? ?在管理中，權(quán)力一直都是最核心最敏感的問題，職業(yè)經(jīng)理人介于出資人和執(zhí)行團隊之間，起著權(quán)力傳遞的紐帶作用，面對權(quán)力，成熟的職業(yè)經(jīng)理人會如何看待權(quán)力？如何獲取權(quán)力？如何行使權(quán)力？無論職業(yè)經(jīng)理人承認與否，他們都無時無刻不深陷在權(quán)力“斗爭”之中。權(quán)力“斗爭”既是一門藝術(shù)，更是一種十分有用的技能。處在權(quán)力夾縫中的職業(yè)經(jīng)理人在這一不可回避的問題面前何去何從？請結(jié)合您的從業(yè)經(jīng)驗及感悟，談一談職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力觀。下面是木子斫接受某《經(jīng)理人》期刊約談的幾點看法，與同行們交流。

《經(jīng)理人》：哪些要素居于職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力的核心地位？

木子斫：企業(yè)的權(quán)力主要是人權(quán)、財權(quán)、事權(quán)。對民企而言，職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力主要體現(xiàn)在“事權(quán)”方面，也就是根據(jù)崗位職責，對職責范圍內(nèi)事項的決策權(quán)?！叭藱?quán)”和“財權(quán)”就別想了，其他的權(quán)力，或許會有知情權(quán)、話語權(quán)。

《經(jīng)理人》：在企業(yè)管理中，職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力邊界在哪里？哪些事情可以做，哪些事情一定不能做？

木子斫：很多民企都有這樣的規(guī)定，有三條高壓線不能觸碰：一是盜竊行為，二是貪污受賄，三是打架斗毆。凡是觸犯這三條規(guī)定的，企業(yè)就會給予開除處理。職業(yè)經(jīng)理人也觸碰這三個原則，尤其利用職權(quán)的貪污受賄行為。

《經(jīng)理人》：老板干預職業(yè)經(jīng)理人的職權(quán)在私營企業(yè)中是十分普遍的現(xiàn)象，作為一個成熟的職業(yè)經(jīng)理人，做好哪些事情可以預防或者減少老板的干預？面對老板的干預，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該如何應(yīng)對？

木子斫：民企和國企的最大區(qū)別，在于職權(quán)內(nèi)涵的不同，如果職業(yè)經(jīng)理人認為職權(quán)范圍內(nèi)的事情就可以做主，那你就離完蛋不遠了。記住一點，凡是涉及人的問題、錢的問題，尤其是錢的問題，絕對不能自作主張，該匯報的匯報，該請示的請示。

《經(jīng)理人》：職業(yè)經(jīng)理人的身份特征決定了他具有領(lǐng)導和執(zhí)行的雙重職能，權(quán)力的流向是由上到下的，而職業(yè)經(jīng)理人居于權(quán)力的中游，一邊是企業(yè)老板，一邊是下屬，職業(yè)經(jīng)理人往往深陷“抓權(quán)”與“放權(quán)”兩種矛盾的狀態(tài)之中，職業(yè)經(jīng)理人獲得權(quán)力有哪些方法或手段？

木子斫：職業(yè)經(jīng)理人的“抓權(quán)”與“放權(quán)”，主要在于職業(yè)經(jīng)理人自身的定位。要清楚，“權(quán)力”是用來做事的，必須把老板的授權(quán)用好、用到位。職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力的最大體現(xiàn)，莫過于制度、規(guī)則、流程的制定，可惜很多的職業(yè)經(jīng)理人并不清楚這一點。

《經(jīng)理人》：職業(yè)經(jīng)理人向下授權(quán)應(yīng)該注意哪些問題？如何才能做到收放自如？

木子斫：職業(yè)經(jīng)理人向下授權(quán)，應(yīng)該注意三個問題：首先考慮的問題是下屬的能力如何，能否擔負起責任；其次必須具備一個前提，這個前提就是企業(yè)基本具備良好的制度文化基礎(chǔ)，企業(yè)的核心價值理念深入人心；其三是整體工作的目標任務(wù)是否清晰。具備了這三個條件，授權(quán)就不會出大的問題。至于“收放自如”，把握一個原則，就是該放的要放，不該放的絕對不能放，譬如人事安排、薪酬獎懲等，這樣的權(quán)力放下去，一定會導致企業(yè)的混亂。

《經(jīng)理人》：內(nèi)部提拔的職業(yè)經(jīng)理人一般在企業(yè)中都有比較深厚的積累，但是空降兵職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著更為復雜的職業(yè)環(huán)境。作為空降兵職業(yè)經(jīng)理人，如何才能夠在新的職業(yè)環(huán)境中快速樹立自己的權(quán)威？

木子斫：空降經(jīng)理人進入一個新的企業(yè)，如何與老板相處，如何與元老相處，如何與同事相處，的確是個學問。最好的辦法，就是與這些人保持“同級別、等距離”的關(guān)系，另外，要盡快在工作上體現(xiàn)出自己過硬的專業(yè)能力。

《經(jīng)理人》：傳統(tǒng)觀念中有“新官上任三把火”，其目的無非是樹威和抓權(quán)，您認為這火該不該燒？如果該“燒”，您會從哪里“燒”起？

木子斫：經(jīng)理人進入一個新的企業(yè)，是不是要燒“三把火”，要視企業(yè)的具體情況而定，否則會把自己先燒死。職業(yè)經(jīng)理人所做的，主要是管理工作，管理不可能一撮而就，那就必須先了解情況、熟悉業(yè)務(wù)，分析自己職責范圍內(nèi)的制度、流程、考核、激勵方面存在哪些問題，從制度完善、建立秩序入手比較好。

《經(jīng)理人》：國企經(jīng)理人與民企經(jīng)理人在權(quán)力獲得上有什么區(qū)別？在行使權(quán)力上有什么不同？

木子斫：國企經(jīng)理人與民企經(jīng)理人在權(quán)力獲得上有著根本的區(qū)別，嚴格意義上來講，國企不能叫職業(yè)經(jīng)理人，因為他們是上級任命的“官”。對民企來講，有位老板講的比較恰如其分：要想有地位，必須有作為；一旦有地位，更得有作為。這反映了一些老板用人的理念。因此，國企還是“對人負責制”，而民企是“對事負責制”，在民企必須靠自己的能力和實干，來贏得自己的權(quán)力和地位。

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