愛華網(wǎng)不理解是因?yàn)槲覀兲?。網(wǎng)絡(luò)游戲不但不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的非主流的應(yīng)用，而且是未來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流趨勢，游戲的核心文化正在不斷地滲透、影響整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)娛樂行業(yè)。 撰稿·李葛 網(wǎng)游行業(yè)在中國走過了近十年的歷程，而社會(huì)、媒體對(duì)網(wǎng)游行業(yè)的看法依舊多樣，其中也不乏疑問。行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，未來空間在哪里，都成為整個(gè)行業(yè)所關(guān)心的問題。在2008年Chinajoy高峰論壇上，作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的盛大，其董事長兼CEO、全國政協(xié)委員陳天橋通過一場激情演講對(duì)種種敏感辯題進(jìn)行了回答。 一問：在整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣的情況下，目前網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)也不容樂觀？ 陳天橋：2008年是不平靜的一年，從年初的次級(jí)債風(fēng)波開始，整個(gè)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)就首當(dāng)其沖，股價(jià)搖擺不定，行業(yè)市盈率甚至下降到了20倍以下，在周邊上百倍的PE當(dāng)中，網(wǎng)游就像是一片被遺棄的谷地。但是2007年網(wǎng)游的營收超過了?100億，甚至超過了網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)正在蓬勃發(fā)展。我相信只有整體產(chǎn)業(yè)價(jià)值被認(rèn)可，我們企業(yè)的價(jià)值才能得到發(fā)現(xiàn)；而只有對(duì)產(chǎn)業(yè)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)被糾正了，我們的產(chǎn)業(yè)價(jià)值才能得到認(rèn)可。 二問：網(wǎng)絡(luò)游戲進(jìn)入的門檻太低，競爭太激烈，從去年到今年就有接近10家網(wǎng)游企業(yè)上市，這造成網(wǎng)絡(luò)游戲PE比較低，前景不被看好？ 陳天橋：事實(shí)上這種觀點(diǎn)的偏頗，就在于沒有把創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行正確區(qū)分。我們說看新聞上新浪，搜索上百度，找朋友聊天到騰訊。這種服務(wù)非常地明確，用戶希望找到一個(gè)能提供最優(yōu)服務(wù)的平臺(tái)，這種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行一定程度的壟斷，這是可以的。但是玩游戲一定要到盛大嗎？我們還要問玩的是什么游戲，是武俠類還是益智類游戲？3D片還是2D片？如果是武俠的，那么要不要騎馬仗劍行走江湖？如果要騎馬那么喜歡白馬還是黑馬？如果是黑馬，那么要不要配馬鞍，什么顏色？所以是我們的原創(chuàng)力在不斷地推動(dòng)著新的需求的發(fā)展。越是原創(chuàng)的，越是民族的，就越能夠驅(qū)動(dòng)、推動(dòng)創(chuàng)造新的需求，而新的需求又不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，這注定了網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)處處是藍(lán)海，網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)只要是原創(chuàng)的企業(yè)，它們一定是相互補(bǔ)充，而不是相互替代和相互競爭的。 三問：網(wǎng)游是一個(gè)惡性競爭的行業(yè)？ 陳天橋：在盛大過去九個(gè)季度，我們平均每個(gè)季度實(shí)現(xiàn)10%以上兩位數(shù)的復(fù)數(shù)式增長，今年一季度我們季度收入歷史性地超過1億美元。在這樣的情況下，我們看到每年還有很多新的網(wǎng)游企業(yè)在不斷地成長。這樣百花齊放的景象是何等令人高興；而一旦企業(yè)多，我們就認(rèn)為是競爭，這又是何等令人悲傷。我們應(yīng)當(dāng)看到，競爭是存在的，甚至惡性競爭也是存在的，但“百花齊放”才是整個(gè)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的主流。 四問：網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)的成長是靠一兩款游戲，游戲的生命周期比較短，而平臺(tái)型的企業(yè)它的生命周期比較長，可持續(xù)發(fā)展能力更強(qiáng)。網(wǎng)絡(luò)游戲的可持續(xù)發(fā)展不如網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)？
陳天橋：在我們走過的將近10年里，可以看到盛大、網(wǎng)易、九城等，它們以前是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)收入很高的企業(yè)，現(xiàn)在依然是收入最高的企業(yè)之一。我們看到所謂的平臺(tái)型企業(yè)不可破滅的神話，現(xiàn)在卻是不斷地在破滅。比如雅虎，它在美國有著幾近壟斷的地位，但是一旦搜索技術(shù)被谷歌領(lǐng)先，雅虎的神話就被打破；那同時(shí)我們又有什么理由確信google的搜索技術(shù)就永遠(yuǎn)不可能被另外一個(gè)或許今天的studio所擊破呢？一旦擊破，又有多少人接著去使用google之上的奇思妙想呢？所以所謂平臺(tái)型企業(yè)并不像大家所說的牢不可摧。 網(wǎng)絡(luò)游戲不是靠一兩個(gè)游戲產(chǎn)品。只要有明確的用戶需求，產(chǎn)業(yè)鏈分工明確，我們服務(wù)用戶的能力持續(xù)保障，保證社會(huì)利益發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展的雙重要求，那么哪怕一個(gè)游戲失敗，第二個(gè)游戲，第三個(gè)游戲，我們?nèi)匀豢梢哉业礁喔鼉?yōu)秀的游戲來重生，所以網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)可以說是貓，具有9條命，可以持續(xù)地發(fā)展。 那些能夠不斷地讓我們產(chǎn)生吸引用戶內(nèi)容的基礎(chǔ)：整個(gè)產(chǎn)業(yè)完善分工的產(chǎn)業(yè)鏈，被用戶所接受的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)中最成熟清晰的商業(yè)模式，用戶可以隨時(shí)被滿足和被激發(fā)的旺盛需求，才是我們真正的平臺(tái)。哪怕有很多新的游戲公司在不斷地倒下，但是我們也很高興地看到，這些倒下的地方，也正是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式最清晰，盈利能力最強(qiáng)的地方。
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