王?。何蚁胝堮R云，能夠從切身的體會來說，你是由什么樣的動機去建立這樣的架構(gòu)，而且這種架構(gòu)，對你企業(yè)的發(fā)展有什么樣的影響，給產(chǎn)業(yè)帶來什么樣的影響，請你來表達一下。謝謝。

　　馬云：謝謝王巍，我今天是想來學習，我是第一次做并購，沒做過并購。我們?yōu)槭裁醋鲞@次并購，對阿里巴巴來講，我們做的任何事，首先必須是對我的客戶需要，如果我發(fā)現(xiàn)我的客戶需要的時候我會做任何事，阿里巴巴這個公司，我們7年創(chuàng)辦阿里巴巴，純粹是認為中國需要一個B2B的電子市場，后來做淘寶發(fā)現(xiàn)B2B和B2C要競爭，如果我們不做，三年以后我們建設(shè)出來的B2B可能會毀于一旦，后來發(fā)現(xiàn)B2B和B2C都做好之后，還不能支付的話，也不行，就做了支付寶，后來就發(fā)現(xiàn)這樣做還得做很多，如果一家公司沒有收購的能力，沒有兼并的能力，這家公司永遠不完善，永遠得自己生孩子，這個我們有經(jīng)驗，但是能不能領(lǐng)養(yǎng)孩子，這是我們的課題，否則的話，我們會永遠是拍腦袋做事。

　　去年我們的機會，是因為我們有了B2B、B2C，有了誠信體系之后，下一代的互聯(lián)網(wǎng)對電子商務(wù)的體系有重大的問題，如果我們不做，將會出現(xiàn)重大的問題，我們作為CEO，看到的機會很多，我的工作就是對機會說NO，我看了看，搜索引擎這個工具如果不好好利用的話，將會對阿里巴巴電子商務(wù)的體系是有很大的打擊，所以我一定要做搜索引擎，但是我自己做要兩三年，如果是買一個技術(shù)，那就很容易。我們唯一的辦法就是要在全世界范圍內(nèi)找，只有三家做的公司比較好，一個是GOOGLE，一個是雅虎，還有百度，百度不可能賣，GOOGLE也不可能，雅虎擁有這樣的技術(shù)，但是中國的本土化做得不是很好，我們就開始談，也就是去年這兩天收到的雅虎給我發(fā)了一封信，說要談一談，5月1號談了10分鐘，我要做搜索引擎，我不想自己做，但是想收購一個。如果你對這個有興趣我們就談，否則就不要談了，我去找另外的人。就這樣的出發(fā)點，當時也是一個玩笑，結(jié)果沒想到玩笑成真了，還是一個購并人物了，出發(fā)點有是這樣的檢點，我們需要一樣東西，我們不做將來是一場災(zāi)難，第二如果不做并購，就永遠靠自己。阿里巴巴在沒有上市之前，如果有一次購并的經(jīng)歷，讓我們懂得怎么樣購并，我聽說80%的企業(yè)購并都是失敗的，我想證明我們能不能成功20%成功的企業(yè)，在上市之前哪怕我購并失敗，我都可以得到很多的經(jīng)驗，為下一次購并有好處，對我來說這是一種事業(yè)，是一種學習。

　　王?。涸瓉韺ζ髽I(yè)的設(shè)想，和你認為對你所處理的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有什么樣的影響？

　　馬云：中國互聯(lián)網(wǎng)到現(xiàn)在為止，在未來兩三年內(nèi)有巨大的收購兼并出現(xiàn)，整合是三到五年內(nèi)很大的趨勢，我在做雅虎和阿里巴巴的并購協(xié)議之前，我意識到，我們就像海里扔了一塊石頭，我們看到新浪和盛大的案子，盛大為什么沒有做成功？我覺得雅虎和阿里巴巴的并購打亂了整個中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)有的平衡體系，但是最后也會影響大批的公司，因為一下子形成了一個巨大的集團，在電子商務(wù)，我們有了雅虎之后，可以進入門戶，也可以進入搜索，可以影響互聯(lián)網(wǎng)的圈子，在產(chǎn)業(yè)的影響是三到五年之內(nèi)。另外跨國的互聯(lián)網(wǎng)進中國都不是很成功，今天把所有的權(quán)利，100%交給一家本地企業(yè)，看我們能不能行，在這個領(lǐng)域里，我相信三五年內(nèi)，對跨國公司與中國公司合作的模式都會發(fā)生很大變化，如果我們成功了，越來多的跨國公司敢把經(jīng)濟權(quán)利交給中國公司去管理。

　　王?。何腋械胶苡魫?，十大并購人物是很多人，有固定的標準，除了郁亮通知他之后，他表示感謝，真是沒想到。王東明說你給我拿下來，好像是個壞事似的。馬云說沒想成為并購人物就成為并購人物了，其實這種事在中國司空見慣的，沒有道德都成道德楷模了，這很正常。

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