(jīng)營(yíng)徹底擺脫了傳統(tǒng)服裝企業(yè)高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、低效率的老路子：全面特許加盟形式最大限度地發(fā)揮著社會(huì)經(jīng)營(yíng)力量的作用，讓加盟商獲得最佳效益：給職業(yè)品牌經(jīng)理人良好的創(chuàng)業(yè)氛圍使服裝職業(yè)人才在寧波開始集聚……? ????? ????服裝業(yè)是個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)銷售10億、20億元的服裝企業(yè)，往往需要有上十億元的固定資產(chǎn)投資和上萬(wàn)員工，使一些服裝經(jīng)營(yíng)企業(yè)背上了巨大的包袱?！疤篇{”摒棄傳統(tǒng)服裝經(jīng)營(yíng)模式，把生產(chǎn)納入社會(huì)化招標(biāo)，大力加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門和銷售服務(wù)部門工作，引進(jìn)各種高精專業(yè)人才，采用國(guó)際大牌如耐克、阿迪達(dá)斯等品牌的先進(jìn)營(yíng)銷理念，針對(duì)訂單加工和加盟商實(shí)施嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理。如今的“唐獅”，年銷售10億元，但直屬員工不超過(guò)200人。“唐獅”在銷售方式上結(jié)合終端的專業(yè)服飾經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，全面推行特許加盟制，利用社會(huì)力量盡快擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面，由公司實(shí)行統(tǒng)一資源、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一形象，其他由業(yè)主自主經(jīng)營(yíng)。? ????? ????一“退”再“退”，一“進(jìn)”再“進(jìn)”? ????? ????“唐獅”有一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，90％以上的人年齡在25歲左右，并以大中專畢業(yè)生為核心。在“唐獅”10年的創(chuàng)業(yè)中，博洋集團(tuán)僅以一個(gè)投資入的身份出現(xiàn)，“唐獅”的創(chuàng)立、發(fā)展、崛起都是以吳惠君為中心的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作，充分發(fā)揮年輕專業(yè)人士的巨大潛力。如今，“唐獅”又像博洋當(dāng)年投資“唐獅”一樣，開始投資新的品牌，如ITISF4(艾夫斯)、德瑪納、涉趣等，不斷為年輕人打造良好的創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)，展示他們巨大的想象力和創(chuàng)新能力。有人這樣評(píng)價(jià)：如今博洋服飾集團(tuán)內(nèi)，活躍著當(dāng)前服裝界一支活力最強(qiáng)、最年輕的職業(yè)品牌創(chuàng)業(yè)者隊(duì)伍。? ????? ????戎巨川說(shuō)，在企業(yè)發(fā)展壯大中，自己表演著一個(gè)“逃兵”的角色。近年來(lái)，他先后從服飾公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等職位上退下來(lái)，讓位于比他更合適的年輕人。戎巨川在強(qiáng)迫自己做“逃兵”的同時(shí)，還積極鼓勵(lì)接任幾年后的當(dāng)家人也適時(shí)退位，讓賢于其他更有創(chuàng)新和突破能力的人。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，建立起有進(jìn)有退的人力資源管理機(jī)制，不光是為了讓老將們退出舞臺(tái)，為年輕人營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，更為重要的是改變以前粗放型的企業(yè)管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。? ????? ????“唐獅”的崛起，“孵化”了一個(gè)服飾品牌軍團(tuán)，為寧波服裝乃至中國(guó)服裝界注入了一股新鮮血液。?
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