愛華網(wǎng)朱新禮為什么不能像朱敏那樣從容進(jìn)退？匯源為什么不能像WebEx一樣自己選擇命運(yùn)？ 過去16年，朱新禮已經(jīng)證明了自己是一個(gè)非常出色的創(chuàng)業(yè)家。但創(chuàng)業(yè)家非得就是一個(gè)企業(yè)家嗎？ 硅谷的最成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)家陳五福就曾說過：“創(chuàng)業(yè)家，總想做新的、早期的事情，他敢冒很多的風(fēng)險(xiǎn)。冒險(xiǎn)可能會(huì)失敗，但不冒險(xiǎn)，根本沒有成功的機(jī)會(huì)。反過來，當(dāng)公司變大時(shí)，開始追求穩(wěn)定，不再追求無窮無盡的冒險(xiǎn)，這就需要心態(tài)上的改變。但是，包括我在內(nèi)的一些創(chuàng)業(yè)家，不習(xí)慣改變這一心態(tài)。” 有人問他；你創(chuàng)業(yè)這么辛苦，好不容易把企業(yè)養(yǎng)大，再送給別人你放心嗎？陳反問道：把企業(yè)交給別人不一定成功，但讓我留下，就一定成功嗎？不見得。 “創(chuàng)業(yè)家不是不能變成企業(yè)家，關(guān)鍵是，有些創(chuàng)業(yè)家不愿意變成企業(yè)家?！?“把企業(yè)交給別人，比我自己繼續(xù)做，成功的機(jī)會(huì)更大，這就是分工。而我的價(jià)值，就是再去創(chuàng)業(yè)。”陳如是說。 華人世界里的傳統(tǒng)商業(yè)文化，習(xí)慣于將公司視為家族私產(chǎn)，恨不得傳子傳孫，做成百年老店。王安電腦的創(chuàng)始人王安、CA軟件公司的創(chuàng)始人王嘉廉，他們都一手將公司帶大，后來又幾乎親手將公司毀滅。 事實(shí)上，整個(gè)硅谷也只有極少數(shù)的創(chuàng)業(yè)家能夠成為第一流的企業(yè)家，比如比爾蓋茨、拉里埃里森等，包括蘋果的喬布斯也曾經(jīng)因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳而被董事會(huì)掃地出門，而后再創(chuàng)業(yè)，再重返蘋果。 而從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律來說，也是從分散走向集中。當(dāng)年的家電連鎖零售業(yè)，吸引了多少初創(chuàng)企業(yè)，而發(fā)展到今天，只剩下國(guó)美、蘇寧兩強(qiáng)。但張大中、陳曉、汪建國(guó)等人并非失敗者，他們通過出售公司，也獲得了驚人的回報(bào)。競(jìng)爭(zhēng)也沒有就此結(jié)束，網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)又成了新的挑戰(zhàn)者。 設(shè)想一下，如果早期的硅谷創(chuàng)業(yè)者都還在堅(jiān)守自己的公司，政府和輿論永遠(yuǎn)同情保護(hù)弱者，阻止一切以大吃小的行為，那么最可能的情況是一群小公司仍在無序地廝殺，大家都在互相抄襲模仿，沒有創(chuàng)新的動(dòng)力。產(chǎn)業(yè)做不大，投資者得不到回報(bào)，也不敢再介入其中。 這樣的情況，在今天中國(guó)的很多產(chǎn)業(yè)中都可以看到。
朱新禮之所以想賣掉公司。主要就是兩個(gè)原因。一是自己的巔峰狀態(tài)已過，而兒女都無意接班。下面的職業(yè)經(jīng)理人也沒有合適人選；二是，產(chǎn)業(yè)已成“紅?！保揞^進(jìn)入，匯源如果放在全球果汁飲料市場(chǎng)上衡量，算不上領(lǐng)先者。品牌、資本、銷售能力并非其所長(zhǎng)。 當(dāng)然，他可以選擇繼續(xù)扛旗，堅(jiān)持下去。但明眼人都知道，其失敗的可能性大于成功的可能性。就像希臘寓言中的西西弗斯，往上推大石的過程無比辛苦，而且越往上越危險(xiǎn)。 有人指責(zé)他不該賣給外國(guó)人？但首先，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)沒有造就足夠量級(jí)的買家，能夠出得起這么高的價(jià)格。除了中糧這樣的大國(guó)企，就是一堆比匯源實(shí)力還弱的民企。其次，可口可樂不僅是全球飲料業(yè)的老大，本身已經(jīng)是個(gè)國(guó)際性的公眾公司。如果朱新禮愿意，完全可以像中投買黑石的股票一樣，成為可口可樂的股東之一。 還有人嘆息，又一個(gè)民族品牌消亡了。但請(qǐng)注意，過去十年來，我們身邊的民族品牌并沒有減少，反而增加了。我們失去了熊貓，但我們擁有了納愛斯、佰草集，樂百氏不行了，還有娃哈哈、農(nóng)夫山泉、王老吉、蒙?！? 美國(guó)人可以把安海斯-布希賣給比利時(shí)的英博啤酒，把西屋電氣賣給日本的東芝，把克萊斯勒賣給德國(guó)的戴姆勒-奔馳，卻又創(chuàng)造出星巴克、蘋果和Google。 保護(hù)是保護(hù)不出民族品牌的，只有競(jìng)爭(zhēng)才能促進(jìn)商業(yè)繁榮。 非洲大草原上的弱肉強(qiáng)食，雖然看起來殘酷，卻是最符合優(yōu)勝劣汰的自然法則。在一個(gè)健康的商業(yè)生態(tài)里，不斷有舊的公司消亡，舊的產(chǎn)業(yè)衰退，就不斷會(huì)有新的公司創(chuàng)立和成長(zhǎng)，新的產(chǎn)業(yè)誕生和繁榮。這樣的地方才真正是年輕人夢(mèng)開始的地方。 請(qǐng)尊重一個(gè)創(chuàng)業(yè)家的個(gè)人選擇。
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