????? 講述者 李書(shū)福
地點(diǎn):浙江杭州吉利集團(tuán)總部
時(shí)間6月24日
采訪人:李安定
采訪人李安定:談到中國(guó)轎車(chē)史,在世紀(jì)之交,李書(shū)福和他的吉利有過(guò)重大的歷史功績(jī):作為一個(gè)機(jī)制靈活的民營(yíng)企業(yè),像一條鯰魚(yú),攪活了當(dāng)年中國(guó)汽車(chē)業(yè)閉門(mén)造車(chē)的一潭死水,以三五萬(wàn)元的價(jià)格向高關(guān)稅壁壘保護(hù)下的轎車(chē)天價(jià)發(fā)起了沖擊。誰(shuí)能否認(rèn),三五萬(wàn)元的吉利“美日”和“豪情”引發(fā)了中國(guó)轎車(chē)價(jià)格的重新洗牌,甚至奠定了中國(guó)轎車(chē)價(jià)格體系的基礎(chǔ)。
從心懷“造老百姓買(mǎi)得起的便宜車(chē)”夢(mèng)想起步,10年來(lái),李書(shū)福和吉利走過(guò)了擁有高效發(fā)動(dòng)機(jī)和自動(dòng)變速箱等核心技術(shù)的“造好車(chē)”階段,吉利的“好車(chē)”甚至成為在法蘭克福車(chē)展、底特律車(chē)展第一個(gè)亮相的中國(guó)自主品牌轎車(chē)。今天的吉利的新目標(biāo)是什么?李書(shū)福說(shuō),造全世界最環(huán)保、最節(jié)能、最安全的好車(chē)。讓吉利汽車(chē)跑遍全世界。
下面是李書(shū)福在專(zhuān)訪中的講述。
李書(shū)福:現(xiàn)在正在新開(kāi)發(fā)車(chē)型,應(yīng)該是吉利造車(chē)的第三階段了:要作最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的汽車(chē),要讓吉利汽車(chē)跑遍全世界,這是我們的雄心壯志。2015年吉利要達(dá)到200萬(wàn)輛年銷(xiāo)量,2/3出口到海外。
以前我們要造老百姓要買(mǎi)的起的好車(chē)。現(xiàn)在要有絕活了。對(duì)于世界汽車(chē)先進(jìn)技術(shù)水平,我們現(xiàn)在要總體跟隨。從總體上面來(lái)講,全世界的汽車(chē)工業(yè)100多年發(fā)展的的規(guī)律、經(jīng)驗(yàn)、教育、方向,我們要跟著大規(guī)律走;但是要有局部超越,重點(diǎn)突破安全、環(huán)保、節(jié)能,在這些重點(diǎn)上面不能形成突破,就不能后來(lái)居上,全面領(lǐng)先。造全世界最環(huán)保、最節(jié)能、最安全的好車(chē)。這是一個(gè)美麗的追求。
1 另類(lèi)思路的BMBS
從2007年起,新開(kāi)發(fā)車(chē)型,應(yīng)該是吉利造車(chē)的第三階段了:要作最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的汽車(chē),要讓吉利汽車(chē)跑遍全世界,2015年吉利要達(dá)到200萬(wàn)輛年銷(xiāo)量,2/3出口到海外。這是我們的雄心壯志。
現(xiàn)在要靠絕活了。對(duì)于世界汽車(chē)先進(jìn)技術(shù)水平,我們現(xiàn)在要總體跟隨。從總體上面來(lái)講,全世界的汽車(chē)工業(yè)100多年發(fā)展的的規(guī)律、經(jīng)驗(yàn)、教育、方向,我們要跟著大規(guī)律走;但是要有局部超越,重點(diǎn)突破安全、環(huán)保、節(jié)能,在這些重點(diǎn)上面不能形成突破,就不能后來(lái)居上,全面領(lǐng)先。造全世界最環(huán)保、最節(jié)能、最安全的好車(chē)。這是一個(gè)美麗的追求。
比如說(shuō)我們世界級(jí)的創(chuàng)造發(fā)明BMBS,就是高速行駛中一旦爆胎時(shí)的安全保障技術(shù)。全世界那么多汽車(chē)公司,總是在輪胎上想辦法,100多年來(lái)沒(méi)解決問(wèn)題;我們認(rèn)為輪胎不爆炸是不可能的,輪胎爆炸了以后要自動(dòng)修復(fù)也是不科學(xué)的。人家都在頭痛醫(yī)頭,我們是腳痛醫(yī)頭,無(wú)論跑多快,時(shí)速180還是200,我們研究的是輪胎爆炸以后,怎么不讓汽車(chē)失去平衡。
比如左胎爆炸,摩擦力突然加大,汽車(chē)就會(huì)失控,打轉(zhuǎn),撞車(chē)。而如果能在0.1秒、0.2秒,1/5秒的瞬間也把右胎摩擦增加,那就平衡了,如果右胎爆炸,我們就增加左胎摩擦,講原理就是這樣簡(jiǎn)單,就是一套計(jì)算機(jī)系統(tǒng),通過(guò)BMBS執(zhí)行,就做到了,非常的平穩(wěn)。遇到爆胎,就不需要駕駛員有多聰明,多有經(jīng)驗(yàn),很笨也無(wú)所謂,系統(tǒng)自己進(jìn)行剎車(chē),又不剎死,剎到一個(gè)安全速度又放開(kāi)了,就停旁邊。那是不是最安全的車(chē)?
2 投入最大的“電子等平衡”
還有我們的“電子等平衡”技術(shù)。相當(dāng)于一個(gè)超級(jí)的油電混合動(dòng)力。這也是了不得的技術(shù)。我們的“遠(yuǎn)景”車(chē)型明年可能就采用這個(gè)新技術(shù)了。我們開(kāi)上這款新車(chē)去北京,無(wú)論路怎么陡,汽油的消耗都是3升左右。而且排放可以達(dá)到歐6標(biāo)準(zhǔn)。
“電子等平衡”技術(shù)是吉利有史以來(lái)研發(fā)、投入最大的一項(xiàng)技術(shù),吉利所有的汽車(chē)產(chǎn)品沒(méi)有像”電子等平衡”投入這么大的。我們投的錢(qián)太多了,財(cái)務(wù)都有意見(jiàn)了。
怎么樣使汽車(chē)的耗能減少,排放降低,這是大家普遍追求的,我們?nèi)绻x了這個(gè)方向,就是“自作聰明”了,但是又要尋找重點(diǎn)突破,局部超越。
所以說(shuō),有時(shí)候很多的事情可能是因?yàn)槊\(yùn),也可能是因?yàn)榫壏?,講不清楚。所以我寫(xiě)過(guò)一首小詩(shī):離地球不遠(yuǎn)的上方,一個(gè)看不見(jiàn)的音符,幾千年一直在跳躍。就是這個(gè)東西講不清楚,在技術(shù)上也真的有點(diǎn)像天上掉下來(lái)的一樣的,這個(gè)東西你刻意研究研究不出來(lái)的,都是在偶然之間發(fā)生的,很多的東西,包括BMBS,都是在偶然之間獲得的。

“電子等平衡”這個(gè)名字也是我取的,為什么叫”電子等平衡”呢?豐田公司搞的混合動(dòng)力,就是如何把剎車(chē)時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)的能量變成電能儲(chǔ)存在電池里,再通過(guò)電機(jī)來(lái)進(jìn)行驅(qū)動(dòng),這樣能量利用就可以增加20%。
但是,當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)直接驅(qū)動(dòng)汽車(chē)前進(jìn)時(shí),能量利用率本身還有浪費(fèi)。先天的,好像馬吃草就可以跑得快,大象吃草就長(zhǎng)的這么肥,這是先天的。我們現(xiàn)在這項(xiàng)技術(shù),是把內(nèi)燃機(jī)的能量最大化地變成電能,最后通過(guò)電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)整車(chē)前進(jìn),能量轉(zhuǎn)變過(guò)程基本上是等同的,沒(méi)有浪費(fèi)。能量有一個(gè)滲透,一個(gè)自動(dòng)平衡的能力,這就是”電子等平衡”最大的特點(diǎn),是在油電混合原理基礎(chǔ)之上,能量利用水平的進(jìn)一步提升。
簡(jiǎn)單地說(shuō),你吃一碗飯可以跑10公里,我吃一碗飯可以跑12公里、13公里,就是能量的利用效率更高了,我們又叫超級(jí)油電控制。我們拿到了中國(guó)和世界的專(zhuān)利。
這項(xiàng)技術(shù)任何的機(jī)器都可以,汽油機(jī)發(fā)動(dòng)、柴油機(jī)、甲醇燃料的都可以??梢杂迷谛“l(fā)動(dòng)機(jī)上,也可以用在大發(fā)動(dòng)機(jī)上。我們現(xiàn)在造了一個(gè)1.8升的“電子等平衡”發(fā)動(dòng)機(jī),明年可以投產(chǎn)。
3 布點(diǎn)全國(guó)全世界
吉利熊貓,完全是現(xiàn)代高技術(shù)開(kāi)發(fā)的一款小型車(chē),等熊貓出來(lái)之后,我們徹底把豪情美日這一頁(yè)翻過(guò)去了。吉利車(chē)型現(xiàn)在有5大技術(shù)平臺(tái)42款車(chē)型正在開(kāi)發(fā),分別根據(jù)不同的市場(chǎng)、不同的生產(chǎn)基地、不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn),逐步推向市場(chǎng)。
吉利剛剛完成了在全國(guó)的新布局:東部地區(qū)我們的點(diǎn)在上海、杭州、寧波、路橋;在山東濟(jì)南的開(kāi)發(fā)區(qū)吉利買(mǎi)了一片地建新廠;中部地區(qū)我們?cè)诤舷嫣督⒘艘粋€(gè)大的生產(chǎn)基地,規(guī)模10萬(wàn)輛,接下去我們就要現(xiàn)在的中級(jí)車(chē)搬過(guò)去。湘潭、寧波是中級(jí)車(chē)基地。濟(jì)南是中高級(jí)別的,排量是2.4,車(chē)長(zhǎng)4.8米以上。這個(gè)車(chē)是豪華車(chē),完全自主開(kāi)發(fā)的。和大眾邁騰,本田雅閣、豐田凱美瑞一個(gè)級(jí)別。
2004年吉利開(kāi)始出口,第一年幾百輛,2005年幾千輛,2007年三萬(wàn)輛,今年要6萬(wàn)輛,明年肯定是15到20萬(wàn)。我們已經(jīng)進(jìn)入了歐洲市場(chǎng),出口自由艦、金剛、遠(yuǎn)景“新三樣”,老的馬上就停產(chǎn)了。
全球來(lái)講有一個(gè)布局。2006年,吉利在馬來(lái)西亞建了一個(gè)組裝廠。后來(lái)馬來(lái)西亞政府針對(duì)吉利把政策改了,認(rèn)為吉利的車(chē)一銷(xiāo)售,對(duì)他們的寶騰和蓮花會(huì)造成影響。我們現(xiàn)在就把工廠搬到印尼去了。在烏克蘭還有個(gè)組裝廠,組裝自由艦、金剛。
美洲就是在商務(wù)部中標(biāo)的一個(gè)墨西哥的項(xiàng)目,規(guī)模很大,要搞30萬(wàn)輛。什么叫商務(wù)部競(jìng)標(biāo)?就是鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)走出去,商務(wù)部政策支持,現(xiàn)在還在談細(xì)節(jié)。整個(gè)南美地區(qū)都可以賣(mài)。
4“小勞斯萊斯”不是夢(mèng)想
然后我們上海接下去是推出“小勞斯萊斯“。
就是勞斯萊斯級(jí)別的,只是一個(gè)代號(hào),我們不會(huì)叫勞斯萊斯,也不是模仿秀。外型、底盤(pán)、動(dòng)力總成、內(nèi)飾完全是我們自主開(kāi)發(fā)的。從安全性來(lái)講幾乎接近絕對(duì)安全。比起英國(guó)的勞斯萊斯、賓利,我們有我們的特點(diǎn)。技術(shù)、品質(zhì)、管理、服務(wù)、人員素質(zhì)、創(chuàng)新能力、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、廣告宣傳,很多東西要去支持這個(gè)品牌。
這個(gè)豪華車(chē),我們有安全方面的創(chuàng)新。比如:勞斯萊斯跟大貨車(chē)撞,或同級(jí)別的豪華車(chē)碰撞,車(chē)?yán)锩嫒丝赡芤軅?;我們的?chē)跟同類(lèi)產(chǎn)品去撞,作到毫發(fā)無(wú)損。加上我們的爆胎安全保障更有獨(dú)到之處。
我們有三個(gè)環(huán)境設(shè)計(jì),第一個(gè)我們空氣環(huán)境設(shè)計(jì)水平很高,不像別人放個(gè)負(fù)離子、凈化器擺那,我們專(zhuān)門(mén)有個(gè)博士在研究空氣設(shè)計(jì)的技術(shù);還有音像的設(shè)計(jì),進(jìn)入車(chē)以后就像影院一樣,那就要隔音減噪技術(shù)非常高;還有一個(gè)是燈光環(huán)境,一進(jìn)入這個(gè)車(chē),這個(gè)燈光是斑斕五彩的童話(huà)世界,賞心悅目,一般車(chē)沒(méi)有這樣的考慮。
可能企業(yè)是我自己創(chuàng)造的,可能我一輛接一輛地造車(chē),所以我對(duì)汽車(chē)企業(yè)的理解,跟一般企業(yè)家不一樣,造飛機(jī)的老總能到福特造汽車(chē),這種感覺(jué)是不同的,從零開(kāi)始創(chuàng)造,和去接手一個(gè)現(xiàn)成企業(yè),追求的理想都是不同的,所以我是非常知道汽車(chē)公司是怎么來(lái),往哪去。我是從豪情車(chē)開(kāi)始做的到美人豹、自由艦、金剛、遠(yuǎn)景,造出一輛車(chē),我就坐自己造的車(chē),我就知道這個(gè)車(chē)的變化,不同的車(chē)給人的感受。
我們的生產(chǎn)基地分布很廣,我坐車(chē)天天到處走,天長(zhǎng)日久。頸椎就坐壞了。因?yàn)橐谲?chē)上睡覺(jué),一睡著,頭一歪,頸椎就傷了。“小勞斯萊斯”造出來(lái)以后,睡著沒(méi)有關(guān)系,就像躺在床上一樣,很平穩(wěn)而且能躺平,我自己頸椎有毛病,所以我把車(chē)造出來(lái)以后要把頸椎治好。
發(fā)動(dòng)機(jī)更不要說(shuō)了,我們把“電子等平衡”技術(shù)放上去,又省油又干凈又平穩(wěn)。
“小勞斯萊斯”的發(fā)動(dòng)機(jī)用3.5升的,我們自己造。
所以說(shuō)我們的高檔車(chē),無(wú)論車(chē)內(nèi)環(huán)境,無(wú)論剎車(chē)系統(tǒng),安全性,高技術(shù)、高性能發(fā)動(dòng)機(jī),這些都全了。我們肯定要把它做起來(lái)。
5 倫敦出租車(chē)的大股東
2005年5月吉利在香港的成功上市,為集團(tuán)大規(guī)模融資提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái),將吉利汽車(chē)與世界資本市場(chǎng)連結(jié)起來(lái)。
這其中有一個(gè)很成功的案例。我們?nèi)牍捎?guó)的錳銅公司——倫敦汽車(chē)出租公司——我們是第一大股東;然后錳銅公司跟上海華普合作,在上海生產(chǎn)倫敦出租車(chē)。這是中國(guó)人控制外國(guó)汽車(chē)公司的案例,很成功,而且是賺錢(qián)。賺的不是說(shuō)幾百億、幾千億,但是我們也賺了不少。
吉利是通過(guò)并購(gòu),不是簡(jiǎn)單的在市場(chǎng)上買(mǎi)他的股票。是大家坐下來(lái)談。我們?cè)诋?dāng)時(shí)跟他們買(mǎi)的時(shí)候,他的股價(jià)只有1.9元,后來(lái)我們跟他鎖定2.5元,買(mǎi)下來(lái)以后,后來(lái)漲到9塊多。在英國(guó)是成長(zhǎng)最好的一只股。
我跟他一塊賺錢(qián),不用花什么力量。而且我又在跟他合資生產(chǎn),賣(mài)到全世界去。不是他建分廠,而是再合資,在吉利旗下的華普生產(chǎn),零部件在國(guó)內(nèi)做,全部國(guó)產(chǎn)化。產(chǎn)品在亞洲市場(chǎng)我們來(lái)賣(mài),亞洲以外的市場(chǎng)英國(guó)來(lái)賣(mài)。
《財(cái)富》雜志為此有一篇文章,最后幾句話(huà)說(shuō),非??上?,這么好的一個(gè)商業(yè)案例,沒(méi)有中國(guó)引起反響。
我當(dāng)初的動(dòng)機(jī)是什么呢,想在國(guó)際上大展手腳,得先有一個(gè)小試身手,否則你不知道是怎么回事。我們一分錢(qián)沒(méi)有掏,吉利先是在香港的上市,公司發(fā)股票,拿了股市籌來(lái)的錢(qián),收購(gòu)英國(guó)錳銅公司的股票。并購(gòu)錳銅以后,我們占了30%的股份,第一大股,然后我們?cè)偻ㄟ^(guò)倫敦的投資公司,最后在上海和錳銅合資,把這個(gè)錢(qián)又從倫敦拿回上海來(lái)了。一筆錢(qián),做了三件事。
我們的出租車(chē)已經(jīng)為北京奧運(yùn)會(huì)服務(wù)了,30輛車(chē),不是贊助,首汽上門(mén)來(lái)買(mǎi)的,真金白銀。倫敦老爺出租車(chē)寬大,上下方便,是無(wú)障汽車(chē),就是殘疾人也可以坐,是一個(gè)很人性化的設(shè)計(jì)。首汽到英國(guó)去買(mǎi)這樣的車(chē),英國(guó)錳銅公司告訴他,我們?cè)谏虾>陀泻腺Y企業(yè),他再找到我們。世界上最經(jīng)典的倫敦出租車(chē)已經(jīng)出現(xiàn)在北京街頭,是吉利的產(chǎn)品。
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