愛(ài)華網(wǎng)本刊記者?徐琳玲?發(fā)自上海 人物周刊：您在硅谷和國(guó)內(nèi)有20多年產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，怎么看待中國(guó)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)？ 楊興平：大家都清楚，靠消耗土地、人力、環(huán)境資源換得的中國(guó)制造不能持續(xù)了。我看到，經(jīng)濟(jì)學(xué)家和政府官員都做了很深入的探討。可是，沒(méi)有人真正指出中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素在哪里？如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型？
中國(guó)幾十年來(lái)都在強(qiáng)調(diào)技術(shù)，只要掌握了核心技術(shù)就好像掌握了一切。半導(dǎo)體、軟件、芯片設(shè)計(jì)、生物、醫(yī)學(xué)等等很多這種高科技的議題都提上來(lái)，每一個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)幾乎都要做這些高科技。事實(shí)上，我們都做不了，即使全中國(guó)來(lái)做一件事也做不了。從人才培養(yǎng)體制和研發(fā)投入看，我們都不可能到達(dá)美國(guó)這樣的原創(chuàng)能力。 我們一定要轉(zhuǎn)變理念，用一條非常務(wù)實(shí)、非?，F(xiàn)實(shí)的路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造。 人物周刊：這是一條怎樣的務(wù)實(shí)路徑呢？ 楊興平：我覺(jué)得，設(shè)計(jì)才能夠成為驅(qū)動(dòng)中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的原動(dòng)力。我說(shuō)的不是指?jìng)鹘y(tǒng)的工業(yè)設(shè)計(jì)，而是把用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)，跟工業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)合起來(lái)。不管是汽車(chē)、手機(jī)、電腦、家電還是日常消費(fèi)品，這個(gè)原理都是可以實(shí)行的。 日本、德國(guó)在這方面做得比較好，我們更多要像日本和德國(guó)這種企業(yè)學(xué)習(xí)。但是，我們可以學(xué)習(xí)美國(guó)的商業(yè)模式和用戶(hù)體驗(yàn)的創(chuàng)新。未來(lái)3到5年，只要我們的思路對(duì)了，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)就能真正地騰飛。 從IT行業(yè)來(lái)看，就是一種5C融合模式，是把3C和用戶(hù)體驗(yàn)、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容進(jìn)行融合。如果能夠貫徹到中國(guó)每一個(gè)制造型企業(yè)里，能很容易把效益平均提高一倍。舉個(gè)例子：我正式接手TCL差不多一年時(shí)間，唯一做的就是調(diào)整思路，這幫助我們贏得了各大運(yùn)營(yíng)商，尤其是海外運(yùn)營(yíng)商的大力支持，接到訂單大大增多了。 人物周刊：就現(xiàn)狀來(lái)看，把技術(shù)、商業(yè)、工業(yè)設(shè)計(jì)三者結(jié)合得好，恐怕不這么容易。 楊興平：實(shí)踐起來(lái)是比較困難。這需要對(duì)這三者有很深刻的理解。 現(xiàn)在我越來(lái)越覺(jué)得中國(guó)大學(xué)要調(diào)整辦學(xué)思路。我們還是在延續(xù)100年的這種大學(xué)的模式。大部分大學(xué)都是院士在做校長(zhǎng)，他們更多可能是崇尚學(xué)術(shù)研究，或者忙于做行政，多數(shù)沒(méi)有考慮過(guò)：他培養(yǎng)什么樣的人才會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有較大貢獻(xiàn)。 未來(lái)3到10年，一定要轉(zhuǎn)換辦學(xué)的思路。更多的側(cè)重于培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型人才，培養(yǎng)學(xué)生時(shí)，要特別強(qiáng)調(diào)商業(yè)模式、消費(fèi)者心理、工業(yè)設(shè)計(jì)這三者結(jié)合的重要性，而不只是技術(shù)。 斯坦福為什么能在短短幾十年里成為世界一流的大學(xué)？有一個(gè)核心因素：有很多教授是從工業(yè)界去的，他有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他知道怎么樣培養(yǎng)人才能真正對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有價(jià)值。中國(guó)大學(xué)絕大部分教授是沒(méi)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的，一直呆在學(xué)校里寫(xiě)論文，而企業(yè)里的人也沒(méi)有辦法回到學(xué)校去教授。 人物周刊：一談到大學(xué)，中國(guó)人總在焦慮地問(wèn)為什么我們還沒(méi)有出大師？ 楊興平：我認(rèn)為這種追求不現(xiàn)實(shí)，也沒(méi)有必要，美國(guó)的大師很多，一個(gè)大學(xué)有幾十個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)得主。但中國(guó)怎么能夠在近十年培養(yǎng)幾十個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)得主呢？即便是培養(yǎng)出幾十個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)得主，又怎樣呢？ 我們更需要的是解決中國(guó)制造的問(wèn)題，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在未來(lái)10到20年還能不能更上一個(gè)臺(tái)階？更需要從中國(guó)的工業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)考慮如何辦大學(xué)、如何搞科研。無(wú)形中，最終就實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。 人物周刊：這都來(lái)源于您的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)么？ 楊興平：這是在我骨子里，我血液里面，是通過(guò)做產(chǎn)品、做企業(yè)慢慢悟出的道理。如果我沒(méi)做多普達(dá)，沒(méi)在之前做智能手機(jī)操作系統(tǒng)，甚至在美國(guó)20多年的工業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我是不可能得出這個(gè)結(jié)論的。這絕對(duì)不是紙上談兵的，是我摸索幾十年得出的。 人物周刊：您現(xiàn)在做的企業(yè)是否會(huì)是一個(gè)實(shí)踐5C融合的案例 楊興平：我現(xiàn)在要做的與這些事情都是相關(guān)聯(lián)的。從3C到5C這個(gè)過(guò)程中，我覺(jué)得我影響了很多人對(duì)產(chǎn)業(yè)的看法，一定會(huì)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型起到一種推動(dòng)作用。 但是，我必須要自己能夠去實(shí)現(xiàn)它，比方說(shuō)，我做多普達(dá)、幫助TCL轉(zhuǎn)型、做自然道，我自己能不能做出一個(gè)5C融合的企業(yè)呢？通過(guò)這個(gè)企業(yè)不斷摸索和實(shí)踐，能不能總結(jié)出一個(gè)原理，把它推廣到整個(gè)中國(guó)——這是我想要追求的。 中國(guó)創(chuàng)造或者是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是一片大森林，這是整個(gè)國(guó)家要去實(shí)現(xiàn)的，但現(xiàn)實(shí)中，要形成這樣一片森林，必須要有一棵棵健康的樹(shù)，用3到10年把它培植起來(lái)。自然道公司就是我在培植的一棵樹(shù)。?
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