愛華網(wǎng)黃光裕的成功術(shù) 在黃光裕的嘴里，除了一句太過于籠統(tǒng)的“商者無域”以外，你很難聽到什么高深的管理學(xué)思想。在內(nèi)部員工奉為“管理圣經(jīng)”的《國美經(jīng)營管理手冊》中，大多是一些“電視機(jī)應(yīng)該如何擺放”之類小之又小的細(xì)節(jié)問題。 不認(rèn)同有什么管理思想對自己產(chǎn)生影響的黃光裕說：“作為我們零售業(yè)，我們關(guān)鍵的是把每一件事情做好。我們國美越來越大，而在中國之前并沒有類似的連鎖企業(yè)模式，我們考慮得最多的是執(zhí)行力問題?！? 對“商者無域”這句話，黃光裕忘了這句話當(dāng)初是什么時候什么情況下跳入自己的腦海中的，但“的確比較吻合我對這個行業(yè)的很多想法”。 “中國企業(yè)現(xiàn)在的通病是：在執(zhí)行力方面比較差?！秉S光裕說：“在中國，有些人做企業(yè)心態(tài)不是很好。大部分人比較聰明，也有自己的一套模式，但他忽略了一個企業(yè)的平臺，忽略了企業(yè)的整體性，所以融入企業(yè)的時間比較慢?！? 對于自己的成功，黃光裕歸結(jié)為：“首先，我做事目標(biāo)十分明確，階段性目標(biāo)一定要清晰，長遠(yuǎn)目標(biāo)一定要模糊。一個人做事不要太雜，輕易不要去做一件事情，但你決定做了就一定要有耐心；其次，做事之前你要估算清楚，自己的無形資產(chǎn)有多少？有形資產(chǎn)有多少？但有形資產(chǎn)只是一種潤滑劑，無形資產(chǎn)才是真正的財富。國美原來的有形資產(chǎn)很有限，但在運(yùn)用無形資產(chǎn)方面做得比較好。國美給社會所帶來的東西，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了國美從社會索取的。比如說就業(yè)，直接在我們公司領(lǐng)工資的有五六萬人，而在公司上班的已經(jīng)超過10萬人，2005年利稅估計有6個億?！? “說我們是‘黑社會老大式的企業(yè)文化’。文章看完了后你會發(fā)現(xiàn)，他是為了罵我而罵我，罵得很離譜，沒有一點(diǎn)兒邏輯性?！? “我們更側(cè)重內(nèi)部培養(yǎng)。企業(yè)是務(wù)實的，就像居家過日子一樣，而引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人就像娶老婆一樣，要慎重。
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