????? 完整的戰(zhàn)略管理體系包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制三個環(huán)節(jié)。目前很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃僅有戰(zhàn)略制定而缺乏戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制，這就導致戰(zhàn)略方案沒有落地，被束之高閣。

戰(zhàn)略如何實施和控制確實是困擾企業(yè)經(jīng)營者的問題，下面就企業(yè)戰(zhàn)略如何實施與控制進行簡單分析。

?? 一、戰(zhàn)略實施的步驟

戰(zhàn)略實施體系包括：戰(zhàn)略目標分解、優(yōu)化核心流程、再造權(quán)責體系、創(chuàng)新績效模式、改革激勵機制、企業(yè)教練制度。決定戰(zhàn)略能否成功實施的因素是組織的資源進行充分整合后所具備的組織執(zhí)行力。其具體操作內(nèi)容如下：

（1）執(zhí)行力組織的首要因素是確立目標。

（2）根據(jù)目標確定核心流程，并通過核心流程引導組織結(jié)構(gòu)。

（3）根據(jù)流程設定組織體系，其核心是權(quán)責體系的構(gòu)建。

（4）根據(jù)目標－流程－崗位責任設定績效模式。

（5）通過高管激勵模式設計統(tǒng)一經(jīng)營層與股東的價值取向。

（6）在企業(yè)內(nèi)建立企業(yè)教練制度。

二、戰(zhàn)略控制的內(nèi)容

戰(zhàn)略控制包括戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制、作業(yè)控制。其中戰(zhàn)略控制著眼于企業(yè)發(fā)展與內(nèi)外部環(huán)境條件的適應性；戰(zhàn)術(shù)控制主要處理戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中的局部、短期性問題，著重于短期（1年以下）業(yè)績；作業(yè)控制是對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務進展情況的控制，通常有財務控制、生產(chǎn)控制、銷售規(guī)?？刂?、質(zhì)量控制和成本控制等方式。

三、戰(zhàn)略控制的具體內(nèi)容包括以下方面

（1）設定績效標準：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財力及信息等具體條件，確定企業(yè)績效標準，作為戰(zhàn)略控制的參照系。

（2）績效監(jiān)控與偏差評估：通過一定的測量方式、手段、方法，監(jiān)測企業(yè)的實際績效，并將企業(yè)的實際績效與標準績效對比，進行偏差分析與評估。

（3）設計并采取糾正偏差的措施：以順應變化著的條件，保證企業(yè)戰(zhàn)略的圓滿實施。

（4）監(jiān)控外部環(huán)境的關(guān)鍵因素：外部環(huán)境的關(guān)鍵因素是企業(yè)戰(zhàn)略賴以存在的基礎(chǔ)，這些外部環(huán)境的關(guān)鍵因素的變化意味著戰(zhàn)略前提條件的變動，必須給與充分的注意。

（5）激勵戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體：激勵戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體，以調(diào)動其自控制與自評價的積極性，以保證企業(yè)戰(zhàn)略實施的切實有效。

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