愛(ài)華網(wǎng)分手很遺憾 《21世紀(jì)》：媒體報(bào)道說(shuō)終止合作是“情非得已”，過(guò)去十個(gè)月，你們?yōu)榱顺晒献髯隽四男┡Γ?江南春：我從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)“情非得已”。過(guò)去這段時(shí)間，我與曹總（曹?chē)?guó)偉）一直在推動(dòng)兩家公司合作，合作可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。但由于法律原因，不能被通過(guò)，覺(jué)得遺憾。沒(méi)有通過(guò)并不會(huì)造成任何損失，兩個(gè)公司的業(yè)務(wù)會(huì)健康的發(fā)展，但增值效應(yīng)沒(méi)有了。 《21世紀(jì)》：是商務(wù)部的審批沒(méi)有通過(guò)嗎？ 江南春：是。 《21世紀(jì)》：合并不成功，對(duì)于分眾傳媒的股東、員工會(huì)產(chǎn)生影響嗎？ 江南春：不會(huì)。兩家公司是公司領(lǐng)導(dǎo)層主推的，具體就是我與曹總。我們兩人私交很好。對(duì)于股東員工來(lái)說(shuō)，有的希望合并，也有不希望合并的。合并不成功不影響員工與股東對(duì)公司的判斷。員工、股東看不到協(xié)同效應(yīng)，認(rèn)為這是兩家不同類(lèi)別的媒體，但管理層看得懂。 《21世紀(jì)》：分眾傳媒還會(huì)與新浪合作嗎，會(huì)是哪些方面的合作？ 江南春：還會(huì)有，比如近期的“熱門(mén)品牌專區(qū)”，這能充分發(fā)揮分眾的廣播式媒體與新浪互動(dòng)式媒體的優(yōu)點(diǎn)。今后還會(huì)進(jìn)行這方面的探索。我們希望達(dá)到合并可以產(chǎn)生的效果，或者更好的效果。 《21世紀(jì)》：您1．42億美元增持公司股份至19%，對(duì)于投資者、對(duì)于股東來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生什么樣的效果？ 江南春：你已經(jīng)看到，股市反應(yīng)比較積極，昨天股價(jià)在上漲。投資者看到了管理層信心，員工也會(huì)覺(jué)得公司管理層有信心，公司一定會(huì)有前途。員工往往不知道公司的整體情形，我知道，我增持公司股票，他們就會(huì)有信心。? 《21世紀(jì)》：增持后，你將獲得新的一個(gè)董事名額，你們改變董事會(huì)結(jié)構(gòu)嗎？ 江南春：會(huì)?，F(xiàn)在還沒(méi)有想好這個(gè)人。想好了，經(jīng)過(guò)提名委員會(huì)，董事會(huì)批準(zhǔn)就可以了。 《21世紀(jì)》：復(fù)星持有的股份超過(guò)28%，會(huì)不會(huì)進(jìn)董事會(huì)？ 江南春：他會(huì)不會(huì)進(jìn)董事會(huì)，我不知道。復(fù)星沒(méi)有跟我講。 從橫向到縱向 《21世紀(jì)》：與新浪合作終止后，分眾業(yè)務(wù)會(huì)有哪些規(guī)劃？ 江南春：分眾將聚焦戶外數(shù)字媒體，包括樓宇、框架、賣(mài)場(chǎng)。要穩(wěn)住一線、二線城市的優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)三、四線城市的覆蓋與品牌影響力。我們?cè)谝痪€、二線市場(chǎng)已經(jīng)有足夠影響力，三、四線城市還有很大的空間。 除了地域上的拓展外，還要進(jìn)行創(chuàng)新。舉個(gè)例子，招商銀行[12.73?0.39%]作為廣告主，希望將廣告投在2萬(wàn)元以上的樓盤(pán)、高端人群聚集的地方，這在過(guò)去是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)在通過(guò)一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，就能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、個(gè)性化的投放。 《21世紀(jì)》：為什么專注樓宇、框架、賣(mài)場(chǎng)？
江南春：框架（電梯）是上班人群積聚的地方，能產(chǎn)生品牌知名度，樓宇是下班人群聚集的地方，是深度溝通信息的地方，賣(mài)場(chǎng)則是臨門(mén)一腳，也即是能讓用戶決定是買(mǎi)還是不買(mǎi)的地方。分眾現(xiàn)在通過(guò)這三個(gè)地方就能覆蓋1.3億人。 不要小看這1.3億人，中國(guó)城市人口5億人，城市人中，決定消費(fèi)的人約2.5億，他們多聚集于這三個(gè)地方。這樣計(jì)算，每天1.3億人的覆蓋，已經(jīng)超過(guò)50%的人群覆蓋。 《21世紀(jì)》：在三、四級(jí)市場(chǎng)，在垂直市場(chǎng)分眾會(huì)不會(huì)進(jìn)行并購(gòu)，就像分眾在2007年下半年那樣？ 江南春：分眾現(xiàn)在賬上有5億美元現(xiàn)金，有并購(gòu)的能力。我們過(guò)去并購(gòu)也比較兇悍。但現(xiàn)在不會(huì)這樣了，分眾現(xiàn)在已經(jīng)改變戰(zhàn)略，由橫向發(fā)展向縱向發(fā)展，即聚焦樓宇、框架、賣(mài)場(chǎng)數(shù)字戶外媒體業(yè)務(wù)，把非主營(yíng)業(yè)務(wù)剝離掉，比如互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。 剝離的方式是，要么砍掉，要么變成小股東。并購(gòu)后沒(méi)有支付完的現(xiàn)金不繼續(xù)支付了，讓創(chuàng)業(yè)者持有更多股份，成為大股東，發(fā)揮他們的積極性。分眾變成小股東，成為戰(zhàn)略投資者。同時(shí)，這樣做也會(huì)令分眾節(jié)約大筆現(xiàn)金。 我們第四季度會(huì)公布一個(gè)數(shù)字，即我們通過(guò)上述戰(zhàn)略，為公司節(jié)約現(xiàn)金。 回爐再造分眾 《21世紀(jì)》：從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，你覺(jué)得自己有了哪些變化？ 江南春：2008年3月退下去了，只做董事長(zhǎng)，時(shí)間持續(xù)一年。創(chuàng)業(yè)這么久以來(lái)，很累，需要休息。從2003年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，一直很忙，沒(méi)有來(lái)得及休息。同時(shí)我自己也考慮交接班問(wèn)題。公司發(fā)展到一個(gè)階段，必須由創(chuàng)業(yè)時(shí)代進(jìn)行管理者時(shí)代，或是職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代。 07年是分眾業(yè)務(wù)最好的一年，我覺(jué)得退下來(lái)，公司會(huì)保持勢(shì)頭，穩(wěn)定向前發(fā)展。但沒(méi)有想到的，金融風(fēng)暴爆發(fā)，公司出現(xiàn)了一些問(wèn)題，今年大年初一，我又回來(lái)，重任CEO。對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，我又回到了07年的狀態(tài)。 《21世紀(jì)》：這次回來(lái)會(huì)持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間？ 江南春：一個(gè)任期，四年。執(zhí)政需要一個(gè)輪次。我希望通過(guò)四年時(shí)間將公司帶到一個(gè)新的高峰。金融危機(jī)，好多公司的都開(kāi)始了“回爐”之旅，幫助公司渡過(guò)危機(jī)，也是為了再造公司。 《21世紀(jì)》：新的高峰跟以前，即08年初的時(shí)候比有什么不同？ 江南春：一是營(yíng)收會(huì)突破，二是更健康，以前是主業(yè)成長(zhǎng)，現(xiàn)在創(chuàng)造更多的新的業(yè)務(wù)。 《21世紀(jì)》：四年后，你再退居幕后，希望公司有與07年哪些變化？是不是會(huì)由個(gè)人精英主導(dǎo)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)管理時(shí)代？ 江南春：這是現(xiàn)在就要開(kāi)始進(jìn)行的事情。一是我希望有更成熟的團(tuán)隊(duì)，二是我希望退居幕后之后，時(shí)間比現(xiàn)在更輕松，有更多時(shí)間陪家人，更多時(shí)間留給自己，三是公司作為一個(gè)系統(tǒng)，更加授權(quán)，更加自主運(yùn)營(yíng)，不需要精英領(lǐng)導(dǎo)人推動(dòng)。 譚智也帶了很多東西，這些東西現(xiàn)在還在用，也會(huì)融入未來(lái)的團(tuán)隊(duì)文化之中。
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