愛華網(wǎng)我想分眾的商業(yè)樓宇電視模式，最初有很多人都不太理解，因?yàn)檫@個模式在美國沒有取得成功的先例。但是，中國有自己的特點(diǎn)，往往是人多電梯少，等電梯是中國人生活的組成部分。 我覺得目前股價的上升，來自于兩個方面:一方面，商務(wù)樓宇電視是一個很好的有前景的商業(yè)模式，業(yè)務(wù)的良好發(fā)展，超過了投資者的預(yù)期。另一方面，分眾已經(jīng)為打造中國的“生活圈媒體群”進(jìn)行了積極的嘗試，分眾從2004年底開始就進(jìn)軍到了賣場，在全國的各個地方，我們已經(jīng)擁有4000多個賣場的終端網(wǎng)絡(luò)，這對快速消費(fèi)品市場是一個非常有影響力的媒體，對當(dāng)天的購買會產(chǎn)生影響。大家也看到2005年10月，分眾和框架發(fā)生了購并，他們在電梯海報的市場中擁有90％的份額，而且電梯海報的效果也得到很多人的認(rèn)同。最重要的是公眾出門看到了海報，還會看到我們樓宇視頻、還有賣場中的視頻，使人們潛移默化地接受了我們，這可能也是使股價不斷走高的原因。
對于未來的股價，我很有信心，因?yàn)?，未來廣告主的決策正在發(fā)生改變。以前廣告主越來越多地會想，我要在什么樣的媒體投放多少廣告，現(xiàn)在考慮更多的是，我們產(chǎn)品目標(biāo)受眾是誰？在他們的生活形態(tài)當(dāng)中，有哪些是我們的媒體接觸點(diǎn)？誰是媒體接觸點(diǎn)最有效的渠道？這種思考模式就使得我們變得日益重要，日益主流化，這也是我們營業(yè)額上升和利潤提升的前提。大家可以看到市場正向我們預(yù)料的方向在走，這個在股價上也得到反映。在我們明年進(jìn)入戶外和手機(jī)業(yè)務(wù)時，也應(yīng)該在股票市場有一些反應(yīng)。(陳曉剛整理)
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