愛(ài)華網(wǎng)《中國(guó)企業(yè)家》隨行劉永行在重慶山溝里奔波兩日,山重水復(fù)，探訪東方希望在重工王國(guó)里如何柳暗花明? 文|?本刊記者?蔡鈺?攝影|?史小兵 140億? 重慶江北機(jī)場(chǎng)，上午11點(diǎn)，劉永行隨著機(jī)場(chǎng)出口的人流匆匆而出。搭乘頭班飛機(jī)出差，是劉永行的一個(gè)習(xí)慣，據(jù)說(shuō)可以節(jié)省時(shí)間。機(jī)場(chǎng)外，一輛豐田霸道已等候多時(shí)，一等劉永行上車，遂直奔重慶下屬的豐都縣。這天是8月18日。在接下來(lái)的29小時(shí)中，劉要巡視東方希望近兩年在重慶投資的四個(gè)重化工項(xiàng)目中的三個(gè)，給公司西南片區(qū)的管理團(tuán)隊(duì)做培訓(xùn)，還要跟重慶涪陵區(qū)政府官員會(huì)面。 “董事長(zhǎng)，我那天數(shù)了一下，去年12個(gè)月，你來(lái)了重慶13次！”路上有點(diǎn)顛簸，東方希望集團(tuán)西南片區(qū)總裁楊再興坐在后排座，往前躬了躬身。 這一年，中國(guó)乃至全球財(cái)富大幅縮水，但按照熱衷于為富豪排座次的《福布斯》雜志的估算，劉永行的個(gè)人財(cái)富逆市增長(zhǎng)57.9%，以30億美元重登國(guó)內(nèi)首富。也在這一年，飼料大王開(kāi)始正視“第二主業(yè)”鋁電業(yè)在國(guó)內(nèi)所遭遇的天花板，轉(zhuǎn)身投向石油化工、煤化工。狹義上，這算是東方希望對(duì)第三主業(yè)的探索。重慶是試驗(yàn)田。 確切地說(shuō)，重慶與東方希望的遭遇在幾年前就已發(fā)生。1995年，劉永行、劉永好兄弟分家時(shí)曾經(jīng)定下劃江而治的盟約，永行主北，永好鎮(zhèn)南，共同建立100家飼料廠。十年期滿，2005年，兄弟倆心照不宣地撕掉盟約，競(jìng)相過(guò)江，劉永行殺回西南，以成都、重慶為起點(diǎn)，開(kāi)始在南方擴(kuò)建飼料廠。但此番再殺回巴蜀大地的劉永行已不止是個(gè)“飼料大王”。眾所周知，東方希望體內(nèi)大半流的已是重工業(yè)的新血。 六七年來(lái)，在內(nèi)蒙、在河南、在山東，東方希望的鋁電工業(yè)以低調(diào)潛行的姿態(tài)堅(jiān)強(qiáng)挺進(jìn)、倔強(qiáng)生長(zhǎng)，哪怕經(jīng)過(guò)令鐵本等民企重工項(xiàng)目飛灰煙滅的2004年。據(jù)東方希望提供的數(shù)字，現(xiàn)在全集團(tuán)90%的資產(chǎn)已是重化工業(yè)，而70%的收入亦來(lái)自于此，以其公司網(wǎng)站上集團(tuán)300億元的產(chǎn)值計(jì)，東方希望的重化工板塊現(xiàn)已擁有超過(guò)200億元的收入。 2007年以來(lái)，劉永行不聲不響在重慶啟動(dòng)了四筆堪稱盛大的投資：黔江聯(lián)合循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的PVC、氫氧化鈉及深加工項(xiàng)目，60億元；涪陵區(qū)蓬威石化PTA項(xiàng)目，25億元；豐都縣1000萬(wàn)噸水泥項(xiàng)目，30億元；萬(wàn)盛區(qū)煤化工項(xiàng)目，26億元——總計(jì)140多億元，你有沒(méi)有疑心，這家民營(yíng)企業(yè)用的歷法根本跳過(guò)了被金融危機(jī)貫穿的2008年？ 楊再興是個(gè)帶有典型四川人色彩的干將：作風(fēng)熱情潑辣、說(shuō)話表達(dá)活靈活現(xiàn)。他在車上向劉永行匯報(bào)四筆投資的各自進(jìn)展，難掩興奮，而端坐在汽車前排的劉永行聽(tīng)多說(shuō)少，語(yǔ)氣淡定?！扒澳瓯∥鮼?lái)剛來(lái)的時(shí)候我們見(jiàn)面，重慶政府希望我在這里投100億，今年已經(jīng)超了?！陛p描淡寫得仿佛只是談?wù)撋砩夏羌◣资W(wǎng)購(gòu)來(lái)的白色短袖襯衣(這樣的襯衣他一次性買幾十件)。 在重工王國(guó)里步步為營(yíng)的劉永行，時(shí)而似舉重若輕、輕快淡定，時(shí)而又舉輕若重、事無(wú)巨細(xì)。他今年61歲，眼袋日漸變深，但一根白發(fā)也沒(méi)有。 政府有請(qǐng)? 其實(shí)重慶是第二眼美女，劉永行一開(kāi)始想去的是東南亞。2007年，東方希望的包頭鋁電項(xiàng)目、三門峽氧化鋁項(xiàng)目先后完成并進(jìn)入常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)，飼料大王的鋁電工業(yè)情結(jié)也隨即遇到路障。這一年，中國(guó)政府發(fā)布《鋁工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》、《鋁工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，明確袒露了對(duì)電解鋁行業(yè)規(guī)模的限制意圖。? “如果電解鋁有足夠的空間讓我們做，那我們就專心做電解鋁。但實(shí)際上不會(huì)獲得這樣的空間，這是政府計(jì)劃的?！眲⒂佬姓f(shuō)。他被迫走向海外找空間。往南邁過(guò)國(guó)界考察了一圈，他相中越南和印度尼西亞。“(越南)有鋁土礦，也有煤，但是沒(méi)有這個(gè)工藝。印尼也是一樣。那里的發(fā)展程度也需要發(fā)展這樣的工業(yè)?！?劉想在越南、印尼復(fù)制其國(guó)內(nèi)模式，借助飼料業(yè)的資本積累來(lái)孵化大工業(yè)。為這，他從2001年起在越南興建飼料廠，現(xiàn)在已經(jīng)起來(lái)6家?！耙院蠛Ｍ獍l(fā)展重工業(yè)的話，也可以不需要中國(guó)的資金過(guò)去支持?！?但海外的“飼料奶?！眰兺懂a(chǎn)到盈利需要兩三年。而既然想讓海外產(chǎn)業(yè)自給自足，國(guó)內(nèi)的資本積累就一時(shí)派不上用場(chǎng)。這段半真空期里，包頭、三門峽兩家鋁廠每年都有了60-100億元的產(chǎn)值，飼料主業(yè)的70多家老廠也像螞蟻搬家一樣，每年貢獻(xiàn)出4億元的凈利潤(rùn)。該怎樣為持續(xù)增加的資本尋找一條新出路？ 2007年，東方希望在重慶用三個(gè)月就建成了兩個(gè)二三十萬(wàn)噸的飼料廠。驚嘆于其執(zhí)行能力，涪陵區(qū)政府找到東方希望負(fù)責(zé)西南片區(qū)的總裁楊再興，問(wèn)他們可否接手一個(gè)遲遲做不起來(lái)的石油化工項(xiàng)目：在涪陵龍橋工業(yè)園投資25億元，興建一個(gè)年產(chǎn)60萬(wàn)噸精對(duì)苯二甲酸(PTA)的工程。 雖然從未接觸過(guò)石化行業(yè)，但劉永行有興趣。從1995年希望集團(tuán)分家開(kāi)始，做煤化工就是他的理想之一，在他看來(lái)，借助這個(gè)最高端、最難的石化項(xiàng)目，東方希望正好可以為進(jìn)入煤化工業(yè)積攢實(shí)力?！白隽诉@個(gè)，我們以后做煤化工這些就不在話下了?！?結(jié)果，第一個(gè)項(xiàng)目達(dá)成后，來(lái)自重慶的邀請(qǐng)接連而來(lái)?！爸貞c這邊的項(xiàng)目都是政府主動(dòng)推動(dòng)的。現(xiàn)在河南、內(nèi)蒙也都是政府在找我們，希望我們做這個(gè)做那個(gè)。”劉永行對(duì)我們說(shuō)。跟他在內(nèi)蒙、河南起步做重工時(shí)躲躲閃閃不一樣，重慶這些項(xiàng)目找上他時(shí)就已帶著全套的批文。 對(duì)立志成為西南工業(yè)重鎮(zhèn)的重慶來(lái)說(shuō)，這兩年為了配合三峽改造，政府推動(dòng)了不少幾十億規(guī)模的重工業(yè)項(xiàng)目。但這些項(xiàng)目往往立項(xiàng)之后就遭遇尷尬：經(jīng)濟(jì)危機(jī)一來(lái)，小的民營(yíng)企業(yè)無(wú)實(shí)力繼續(xù)推動(dòng)；而大國(guó)企又對(duì)這個(gè)量級(jí)的項(xiàng)目提不起興趣。這一背景下，具有雄厚資金實(shí)力、又有濃厚重工業(yè)興趣的東方希望對(duì)政府來(lái)說(shuō)極具吸引力。 豐都1000萬(wàn)噸水泥的項(xiàng)目從發(fā)現(xiàn)到跟地方政府簽約只用了9天。這個(gè)項(xiàng)目最早的啟動(dòng)者是幾家江浙民企，花了240萬(wàn)元做了立項(xiàng)、征地、環(huán)保評(píng)測(cè)等前期工作之后，就被經(jīng)濟(jì)危機(jī)攔在了馬下。為了把東方希望成功引進(jìn)到項(xiàng)目中來(lái)，地方政府給了那家企業(yè)500萬(wàn)元讓其徹底退出。今年4月9日簽約之后，15天內(nèi)，為東方希望辦齊了所有項(xiàng)目手續(xù)。一個(gè)月內(nèi)，把1千多畝的土地完全騰了出來(lái)。 劉永行崇尚獨(dú)立建、從頭建。基本上，他拒絕并購(gòu)重組，特別是去重組國(guó)企。他說(shuō)起自己重工路上的老友、建龍鋼鐵的張志祥?！八龅煤芎?，靠并購(gòu)迅速地壯大，但是風(fēng)險(xiǎn)也很大。”在他看來(lái)，自己的三門峽氧化鋁項(xiàng)目就是因?yàn)閰⑴c方太多而付出過(guò)太高的整合成本。為此，東方希望新近在那個(gè)項(xiàng)目旁收購(gòu)一個(gè)電廠時(shí)，堅(jiān)決等當(dāng)?shù)亟鉀Q了內(nèi)部員工問(wèn)題，才進(jìn)駐接手固定資產(chǎn)。“發(fā)生了通鋼事件我們要小心，一定要把員工問(wèn)題解決了?！边@兩年劉永行已經(jīng)拒絕了各地不少希望被東方希望完全收購(gòu)的項(xiàng)目。? “摳”出來(lái)的重工? 駛離機(jī)場(chǎng)，在去豐都水泥項(xiàng)目視察之前，劉永行一行人先到途中東方希望的一家飼料廠午餐。劉永行一下車，先進(jìn)的是飼料廠的倉(cāng)庫(kù)，快步巡視一遍。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有的飼料袋碼放得不整齊，劉有點(diǎn)不滿意，說(shuō)：“你們這樣摞只能摞兩層，再高就要倒，有安全隱患。”并親自去把飼料袋扶正。 劉把早年在飼料主業(yè)積攢而來(lái)的無(wú)所不在的被他稱為“東方希望精益求精”管理意識(shí)帶到了重工業(yè)。劉相信，飼料業(yè)與重工業(yè)之間有某種共通?！白鲋毓I(yè)和飼料一樣的。以前我們過(guò)分強(qiáng)調(diào)重工業(yè)的特殊性，后來(lái)發(fā)現(xiàn)沒(méi)什么特殊的，抽象出來(lái)都一樣。” 19日上午，劉永行一行趕了三個(gè)小時(shí)的路來(lái)到萬(wàn)盛區(qū)煤化工項(xiàng)目工地時(shí)，他最先注意到的事情是廠區(qū)獨(dú)立衛(wèi)生間上的男女標(biāo)識(shí)。他把在場(chǎng)員工聚攏過(guò)來(lái)，教育了5分鐘?！懊髅髅恳婚g都是獨(dú)立的，進(jìn)去鎖上門就可以了。有什么必要再分男女？你家的衛(wèi)生間分男女？！這就是降低效率！”趕緊有人走上前，撕掉了衛(wèi)生間上的標(biāo)識(shí)。 在劉看來(lái)，將一切效率發(fā)揮到極致，就可產(chǎn)生他所謂的“相對(duì)優(yōu)勢(shì)”。劉說(shuō)，“我從來(lái)不管一個(gè)產(chǎn)業(yè)能賺多少錢，盈利多少，也不太管這個(gè)產(chǎn)業(yè)是新興的還是飽和的，我只管相對(duì)優(yōu)勢(shì)，只管我是不是能做到最強(qiáng)?！必S都水泥項(xiàng)目坐落的沿江斜坡上下有550米的落差，這被劉用來(lái)進(jìn)行動(dòng)勢(shì)能轉(zhuǎn)換發(fā)電，用以滿足水泥廠礦山破碎的全部用電。在包頭希鋁的工廠里，劉永行也要求，借助鋁水出爐到鑄造之間的250度溫差，降低電耗，并用這樣的精神去節(jié)省每一度電，今年內(nèi)把包頭項(xiàng)目的耗電量比兩年前降低3億度。 劉永行確實(shí)有從細(xì)節(jié)里嗅出商機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)人能力。2008年10月20日，劉永行在三門峽氧化鋁廠門外發(fā)現(xiàn)門口送燒堿的車排成了長(zhǎng)隊(duì)。他向下屬問(wèn)起燒堿的收購(gòu)行情，得到的答案是，每噸3000元，一天收2000-3000噸。 每天用多少？劉永行又問(wèn)。 600噸。 一天能收五天用量的貨，劉永行當(dāng)即判斷，燒堿價(jià)格要跌。他當(dāng)場(chǎng)要求三門峽工廠停止收購(gòu)燒堿。 停止收購(gòu)的話我們存貨只夠用幾天啊。工廠的管理者疑惑地問(wèn)老板。
先把收購(gòu)價(jià)壓低到2500元，收不到的話也可以用完五天的存貨再收。劉老板拍了板。 第一天沒(méi)人送貨來(lái)，第二天沒(méi)人送貨來(lái)，第三天沒(méi)人送貨來(lái)。第四天，底氣不足的管理層打來(lái)了請(qǐng)示電話。劉永行說(shuō)，不怕，再等一天。結(jié)果，當(dāng)天就出現(xiàn)了第一位接受了2500元收購(gòu)價(jià)的賣家。2500元一下成了市場(chǎng)新價(jià)格。按一個(gè)月的庫(kù)存量算，這個(gè)險(xiǎn)招為劉永行省下了近千萬(wàn)元。 飼料板塊，東方希望也憑借控制庫(kù)存得以免災(zāi)。2008年7月集團(tuán)的幾次原料和財(cái)務(wù)工作會(huì)上，劉永行就已經(jīng)嗅到了些什么，“奧運(yùn)前飼料一直漲價(jià)，在那之前我們的庫(kù)存本來(lái)是7天，后來(lái)延長(zhǎng)到3個(gè)月。7月我們開(kāi)了幾次會(huì)，決定要全部立即停止采購(gòu)，要把庫(kù)存恢復(fù)到7天。用8、9、10月份消化最后的3個(gè)月庫(kù)存?！惫唬瑲垔W會(huì)一結(jié)束，原材料市場(chǎng)就發(fā)生價(jià)格滑坡，東方希望的庫(kù)存剛好清完。“這時(shí)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不論國(guó)內(nèi)國(guó)外，好多都是半年的庫(kù)存，所以他們要忍受3個(gè)月到半年的高價(jià)庫(kù)存損失。所以在市場(chǎng)上，他們是零利潤(rùn)甚至虧損，而那幾個(gè)月一直到今年上半年，我們利潤(rùn)都非常好?！?但是東方希望并非在金融危機(jī)中毫發(fā)未損。在決策是否縮減重工業(yè)氧化鋁的庫(kù)存時(shí)，劉永行猶豫了一下。 “當(dāng)時(shí)我們的重工業(yè)庫(kù)存也不大，一個(gè)月左右。討論再三，大家都說(shuō)奧運(yùn)效應(yīng)對(duì)重工業(yè)資源影響要持續(xù)到奧運(yùn)以后，為了保證供給，大家提出來(lái)維持一個(gè)月的庫(kù)存暫時(shí)不作調(diào)整。我很想調(diào)整，但覺(jué)得大家有道理，就保持不動(dòng)?！?這一猶豫帶來(lái)了六七億元的損失。就算奧運(yùn)結(jié)束后馬上調(diào)整也來(lái)不及，因?yàn)闁|方希望的氧化鋁有一周的庫(kù)存期，鋁土礦有一個(gè)月的庫(kù)存，在電解槽里又有15天流程，制成鋁后，用在運(yùn)輸途中及客戶提貨的時(shí)間也有15天。“毫無(wú)辦法?！?為此，去年第四季度，東方希望重工板塊的整體利潤(rùn)偏低，甚至近于零。今年1月，鋁價(jià)從最高的22000元降到10300元的時(shí)候，東方希望分析了一下成本，基本能保本，遂提出“不減產(chǎn)、不裁員、不減薪”，贏得地方政府好感。劉永行認(rèn)為，4萬(wàn)億投資里，除了央企，銀行總要給一部分優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)吧，他覺(jué)得這正是東方希望出頭的機(jī)會(huì)。 從資金支持角度看確是如此。早年搭建包頭、三門峽的鋁電項(xiàng)目時(shí)，劉永行幾乎完全是依靠飼料主業(yè)的資金支撐。而如今，劉永行認(rèn)為，對(duì)資本界來(lái)說(shuō)，東方希望的重工業(yè)板塊正在呈現(xiàn)明顯的“確定性”。2007年，蘇格蘭皇家銀行主動(dòng)聯(lián)系了東方希望的兩家鋁廠，做完盡職調(diào)查后，貸給他們1.1億美元。渣打找過(guò)來(lái)，國(guó)有銀行也找過(guò)來(lái)，紛紛表示了融資興趣。“所以現(xiàn)在金融危機(jī)一來(lái)，我們的資金狀況反而好。”? 上下游? 劉永行另一個(gè)慣常打造的“相對(duì)優(yōu)勢(shì)”是上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)。你該記得幾年前他做過(guò)什么：實(shí)現(xiàn)鋁電復(fù)合-電熱聯(lián)產(chǎn)-賴氨酸-飼料的聯(lián)動(dòng)。劉永行的經(jīng)驗(yàn)是，挑選最合適與配套的項(xiàng)目組成產(chǎn)業(yè)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)原料、能源、廢渣的梯度利用。 這就是為什么他在諸多推薦來(lái)的項(xiàng)目里選擇了萬(wàn)盛區(qū)煤化工項(xiàng)目。在重慶萬(wàn)盛區(qū)，東方希望投資超過(guò)26億元的一個(gè)煤化工程將會(huì)年產(chǎn)30萬(wàn)噸甲醇、20萬(wàn)噸醋酸，這正是涪陵P(guān)TA項(xiàng)目的上游原料。“20萬(wàn)噸的醋酸，我們PTA項(xiàng)目自己就需要幾萬(wàn)噸，其它的賣給本地的化工企業(yè)，基本可以在本地完全消化掉?！蓖瑫r(shí)，涪陵、萬(wàn)盛兩個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的粉煤灰又變成豐都縣水泥廠的生產(chǎn)原料。 在18日晚與涪陵區(qū)政府官員的會(huì)面晚餐上，劉永行左邊坐著重慶涪陵區(qū)區(qū)長(zhǎng)湯宗偉，右邊挨著涪陵區(qū)龍橋工業(yè)園區(qū)管委會(huì)主任肖聯(lián)英。兩人一左一右，熱情地游說(shuō)劉永行繼續(xù)投資，打通PTA項(xiàng)目下游的聚酯與紡織產(chǎn)業(yè)鏈。“如果你要來(lái)做，我這邊，都沒(méi)有問(wèn)題！”在描繪了一番市場(chǎng)前景后，湯宗偉保證說(shuō)。說(shuō)到興奮處，肖聯(lián)英干脆繞過(guò)劉永行，跟同桌的PTA項(xiàng)目的另一小股東說(shuō)：“你再找一家公司來(lái)，董事長(zhǎng)出20%，”她拍了拍劉永行的手臂，“大家一起把下游做起來(lái)！”不等飯局結(jié)束，肖又從隨身包里抽出圖紙擺到劉面前，討論起了工業(yè)園區(qū)宿舍樓的位置與地塊大小。 面對(duì)類似的游說(shuō)與試探，劉多數(shù)時(shí)間微笑不語(yǔ)。 事實(shí)上，涪陵區(qū)政府的提議已在劉永行的盤算內(nèi)：生產(chǎn)出來(lái)的PTA有50%要賣給四川、重慶本地企業(yè)，而剩余的50%，干脆繼續(xù)在涪陵區(qū)打造PTA下游聚酯、化纖、紡織、服裝等集群產(chǎn)業(yè)鏈?！叭绻覀円掠巫撸中枰?0萬(wàn)噸的乙二醇，而乙二醇80%需要國(guó)外進(jìn)口。我們正準(zhǔn)備在內(nèi)蒙做的煤化工產(chǎn)業(yè)，就生產(chǎn)這個(gè)。” 在距離這幾個(gè)項(xiàng)目稍遠(yuǎn)的黔江區(qū)，劉干脆搭建了一個(gè)幾乎封閉的聯(lián)合循環(huán)產(chǎn)業(yè)：同時(shí)做年產(chǎn)36萬(wàn)噸的PVC一體化項(xiàng)目和100萬(wàn)噸的氫氧化鈉及精加工，其中幾個(gè)項(xiàng)目相互供電供熱、互換工業(yè)廢料，降低綜合成本。這個(gè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生礦渣，又運(yùn)送給豐都生產(chǎn)水泥。 “我們的定位非常清楚，就是一個(gè)工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)商?！眲⒂佬姓f(shuō)，“我們的電力、鋁業(yè)、氧化鋁、煤化工、石油化工、現(xiàn)在做的PVC，都是工業(yè)生產(chǎn)資料。它們的運(yùn)行模式、管理模式都是高度相關(guān)的，只不過(guò)具體產(chǎn)業(yè)不一樣?！?“但我們做之前要看，(項(xiàng)目)符不符合政策、清不清晰、資源夠不夠好、市場(chǎng)在哪里？另外還要判斷我們能不能做得比別人好?！蹦翘焱盹堉?，他跟我們說(shuō)，長(zhǎng)期來(lái)看，紡織等下游產(chǎn)業(yè)向中西部的轉(zhuǎn)移是必然的，但在地方政府的熱情急迫前，劉永行并不急于表態(tài)。 “要認(rèn)真考慮清楚。”劉說(shuō)。就像PTA可以在重慶做，在成都卻未必。成都也邀請(qǐng)他去當(dāng)?shù)刈鯬TA項(xiàng)目，他認(rèn)為成都沒(méi)有運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)。“在重慶做，有長(zhǎng)江航道可用，每噸運(yùn)費(fèi)100多元就可運(yùn)到華東、華西片區(qū)；在成都，運(yùn)費(fèi)都要兩三百，除非把產(chǎn)業(yè)鏈建起來(lái)了，這事才好做。” “不抱怨”? 18日下午，在蓬威石化PTA項(xiàng)目的辦公樓里，劉永行讓東方希望的教練學(xué)校校長(zhǎng)、常年跟隨他的張輪大，給當(dāng)?shù)貑T工做一個(gè)培訓(xùn)。這個(gè)培訓(xùn)的一個(gè)核心內(nèi)容是“不抱怨”。 劉永行希望“不抱怨”成為東方希望企業(yè)文化的一部分?！氨г褂惺裁从媚?？如果你改變不了世界改變不了你的領(lǐng)導(dǎo)，那你就改變自己?！?這也是他對(duì)宏觀調(diào)控、審批種種的態(tài)度。“每個(gè)企業(yè)都只是微觀，微觀要服從宏觀?！碑?dāng)聽(tīng)到有的從事重工的民營(yíng)企業(yè)家一提到審批腐敗、宏觀調(diào)控就氣不打一處來(lái)的事情，劉哈哈大笑?！吧鷼獠缓茫瑢?duì)身體不好?！彼钚械慕】翟瓌t是：不生氣，簡(jiǎn)單飲食，少吃油膩，每天做引體向上。 已達(dá)耳順之年的劉永行根本就不打算退休。“為什么要退？！”坐在汽車前排的他突然側(cè)過(guò)頭來(lái)微笑著問(wèn)我們。 他兒子從海外學(xué)成回來(lái)后，就在他身邊做事。前幾年?yáng)|方希望投資北京南山滑雪場(chǎng)、BBQ餐飲，都是他兒子的主意。但后來(lái)小劉又自己領(lǐng)悟過(guò)來(lái)，提出把這些投資都賣掉，現(xiàn)在在集團(tuán)里專心幫父親分擔(dān)工作，常隨左右。 也許老劉可以從容等待小劉(或者其他人？)接班的那一天，但在執(zhí)行層面，劉永行迫切需要在自己的飼料主業(yè)里能成長(zhǎng)出更多得力的重工業(yè)管理者。現(xiàn)在東方希望重工里的所有總經(jīng)理，幾乎都是從飼料業(yè)里成長(zhǎng)起來(lái)的。楊再興是一個(gè)例子。楊在東方希望已經(jīng)工作了十五六年，先后打理過(guò)飼料廠、面粉廠，然后成為西南片區(qū)化工業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。劉曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他進(jìn)軍第二主業(yè)的一個(gè)目的就是要為團(tuán)隊(duì)提供更大的舞臺(tái)，否則光做飼料，他們有天花板。可是子弟兵的成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型需要時(shí)間，不是個(gè)個(gè)都像楊再興這樣表現(xiàn)精彩。劉不得不耳提面命付出很多。在19日的奔波路上，劉永行特意讓重慶某重工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人跟他同車，好聽(tīng)其匯報(bào)并逐一點(diǎn)撥?！皫啄昵澳阍?jīng)想過(guò)你可以像現(xiàn)在這樣調(diào)度一個(gè)投資幾十億的項(xiàng)目嗎？”劉永行提點(diǎn)他。他的意思是讓此人要珍惜機(jī)會(huì)，否則有可能被換掉。 劉永行打算繼續(xù)在中國(guó)南方新建50家飼料廠，再在越南、印尼等東南亞市場(chǎng)建滿50家。劉永行仍然把飼料業(yè)視作重工業(yè)板塊的重要培養(yǎng)基。一是為了積累家底，二是為了培養(yǎng)人才。 “時(shí)代給了我們這個(gè)機(jī)會(huì)做事，就抓緊做，如果國(guó)家不讓做，就慢下來(lái)，等一等。”他沒(méi)有正面回答中國(guó)的民族工業(yè)是否有做大后難逃一劫的宿命的問(wèn)題。他表示理解某些企業(yè)家的不安全感，但他不認(rèn)為自己會(huì)跟那些移民、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的企業(yè)家做出一樣的選擇，“如果有一天失去了，我也放得下，我真的放得下?！?劉的超脫跟淡定并非時(shí)時(shí)刻刻。他也有很急躁的時(shí)候。19日上午最后一站，萬(wàn)盛區(qū)煤化工項(xiàng)目工地。站在地圖前，當(dāng)劉問(wèn)到整個(gè)項(xiàng)目是否可以再緊湊一些以節(jié)約更多土地時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人回答已經(jīng)節(jié)約了很多了，現(xiàn)在沒(méi)辦法了。劉突然發(fā)怒了?！霸趺礇](méi)辦法？！你要去想怎么解決，不可以說(shuō)沒(méi)辦法！”空曠的工地上，只有他厲聲的斥責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)氣氛頓時(shí)肅穆而緊張起來(lái)。 等回到車上，他又恢復(fù)了淡然。他跟我們談起情緒克制?！吧鷼饬耸詹蛔?，這是不好的，要修煉。生氣能收得住，是一種策略?！?
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