愛華網(wǎng)“我必須保持優(yōu)秀，否則會造成羞恥，不僅給評委們，而且會給整個中國?！辈艿峦倪@句獲獎感言令全世界動容。 6月9日，2009?年安永全球企業(yè)家大獎正式公布。在摩洛哥蒙特卡洛舉行的頒獎大典上，來自中國福建的福耀玻璃集團董事長曹德旺力挫群雄，從43?名安永企業(yè)家獎國家、地區(qū)大獎得主中脫穎而出。這是中國企業(yè)家首次榮獲這一大獎。 曹德旺說：“我之所以能贏，要感謝我是從零開始?！? 白手起家 曹德旺于1987?年成立福耀集團，專門生產(chǎn)汽車安全玻璃和工業(yè)技術(shù)玻璃。1993?年，福耀集團股票在上海證券交易所掛牌，成為中國同業(yè)首家上市公司。福耀集團現(xiàn)有員工一萬多人，目前已在福清、長春、重慶、上海、廣州和北京建立了汽車玻璃生產(chǎn)基地，并在國內(nèi)形成了一整套產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)體系。福耀集團還在美國、日本、韓國、澳大利亞、俄羅斯和德國設(shè)立了商務機構(gòu)，2008?年收入超過57?億人民幣。
難道這一切是白手起家，從零開始？聽上去有些不可置信。 曹德旺自16?歲起以在街頭販賣煙草起家，他也曾在人民公社種田，一天只賺一毛多?！澳嵌稳兆犹哿耍瑡寢屆刻旖行盐抑?，都先坐在床頭流淚，再叫醒我?！逼浜笏€當過廚師，賣過水果。對艱難困窘的過往，曹德旺并無隱藏。? 1976?年，曹德旺開始在福清高山異形玻璃廠擔任采購員。1983?年這家工廠逐漸出現(xiàn)虧損，當?shù)卣疅o法使其扭虧為盈，于是要求曹德旺承包工廠，在短短一年內(nèi)，工廠就獲得盈利。 據(jù)現(xiàn)任福耀巴士玻璃總經(jīng)理翁祖英回憶，曹德旺承包高山異形玻璃廠初期，就立志要為中國人造出屬于自己的一片玻璃。當時高山廠設(shè)備簡陋，技術(shù)落后，在調(diào)試大曲率前擋鋼化玻璃時，反復調(diào)試都未成功。曹德旺得知情況后，來到車間，在爐體余溫還很高的情況下，他率先俯身半探到爐里查找原因，直至找到原因得出結(jié)論為止。他的辛勤、執(zhí)著、敬業(yè)和勇敢，無聲地感動著員工們的心。 在高山異形玻璃廠時代，有一次，曹出差去火車站。一位攜帶幾片玻璃的人對人群呼喝，“讓開，小心，打碎你們賠不起?！辈苈犃朔浅Ｔ尞悾拔揖褪亲霾ＡУ?，怎么不知道玻璃有這么貴重？”一打聽才知道，原來這位路人帶的是進口的汽車玻璃，一片就要上百元。而且因為進口，周期很長，客戶一般要等很久才能配上玻璃。“為什么我們不能做汽車玻璃呢？”剎那間，一道光劃過曹德旺眼前。 領(lǐng)先布局，是曹德旺能夠勝出的關(guān)鍵。1995年，當中國轎車市場一年只有32萬輛時，福耀已開始送樣申請車廠認證；1999年，當同業(yè)開始沖刺中國市場時，福耀已領(lǐng)先外銷美國成功；到2005年，中國轎車一年銷售已攀高到280輛時，福耀開始量產(chǎn)汽車玻璃材料浮法玻璃（一種新式平板玻璃），完成產(chǎn)業(yè)鏈整合。 20年過去了，曹德旺已成為中國汽車玻璃大王。他經(jīng)營的福耀玻璃近年高速成長，不僅是福建首家掛牌上市的企業(yè)，也是中國最大、全球第四大汽車玻璃公司，在中國市場占率超過六成，全球前八大車廠都是福耀的客戶。 蕭條期的新思維 30年的中國變革，造就了一批朝氣蓬勃的“中國標桿企業(yè)”，在他們身上，積淀著最具有中國特征的商業(yè)管理智慧，在這一輪經(jīng)濟危機中，得以脫穎而出。福耀就是這樣一家充滿中國式智慧的企業(yè)。能在百年一遇的危機中獲此大獎，令福耀也令曹德旺身上披上了一層神秘炫目的光芒。 在風高浪急的2008年，福耀玻璃出口銷售達2.4億美元。中國汽車玻璃的進口市場份額由1985年幾乎100%依靠進口，減少到2008年的接近0%。今年一季度，福耀的汽車玻璃出口逆勢增長43%，各項財務指標運行良好，二季度的訂單量也在顯著增加。曹德旺自己給自己的定的時間表是，力爭在五年內(nèi)把公司打造成世界最大的汽車玻璃供應商。 在一次面對面的采訪中，曹德旺向上海證券報詳細解釋了他眼中的經(jīng)濟危機。他表示，福耀是經(jīng)濟危機的受益者而不是受害者。 在他看來，汽車是一個規(guī)模效應明顯的產(chǎn)業(yè)，“像美國、日本的大車企，年產(chǎn)量動不動就是一兩百萬輛?，F(xiàn)在金融危機來了，我的那些高度自動化的國際同行們，產(chǎn)量減少一半，產(chǎn)能大量放空，要實現(xiàn)贏利很難?！? 與此同時，福耀玻璃卻因為小批量、多品種的生產(chǎn)方式“因禍得?！?，無論是生產(chǎn)成本還是技術(shù)特性較之國外競爭對手都具備一定優(yōu)勢，一些大型汽車生產(chǎn)廠商紛紛將配套汽車玻璃的生產(chǎn)業(yè)務轉(zhuǎn)手給福耀玻璃。 “我們?yōu)橹袊灾髌放谱銎嚥Ａ涮?，中國自主品牌新車多，產(chǎn)量都不高，適應了十幾萬的生產(chǎn)需要，福耀還能賺錢。以這樣的成本優(yōu)勢，福耀在不同國家都活下來。” 更重要的是，福耀比別人更早地預測到了金融危機的發(fā)生?！霸缭?7年底，我們就做好了過冬的準備?！? 據(jù)他回憶，在危機爆發(fā)之前的2007年他就準備“過冬”，向企業(yè)的內(nèi)部管理要效益?！拔沂窃?007年6月份請韓國KSA協(xié)會進廠做精益培訓，當時設(shè)定的目標是三年內(nèi)，生產(chǎn)的總成本下降20%。6月份到9月份是項目第一階段，當時失敗了。我們意識到失敗的根源在于缺乏相對應的考核機制。后來10月份再重新啟動，很成功。與此同時，我們在2007年第四季度，不斷動員員工做好準備，冬天來了?！? 除此之外，福耀開始“瘦身”以應對危機：2008年福耀先后停產(chǎn)4條浮法玻璃生產(chǎn)線，目前曹德旺表示現(xiàn)在正在策劃出售海南的兩條生產(chǎn)線。 他表示，金融危機確實對福耀玻璃帶來了影響，但是影響不大，相反還給公司帶來了機會。 14歲就輟學的曹德旺，有著異于常人的敏銳。也有不為人知的一面。他經(jīng)常天還沒亮，就起床去打高爾夫球?！拔覜]有什么朋友，企業(yè)界的、經(jīng)濟學界的，我不跟他們玩，因為沒什么意思；我性格很直，以前得罪了很多人，后來變得小心些了，但仍然不會向任何人低頭；我沒向任何官員和銀行送過一盒月餅?！? 他也沒有什么經(jīng)濟學家的朋友，他更喜歡獨立思考?！拔易钕矚g談的三大話題是：時尚、超越、創(chuàng)新。比如人民幣升值，進出口貿(mào)易稅率、貿(mào)易摩擦加劇等主題都是我一直關(guān)注的?！? 收獲季節(jié)還沒到 2009年2月中旬，在“2008福布斯中國富豪榜”排名第53位的福耀玻璃集團董事長曹德旺宣布，擬將曹氏家族持有的福耀玻璃股份的70%(約7億股)，用來成立以其父親曹河仁命名的慈善基金會。日前，福耀集團董事會發(fā)布公告，由于原定的捐贈計劃會觸動全面收購要約，故改捐贈股份數(shù)為5.9億股，是曹德旺所持福耀股份的58.8%。如果該項目最終達成，曹德旺將成為中國最慷慨慈善富豪。 在金融危機造成的恐慌年代，打起“慈善牌”的曹德旺令人質(zhì)疑。 曹德旺告訴記者，“金融危機，在中國和美國是一樣的叫法，但卻是不同的病因。美國是因為過度消費，中國是因為近30年來開放有余，改革不足，導致分配出問題，兩極分化太厲害?，F(xiàn)在我們的中小企業(yè)出口出不去，轉(zhuǎn)到國內(nèi)沒人買，并不是因為國人不需要，而是因為需要的人沒有錢。我希望通過捐贈這個方式告訴企業(yè)界同仁，要想救自己不能只靠政府，要靠企業(yè)自救。中國的問題是缺乏消費群體，消費起來我們的工作就好做，救別人就是救自己?！? 曹德旺將成立慈善基金會的做法在社會上激起千層浪。但他相信，未來像他這么做的企業(yè)家會越來越多，“企業(yè)家還在路上。” 他表示，“古代中國慈善事業(yè)做得很多，新中國成立后財富經(jīng)歷了重新分配的過程。鄧小平南巡講話才十多年，我們的企業(yè)家、富豪還在路上，這需要有一個過程，我相信以后會越來越多，現(xiàn)在還沒到收獲的季節(jié)?！? 曹德旺的財富觀非?；磉_?！皩ξ覀€人來說，金錢身外之物，一切都是空的。四大家族蔣宋孔陳，現(xiàn)在他們的財產(chǎn)在哪里？身外之物，過眼煙云?！? 捐款、慈善的風波總會過去，歸根結(jié)底，做好福耀玻璃才是他一生的職責。“我把福耀看成自己的兒子孫子，自己的性命。福耀是中國的福耀，‘福耀’這個品牌代表中國汽車玻璃在世界上與國際巨頭們競爭，它的生存與發(fā)展，不僅對我個人，對國家對社會對股民都很重要?！? 業(yè)界眼中的曹德旺 安永全球戰(zhàn)略及成長型企業(yè)服務副主席Greg?Ericksen： 曹德旺出生于中國農(nóng)村的一個貧苦家庭，自小生活貧困，真正從白手起家一步一步走向成功。他更代表在新興市場崛起、躍登世界舞臺的新一代企業(yè)家。 安永中國區(qū)主席兼首席合伙人孫德基： 2008?年全球共有10,000?名以上企業(yè)家角逐安永企業(yè)家獎,?其中43?名國家/地區(qū)大獎得主直接競逐全球企業(yè)家大獎。在競爭如此激烈的情況下，曹德旺能脫穎而出,?顯示評委非常欣賞他的杰出成就。曹德旺的企業(yè)最終成為全球領(lǐng)導之一，他的領(lǐng)導能力、專注和決心令我們十分敬佩。相信他這次勝出代表了中國企業(yè)家已經(jīng)崛起，并在世界舞臺上嶄露頭角。 匯豐私人銀行亞洲行政總裁王以智 曹德旺董事長代表中國企業(yè)家獲此殊榮，其深遠意義更在于它見證了成就今天中國在國際經(jīng)濟體系中顯赫地位的主要動力所在，那就是生生不息的企業(yè)家精神。 經(jīng)濟寒冬中的中國智慧 十六?歲起以在街頭販賣煙草起家，也曾在人民公社種田，媽媽每天清晨，都先坐在床頭流淚，再叫醒他。對艱難的過往他不想隱瞞，驕傲的夢想也不打算隱藏——他要賺足五百億，他要實現(xiàn)千年基業(yè)，他要大張旗鼓做大慈善，他要靠企業(yè)家力量拉動中國消費……他相信一切想到就可以做到，想想那個十六歲輟學做苦力的少年，誰能不相信他？
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