愛華網(wǎng)從2000年到2001年，中央電視臺(tái)對(duì)史玉柱可謂青眼有加。2000年10月到2001年3月這半年時(shí)間里，史玉柱上了一次央視《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》節(jié)目，當(dāng)選了年度經(jīng)濟(jì)人物，上了兩次《對(duì)話》節(jié)目。如此高密度地報(bào)道一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，在央視的歷史上并不多見。 2001年3月31日，史玉柱第二次進(jìn)入央視《對(duì)話》節(jié)目，這一次的嘉賓比上一次級(jí)別高了不少，包括聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志、四通集團(tuán)董事長(zhǎng)段永基、中國(guó)民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)華貽芳等人。節(jié)目的主題是史玉柱是否適合做一個(gè)CEO。 在節(jié)目中，華貽芳提到巨人集團(tuán)出事之后，他曾寫過一首打油詩(shī)交給了史玉柱，這首打油詩(shī)的內(nèi)容是：“不顧血本，渴求虛榮；惡性膨脹，人財(cái)兩空；大事不精，小事不細(xì)；如此寨主，豈能成功?！边@首打油詩(shī)后來被史玉柱掛到了辦公室的墻上。在聽過了史玉柱對(duì)于過去失敗的反思之后，華貽芳又在現(xiàn)場(chǎng)送給史玉柱一首打油詩(shī)：“現(xiàn)代企業(yè)，大事兩樁；經(jīng)濟(jì)文化，半斤八兩；既能賺錢，更會(huì)育人；如此寨主，方成好漢?！? 柳傳志也對(duì)史玉柱的反省表示了肯定態(tài)度。他講道：“我以前一直說不喜歡史玉柱，1993年、1994年在泰山會(huì)上的時(shí)候，我基本不怎么跟史玉柱打招呼，原因就是我感覺到他后來要出大婁子，而且我覺得他浮躁。他主要就是對(duì)企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)追求以及他的能力本身，沒有想清楚，管理的基礎(chǔ)不扎實(shí)。所以在當(dāng)時(shí)是這么看，后來他的情況逐漸在變化，特別是以后東山再起，他要求剖析自己的時(shí)候，我的感覺確實(shí)就像老華說的開始有轉(zhuǎn)變。那是到1996年那次會(huì)議，所以那時(shí)候他要求提意見，我就開始跟他講些東西。過去我覺得講了，他也未必聽。我覺得是年輕人表示一種謙虛，來問你一下，我何必跟他說呢？所以我就沒說什么。” 而對(duì)于史玉柱反省自己，想要重新做大，柳傳志則提出許多中肯的建議，并且表示：“老華給他寫這么難聽的東西，他拿來往墻上一貼，這就說明他要改，而且敢于在眾人面前解剖。人家說他可憐也罷，怎么也罷，他愿意坐在這里聽，他就是有這種要求?！?
在這一次《對(duì)話》節(jié)目中，史玉柱展現(xiàn)給人們的是一個(gè)能夠承認(rèn)錯(cuò)誤、虛心接受批評(píng)的企業(yè)家形象。這樣的形象，再加上“還債”之舉，容易讓公眾改變對(duì)他的印象———畢竟，購(gòu)買過巨人大廈樓花的人數(shù)量并不大，盡管巨人集團(tuán)的危機(jī)導(dǎo)致這些債權(quán)人損失慘重，史玉柱在3年后還債未必能夠平息他們心中的不滿，但會(huì)對(duì)史玉柱未來事業(yè)前景產(chǎn)生影響的并不是他們的不滿，而是公眾的印象。
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