就將要開元酒店的實際情況,作為酒店的總經(jīng)理應從以下幾點開展工作:
1、應了解酒店所以項目工程進度和項目合同的有關條款;
2、審核酒店經(jīng)營布局圖紙,房型比例和布置,餐飲部局和流程等方面如有問題和不合理的方面及時提出合理建議;3、根據(jù)酒店的實際情況制定酒店的運營標準,提出酒店組織結(jié)構(gòu)、人員定編以及工資標準方案,報上級部門審批;4、組織人力資源部負責酒店高級管理人員以及員工招聘培訓工作;5、由人力資源部牽頭,各部門負責對員工進行開業(yè)前培訓和考評;6、成立市場銷售部門,組織人員對市場調(diào)研,通過市場調(diào)研對酒店進行市場定位,制定酒店的銷售價格及各類優(yōu)惠項目從而編制市場開業(yè)前營銷計劃;;7、引進酒店的VI設計對客房,餐飲等各類印刷品的確定,印刷以及編制酒店的宣傳資料等;8、負責酒店各類證照的辦理;9、根據(jù)酒店物品配備標準,編制開業(yè)物品采購清單,上報上級部門審批;10、負責編制開辦費預算,開業(yè)前三個月的經(jīng)營預算,審核采購計劃,以及各項財務制度的制度;11、負責酒店自購物品市場詢價,編制自購物品采購預算,上報上級部門審批;12、按計劃負責物品采購工作并跟蹤落實采購物品到位;13、根據(jù)酒店的運營標準、結(jié)合酒店的具體實際,制定酒店運營管理的實施細則,在開業(yè)前培訓到每個員工;14、根據(jù)工程進度,定期檢查和反饋工程質(zhì)量情況;15、工程竣工驗收后,負責組織酒店開荒和清潔工作;16、對酒店分區(qū)塊模擬運行與組織整體模擬運行;17、制定開業(yè)慶典詳細計劃。
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