愛華網(wǎng)整體品牌策劃步驟： 第一部份：VI設(shè)計(jì) 第二部份：室內(nèi)裝潢部份 第三部份：電子商務(wù)網(wǎng)站平臺(tái) 第四部份：人力資源策劃 第五部分：安全策劃 第六部份：榮譽(yù)證書 第七部份：財(cái)務(wù)系統(tǒng) 第八部份：營銷策劃及執(zhí)行 詳細(xì)項(xiàng)目包括： 第一部份：VI設(shè)計(jì)（協(xié)助制作）?（報(bào)價(jià)：?萬) （一）商標(biāo)設(shè)計(jì) （二）辦公事物用品設(shè)計(jì) （三）公共關(guān)系贈(zèng)品設(shè)計(jì) （四）員工服裝、服飾規(guī)范（夏季、冬季）? （五）企業(yè)車體外觀設(shè)計(jì)? （六）標(biāo)志符號(hào)指示系統(tǒng)? （七）銷售店面標(biāo)識(shí)系統(tǒng)? （八）企業(yè)廣告宣傳規(guī)范? （九）戶外廣告 （十）再生工具? （十一）酒店專用物品 第二部分：室內(nèi)裝潢部份（協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)制作、購買）報(bào)價(jià)：?萬 1、?一樓大堂格局布置 2、?大堂吧布置 3、?商務(wù)中心 4、?客房：?標(biāo)準(zhǔn)房 5、?商務(wù)套房、行政套房 6、?辦公室、會(huì)議中心 7、員工宿舍、飯?zhí)?8、中式、西式餐廳 9、各部門功能房、工作間 酒店開業(yè)籌備? 第三部份：電子商務(wù)平臺(tái)（?元） 一、概述 “****大酒店是一家改建定位四星級(jí)酒店，酒店設(shè)各類客房200多間(包括標(biāo)準(zhǔn)房、商務(wù)房、豪華房)。以專業(yè)的管理，特色完善的接待提供商業(yè)行為表現(xiàn)、餐飲、娛樂等一系列服務(wù)。在網(wǎng)站建設(shè)上我們將充分考慮“**大酒店”的經(jīng)營服務(wù)特色，注重系統(tǒng)的實(shí)用性、可*性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性原則，尤其對(duì)系統(tǒng)在較長時(shí)間內(nèi)的可升級(jí)性、可擴(kuò)展性做周密的考慮。系統(tǒng)建成后將成為黃河大酒店的一套規(guī)范、科學(xué)的計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)化操作平臺(tái)，既可提高酒店的現(xiàn)代化服務(wù)質(zhì)量。 二、?解決方案 硬件工程 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)： l?網(wǎng)站首頁 l?酒店介紹 l?客房介紹（采用二級(jí)瀏覽） l?客房預(yù)訂 l?餐飲娛樂： l?商務(wù)及旅游接待 l?促銷優(yōu)惠 l?留言簿： l?周邊旅游信息介紹 前臺(tái)操作系統(tǒng) 后臺(tái)操作 系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境 網(wǎng)站管理 在智慧錦囊信息網(wǎng)推廣酒店網(wǎng)站 1、?在網(wǎng)站旅游專欄首頁刊登酒店推介一年。 2、?在網(wǎng)站首頁網(wǎng)站連接部份顯示酒店商標(biāo)并鏈接網(wǎng)站一年 3、?為酒店開辟在線查詢訂房專欄 4、?在智慧錦囊商貿(mào)網(wǎng)提供發(fā)布信息服務(wù)。 第四部份：人力資源策劃（?萬） 1、?為酒店制定合理經(jīng)濟(jì)的管理架構(gòu)、定員定編定薪。 2、?為酒店制定各項(xiàng)規(guī)章制度 3、?為酒店各個(gè)崗位編寫崗位說明書 4、?為酒店建立合理的薪酬管理制度 5、?為酒店提供各種員工，并培訓(xùn)至可以上崗 第五部份：安全策劃（?萬） 1、?參與酒店消防、監(jiān)視系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 2、?建立酒店防風(fēng)、防火、防盜及所有安全隱患的制度 3、?采購以上相關(guān)設(shè)施設(shè)備，監(jiān)管工程，保證能通過有關(guān)部門驗(yàn)收 4、?建立小組團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)行培訓(xùn) 第六部份：認(rèn)證咨詢（?萬） 1、?在開業(yè)前兩個(gè)月內(nèi)編寫好ISO9000體系文件，爭取在開業(yè)三個(gè)月內(nèi)通過ISO9000認(rèn)證審核，成為當(dāng)?shù)鼐频甑拿餍堑浞丁?2、?在一年內(nèi)爭取拿到A級(jí)衛(wèi)生酒店，為評(píng)星打好基礎(chǔ)。 3、?在一年內(nèi)申報(bào)準(zhǔn)四星級(jí)評(píng)定。 第七部份：財(cái)務(wù)系統(tǒng)（?萬） 1、?一般由董事局獨(dú)立設(shè)立與監(jiān)管 2、?建立完善的酒店各部門收銀系統(tǒng) 3、?建立采購部門、倉庫部門的有關(guān)規(guī)章制度與操作流程 4、? 第八部份：營銷策劃部份（純利潤的10%） 1、在開業(yè)前為酒店做好準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)查，為營銷策劃打下可信的基礎(chǔ)。 2、為酒店各方面做好招商引資活動(dòng)：包括中餐、西餐、洗衣店、美容店、發(fā)廊、票務(wù)訂購、商場(chǎng)、浴足等項(xiàng)目招商。 3、制定營銷策略，為酒店進(jìn)行推廣宣傳，主動(dòng)開拓市場(chǎng)，保證入住率達(dá)80%。 4、保證各方面總收入在?萬/年。 操作方式： 如果按照我公司的方式及思路進(jìn)行，保證純利達(dá)?萬元/年。
（純利是指：不包含固定資產(chǎn)及初始配套設(shè)施投資以外的經(jīng)營費(fèi)用總額扣除成本所余下的部份） 1、?達(dá)到年純利潤?萬，則給予獎(jiǎng)勵(lì)10%的管理費(fèi) 2、?低到?萬元，則差額部份每低于10萬遞減1%的管理費(fèi)。 3、?高于?萬元，則差額部份每高于10萬遞增1%的管理費(fèi)。 本公司其他收費(fèi)、人員預(yù)算： 本公司提供人員： 駐酒店副總經(jīng)理1人 各營業(yè)部門最高層1、2號(hào)管理人員 行政部門人員如有需要，可代為招聘。 費(fèi)用： 我公司管理人員的基本工資， 管理人員差旅費(fèi)：來回機(jī)票、短程車費(fèi)（或酒店接送） 酒店提供食宿、探親假旅費(fèi)報(bào)銷 品牌形象策劃費(fèi)共：?萬，占首年預(yù)算純利的4%。 人力資源調(diào)動(dòng)費(fèi)用：按級(jí)別每人的一個(gè)月薪酬 管理費(fèi)：?萬/年，占首年預(yù)算毛利的10%
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