愛華網(wǎng)對話宗慶后： 我的個人消費一年不超過五萬元 42歲高齡創(chuàng)業(yè)，做的是老百姓都司空見慣的最簡單、最沒有技術(shù)含量的產(chǎn)品——水(飲料)。當我們重新打開宗慶后的創(chuàng)業(yè)歷程，用新的視角去解讀他的每一步?jīng)Q策，會發(fā)現(xiàn)世界上最強大的力量莫過于最柔弱的水
文??本刊記者?宋華安 人如其名，1945年10月出生的浙江杭州人宗慶后，潛伏在那些匆匆而過的各路富豪背后，在創(chuàng)業(yè)路上歷經(jīng)第23年，終于“淘水”淘出了70億美元凈資產(chǎn)，榮登2010年《福布斯》大陸首富之位。 面對《福布斯》給予的“中國首富”這個稱號，宗慶后向《法人》記者淡然一笑：“別人怎么排，那是他們的事情。我該怎么生活還怎么生活，娃哈哈該干什么還干什么?！痹谒磥恚@份榜單的意義更多的是對娃哈哈企業(yè)價值的肯定。確實，宗慶后領(lǐng)導的娃哈哈目前員工有3萬多人，在全國20多個省市擁有57個基地和150家分公司，實現(xiàn)年利稅100多億元。 穿布鞋、不打高爾夫的宗慶后，其財富路徑和近10年來中國的其他首富相比，具有明顯的差異化特色：42歲高齡才開始創(chuàng)業(yè)，做的是老百姓都司空見慣的最簡單、最沒有技術(shù)含量的產(chǎn)品——水(飲料)。但當我們重新打開宗慶后的創(chuàng)業(yè)歷程，用新的視角去解讀他的每一步?jīng)Q策，會發(fā)現(xiàn)世界上最柔弱的水實際上才是最強大的力量——宗慶后的成功密碼就在于四個字：專注，節(jié)奏。他的每一分錢都來自賣水賣飲料，不融資、不炒股，唯“利”是圖，專橫而又寡欲。 《法人》：娃哈哈今年在產(chǎn)品線上會有哪些動作？匯源果汁出品可樂這一舉措是否會對娃哈哈構(gòu)成競爭威脅？ 宗慶后：娃哈哈的產(chǎn)品庫里有100多種新品儲備，每年都會推出2-3種新產(chǎn)品。今年娃哈哈的銷售目標是700億，為了達到這個增長目標，我們也相應(yīng)的尋求增長點。上半年我們和荷蘭奶粉企業(yè)的合作取得重大進展，他們將為我們貼牌加工荷蘭進口的嬰兒奶粉。另外高科技生物技術(shù)支持下的新飲料也在我們產(chǎn)品規(guī)劃當中。 競爭是市場經(jīng)濟的特征，任何正常的市場競爭都是推動行業(yè)進步的重要動力。娃哈哈通過自己高水平的研發(fā)技術(shù)不斷推出具有核心競爭力的新產(chǎn)品，規(guī)避同質(zhì)化，從而幫助企業(yè)健康發(fā)展。 《法人》：就娃哈哈集團的實力而言，已經(jīng)完全超出了很多上市公司，但您為何堅決表示娃哈哈不會上市？娃哈哈最終會有上市計劃嗎？在這么多年的發(fā)展過程中，娃哈哈有沒有缺錢的時候？ 宗慶后：娃哈哈至今沒有上市的原因有兩個：首先娃哈哈現(xiàn)金流非常充足，公司不需要通過上市的手段來補充資金。其次，娃哈哈認為公司上市不僅是融資，而應(yīng)該為廣大股民負責，讓股東受益，在沒有十足的把握前，尚不會上市。娃哈哈自創(chuàng)辦23年來，一直秉持“勵精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強不息”的企業(yè)精神，依靠科技，小步快跑，平均每年以超過70%的速度增長，現(xiàn)金流一直十分充足，不提倡負債經(jīng)營。 《法人》：中國地產(chǎn)業(yè)最近幾年一直都比較火爆，在未來二三十年的城市化進程中，仍有巨大的發(fā)展空間。中國很多大型企業(yè)集團都或多或少擁有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，娃哈哈今后會進入房地產(chǎn)市場嗎？為什么？ 宗慶后：飲料是我們的主業(yè)。天下的錢是賺不完的，做好一樣行業(yè)不代表每樣行業(yè)你都能做，賺了一筆錢不代表每一筆都能賺。只有踏踏實實潛心做好自己擅長的行業(yè)，才能將娃哈哈發(fā)展成為中國最大的飲料行業(yè)。 《法人》：您如何看待個人財富？ 宗慶后：福布斯榜單的意義更多的是對企業(yè)價值的肯定。我認為個人的財富到了一定的程度后，就不是自己的而是社會的。我一日三餐在單位食堂吃飯，?一年365天都在辦公室和市場，一年的個人開支不超過5萬元。 《法人》：作為浙商的代表，您如何能始終如一的堅持走傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之路？ 宗慶后：飲料屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，雖然沒有IT業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)這些行業(yè)“直升飛機式”的擴張和發(fā)展，但是在這一行業(yè)精耕細作是有著自己的理由的：做好娃哈哈不是偶然的，首先把有限的個人經(jīng)歷放在主業(yè)上，做自己擅長的事情，把規(guī)模做大，才能把事業(yè)做強；娃哈哈雖然做的是飲料，但是行業(yè)門檻并不低，做一樣有核心競爭力的暢銷產(chǎn)品，需要投入非凡的科技力量，而一旦成功則能有效避免同質(zhì)化競爭，帶來高額利潤。遍布全國的銷售網(wǎng)是娃哈哈的撒手锏，通過它可以使娃哈哈的新產(chǎn)品在一周以內(nèi)遍布中國大江南北市場的各個角落，這也是許多對手想學而學不去的法寶；娃哈哈還有一支忠誠的團隊在高效的為這個飲料帝國運作，內(nèi)憂外患都不動搖；08年的全球金融危機對金融、地產(chǎn)等行業(yè)的打擊是顯而易見的，但是對傳統(tǒng)的制造業(yè)影響相對小些，對做飲料的娃哈哈不但沒有影響，更是逆勢飛揚，09年的利稅達到空前的126億，娃哈哈的發(fā)展，或許讓更多人的目光再次回歸制造業(yè)，回歸理性。 《法人》：在未來一二十年，娃哈哈有什么樣的目標？娃哈哈如何達成自己的戰(zhàn)略目標？ 宗慶后：我沒辦法預見到一二十年之后的事情，能規(guī)劃好2-3年內(nèi)的目標，踏實的做好眼前的事情，解決好眼前的問題，就已經(jīng)是最大的成功。娃哈哈目前的主要目標是在有需要、有能力、有機會的前提下，適當進行多元化發(fā)展，大力投入高科技的生物科技領(lǐng)域，開發(fā)有利人體健康的功能性飲料，同時定下今年700億的銷售目標，并且將努力在2-3年實現(xiàn)1000億。
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