愛華網(wǎng)10多年前，楊興平的團(tuán)隊(duì)開發(fā)出第一代智能手機(jī)系統(tǒng)，形成的產(chǎn)品成就了我們現(xiàn)在熟悉的蘋果IPOD。 他對技術(shù)的迷戀令人吃驚，將改變?nèi)祟惖纳罘绞阶鳛樽约簞?chuàng)業(yè)的宗旨，雖然屢遭挫折，卻仍然堅(jiān)持“為未來流血鋪路”。 李東生、田溯寧參股的“自然道”寄托了楊興平的4C夢想，他想做下一個(gè)蘋果或黑莓。 理財(cái)周報(bào)實(shí)習(xí)記者伏昕/文 采訪當(dāng)天，理財(cái)周報(bào)記者比約定的時(shí)間早到了幾分種，年輕的助理輕敲三次門，里面沒有動靜。推開門，發(fā)現(xiàn)楊興平已經(jīng)坐在椅子上睡著了?！癈harles真的太累了，他簡直是空中飛人”，年輕的助理說。 醒來之后，幾乎是瞬間的，49歲的楊興平就恢復(fù)了神采，他身上有著各種傳記里成功者所不可或缺的東西——激情和旺盛的精力，采訪開始后，他始終精神十足，談起技術(shù)時(shí)更是激情滿溢。 他從2002?年創(chuàng)辦多普達(dá)，到2006?年辭職離開，再到2008年接過TCL?董事長李東生的橄欖枝復(fù)出接任TCL通訊總裁。 最近他再度成為焦點(diǎn)，2010年1?月11?日TCL?發(fā)布公告稱楊興平辭任TCL通訊總裁職位，才短短一年，因作為TCL唯一一任空降兵高管的他難以融入固有的企業(yè)文化，還是他自身意欲將重心轉(zhuǎn)向自己2008?年初成立的上海自然道信息科技公司，外界各種猜測不斷。 他的團(tuán)隊(duì)開發(fā)的第一代智能手機(jī)系統(tǒng)成就了IPOD，他一手創(chuàng)立的多普達(dá)最終落入他人之手，他的4C理念能否在他離開TCL?之后繼續(xù)踐行尚屬未知。 他就是楊興平，曾經(jīng)的“多普達(dá)之父”。49歲的楊興平重又站在新的起跑線上，他能成功嗎？ “手機(jī)中的英雄”黯然離去 2002年多普達(dá)誕生后，很快成為新貴階層的身份象征，市場也立刻記住了楊興平的名字。但在與資本的角力中，楊興平迅速落敗并辭職出局，此后兩年一直悄無聲息。 楊興平剛從北京西城區(qū)的TCL大廈搬到上海浦東華夏銀行[10.88?1.30%]大廈9樓，在他的辦公室靠墻處倚著一摞紙箱和盒子，還沒來得及分拆歸位?！拔以诎峒?，弄得亂七八糟?！彼麖闹谐槌鲆化B彩色銅版紙——是2002年老謀子頗受爭議的電影《英雄》的海報(bào)，“當(dāng)年我們(多普達(dá))打的第一個(gè)廣告是贊助張藝謀的電影，廣告詞是‘手機(jī)中的英雄’，這個(gè)創(chuàng)意是張藝謀劇組的人幫我們想出來的，也是多普達(dá)至今最大的一個(gè)市場推廣活動。” 2002年《英雄》在人民大會堂首映的時(shí)候，楊興平才剛從美國回來不多時(shí)，還不認(rèn)識那些國內(nèi)炙手可熱的明星，坐在楊身旁的中國移動[77.20?0.33%]副總魯向東對他說：“這些人你都不知道？這些人都是最大牌的，我也是他們的fan呢”，于是楊興平想到了利用這部電影的效應(yīng)來助力多普達(dá)的推廣?！爱?dāng)時(shí)我們和制片人談合作的時(shí)候，他們說我們從來沒聽說過你們，是不是很小，他們就不愿意和我們合作，后來我們就把英雄的花絮放在686的手機(jī)里面，他們一看，里面可以播放幾分鐘的電影，就決定跟我們合作了?！?2001?年從硅谷回國的楊興平，用了不到一年時(shí)間創(chuàng)立了多普達(dá)公司，并賣出了10000多元人民幣一臺的智能手機(jī)。這個(gè)名不見經(jīng)傳的品牌如此瘋狂，在當(dāng)時(shí)的手機(jī)市場上是難以置信的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)國內(nèi)手機(jī)市場還處于單屏手機(jī)向彩屏手機(jī)過渡的時(shí)期。 楊興平做到這一切是有底氣的，在美國從事多年的硬軟件和互聯(lián)網(wǎng)的工作經(jīng)歷，使得技術(shù)和理念上的前瞻性一直是他的優(yōu)勢。離開美國硅谷之前的楊興平是一家名為PIXO?公司的技術(shù)副總裁，這里集中了他來自蘋果、微軟、惠普等公司極具前瞻性的技術(shù)人員，這支團(tuán)隊(duì)在1996?年到1999年花了三年時(shí)間開發(fā)了第一套智能手機(jī)的操作系統(tǒng)。受到2000?年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的沖擊，PIXO難以維系生計(jì)，研發(fā)出來的智能手機(jī)技術(shù)賣給了正在試圖進(jìn)軍MP3市場的蘋果，這樁買賣后來成就了IPOD，而回國后的楊興平則創(chuàng)建了DOPOD(多普達(dá))。 經(jīng)過了3年時(shí)間，多普達(dá)一切進(jìn)入軌道逐步實(shí)現(xiàn)盈利，智能手機(jī)的春天也即將到來，楊興平卻在黑暗后的黎明到來時(shí)離開了自己一手創(chuàng)立的多普達(dá)。有人說楊興平離開是為了去實(shí)現(xiàn)自己的4C融合的夢，事實(shí)上這種猜測顛倒了事情的次序。真相是楊興平先被迫離開，后來才尋找新的發(fā)展之路。 4年之后，楊興平首次對這段塵封的歷史開了口，他用了“犧牲”兩字來概括多普達(dá)的遭遇。這是一個(gè)資本方和技術(shù)方博弈的故事，情節(jié)是出資人為了旗下的一個(gè)品牌的更好發(fā)展試圖犧牲另一個(gè)品牌，楊興平的多普達(dá)則是被犧牲的那一個(gè)。 楊興平作為多普達(dá)的創(chuàng)始人，卻不是主要股東，出資人是當(dāng)年臺灣首富臺塑王永慶的女兒王雪紅。芯片小巨人王雪紅旗下的另一家公司宏達(dá)(HTC)不滿足于為多普達(dá)設(shè)計(jì)加工，在2006年試圖通過并購多普達(dá)的方式進(jìn)軍大陸市場，“當(dāng)時(shí)談的價(jià)格很低，這本身就是在犧牲多普達(dá)的利益，這是巍非常不愿意的。” 雖然后來因?yàn)椴①徬l(fā)布導(dǎo)致宏達(dá)股價(jià)大跌，所以保留了多普達(dá)在國內(nèi)的品牌，然而多普達(dá)已經(jīng)駛離了“楊興平時(shí)代”。 “借別人的孩子難以長久” 楊興平給李東生打了兩年工，為的是換取后者對自然道的投資和終端支持，他說自己在TCL已經(jīng)“超預(yù)期地完成了任務(wù)”，所以并不存在格格不入一說。 過去的2009?年是楊興平最艱難的一年，這一年他身兼兩職，一邊擔(dān)任TCL的通訊總裁，另一邊他離開多普達(dá)后創(chuàng)建的上海自然道信息科技公司的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)一刻也沒有停。楊興平半開玩笑地對理財(cái)周報(bào)記者說：“自從2008?年從李總(李東生)來找巍，天天都非常累，幾乎每個(gè)禮拜到幾個(gè)城市，現(xiàn)在開始我要盡量做自然道，不能跑太多太累了?！?李東生和楊興平的合作據(jù)說是一次“對賭協(xié)議”，楊興平幫助TCL通訊進(jìn)行商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，TCL投資楊興平的自然道30%的股份，且為自然道手機(jī)理財(cái)軟件提供終端。 這段結(jié)合在一年后結(jié)束，外界猜測楊興平的離開是因?yàn)樗募夹g(shù)風(fēng)格與TCL通訊營銷為主的風(fēng)格“格格不入”，亦有猜測楊興平的4C理念很難在以中低端產(chǎn)品為主的TCL踐行，而楊興平說其實(shí)只是想要回來做自己的事情，“我的團(tuán)隊(duì)都還在等著我”。如果將楊興平在多普達(dá)的經(jīng)歷比作奶了一半的孩子送給別人的話，TCL的一年像是借用別人的孩子回來梳妝打扮，注定不會長久。 楊興平回來繼續(xù)做自己的自然道，楊興平覺得目前4C融合做得最好的是蘋果和黑莓，蘋果的內(nèi)容是音樂，黑莓主打的是郵件功能，但顯然楊興平的“心更大，當(dāng)年想要把多普達(dá)做成黑莓或者蘋果的楊興平覺得在中國自然道主攻的是手機(jī)理財(cái)，他認(rèn)為這是在中國最合法并且消費(fèi)者最愿意支付的領(lǐng)域?！奥犚魳贰⒘奶旖挥?、發(fā)短信，這些東西有價(jià)值但是不能創(chuàng)造價(jià)值，而理財(cái)這個(gè)服務(wù)能夠持續(xù)地提供給用戶，用戶愿意來支付，能夠產(chǎn)生更多的價(jià)值?！?然而善于融合的楊興平將目標(biāo)定在理財(cái)領(lǐng)域，福患同存，雖然這是一個(gè)可以產(chǎn)生巨大效益的領(lǐng)域，但同時(shí)因?yàn)檫@意味著他的競爭對手不僅限于手機(jī)領(lǐng)域，金融領(lǐng)域同花順[44.18?1.01%]、大智慧也將成為它的競爭對手，這些專職金融信息提供的公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了資訊和分析的功能，那么在業(yè)已開拓的領(lǐng)域上如何尋求進(jìn)一步在這現(xiàn)有的市場上突破呢？ “我要做的是實(shí)用性、可用性、好用性”，楊興平認(rèn)為將一個(gè)復(fù)雜的軟件變得更加簡單和人?；瘜o他帶來普及，“高端的軟件可能就幾萬個(gè)人用，低端軟件可能幾十萬、幾百萬個(gè)用戶，但量真正能夠從幾萬、幾十萬、幾百萬到幾千萬的，做到千萬級的，就算比較普及了”。 楊興平并非無慮，他認(rèn)為如何將融合執(zhí)行到位以及如何以更好的商業(yè)模式驅(qū)動仍是他最大的挑戰(zhàn)。“實(shí)際上我們已經(jīng)投入了兩年時(shí)間，2008、2009研發(fā)，我覺得我們再花兩三年時(shí)間去營銷，讓企業(yè)健康成長，我希望用兩三年時(shí)間進(jìn)入一個(gè)良性的CASHFLOW，也就是說用兩三年時(shí)間盈利。” 當(dāng)年多普達(dá)作為集成廠商，操作系統(tǒng)、核心處理芯片、設(shè)計(jì)加工、生產(chǎn)牌照均不是自己的，飽受質(zhì)疑的是這種集成的方式會造成非但沒有核心技術(shù)，而且制造成本畸高的問題，這些問題自然道作為一個(gè)立志于“融合”的企業(yè)依然不可避免。此外，前所未有的問題是，如何與大量的券商、銀行、基金、保險(xiǎn)公司建立聯(lián)系，這意味著離開TCL的楊興平未來兩三年依然無法清閑。 “要能觸動消費(fèi)者靈魂深處” 在創(chuàng)新力不足的國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)，技術(shù)和理念上的前瞻性使得楊興平一直是個(gè)特立獨(dú)行者，他所做的是尋找手機(jī)未來的發(fā)展方向，而非亦步亦趨跟隨別人。 “多普達(dá)之父”穿著茶綠色的高領(lǐng)運(yùn)動衫，脖頸處有一個(gè)NIKE小LOGO，回國10年依然保持著硅谷人的風(fēng)范。他的話語中充滿著對于美好技術(shù)的憧憬。他迷戀技術(shù)，甚至對于技術(shù)的理解已經(jīng)從術(shù)的層面上升到道的層面，這也是他給自己公司起名為自然道的原因所在。 自然道開發(fā)的手機(jī)理財(cái)終端的黑色頁面上，有幾個(gè)彩色的功能圖標(biāo)，接近于IPOD，比起一般的軟件在視覺上顯得更加簡潔和柔和，這也是楊興平所說的除了軟件之外自然道自己設(shè)計(jì)的部分。 此外，除了股票之外還增加了銀行、保險(xiǎn)、銀行等業(yè)務(wù)功能，在理財(cái)領(lǐng)域上的拓展使其區(qū)別于其他軟件。在功能上，“自然道”的軟件中還增加了“秘書”和“排行”的功能，用戶可以通過秘書按鍵查看自己股票的主力資金情況、公告提示以及價(jià)格異動。 這個(gè)49?歲的男人一談起技術(shù)，周圍仿佛亮起一圈光環(huán)，他從業(yè)20?多年來從來沒有改變過試圖用科技改變?nèi)祟惿睿o用戶帶來良好感覺的愿望。 他說：“我們做出的消費(fèi)品呢，最終要做到從消費(fèi)心理，最好最終是能夠觸動消費(fèi)者的靈魂深處，打動消費(fèi)者，讓他們找到一個(gè)美好的感覺?！彼踔料Ｍa(chǎn)出一種能夠讓消費(fèi)者達(dá)到內(nèi)心的平和的產(chǎn)品，就像“一個(gè)基督徒遇到困難后想到上帝一樣，心中的那種美好的感覺”。
在創(chuàng)新力不足的國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)，技術(shù)和理念上的前瞻性使得楊興平一直是個(gè)特立獨(dú)行者，他所做的是尋找手機(jī)未來的發(fā)展方向，而非亦步亦趨跟隨別人。2002年當(dāng)他開始談4C，賣智能手機(jī)的時(shí)候，市場上大多售賣的還是單屏手機(jī)，這種創(chuàng)新性，使得多普達(dá)在創(chuàng)立之初的兩三年間，在市場不景氣的情況下殺出一條血路卻也為未來鋪出一條血路。 楊興平的技術(shù)理念太過超前，這種前瞻性，在給人帶來希望的同時(shí)，卻也常遭遇資本和滯后市場的不買賬。據(jù)說在楊興平回國之前曾找到三星和諾基亞，希望能夠把自己的技術(shù)用到對方的產(chǎn)品上，但是沒有成功，因?yàn)槟菚r(shí)候大家還只認(rèn)WAP。在回國創(chuàng)業(yè)后的三年中他一直孤獨(dú)地領(lǐng)跑智能手機(jī)，一方面價(jià)格太貴，市場尚未培育起來；另一方面受到3G發(fā)展政策的約束。 這20年，這個(gè)執(zhí)著的技術(shù)理想主義者堅(jiān)持不懈地在為他的技術(shù)理念奮斗著，這條道路并非一帆風(fēng)順。他的團(tuán)隊(duì)開發(fā)的第一代智能手機(jī)系統(tǒng)成就了IPOD，他一手創(chuàng)立多普達(dá)最終落入他人之手，他的4C理念能否在他離開TCL之后繼續(xù)踐行尚屬未知，他的自然道能不能尋找到合適的終端合作商，能不能尋找到耐心的資本也只有等待時(shí)間來證明。 兩個(gè)小時(shí)的采訪結(jié)束，臨出門時(shí)我們看到靠墻的書架上擺著五六個(gè)相架，“太太和女兒的照片，她們一直在美國”，楊興平對我們說。?
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