愛華網(wǎng)他曾經(jīng)三度加冕首富，集各種榮譽(yù)于一身，而后又兩次被警方調(diào)查，39歲的黃光裕留給外界的是一個(gè)中國式富豪夢的破滅。 不到20年的時(shí)間，他從一個(gè)潮汕窮山村的農(nóng)村孩子、一個(gè)連初中都沒有讀完的“個(gè)體戶”，成為坐擁數(shù)百億資產(chǎn)的富豪。從草根到胡潤榜富豪，在黃光裕身上曾經(jīng)完美演繹了一代中國人的創(chuàng)業(yè)夢想。但如今，這些美好卻被陰影籠罩：黃光裕出問題了，而且可能就此隕落。 “他的隕落不是偶然，而是必然?！苯鹑谕顿Y家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家孫飛博士告訴《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者，公司在上市過程中，合法地規(guī)避一些障礙無可非議。但如果手段拙劣，就算達(dá)到了目的，也有“陰溝翻船”的危險(xiǎn)。 胡潤榜魔咒？ 連胡潤自己也稱，百富榜猶如一紙魔咒，上榜的人中，不到5年，落馬者竟然將近1/3。 如果說金錢能解決一切，那么金錢也能毀滅一切?！皩?duì)資本市場的違規(guī)操作，這可能是最終導(dǎo)致黃光裕失敗的癥結(jié)所在。”中國政法大學(xué)霍玉芬教授對(duì)《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示。 2008年11月17日晚，國美集團(tuán)董事會(huì)主席黃光裕被公安機(jī)關(guān)帶走調(diào)查。據(jù)一位接近公安部的人士透露，理由是涉嫌洗錢、違規(guī)貸款和偷稅漏稅，此案由北京市公安局經(jīng)偵總隊(duì)負(fù)責(zé)。 今年39歲的黃光裕曾于2004、2005年蟬聯(lián)胡潤百富榜榜首。2008年，他又以430億元個(gè)人財(cái)富再次登頂。而此后，黃光裕成為胡潤榜單上又一落馬者。 2008年11月28日下午，中國證監(jiān)會(huì)在新聞通氣會(huì)上披露，黃光裕旗下的北京鵬潤投資有限公司在對(duì)兩家上市公司(中關(guān)村和三聯(lián)商社)進(jìn)行資產(chǎn)重組的過程中，“有重大違法行為，涉及金額巨大”。 證監(jiān)會(huì)的通報(bào)為黃光裕涉案由頭提供了合理解釋，但市場并不滿足這一簡短描述，關(guān)于黃光裕涉案原因的各種版本仍在坊間流傳。據(jù)《財(cái)經(jīng)》消息稱，黃光裕被查的第二天(2008年11月20日)，各種消息便流傳開來，從行賄商務(wù)部條法司巡視員郭京毅到結(jié)交最高人民法院副院長黃松有，從騙貸、逃稅到非法換匯，甚至有傳聞稱黃光裕因賭債未還而落網(wǎng)。 而來自《證券市場周刊》的最新消息表明，黃光裕涉案緣于一場致命的交易——為尋求“保護(hù)傘”，黃光裕接下一筆超過3億元的委托理財(cái)資金，以變相行賄，使其在資本市場上疲于奔命，操縱中關(guān)村股價(jià)。在行賄、洗錢、內(nèi)幕交易、操縱股價(jià)的不歸路上越走越遠(yuǎn)。商務(wù)部條法司巡視員郭京毅聯(lián)盟內(nèi)部矛盾激化，一封舉報(bào)郭京毅的舉報(bào)信將黃光裕牽連進(jìn)來，最終將這位中國首富推向囹圄之中。 中國的“山姆·沃爾頓” 成為“首富”那年，黃光裕曾令人詫異地表示，“我不喜歡做買賣”，“剛開始是為了養(yǎng)家糊口，后來變成了一種工作，最后不知不覺陷進(jìn)去了”。 種種猜測在坊間蔓延。要拾掇起這些傳聞，還需要從黃光裕傳奇的發(fā)家之路說起。 黃光裕出生于廣東省汕頭市的一個(gè)村莊鳳壺村。上世紀(jì)80年代中，年僅17歲的汕頭少年黃光裕(又名黃俊烈)與哥哥黃俊欽一道，身揣4000元錢從家鄉(xiāng)北上，到內(nèi)蒙古一帶做貿(mào)易。一年后進(jìn)入北京，在做了半年生意后，最終選擇在珠市口經(jīng)營一家面積不足100平方米的電器店，1987年1月1日，正式打出“國美電器”的招牌。
這是目前有關(guān)黃光裕唯一可循的發(fā)跡起點(diǎn)。依靠這家不到100平方米的電器店，他一路打拼，而后摘得首富桂冠。然而在白手起家的神話后面，各式傳言也一直相伴，直指他最初是靠經(jīng)營走私品起家。然而，極少接受媒體采訪的黃光裕并未直接反駁這些傳言，只是聲稱其兄弟用于投資珠市口那家家電店的10多萬元來自“在內(nèi)蒙古做貿(mào)易”和“在北京最初半年做生意”的積累。至于何種生意，并未多談。 黃光裕的桂冠仿佛從一開始就帶有“原罪”的陰影。但草根人物的發(fā)跡之路從來都是不易的，大多數(shù)人也意識(shí)到這一點(diǎn)。因此，對(duì)于黃光裕的“第一桶金”，人們也沒有過多追問。所謂“英雄不問出處”，何況是在改革開放的浪潮中，中國人樂意看到從草根到富豪的漸變故事。 可以說，草莽精神與精英意識(shí)的融合成就了黃光裕后來的“國美帝國”。 此后，一場場家電零售領(lǐng)域的革命在中國不斷上演。創(chuàng)業(yè)伊始，他便敏銳覺察出家電市場的巨大潛力，決計(jì)做長久生意并確定了薄利多銷的經(jīng)營策略，一舉打破了過去百貨店經(jīng)營家電的壟斷局面，家電生意成為他的立業(yè)之本。他熟練運(yùn)用商業(yè)資本，高效管理物流系統(tǒng)，打造連鎖家電商業(yè)品牌，給消費(fèi)者帶來實(shí)惠。他打造了一個(gè)“影響無處不在的商業(yè)帝國”，被胡潤譽(yù)為中國的“山姆·沃爾頓”(沃爾瑪超市的創(chuàng)始人)。 國美在經(jīng)營之初便開創(chuàng)了很多業(yè)內(nèi)先河，1990年首創(chuàng)“包銷”制，1991年率先在《北京晚報(bào)》中縫登出商品報(bào)價(jià)廣告，1993年開始在北京地區(qū)開設(shè)多家店鋪，1996年由單純經(jīng)營進(jìn)口商品開始轉(zhuǎn)向以國產(chǎn)與合資品牌為主，1999年開始向全國擴(kuò)張。 玩命的“資本夢” 在自我剖析“不喜歡做買賣”的黃光裕眼中，零售、音像，乃至地產(chǎn)，最終也只不過是他資本戰(zhàn)場上的一顆顆棋子。 盡管國美在10余年的積累下，從1999年開始發(fā)力走向全國，但外界對(duì)其擴(kuò)張之舉看法迥異，而資金保證則更是備受質(zhì)疑。也就是從那時(shí)開始，國美的上市之路便成了業(yè)內(nèi)外人士的談資。 使黃光裕從“生意人”向“資本家”的轉(zhuǎn)折，有一個(gè)人不得不提——他就是“香港殼王”詹忠培。 2000年，黃光裕與潮汕老鄉(xiāng)詹忠培相識(shí)。曾被香港媒體列入“四大惡人”、有“潮州怒漢”之稱的詹忠培，以買殼、洗殼、賣殼聞名，其運(yùn)作的殼據(jù)傳多達(dá)20余個(gè)，人稱“香港殼王”。 正是在這位“香港殼王”的幫助下，黃光裕上演了著名的“左手倒右手”戲法，國美如愿實(shí)現(xiàn)買殼上市。借殼成功后，國美電器的市盈率一度高達(dá)50倍，當(dāng)時(shí)全球家電零售業(yè)的平均市盈率不過是14.3倍。對(duì)于黃光裕來說，這次資本運(yùn)作使其個(gè)人財(cái)富一下子呈現(xiàn)幾何式增長。他投入的資產(chǎn)總值不過7.5億元，包括一份物業(yè)、一塊土地、兩次現(xiàn)金增持、一次股權(quán)置換，卻拿到了市值80余億元的上市公司，騰挪過程中還套現(xiàn)了25億元現(xiàn)金。 對(duì)成就感的極致追求是很多人走向成功的動(dòng)力之源，而在黃光裕身上，這種本能被數(shù)倍放大。恰是伴隨本能而生的狂躁和激進(jìn)使得野心膨脹下的黃光裕一步步滑下了窘境。 與成功收購永樂相比，2007年至今，黃光裕的三個(gè)大動(dòng)作——先是收購大中電器，繼而收購三聯(lián)商社，隨后入主中關(guān)村股份，似乎都并不成功。 而早在之前，對(duì)于黃光裕左手零售、右手地產(chǎn)，心里裝著資本市場的做法，外界的觀察者一直認(rèn)為他是在玩一個(gè)危險(xiǎn)的游戲。甚至有分析人士指出：黃光裕用來發(fā)展房地產(chǎn)的資金就來自零售業(yè)的資金沉淀，在他的游戲里，速度是最重要的，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，所有的游戲就要一起結(jié)束。 確實(shí)，黃光裕的游戲已漸趨結(jié)束。但究竟將以何種方式結(jié)束，至今只差一個(gè)官方的說法。
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