腿？億萬富豪的腿怎么啦？

　　撰稿／沈嘉祿(記者)

　　“每天一百元都花不了??！”

　　1999年，劉永行的東方希望集團(tuán)總部從成都遷往上海浦東，本刊記者采訪過他。當(dāng)時記者看到劉永行穿著樸素，甚至有點(diǎn)寒酸，禁不住問他每天要花多少錢，他樂呵呵地說：每天也就一百元吧。7年后的今天，記者見到他時重新提起這次采訪，他又憨厚地笑了：“每天一百元都花不了啊?！?/p>

　　東方希望集團(tuán)總部在商城路一幢很普通的辦公樓里，而且是與其他公司合用的，銅牌子也是很小的一塊，很容易被外人忽視。但劉永行在中國工商界的實(shí)力不容忽視，在中國首創(chuàng)富豪排行榜的胡潤專訪過他，美國《福布斯》雜志在2000年、2001年兩度將他列入中國首富企業(yè)家榜單，這次更是將他列入世界級富豪榜。一同上榜的內(nèi)地富豪還有榮智健、黃光裕、丁磊、許榮茂、郭廣昌、朱孟依，還有劉永行的弟弟劉永好。

　　提及此事，劉永行一點(diǎn)也不感到意外，也沒流露出一絲興奮，他認(rèn)為這是美國人對他企業(yè)的一種估值，包含了《福布斯》對他的良好預(yù)期，而且這種預(yù)期是對中國成長性好、財務(wù)情況良好、有足夠誠信度的民營企業(yè)的總體評判。

　　劉永行說：“我是苦出身，以前對財富是渴望的，但這些年來隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)張，心態(tài)開始平和起來。為什么呢？目前國內(nèi)私營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、競爭環(huán)境正在得到改善，通過努力工作，都可以致富，心態(tài)當(dāng)然會變得平和起來。財富代表了一種過去的成功和將來創(chuàng)業(yè)所處的位置。再說，我不喜歡炫耀自己的財富，沒那個習(xí)慣，我一個人能用多少錢呢？我用不來啊。”會議室的大窗子對著街道，有散射光漫進(jìn)來，他說話說得熱了，就脫了外套，里面是一件白襯衫，看上去質(zhì)地一般，有點(diǎn)皺巴。劉永行曾經(jīng)花400元買了11件襯衫，這不會是11件里的一件吧。

　　“當(dāng)然《福布斯》的這個排名也有積極意義，西方國家一直都不相信中國的改革開放能夠持續(xù)下去，但是這個排名正好是中國個人財富的一個標(biāo)志，這有助于西方了解我們開放的決心。正是因為這個，所以《福布斯》的記者來我們這里的時候，我們是一直提供方便的?！彼a(bǔ)充說道?！拔移鋵?shí)更看重國內(nèi)的幾個排名?！?/p>

　　2002年，劉永行被評為“CCTV中國經(jīng)濟(jì)十大年度人物”。2003年獲得“中國光彩事業(yè)獎?wù)隆保碛墒莿⒂佬虚L期來支持老少邊窮地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在最新一期東方希望的企業(yè)報上，記者還發(fā)現(xiàn)東方希望被家鄉(xiāng)成都評為十大慈善企業(yè)，劉永行以一種慈父般的體貼讓全市19個區(qū)縣的低保家庭孩子每天吃上一個雞蛋。

　　“現(xiàn)在我們拼什么？”

　　希望集團(tuán)是從飼料行業(yè)掘得第一桶金的，形勢日益嚴(yán)峻的禽流感對他的企業(yè)有無影響呢？“影響是有的，家禽飼料這一塊產(chǎn)量少了，但我們豬飼料這一塊增加了，所以對總的盤子影響不大。”劉永行說。

　　記者問：“飼料行業(yè)是一個微利行業(yè)，從全國范圍考察，盈利能力正在萎縮，東方希望是否也存在虧損的威脅？”

　　劉永行回答：“目前全國有13000家飼料企業(yè)，這幾年的競爭淘汰了20%?，F(xiàn)在還是每年關(guān)閉2000家，但不斷有人沖進(jìn)來，保持這個常態(tài)。競爭是相當(dāng)激烈的，行業(yè)總體是維持著微利水平。而我們東方希望占全國飼料產(chǎn)量的7%左右，由于處于行業(yè)優(yōu)勢地位，還能實(shí)現(xiàn)盈利。整個希望集團(tuán)在全國有150家飼料生產(chǎn)企業(yè)，東方希望從分家時的近十家發(fā)展到今天已經(jīng)有100家了，在上海也有3家。接下來我們將到海外辦廠，計劃是辦50家，目前在越南已經(jīng)試了幾家，很成功。我們?yōu)槭裁茨苡?？除了?guī)模經(jīng)營外，主要是提升這個行業(yè)的科技含量，占領(lǐng)飼料行業(yè)高端市場的策略是保持較高利潤的關(guān)鍵。比如過去5至8斤飼料出一斤豬肉，現(xiàn)在2斤飼料就可以換來一斤豬肉，成本降低了，效益就出來了，養(yǎng)豬農(nóng)民就可以多得實(shí)惠。今年全國兩會最熱門的話題就是建設(shè)社會主義新農(nóng)村，那么向農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)的飼料就是落實(shí)中央精神的最好舉措。”

　　劉永行認(rèn)為10年后，整個中國的飼料行業(yè)只會留下十分之一的企業(yè)，也就是1300家。“改革開放到今天，民營企業(yè)走過了不平凡的路，商海搏浪，有沉有浮，有進(jìn)有退，過去我們拼的是膽量，后來拼技術(shù)，再后來拼規(guī)模，現(xiàn)在拼什么呢？我看是效率。有一次我去韓國考察，西杰集團(tuán)下面的一個面粉廠，每天加工能力為1500噸，只需要66人，而在我們這里辦一個產(chǎn)量100噸的廠卻要一百多人。我們東方希望的同類企業(yè)效率高一點(diǎn)，250噸的產(chǎn)量一般也要七八十人。西杰在中國內(nèi)蒙的烏蘭浩特也辦了個面粉廠，250噸的產(chǎn)量，雇了155人，與韓國企業(yè)有10倍多的差距，賺不到錢嘛，后來只得把這個廠關(guān)了。這就是效率的差別，也是我們必須努力的地方?！?/p>

　　2002年4月，劉永行開始從飼料行業(yè)出擊，涉足他陌生的領(lǐng)域，將重工業(yè)當(dāng)作他的第二主業(yè)，先與山東信發(fā)集團(tuán)共同組建信發(fā)希望鋁業(yè)有限公司，后轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)蒙古包頭運(yùn)作鋁電一體化及河南氧化鋁項目。幾乎同時，他還參股金融業(yè)，民生銀行、成都商業(yè)銀行、光大銀行、上海商業(yè)銀行及保險公司都有東方希望的資金注入。不過落戶浦東7年有余，見證了上海樓市的“響尾蛇攀升”，他卻沒有像他的弟弟劉永好那樣投資房地產(chǎn)。對此他是如此解釋的：“有不少人特別瞧不起傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對飼料行業(yè)也有偏見，以為這是檔次低的產(chǎn)業(yè)，但我愿意做。社會需要這些瑣碎的、不怎么賺錢的事，別人不做，那我就踏踏實(shí)實(shí)地做，做好它，還要能賺錢?！?/p>

　　突然，劉永行話頭一轉(zhuǎn)：“我們不如來談?wù)勎业耐?，它讓我想到很多問題?！?/p>

　　一條腿引發(fā)的話題

　　劉永行先站起身來在會議室里走了兩圈，看不出他的腿曾經(jīng)被“修理”過。“但是兩年前我可不是這樣走的噢，到中央臺領(lǐng)十大經(jīng)濟(jì)人物獎，我也是一跛一跛走上臺的。”他說。

　　劉永行在青少年時右膝受過傷，沒錢看病，留下了病根，后來辦企業(yè)后要各地跑，勞累過度，腿部受到更大損傷，發(fā)展到上世紀(jì)90年代末已經(jīng)很嚴(yán)重了。1996年他到北京一家很有名的大醫(yī)院求診，醫(yī)生說他的右膝“全壞了”，除了置換膝關(guān)節(jié)沒有別的路，但因為他是名人，這位教授猶豫了半天不敢做這個手術(shù)，怕承擔(dān)不起這個責(zé)任。第二年劉永行就到美國洛杉磯一家醫(yī)院去作檢查，1998年接近年底時在那里做了膝關(guān)節(jié)置換手術(shù)，手術(shù)很順利。但三天后是圣誕節(jié)，醫(yī)生護(hù)士要度假，他就出院了，住在兒子的宿舍里，他兒子正在洛杉磯留學(xué)——劉永行可真會省錢啊。

　　在宿舍里，他按照醫(yī)囑每天進(jìn)行康復(fù)鍛煉，買了一張小床，將自己捆綁在床上，然后盡可能地伸曲膝關(guān)節(jié)。“那真是疼得要命，每一次下床，我的襯衫都像水里撈出來似的。但是腿部還是不能伸直，后來再去醫(yī)院打了石膏，石膏拆除后回國，發(fā)現(xiàn)問題越來越嚴(yán)重，伸直呈30度的樣子，彎曲也只能到60度。拖著走路，上下樓仍然很困難。我跟美國的醫(yī)生通過幾次電話，起初不承認(rèn)，后來承認(rèn)有失誤?！?/p>

　　這個時候，劉永行在中央臺的《實(shí)話實(shí)說》欄目里看到了張中南教授。當(dāng)時他被崔永元請去做一檔關(guān)于醫(yī)患關(guān)系的節(jié)目，一個由他做膝關(guān)節(jié)置換手術(shù)的老大娘說的一句話讓劉永行看到了希望，她說，張教授“以病人為中心，做完手術(shù)后用藥非常少”。

　　劉永行對記者說：“以病人為中心的理念與我們企業(yè)的理念相吻合，而且手術(shù)后用藥少說明醫(yī)生的水平很高，一切為病人著想。所以我就通過崔永元要到了張教授的電話?！?/p>

　　劉永行是謹(jǐn)慎的，跟張中南教授聯(lián)系上后，還利用到北京探親的機(jī)會，到他所工作過的醫(yī)院打聽，在病房里了解到許多病例及病人的反映，事后又通過他在北京的企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步觀察。此時的劉永行確實(shí)有點(diǎn)猶豫。

　　最后他問張中南教授如果重做手術(shù)有多少把握，張教授自信地回答：“接近百分之百。”

　　張中南曾在90年代作為客座教授到美國阿肯色州大學(xué)講學(xué)，并在阿肯色州骨科醫(yī)院做過臨時執(zhí)業(yè)醫(yī)生，做過一千多次膝關(guān)節(jié)置換手術(shù)和四千余次關(guān)節(jié)鏡手術(shù)，經(jīng)驗相當(dāng)豐富。他發(fā)明的長管骨骨折復(fù)位手術(shù)機(jī)器人還獲得了美國專利。

　　后來張教授到上海浦東長航醫(yī)院擔(dān)任院長，并新增了骨外科特色門診，慕名而來的病人特別多。劉永行決定不去美國，就在上海再“修理”一下自己的腿。公司核心層得知他的決定后非常吃驚，長航醫(yī)院只是一家二級醫(yī)院，在上海名不見經(jīng)傳，把一條腿交給這樣的醫(yī)院，不啻是一次危險的旅行?！澳闳卞X嗎？”有人甚至這樣問他。劉老板當(dāng)然不缺錢，“但我要節(jié)省時間，而且上海有不少大醫(yī)院都是我的后盾，風(fēng)險不大。更堅定我信心的是張教授的醫(yī)術(shù)高明，他對病人的責(zé)任心和關(guān)愛?！?/p>

　　劉永行豁出去了

　　手術(shù)是去年年初做的，術(shù)后第二天劉永行就能下地行走了。術(shù)后用藥果然很少，每天兩片藥片，一片是扶他林，另一片是先鋒六號，很便宜的常用藥。劉永行的腿能伸直了，也能彎曲了，上下樓沒問題?！拔矣帜苋珖鞯嘏芰?，每年我有40%的時間在外地，腿對我來說很重要。”他欣慰地說。

　　記者見到了張中南教授，談到具體手術(shù)問題時他說，“我發(fā)現(xiàn)問題出在兩個方面，一是安裝人工關(guān)節(jié)前骨頭少切了5毫米，導(dǎo)致腿伸不直，二是過度康復(fù)，導(dǎo)致膝關(guān)節(jié)不能充分彎曲。我切開后看到關(guān)節(jié)周圍粘連嚴(yán)重，疤痕很厚，當(dāng)時我心里一樂，關(guān)節(jié)不用換了，既省了錢，也為他的二次手術(shù)留下足夠的基礎(chǔ)。切除了粘連部分，病人的骨關(guān)節(jié)處就有足夠的空間了。”

　　這次手術(shù)只花了2萬元。而上次在美國不甚成功的手術(shù)花了劉永行4萬美元，還不包括其他費(fèi)用。有人勸說劉永行跟美國醫(yī)生打官司，按美國現(xiàn)行的法律，法庭一旦確認(rèn)醫(yī)生手術(shù)失敗，醫(yī)生須按劉永行的個人資產(chǎn)和他從事的職業(yè)給予賠償，那會是一個大數(shù)目。但劉永行沒有吭一聲，他是一個厚道人。

　　劉永行在醫(yī)院也沒閑著，他悄悄地調(diào)查病人對張中南教授的看法，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這里送不出紅包，骨科病人不需要家屬陪同，吃喝拉撒全靠護(hù)士護(hù)理。短短幾年里，長航醫(yī)院從一個虧損單位“咸魚翻身”，有盈余了。“這就是管理出效益，技術(shù)出效益。張教授事后跟我說起不用再換一個新的人工關(guān)節(jié)時，表情非常欣慰，這就說明他處處替病人著想。其實(shí)我是不在乎這點(diǎn)錢的，但他卻這么考慮，這說明他對所有病人都一視同仁的，是出自內(nèi)心的?！?/p>

　　為了感謝張教授，劉永行撥出10萬元給張中南作為科研經(jīng)費(fèi)，他主持的南京醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院國際骨關(guān)節(jié)病中心是國內(nèi)的一流機(jī)構(gòu)。在美國，每年置換膝關(guān)節(jié)手術(shù)者有30萬人，中國不到300人，美國有145個膝關(guān)節(jié)置換和膝關(guān)節(jié)鏡進(jìn)修培訓(xùn)中心，中國一個也沒有。中國骨科醫(yī)生99%沒有主刀做過膝關(guān)節(jié)置換手術(shù)和關(guān)節(jié)鏡手術(shù)，即使做了，并發(fā)癥也較高，效果也不理想。但中國的類風(fēng)濕關(guān)節(jié)患者非常多。

　　“為病人付出多一點(diǎn)，收費(fèi)少一點(diǎn)，依靠科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)，就能創(chuàng)造良好的效益。這個理念我非常贊同。”劉永好說，其實(shí)這也是東方希望的價值觀。手術(shù)后劉永行將此事當(dāng)作案例教育中層以上干部，把自己當(dāng)作教材?！拔乙徽揪褪侨齻€小時，一點(diǎn)不累?！泵枋鲞@個形象時，這位《福布斯》榜上富豪樂了。

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