愛華網(wǎng)朱新禮一手打造的匯源品牌或許和美加凈、樂百氏、中華牙膏一樣，被跨國(guó)公司收購(gòu)之后幾乎銷聲匿跡，如何防范更多的中國(guó)企業(yè)步其后塵，才是我們今天必須回答的問題 本刊記者 阮加文 在9月3日可口可樂收購(gòu)匯源的消息公開之后，因?yàn)橐粋€(gè)必須經(jīng)歷的反壟斷審查程序，朱新禮在匯源的統(tǒng)治何時(shí)結(jié)束，仍然顯得撲溯迷離。但是，長(zhǎng)久以來很多懸而未決的疑團(tuán)有了答案：18年來，一直在商人和企業(yè)家之間游移不定的朱新禮，最終選擇了做一個(gè)商人。在這場(chǎng)注定會(huì)引起媒體喋喋不休的商業(yè)收購(gòu)中，朱新禮將成為最大贏家——他不僅輕松獲得74億港幣的現(xiàn)金，再次登上福布斯富豪榜，同時(shí)可以繼續(xù)執(zhí)掌匯源果汁的上游產(chǎn)業(yè)。以致朱新禮自己都毫不掩飾這種成功帶來的喜悅：“這是一樁合算的交易”。 可口可樂或許認(rèn)為收購(gòu)匯源是自己實(shí)現(xiàn)獨(dú)步中國(guó)果汁市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)，所以不惜加倍提高收購(gòu)價(jià)格。顯而易見的是，這家在飲料行業(yè)數(shù)十年來呼風(fēng)喚雨的世界巨頭，不會(huì)止于全球行業(yè)中一個(gè)默默無聞的匯源，他們從來不會(huì)考慮通過收購(gòu)獲得增長(zhǎng)——可口可樂一直強(qiáng)調(diào)的是自己的盈利能力，它的長(zhǎng)盛不衰正是取決于對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制。譬如，對(duì)灌裝廠的控制，在過去的幾年里，甚至將灌裝廠買下來之后搞獨(dú)立上市，控制產(chǎn)業(yè)鏈，這樣做的結(jié)果是別的企業(yè)很難再進(jìn)入飲料行業(yè)。從這個(gè)意義上說，可口可樂收購(gòu)匯源的目的，除了消滅一個(gè)還沒有成大氣候的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也邁出了整合中國(guó)果汁飲料行業(yè)的最初一步。 相對(duì)于可口可樂雄心勃勃的全球戰(zhàn)略，朱新禮們顯得更像商人，而不是企業(yè)家。他們把做企業(yè)當(dāng)作養(yǎng)豬，豬養(yǎng)肥了可以賣個(gè)好價(jià)錢，而企業(yè)一旦做到初見成效，便開始尋找出手闊綽的大買主。他們對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)不是基于持久的盈利和發(fā)展能力，而是如何更好的取得“買主”的認(rèn)可。據(jù)說，在幾年前的一次員工大會(huì)上，朱新禮就向員工許諾，有朝一日，他們會(huì)享受到世界頂級(jí)公司的待遇。隨著可口可樂完成收購(gòu)，這一天很可能如約而至。
無論朱新禮最終能否如愿以償，他都將成為中國(guó)飲料行業(yè)的一個(gè)傳奇。僅僅5年以前，成千上萬消費(fèi)者對(duì)碳酸飲料的單一習(xí)慣被打破，越來越多的人出于健康的考慮，重拾對(duì)果汁飲料的興趣。對(duì)水果有著歷史偏好的北京、山東和廣東，處處充斥著懷揣致富夢(mèng)想的果汁飲品商人。但因?yàn)檫@些商人空有暴富的渴望和取悅消費(fèi)者的理念，卻沒有經(jīng)營(yíng)品牌和渠道的眼光，很多果汁飲料企業(yè)不久就偃旗息鼓了，而朱新禮是唯一能夠在行業(yè)廢墟中堅(jiān)強(qiáng)地站起來的人——他雖然沒有做成具有國(guó)際影響力的飲料企業(yè)，卻獲得了他夢(mèng)寐以求的一個(gè)全球性品牌的青睞。 “所有企業(yè)最終都會(huì)被賣掉”，朱新禮已經(jīng)能夠正視自己是一個(gè)商人，因?yàn)樗芽吹教唷梆B(yǎng)豬”、“賣豬”的商人正步其后塵，就好象他自己在這個(gè)紛紛擾擾的9月所做的那樣。 對(duì)我們來說，朱新禮能否賣掉匯源已經(jīng)不那么重要。重要的是，哪些企業(yè)能夠賣、哪些企業(yè)不能賣，這些結(jié)論都要經(jīng)得住歷史和制度的考驗(yàn)，這一點(diǎn)對(duì)我們這個(gè)蹣跚起步的經(jīng)濟(jì)體才是舉足輕重的。
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